文獻(xiàn)編號(hào)：SN-Z-1Z-001

版次：A/O

中化寧波進(jìn)出口有限公司

環(huán)

境

安

衛(wèi)

管

理

手

冊(cè)

日期制定審核批準(zhǔn)

目錄

序

1.概要

2.編制、發(fā)放、修訂和作廢

3.使用者義務(wù)

一、公司簡(jiǎn)介

二、環(huán)境安衛(wèi)方針

1.環(huán)境方針

2.安衛(wèi)方針

三、總則

1.目的

2.合用范圍

3.制定依據(jù)

3.術(shù)語(yǔ)與定義

四、環(huán)境安衛(wèi)管理體系規(guī)定

1.環(huán)境安衛(wèi)方針

2.環(huán)境因素和危害鑒別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

3.法律與其他規(guī)定

4.目的和指標(biāo)

5.環(huán)境安衛(wèi)管理方案

6.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

7、培訓(xùn)、意識(shí)和能力

8、信息交流

9、管理體系文獻(xiàn)

10、文獻(xiàn)控制

11.運(yùn)營(yíng)控制

12.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

13.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)

14、不符合,糾正與防止措施

15.記錄和紀(jì)錄管理

16.管理體系審核

17、管理評(píng)審

五、附錄

1.環(huán)境安衛(wèi)管理者代表授權(quán)書(shū)

2.中化寧波進(jìn)出口有限公司組織圖

3.環(huán)境安衛(wèi)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

4.環(huán)境安衛(wèi)管理體系程序文獻(xiàn)及各部門權(quán)責(zé)一覽表

5.中化寧波進(jìn)出口有限公司辦公室平面圖

序

1、概要

本環(huán)境安衛(wèi)管理手毋依據(jù)IS014001及0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)制定而成，對(duì)公司所有活動(dòng)、

表一、環(huán)境安衛(wèi)管理手冊(cè)發(fā)放表

發(fā)放部門發(fā)放號(hào)文件使用責(zé)任人

01總經(jīng)理

管理層02副總經(jīng)理

03環(huán)境安衛(wèi)管理者代表

管理部門00人行部

04化工一部責(zé)任者

05化工二部責(zé)任者

06化工三部責(zé)任者

07醫(yī)藥一部責(zé)任者

08醫(yī)藥二部責(zé)任者

09醫(yī)藥三部責(zé)任者

10輕紡部責(zé)任者

直接部門11機(jī)電部責(zé)任者

12糧油部責(zé)任者

13石油部責(zé)任者

14進(jìn)口部責(zé)任者

15內(nèi)貿(mào)部責(zé)任者

16總經(jīng)辦責(zé)任者

17財(cái)務(wù)部責(zé)任者

18儲(chǔ)運(yùn)部責(zé)任者

一、公司簡(jiǎn)介

?中化寧波進(jìn)出口有限公司是中國(guó)化工進(jìn)出口總公司控股直屬子公司。公司成立

于1987年1月，1938年起開(kāi)始自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的重要產(chǎn)品有：

?油品

?化工品

?醫(yī)藥產(chǎn)品

?輕紡產(chǎn)品

?機(jī)電產(chǎn)品

?土畜產(chǎn)品

公司共有員工名，其中經(jīng)營(yíng)人員名，管理人員名，有12個(gè)業(yè)務(wù)部從事進(jìn)出口和內(nèi)貿(mào)

業(yè)務(wù)。公司通過(guò)10數(shù)年的發(fā)展，已形成了以出口醫(yī)藥化工產(chǎn)品為見(jiàn)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)特色.并擁

有穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)渠道和相稱的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2023年公司營(yíng)業(yè)總額億美元，其中出口億美元。

二、環(huán)境安衛(wèi)方針

1、環(huán)境方針

1）本公司按照環(huán)境基本方針，重視同自然環(huán)境的協(xié)調(diào)及地區(qū)社會(huì)的共同發(fā)展，

用負(fù)責(zé)任的方式對(duì)公司環(huán)境行為進(jìn)行管理，并達(dá)成以下規(guī)定：

2）提供足夠的經(jīng)營(yíng)資源，維護(hù)和改善環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針；

3）徹底貫徹執(zhí)行有關(guān)的環(huán)境法規(guī)及協(xié)定；

4）合理運(yùn)用資源能源，努力減少有害廢物的產(chǎn)生，減少經(jīng)營(yíng)成本；

5）在特殊情況及突發(fā)事故等緊急狀態(tài)下徹底防止污染周邊環(huán)境；

6）向供貨方和承包方施加影響，共同尋求對(duì)環(huán)境的改善；

有計(jì)劃地實(shí)行環(huán)境培訓(xùn)和教育，使全體員工充足理解環(huán)境方針，依照方針進(jìn)行工作；

維護(hù)公司環(huán)境方針，每年定期評(píng)審方針的適宜性、有效性及充足性，使其滿足連續(xù)改

善及相關(guān)方的規(guī)定。

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年月日

2.安衛(wèi)方針

①本公司遵循安全衛(wèi)生基本方針，把保證員工的安全和健康作為公司運(yùn)營(yíng)的最重要

工作，通過(guò)徹底排除因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引發(fā)的所有危害因素，來(lái)防止和消滅勞動(dòng)事故，用

