財務(wù)成本管理的戰(zhàn)略協(xié)作試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的“成本動因”是指：

A.成本的發(fā)生原因

B.成本發(fā)生的直接因素

C.成本發(fā)生的間接因素

D.成本發(fā)生的時間因素

2.在短期成本分析中，邊際成本和平均成本之間的關(guān)系是：

A.邊際成本總是高于平均成本

B.邊際成本總是低于平均成本

C.邊際成本和平均成本相等

D.邊際成本和平均成本成反比

3.以下哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理中的預(yù)算類型：

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.費(fèi)用預(yù)算

D.資金預(yù)算

4.在確定產(chǎn)品定價策略時，以下哪個因素不是關(guān)鍵考慮因素：

A.市場需求

B.生產(chǎn)成本

C.競爭對手價格

D.政府政策

5.財務(wù)成本管理中的“盈虧平衡分析”是指：

A.分析企業(yè)在何種情況下開始盈利

B.分析企業(yè)如何通過提高效率降低成本

C.分析企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高盈利

D.分析企業(yè)如何進(jìn)行投資決策

6.以下哪種成本屬于變動成本：

A.固定工資

B.動力費(fèi)

C.水電費(fèi)

D.設(shè)備折舊

7.在財務(wù)成本管理中，以下哪個指標(biāo)用來衡量企業(yè)成本控制效果：

A.成本利潤率

B.投資回報率

C.流動比率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

8.在進(jìn)行財務(wù)成本管理決策時，以下哪種方法可以幫助企業(yè)權(quán)衡不同方案的成本和收益：

A.利潤最大化

B.費(fèi)用最小化

C.效益最大化

D.成本效益分析

9.財務(wù)成本管理中的“本量利分析”是指：

A.分析成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系

B.分析成本、銷售量和利潤之間的關(guān)系

C.分析產(chǎn)量、銷售量和利潤之間的關(guān)系

D.分析成本、投資和利潤之間的關(guān)系

10.在財務(wù)成本管理中，以下哪個因素對企業(yè)成本控制影響最大：

A.市場競爭

B.技術(shù)進(jìn)步

C.人力資源

D.政策法規(guī)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.最大化股東財富

B.優(yōu)化資源配置

C.提高生產(chǎn)效率

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

2.成本按照其可控性可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.可控成本

D.不可控成本

E.直接成本

3.成本按照其與生產(chǎn)量的關(guān)系可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

4.以下哪些因素會影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.原材料價格

D.人力資源政策

E.市場需求

5.財務(wù)成本管理中常用的成本控制方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價值鏈分析

D.成本效益分析

E.預(yù)算控制

6.以下哪些屬于財務(wù)成本管理的內(nèi)部報告：

A.成本報告

B.利潤報告

C.現(xiàn)金流量報告

D.資產(chǎn)負(fù)債表

E.管理會計報表

7.成本加成定價法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.簡單易行

B.可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的利潤

C.可適應(yīng)市場需求的變化

D.可以為企業(yè)提供較高的利潤率

E.可以為企業(yè)提供較高的市場份額

8.以下哪些屬于財務(wù)成本管理的決策工具：

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.機(jī)會成本分析

D.投資回報率分析

E.風(fēng)險分析

9.財務(wù)成本管理中的“盈虧平衡點(diǎn)”分析有助于企業(yè)：

A.確定產(chǎn)品定價

B.評估市場風(fēng)險

C.確定生產(chǎn)規(guī)模

D.優(yōu)化資源配置

E.評估投資回報

10.以下哪些因素會影響企業(yè)的成本效益：

A.技術(shù)水平

B.生產(chǎn)效率

C.市場競爭

D.政策法規(guī)

E.管理水平

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本。（）

3.成本效益分析是一種評估項(xiàng)目成本和收益的方法，它要求成本和收益必須在同一時間點(diǎn)進(jìn)行計算。（）

4.固定成本是指在生產(chǎn)過程中不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。（）

5.財務(wù)成本管理中，預(yù)算是一種規(guī)劃未來活動的工具，它通常以月度或季度為單位進(jìn)行編制。（）

6.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的銷售收入剛好等于總成本的時候。（）

7.成本加成定價法是一種通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤來定價的方法。（）

8.價值鏈分析是一種分析企業(yè)內(nèi)部各個價值活動及其相互關(guān)系的方法。（）

9.現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的總量。（）

10.成本利潤率是指利潤與銷售收入的比率，它是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.列舉三種財務(wù)成本管理中常用的成本控制方法，并簡要說明其特點(diǎn)。