負(fù)責(zé)任的方式管理職業(yè)安全衛(wèi)生問(wèn)題，為此力求達(dá)成以下規(guī)定：

②提供足夠的經(jīng)營(yíng)資源，有效地維護(hù)和管理職業(yè)安全衛(wèi)生體系，實(shí)現(xiàn)公司的安衛(wèi)方針；

③在本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中徹底貫徹一切安全衛(wèi)生法律法規(guī)和其他有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定

和規(guī)定；

④貫徹防止為主的指導(dǎo)思想，依據(jù)安衛(wèi)危害鑒別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果制定目的指標(biāo)和管理

方案，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)，使安衛(wèi)體系得到連續(xù)有效的改善；

⑤有計(jì)劃地實(shí)行安衛(wèi)方面的全員培訓(xùn)，使每個(gè)人都了解公司的安衛(wèi)方針，提高各個(gè)崗位

的安全衛(wèi)生意識(shí);

⑥對(duì)供應(yīng)方和承包方的安全衛(wèi)生管理績(jī)效盡也許地施加影響，共同提高職業(yè)安全衛(wèi)生管

理水平；

⑦為有效地維護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，每年定期評(píng)估體系的有效性和適宜性，并根據(jù)

公司運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

⑧把職業(yè)安全衛(wèi)生方針文獻(xiàn)化并向公司內(nèi)外公布。

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總經(jīng)理

年月日

三、總則

1.目的

為實(shí)現(xiàn)本公司的環(huán)境方針和安衛(wèi)方針，依據(jù)IS014001及0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，建立和保

持環(huán)境安衛(wèi)管理體系，連續(xù)改善公司在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中的環(huán)境行為并減少其安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)，特制

訂本手冊(cè)。

2.合用范圍

本手冊(cè)合用于公司在寧波市中山東路55號(hào)14-17F經(jīng)營(yíng)及相關(guān)活動(dòng)的環(huán)境安衛(wèi)管理,

3.制定依據(jù)

《GB/T24001-ISO14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》;

《GB/T24010-ISO14010:1996環(huán)境審核指南通用原則》;

《GB/T24011-ISO14011:1996環(huán)境審核指南審核程序環(huán)境管理體系審核》；

《OHSAS18001:1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》

?4.術(shù)語(yǔ)與定義

?總公司：指中國(guó)化工進(jìn)出口總公司

?中化寧波：指本公司

?直接部門：是指業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門。

間接部門：是指職能管理部門。

作業(yè)手冊(cè)：是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的另名。

四、環(huán)境安衛(wèi)管理體系規(guī)定

1.環(huán)境安衛(wèi)方針

(1)總則

依照本公司制定環(huán)境方針和安衛(wèi)方針，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與有

關(guān)環(huán)境安衛(wèi)活動(dòng)的特點(diǎn)，闡明公司對(duì)實(shí)行環(huán)境改善活動(dòng)的原則和意圖

以及整體安衛(wèi)目的和改善安衛(wèi)績(jī)效的承諾

(2)制定和批準(zhǔn)

環(huán)境安衛(wèi)管理者代表根據(jù)公司實(shí)行環(huán)境安衛(wèi)管理體系的規(guī)定組

織制定環(huán)境安衛(wèi)方針，經(jīng)體系推行小組審議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)

行。

(3)制定規(guī)定

環(huán)境安衛(wèi)方針的制定應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)活動(dòng)的特點(diǎn),

及其相應(yīng)的環(huán)境影響、安衛(wèi)危害，并符合公司對(duì)環(huán)境、安衛(wèi)的承諾。

環(huán)境安衛(wèi)方針應(yīng)承諾對(duì)國(guó)家、地方、總公司及其他方面的法律

法規(guī)與規(guī)定的遵守，體現(xiàn)連續(xù)改善與污染昉止的思想，并為環(huán)境安衛(wèi)

目的、指標(biāo)的建立提供框架。必須對(duì)安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，積極尋求與

員工的溝通和合作。

(4)環(huán)境安衛(wèi)方針的展開(kāi)

環(huán)境安衛(wèi)管理者代表根據(jù)環(huán)境安衛(wèi)方針和重要環(huán)境因素、安衛(wèi)

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果組織制定公司的環(huán)境安衛(wèi)目的、指標(biāo)，并將其分解成

部門的環(huán)境安衛(wèi)目的和指標(biāo)。

(5)發(fā)布與傳達(dá)

環(huán)境安衛(wèi)方針由人行部發(fā)布，其他各部門配合，全體員工有義務(wù)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。傳達(dá)

方式可采用宣傳材料張貼、公司網(wǎng)上公布、會(huì)議宣傳等多種形式。

環(huán)境安衛(wèi)方針應(yīng)作為公司基礎(chǔ)培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在對(duì)外事務(wù)交流活動(dòng)中，積極宣傳公司的環(huán)境安

衛(wèi)方針，并在相關(guān)方規(guī)定獲取時(shí)提供有關(guān)材料。

(6)評(píng)審和修訂

環(huán)境安衛(wèi)方針應(yīng)在環(huán)境安衛(wèi)管理評(píng)審實(shí)行時(shí)進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)予以修訂，以保證其內(nèi)容的合

用性。

2.環(huán)境因素和危害辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

(1)總則

辨認(rèn)和評(píng)價(jià)公司在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)中的環(huán)境因素、安衛(wèi)危害并從中

鑒定重要環(huán)境因素和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)，依此規(guī)劃環(huán)境安衛(wèi)目的、指標(biāo)和

運(yùn)營(yíng)控制方案，對(duì)其進(jìn)行有效的控制以實(shí)現(xiàn)環(huán)境安衛(wèi)方針。

(2)環(huán)境因素和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)

環(huán)境因素的辨認(rèn)范圍應(yīng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的所有過(guò)程，從中辨認(rèn)和

判斷那些可以控制或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素。

環(huán)境因素辨認(rèn)應(yīng)重點(diǎn)考慮資源能源(電、油、水等)消耗、原輔材

料使用(化學(xué)材料等)、污染物產(chǎn)生與排放等方面，并考慮過(guò)去、

現(xiàn)在、將來(lái)和正常、異常、緊急等不同時(shí)態(tài)和狀態(tài)時(shí)的環(huán)境影響。

安衛(wèi)危害的辨認(rèn)應(yīng)涉及：例行性和非例行性的活動(dòng)；所有進(jìn)入作業(yè)

場(chǎng)合人員的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)合內(nèi)的設(shè)施，無(wú)論是由組織還是外部所提

供的設(shè)施。

(3)環(huán)境因素和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

公司人行部制定重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、分級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以及安

衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，經(jīng)體系推行小組審議后報(bào)環(huán)境安衛(wèi)管理者代表批

準(zhǔn)，人行部據(jù)此鑒定環(huán)境因素的環(huán)境影響及重要限度和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的

級(jí)別。

(4)環(huán)境因素和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理

體系推行小組將重要環(huán)境因素及安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果呈交環(huán)境安衛(wèi)管理者代表批準(zhǔn)后

傳達(dá)成各相關(guān)部門。

公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、法律法規(guī)、相關(guān)方規(guī)定或其它有關(guān)情況發(fā)生

變化時(shí)，應(yīng)修訂環(huán)境因素、重要環(huán)境因素以及安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)信息；

人行部根據(jù)環(huán)境安衛(wèi)管理體系的運(yùn)營(yíng)變化情況定期重新對(duì)環(huán)境因素

和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

對(duì)環(huán)境因素和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)，特別是包含重要環(huán)境因素和不可接受

風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在制定目的、指標(biāo)和管理方案時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮，并

制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)控制標(biāo)準(zhǔn)。

(5)相關(guān)文獻(xiàn)

SN-Z-2B-002《環(huán)境/安衛(wèi)因素鑒定管理程序》

3.法律與其他規(guī)定

(1)總則

獲取、辨認(rèn)與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的認(rèn)定法律與其它規(guī)定，建立

及時(shí)更新這些信息的渠道，隨公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展、連續(xù)符合認(rèn)定

的法律與其它規(guī)定。

(2)獲取、辨認(rèn)和更新

人行部、總經(jīng)辦分別負(fù)責(zé)與其職能相關(guān)部門建立渠道，定期獲取環(huán)境安

衛(wèi)法律法規(guī)和其他規(guī)定，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，辨認(rèn)與公司經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)相相應(yīng)的法律與其他規(guī)定，并鑒定其符合性。

人行部、總經(jīng)辦應(yīng)將認(rèn)定的法律和其它規(guī)定傳達(dá)至相關(guān)部門，并做好及

時(shí)更新工作。

(3)遵守和運(yùn)用

體系推行小組和相關(guān)部門在制定環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)

依照公司已認(rèn)定的相關(guān)法律與其他規(guī)定，作出相應(yīng)規(guī)定并遵照?qǐng)?zhí)行。

(4)相關(guān)文獻(xiàn)

SN-B-2B-001《環(huán)境/安衛(wèi)法規(guī)鑒定管理程序》

4、目的和指標(biāo)

(4)總則

依據(jù)公司環(huán)境安衛(wèi)方針和重要環(huán)境因素、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果,

制定環(huán)境安衛(wèi)目的與指標(biāo)，以連續(xù)改善公司的環(huán)境行為和安衛(wèi)績(jī)效。

(2)制定原則

a)目的、指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境安衛(wèi)方針的規(guī)定，減少和緩解與重要環(huán)境因素和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)

相相應(yīng)的重大影響，并符合相關(guān)的法律和其他規(guī)定；

目的、指標(biāo)的制定應(yīng)充足考慮在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的適宜性，公司經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的變化情況以及相關(guān)方的規(guī)定；

目的應(yīng)具體，指標(biāo)應(yīng)盡量予以量化。

(3)制定與實(shí)行

環(huán)境安衛(wèi)管理者代表組織有關(guān)部門起草制定公司的環(huán)境安衛(wèi)目的、指標(biāo)，并將其分解

到各個(gè)職能部門，經(jīng)體系推行小組審議'環(huán)境安衛(wèi)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)行。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門目的、指標(biāo)的實(shí)行與平常監(jiān)控。

(4)監(jiān)督、考核

人行部負(fù)責(zé)對(duì)公司目的、指標(biāo)的實(shí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督和考核，并向體系推行小組和

環(huán)境安衛(wèi)管理者代表報(bào)告。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門目的、指標(biāo)的實(shí)行與完畢。