4.簡要描述成本效益分析的基本步驟，并說明其對企業(yè)決策的意義。

5.解釋什么是價值鏈分析，并說明其在企業(yè)競爭優(yōu)勢分析中的作用。

6.簡述如何通過財務(wù)成本管理提高企業(yè)的市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：成本動因是引起成本變動的因素，即成本的發(fā)生原因。

2.B

解析思路：在短期，邊際成本先降后升，平均成本隨著產(chǎn)量的增加先降后升，兩者交點(diǎn)處邊際成本等于平均成本，但邊際成本始終低于平均成本。

3.D

解析思路：資金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算的范疇，而非財務(wù)成本管理的預(yù)算類型。

4.D

解析思路：政府政策不是企業(yè)在定價時考慮的關(guān)鍵因素，通常是外部環(huán)境的一部分。

5.A

解析思路：盈虧平衡分析是分析企業(yè)在何種情況下開始盈利的方法。

6.B

解析思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料費(fèi)、直接人工費(fèi)等。

7.A

解析思路：成本利潤率是衡量企業(yè)成本控制效果的重要指標(biāo)，表示每單位成本帶來的利潤。

8.D

解析思路：成本效益分析通過比較不同方案的預(yù)期成本和收益來幫助決策者權(quán)衡選擇。

9.B

解析思路：本量利分析是指分析成本、銷售量和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策。

10.C

解析思路：在財務(wù)成本管理中，人力資源政策對企業(yè)成本控制影響最大，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到生產(chǎn)效率和管理效率。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等。

2.C,D

解析思路：成本按照其可控性可以分為可控成本和不可控成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本按照其與生產(chǎn)量的關(guān)系可以分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和半變動成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、原材料價格、人力資源政策和市場需求都會影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析、成本效益分析和預(yù)算控制都是財務(wù)成本管理中常用的成本控制方法。

6.A,B,C,E

解析思路：成本報告、利潤報告、現(xiàn)金流量報告和管理會計報表都屬于財務(wù)成本管理的內(nèi)部報告。

7.A,B,C

解析思路：成本加成定價法的優(yōu)點(diǎn)包括簡單易行、為企業(yè)提供穩(wěn)定的利潤和適應(yīng)市場需求的變化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析、敏感性分析、機(jī)會成本分析、投資回報率分析和風(fēng)險分析都是財務(wù)成本管理的決策工具。

9.A,B,C,D,E

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)分析有助于企業(yè)確定產(chǎn)品定價、評估市場風(fēng)險、確定生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化資源配置和評估投資回報。

10.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)水平、生產(chǎn)效率、市場競爭、政策法規(guī)和管理水平都會影響企業(yè)的成本效益。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理通過降低成本和提高效率來增加企業(yè)盈利。

2.√

解析思路：變動成本的特點(diǎn)是隨產(chǎn)量增加而增加，隨產(chǎn)量減少而減少。

3.×

解析思路：成本效益分析通常要求將成本和收益在不同時間段進(jìn)行對比，而非同一時間點(diǎn)。

4.√

解析思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，如租金、折舊等。

5.×

解析思路：預(yù)算通常以年度為單位編制，而非月度或季度。

6.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本的點(diǎn)，即企業(yè)不盈不虧的狀態(tài)。

7.√

解析思路：成本加成定價法在成本基礎(chǔ)上加成利潤，確保企業(yè)獲得預(yù)期利潤。

8.√

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別價值創(chuàng)造過程，從而提高競爭優(yōu)勢。

9.√

解析思路：現(xiàn)金流量反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

10.√

解析思路：成本利潤率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，反映每單位成本帶來的利潤。

四、簡答題

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

解析思路：闡述財務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

解析思路：定義本量利分析，解釋其計算方法，并舉例說明其在定價、生產(chǎn)決策等方面的應(yīng)用。

3.列舉三種財務(wù)成本管理中常用的成本控制方法，并簡要說明其特點(diǎn)。

解析思路：列舉三種方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和價值鏈分析，并分別描述其特點(diǎn)。

4.簡要描述成本效益分析的基本步驟，并說明其對企業(yè)決策的意義。

解析思路：描述成本