(5)評(píng)審和修訂

當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)涉及到的目的、指標(biāo)

進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以修訂。

(6)相關(guān)文獻(xiàn)

SN-Z-2B-003《環(huán)境/安衛(wèi)口的指標(biāo)管理程序》

5、環(huán)境安衛(wèi)管理方案

(1)總則

針對(duì)公司篩選的重要環(huán)境安衛(wèi)因素，制定并執(zhí)行環(huán)境安衛(wèi)管理

方案，以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目的和指標(biāo)。

(2)內(nèi)容規(guī)定

環(huán)境安衛(wèi)管理方案應(yīng)明的確現(xiàn)目的、指標(biāo)的方法和措施、責(zé)任

部門和負(fù)責(zé)人、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)以及其他資源規(guī)定，各相關(guān)部門應(yīng)就方

案中涉及的技術(shù)方法進(jìn)行協(xié)商。

(3)制定、批準(zhǔn)和實(shí)行

由人行部會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)目的、指標(biāo)制定相應(yīng)的環(huán)境安衛(wèi)管

理方案，經(jīng)體系推行小組審議后報(bào)環(huán)境安衛(wèi)管理者代表批準(zhǔn)實(shí)行。

各部門應(yīng)積極執(zhí)行環(huán)境安衛(wèi)管理方案，保證方案得到對(duì)的、及

時(shí)的實(shí)行與完畢。

(4)監(jiān)督、管理

各部門對(duì)本部門的環(huán)境安衛(wèi)管理方案的實(shí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，并

將有關(guān)情況報(bào)告人行部。

人行部定期對(duì)公司環(huán)境安衛(wèi)管理方案的實(shí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，

并將有關(guān)情況報(bào)告體系推行小組和環(huán)境安衛(wèi)管理者代表。

(5)評(píng)審與修訂

人行部應(yīng)根據(jù)環(huán)境安衛(wèi)管理方案實(shí)行的結(jié)果和有關(guān)活動(dòng)的變

化狀況，組織有關(guān)部門對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以修訂，修

訂后的內(nèi)容仍應(yīng)得到體系推行小組的審議和環(huán)境安衛(wèi)管理者代表的

批準(zhǔn)。

（6）相關(guān)文獻(xiàn)

SN-R-2B-001《環(huán)境/安衛(wèi)方案管理程序》

6、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

（1）總則

制定和維護(hù)公司的環(huán)境安衛(wèi)管理體系組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和

人員的環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立與變化應(yīng)遵循保證環(huán)境安衛(wèi)

管理體系有效運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境安衛(wèi)方針和改善公司環(huán)境行為和安衛(wèi)

績(jī)效的原則。

（2）組織結(jié)構(gòu)

見(jiàn)附圖。

(3)環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)

總經(jīng)理

公司的最高管理者，其環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)是：

—制定和頒布環(huán)境安衛(wèi)方針，為環(huán)境安衛(wèi)管理體系的建立和保持提供必要的資源；

—審閱并批準(zhǔn)環(huán)境安衛(wèi)管理手冊(cè)；

—任命環(huán)境安衛(wèi)管理者代表，并授予其相應(yīng)的權(quán)限；

——組織和實(shí)行環(huán)境安衛(wèi)體系的管理評(píng)審。

環(huán)境安衛(wèi)管理者代表

由總經(jīng)理任命，是公司環(huán)境安衛(wèi)工作的重要責(zé)任者，其環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)是：

—建立、實(shí)行和保持環(huán)境安衛(wèi)管理體系；

——組織實(shí)行環(huán)境安衛(wèi)管理體系審核；

—向總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境安衛(wèi)管理體系的績(jī)效，為管理評(píng)審提供依據(jù)；

—組織編制環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)，審核環(huán)境安衛(wèi)管理手冊(cè)，批準(zhǔn)程序文獻(xiàn)；

—批準(zhǔn)公司的環(huán)境安衛(wèi)目的、指標(biāo)與管理方案。

體系推行小組

由公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,其職責(zé)是：

—審議公司的重大環(huán)境安衛(wèi)事項(xiàng)，涉及環(huán)境安衛(wèi)方針、目的、指標(biāo)和管理方案，負(fù)

責(zé)組織環(huán)境和安衛(wèi)事故的調(diào)查解決及報(bào)告；

——對(duì)公司合用法律和其它規(guī)定的確認(rèn)；

——負(fù)責(zé)公司應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的貫徹和防止措施的驗(yàn)證；

—協(xié)助總經(jīng)理實(shí)行管理評(píng)審。

中化寧波工會(huì)

根據(jù)法規(guī)規(guī)定成立的員工組織，設(shè)主席、副主席和委員若干名，成員均為民主產(chǎn)生并兼職,

工會(huì)主席為員工代表，工會(huì)的安衛(wèi)職責(zé)是:

—維護(hù)員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的安全健康；

—參與安衛(wèi)危害辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及體系文獻(xiàn)的制定和評(píng)審；

——對(duì)體系運(yùn)營(yíng)中的重大安衛(wèi)問(wèn)題提出建議和意見(jiàn)；

—參與工傷事故的調(diào)查和解決工作；

——配合做好安衛(wèi)宣傳教育和培訓(xùn)。

人行部

是公司環(huán)境安衛(wèi)管理體系的主管部門，其環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)是：

—負(fù)責(zé)環(huán)境安衛(wèi)管理體系的平常運(yùn)營(yíng)與管理工作；

——參與辨認(rèn)與評(píng)價(jià)公司的環(huán)境因素與安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)；

—參與制定公司的環(huán)境安衛(wèi)目的、指標(biāo)，并對(duì)其實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核;

—總體負(fù)責(zé)公司環(huán)境安衛(wèi)管理體系的培訓(xùn)工作；

——為環(huán)境安衛(wèi)管理體系的實(shí)行提供合格的人選；

——參與編制'評(píng)審和修訂環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)；

—負(fù)責(zé)公司相關(guān)環(huán)境安衛(wèi)的信息交流；

—對(duì)公司環(huán)境安衛(wèi)管理體系的實(shí)行與運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控；

—對(duì)糾正與防止措施的實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與核算；

——協(xié)助環(huán)境安衛(wèi)管理者代表實(shí)行環(huán)境安衛(wèi)管理體系審核；

—與勞動(dòng)安全衛(wèi)生部門保持聯(lián)絡(luò).獲取并判別合用的法律和其它規(guī)定；

—負(fù)責(zé)公司員工的健康衛(wèi)生工作，涉及健康檢查、食堂和飲用水的管理;

——依照法規(guī)規(guī)定合理處置一般廢品、廢料和其它廢物；

—對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目考慮安衛(wèi)因素和防止措施；

——負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作；

—負(fù)責(zé)公司工傷事故的報(bào)告和記錄分析。

各部門環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)

—實(shí)行環(huán)境安衛(wèi)管理方案，以實(shí)現(xiàn)部門的環(huán)境安衛(wèi)目的、指標(biāo)；

——按照公司環(huán)境安衛(wèi)手冊(cè)、程序文獻(xiàn)的規(guī)定制定本部門的管理規(guī)定書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),

并督促部門員工共同遵守執(zhí)行；

―配合總務(wù)部做好公司環(huán)境安衛(wèi)培訓(xùn)工作并組織實(shí)行部門環(huán)境和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的崗位

培訓(xùn)，積極開(kāi)展信息交流工作。

總經(jīng)辦

——獲取、評(píng)審和擬定合用于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律與其他規(guī)定；

—負(fù)責(zé)管理環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)；

—負(fù)責(zé)公司環(huán)境安衛(wèi)記錄的管理。

財(cái)務(wù)部

—依照總經(jīng)理和環(huán)境安衛(wèi)管理者代表的指示，為公司環(huán)境安衛(wèi)活動(dòng)的開(kāi)展和環(huán)境安衛(wèi)管

理體系的運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持。

儲(chǔ)運(yùn)部

——優(yōu)先選擇環(huán)境行為和安衛(wèi)影響良好的合格協(xié)作方；

—實(shí)行化學(xué)危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理；

—負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)送轉(zhuǎn)移過(guò)程中的環(huán)境和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制。

業(yè)務(wù)部

—優(yōu)先選擇環(huán)境行為和安衛(wèi)影響良好的合格供應(yīng)商和環(huán)境友善產(chǎn)品；

—向客戶宣傳公司的環(huán)境方針；

——收集整理供應(yīng)商關(guān)于環(huán)境的相關(guān)資料；

—依照法規(guī)規(guī)定合理處置廢品、廢料和其它廢物；

—抓好經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安衛(wèi)管理，防止污染和安衛(wèi)事故的發(fā)生；

—實(shí)行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)危險(xiǎn)物品的管理；

做好經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的污染物解決、廢物回收的分類管理工作;

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約原輔材料、節(jié)約能源。

品質(zhì)保證部

—負(fù)責(zé)環(huán)境安衛(wèi)監(jiān)測(cè)儀器的計(jì)量和校正；

——與體系推行小組配合協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系和環(huán)境安衛(wèi)管理體系的有關(guān)事宜。

—遵守公司的環(huán)境安衛(wèi)文獻(xiàn)和規(guī)定，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的工作方法；

—參與公司EHS方針的制定和作業(yè)場(chǎng)合狀況改善的討論；

—維持良好的工廠整潔、機(jī)械防護(hù)及個(gè)人防護(hù)；

——積極戴用規(guī)定的防護(hù)器具，特殊崗位員工應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)；

—經(jīng)常保持警戒，謹(jǐn)慎使用各種設(shè)備、工具，維護(hù)工作場(chǎng)合的安全衛(wèi)生；

——使用中的機(jī)具、設(shè)備'安全裝置、防護(hù)具等，應(yīng)於使用前檢查，如有異常應(yīng)依規(guī)

定矯正，并向部門主管提出報(bào)告；

—提供環(huán)境安衛(wèi)方面建議，促請(qǐng)主管采納解決；

——及時(shí)報(bào)告所有傷害事故；

—協(xié)助新進(jìn)人員了解環(huán)境安衛(wèi)的操作規(guī)定；

遵守其它的員工職責(zé)。

7、培訓(xùn)、意識(shí)和能力

(1)總則

實(shí)行環(huán)境安衛(wèi)培訓(xùn)，使全體員工充足結(jié)識(shí)符合環(huán)境安衛(wèi)方針與

程序和環(huán)境安衛(wèi)管理體系規(guī)定的重要性，提高環(huán)境安衛(wèi)意識(shí)與相關(guān)

技能，以勝任其所相關(guān)的環(huán)境安衛(wèi)崗位工作。

(2)培訓(xùn)規(guī)定

全體員工均應(yīng)接受有關(guān)環(huán)境安衛(wèi)意識(shí)和環(huán)境安衛(wèi)管理體系的

培訓(xùn)，培訓(xùn)效果應(yīng)滿足具所承擔(dān)相應(yīng)環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)的能力。承擔(dān)重

要環(huán)境和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)崗位者，特別是特殊設(shè)備操作者，應(yīng)接受專門的

技能培訓(xùn)I,涉及獲得專門的崗位資質(zhì)，明確在應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)規(guī)定

方面的作用與職責(zé)以及偏離崗位工作規(guī)定的潛在后果。

(3)培訓(xùn)實(shí)行

人行部及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)擬定公司環(huán)境安衛(wèi)的培訓(xùn)需求，由此制定環(huán)境安衛(wèi)培訓(xùn)計(jì)劃,

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)不同層次的培訓(xùn)需求，各部門依照實(shí)行。

人行部及各培訓(xùn)實(shí)行部門應(yīng)對(duì)受訓(xùn)人員是否達(dá)成預(yù)定的培訓(xùn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，并記錄。

總務(wù)部保存有關(guān)培訓(xùn)記錄。

（4）相關(guān)文獻(xiàn)

SN-R-2B-002《環(huán)境/安衛(wèi)培訓(xùn)管理程序》

8\信息交流

(1)總則

建立和保持公司內(nèi)部及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境安衛(wèi)信

息交流機(jī)制，使環(huán)境安衛(wèi)信息得到及時(shí)的溝通與有效的解決。

(2)內(nèi)部信息交流

各部門按照有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定的途徑和方式，將內(nèi)部信息及時(shí)傳遞至信

息使用或解決部門。對(duì)于重要環(huán)境安衛(wèi)信息，應(yīng)及時(shí)傳遞給人行部.

由人行部決定進(jìn)一步的解決措施。

應(yīng)在文獻(xiàn)中規(guī)定員工的參與和協(xié)商計(jì)劃。員工應(yīng)：參與安衛(wèi)方針和

程序的制定及評(píng)審；參與改善作業(yè)場(chǎng)合安衛(wèi)狀況的討論；在安衛(wèi)事

務(wù)上享有代表性；了解安衛(wèi)員工代表和管理者代表。

(3)外部信息交流

各部門負(fù)責(zé)同相應(yīng)相關(guān)方的信息交流，并將涉及重要環(huán)境因素

和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的信息，涉及相關(guān)方的投訴傳遞給人行部，人行部應(yīng)及

時(shí)報(bào)告至環(huán)境安衛(wèi)管理者代表，并將解決信息及時(shí)回復(fù)相關(guān)方。

(4)相關(guān)文獻(xiàn)

SN-R-2B-003《環(huán)境/安衛(wèi)信息交流管理程序》

9、環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)

(1)總則

編制環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)，描述環(huán)境安衛(wèi)管理體系核心要素

及其互相作用，為環(huán)境安衛(wèi)管理體系的有效實(shí)行與運(yùn)營(yíng)提供文獻(xiàn)化依

據(jù)。

(2)文獻(xiàn)體系框架

—環(huán)境安衛(wèi)管理手冊(cè)；

—程序文獻(xiàn)；

——管理規(guī)定書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

—各類支持和證明管理體系有效運(yùn)營(yíng)的技術(shù)資料和記錄。

(3)文獻(xiàn)的制訂、批準(zhǔn)和頒布

環(huán)境安衛(wèi)管理手冊(cè)由環(huán)境安衛(wèi)管理者代表組織制訂、審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布.

程序文獻(xiàn)由人行部組織制訂、審核，環(huán)境安衛(wèi)管理者代表批準(zhǔn)頒

布；

——管理規(guī)定書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由各部門負(fù)責(zé)人組織制訂、審核，各部

門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)行，人行部提供支持協(xié)助C

（4）文獻(xiàn)規(guī)定

?環(huán)境安衛(wèi)管理手冊(cè)

?闡明了公司的環(huán)境安衛(wèi)方針、組織結(jié)構(gòu)和各層次的環(huán)境安衛(wèi)職責(zé)，概述

了環(huán)境安衛(wèi)管理體系各要素的基本規(guī)定及其互相關(guān)系。

?程序文獻(xiàn)

?對(duì)環(huán)境安衛(wèi)管理體系中各項(xiàng)活動(dòng)的方法和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，是指導(dǎo)環(huán)

境安衛(wèi)管理體系活動(dòng)實(shí)行的具有可操作性的文獻(xiàn)。

?管理規(guī)定書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

?規(guī)定擬定的工作崗位的任務(wù)和作業(yè)要點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)作出具體規(guī)定的文獻(xiàn),

是對(duì)程序文獻(xiàn)的補(bǔ)充。

?記錄（涉及技術(shù)資料）

證明活動(dòng)滿足各項(xiàng)環(huán)境規(guī)定的限度，或?yàn)榄h(huán)境安衛(wèi)管理體系要素的有

效性提供客觀憑證。

（5）相關(guān)文獻(xiàn)

EHSIA0P07《管理體系文獻(xiàn)管理程序》

10、文獻(xiàn)控制

(1)總則

對(duì)公司環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)實(shí)行有效的控制，保證環(huán)境安衛(wèi)

管理體系在有效、對(duì)的的文獻(xiàn)支持下運(yùn)營(yíng)。

(2)文獻(xiàn)編制

環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)應(yīng)按照規(guī)定格式編制，筆跡清楚，注明

日期(涉及修訂日期)，使用者有義務(wù)妥善保管，在規(guī)定期間予以

留存。

(3)文獻(xiàn)評(píng)審

人行部負(fù)責(zé)組織定期對(duì)環(huán)境安衛(wèi)管理體系文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，必要

時(shí)予以修訂，以保證文獻(xiàn)的適宜性。

(4)文獻(xiàn)發(fā)放

各部門均應(yīng)得到環(huán)境安衛(wèi)管理手冊(cè)和相關(guān)的程序文獻(xiàn)，崗位作

業(yè)者應(yīng)可得到相關(guān)的管理規(guī)定書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

(5)文獻(xiàn)管理

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)環(huán)境安衛(wèi)管理休系文獻(xiàn)的管理，保證文獻(xiàn)使用者都

可得到現(xiàn)行版本，將失效文獻(xiàn)從所有發(fā)放的使用場(chǎng)合撤回，并對(duì)留

存的失效文獻(xiàn)予以標(biāo)記。

(6)相關(guān)文獻(xiàn)

EHSIA0P07《管理體系文獻(xiàn)管理程序》

11、運(yùn)營(yíng)控制

(1)總則

根據(jù)公司環(huán)境安衛(wèi)方針以及環(huán)境因素、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)具，

對(duì)與重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的活動(dòng)制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，以控

制和緩解不利的環(huán)境和安衛(wèi)影響。

(2)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)擬定

人行部依據(jù)公司環(huán)境因素、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果，標(biāo)記并擬定公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)與

重要環(huán)境因素、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)，并制定相關(guān)的運(yùn)營(yíng)控制文獻(xiàn)。

擬定有關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)涉及以下方面：

——資源能源節(jié)約

—化學(xué)危險(xiǎn)物品的采購(gòu)、貯存、使用與管理

—新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)境安衛(wèi)影響

各類污染物的產(chǎn)生與治理

—?jiǎng)趧?dòng)安全衛(wèi)生事務(wù)

—各種設(shè)施/設(shè)備的操作與維護(hù)

—各作業(yè)場(chǎng)合、作業(yè)組織（涉及人力配置）

——協(xié)作方的環(huán)境行為和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)

（3）運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的制定

各職能部門針對(duì)部門活動(dòng)、環(huán)境因素、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和部門管理實(shí)際狀況,制定相應(yīng)

的管理規(guī)定書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

運(yùn)營(yíng)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性，其內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)對(duì)相關(guān)環(huán)境影

響、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，涉及由誰(shuí)實(shí)行、何時(shí)實(shí)行、何地實(shí)行及

實(shí)行的方法。

對(duì)于涉及協(xié)作方的重要環(huán)境因素、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的管

理方案，并將有關(guān)規(guī)定通報(bào)協(xié)作方。

（4）相關(guān)文獻(xiàn)

SN-R-2B-004《辦公室環(huán)境/安衛(wèi)管理程序》

SN-R-2B-005《衛(wèi)生健康管理程序》

SN-B-2B-003《供應(yīng)商環(huán)境/安衛(wèi)管理程序》

SN-C-2B-001《運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)協(xié)作方環(huán)境/安衛(wèi)管理程序》

SN-R-2B-006《工程承包商環(huán)境/安衛(wèi)方針管理程序》

EHSIA0P23《保衛(wèi)工作管理程序》

EHSIA0P24《生產(chǎn)安全管理程序》

EHSIA0P25《消防管理程序》

12.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

(1)總則

擬定公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也許產(chǎn)生重大環(huán)境安衛(wèi)影響的潛在或緊

急事態(tài)，制定相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，以最大也許地防止和減

緩環(huán)境和安衛(wèi)影響。

(2)應(yīng)急狀況的判別和控制

人行部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和重要環(huán)境因素、安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)

價(jià)結(jié)果，判別出公司存在的應(yīng)急狀況，并針對(duì)事故狀況類型及事故

發(fā)生的潛在后果制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃，對(duì)防止和解決事故的具

體方法作出規(guī)定。

(3)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涉及以下內(nèi)容：

——應(yīng)急組織者、組織機(jī)構(gòu)和重要人員名單；

—事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采用的緊急措施；

——事故發(fā)生時(shí)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)方式；

應(yīng)急計(jì)劃培訓(xùn)及有效性檢查。

(4)應(yīng)急預(yù)案掌握和運(yùn)用

與應(yīng)急事故有關(guān)的崗位責(zé)任者和操作者均應(yīng)接受相應(yīng)的培訓(xùn)，

使其掌握防止和解決應(yīng)急事故的能力。

(5)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和有效性檢查

在也許情況下，應(yīng)對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演習(xí)檢查，在事故發(fā)

生后，應(yīng)重新評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案的有效性，必要時(shí)進(jìn)行修訂。

(6)相關(guān)文獻(xiàn)

SN-R-2B-007《緊急應(yīng)變管理程序》

13、監(jiān)測(cè)和測(cè)量

(1)總則

對(duì)環(huán)境安衛(wèi)管理體系運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)的關(guān)鍵特性和安衛(wèi)績(jī)效進(jìn)行

監(jiān)測(cè)和測(cè)量，以提供保持環(huán)境安衛(wèi)管理體系有效運(yùn)營(yíng)的基準(zhǔn)信息。

(2)監(jiān)測(cè)和測(cè)量?jī)?nèi)容

a)法律規(guī)定的環(huán)境污染物排放的特性和其他的運(yùn)營(yíng)控制信息；

b)與公司環(huán)境安衛(wèi)目的指標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)；

c)積極的績(jī)效測(cè)量，監(jiān)測(cè)安衛(wèi)管理方案、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和合用的法律法規(guī)規(guī)定的執(zhí)行情

況；

d)被動(dòng)的績(jī)效測(cè)量，監(jiān)測(cè)事故、職業(yè)病、事件(涉及未遂過(guò)失)和其它不良安衛(wèi)績(jī)

效的歷史證據(jù)；

e)環(huán)境和安衛(wèi)績(jī)效測(cè)量所需監(jiān)測(cè)儀器的計(jì)量與校正；

f)其他有關(guān)體系的運(yùn)作和文獻(xiàn)執(zhí)行情況的信息。

(3)監(jiān)測(cè)與測(cè)量的實(shí)行

人行部負(fù)責(zé)環(huán)境安衛(wèi)管理體系的平?？傮w運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，負(fù)責(zé)環(huán)境

安衛(wèi)法律法規(guī)規(guī)定的測(cè)量和監(jiān)測(cè)活動(dòng)，各部門應(yīng)協(xié)同完畢相應(yīng)的工

作。

(4)評(píng)估

對(duì)監(jiān)測(cè)與測(cè)量所獲得的信息應(yīng)進(jìn)行及時(shí)解決，如發(fā)現(xiàn)不符合時(shí),

應(yīng)按糾正與防止的有關(guān)規(guī)定實(shí)行。

(5)相關(guān)文獻(xiàn)

SN-R-2B-008《檢測(cè)與測(cè)量管理程序》

14.不符合，糾正與防止措施

(1)總則

及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境安衛(wèi)管理體系運(yùn)營(yíng)中的事故、事件和不符合，對(duì)

其進(jìn)行解決和調(diào)查，并分析其因素，采用糾正措施并防止相關(guān)行為

的再次發(fā)生。

(2)不符合的類型

——違反IS014001.0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

——違反公司認(rèn)定的法律與其他規(guī)定；

—違反公司環(huán)境安衛(wèi)管理體系規(guī)定的規(guī)定。

(3)事故、事件和不符合的解決

對(duì)發(fā)生的事故、事件和不符合應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，查明事故、事件和

不符合發(fā)生的因素以及責(zé)任部門，并責(zé)成責(zé)任部門采用合理、有效

的糾正與防止措施。

(4)糾正措施

各責(zé)任部門負(fù)責(zé)貫徹本部門的事故、事件和不符合糾正措施，

糾正措施應(yīng)與不符合產(chǎn)生問(wèn)題的嚴(yán)重性及其隨著的環(huán)境安衛(wèi)影響相

適應(yīng)，人行部對(duì)糾正措施的實(shí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證。

對(duì)于涉及法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要素的嚴(yán)重不符合，應(yīng)由人行部會(huì)同

有關(guān)部門共同貫徹糾正措施，并由環(huán)境安衛(wèi)管理者代表驗(yàn)證實(shí)行情

況。

(5)防止措施

各部門應(yīng)分析不符合產(chǎn)生的因素，提出相應(yīng)的防止措施，人行

部對(duì)提出的相應(yīng)防止措施進(jìn)行審定。

(6)相關(guān)文獻(xiàn)

SN-R-2B-009《環(huán)境/安衛(wèi)糾正與防止管理程序》

15.記錄

(1)總則

對(duì)環(huán)境安衛(wèi)管理體系運(yùn)營(yíng)中形成的各類記錄予以有效的控制

和管理，以證明體系運(yùn)營(yíng)的有效性并符合規(guī)定的規(guī)定。

(2)記錄的種類設(shè)立

環(huán)境安衛(wèi)記錄的種類設(shè)立原則是應(yīng)保證有足夠的信息，涉及證明性文獻(xiàn)、報(bào)告、表格、

清單、會(huì)議記錄以及其他類型的記錄形式，證明環(huán)境安衛(wèi)管理體系各項(xiàng)要素的運(yùn)營(yíng)都能達(dá)

成規(guī)定的規(guī)定。

環(huán)境安衛(wèi)記錄應(yīng)涉及各類監(jiān)測(cè)和測(cè)量的信息、在環(huán)境安衛(wèi)管理體系審核準(zhǔn)備與實(shí)行過(guò)

程中形成的記錄、不符合報(bào)告、糾正與整改措施、管理評(píng)審以及培訓(xùn)記錄。

(3)記錄規(guī)定

—環(huán)