工程建設(shè)項目管理成果案例內(nèi)容及要求一、征集范圍（一）案例方向項目智能建造方向：包括智能裝備、建筑機器人、智能設(shè)備、智能工具、智能生產(chǎn)等。項目智能管理方向：包括智慧工地建設(shè)、BIM全周期數(shù)字化管理、以DeepSeek為代表的AI技術(shù)賦能項目建造、智能管理系統(tǒng)等。（二）成果類型1.技術(shù)創(chuàng)新類成果：是指在項目建設(shè)過程中，通過前沿技術(shù)，解決項目重難點問題。2.管理創(chuàng)新類成果：是指在項目建設(shè)過程中通過智能管理措施，降低項目成本，提高項目效率。二、案例要求1.案例涉及的工程項目符合國家方針政策，執(zhí)行國內(nèi)或國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)過程中無違法違規(guī)行為，無質(zhì)量安全事故。2.案例應(yīng)密切結(jié)合項目實際情況，真實展示智能化技術(shù)（管理措施）對項目目標(biāo)的的促進(jìn)作用，具有示范引領(lǐng)作用。3.案例涉及的項目若已交付，交付時間原則上不超過5年；若為在建項目，案例所提及的應(yīng)用技術(shù)或管理措施在項目中應(yīng)用半年以上。4.鑒于案例質(zhì)量對項目經(jīng)理評價分值影響較大，建議由項目經(jīng)理本人親自撰寫把關(guān)。案例成果重點放在總結(jié)解決問題的背景、思路、要點、方法、經(jīng)驗體會上，切忌寫成技術(shù)展示、功能介紹、宣傳報道、學(xué)術(shù)研討類文章。三、格式要求1.案例應(yīng)圖文并茂、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按照提綱（見附件）要求撰寫，篇幅不超過4000字，文檔大小不超過30M。2.各層次編號依次為“一、”“(一)”“1.”“(1)”,一級標(biāo)題采用黑體，二級標(biāo)題采用楷體，三級以上及正文采用仿宋，字號均為四號字。

工程建設(shè)項目管理成果案例提綱一、案例背景（一）項目概況項目名稱、地點、類型、規(guī)模、建設(shè)周期、特點等。（二）項目意義工程項目對區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的支撐促進(jìn)作用；工程建設(shè)企業(yè)在該項目所涉及領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)驗積累等，以及該項目對企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略布局、品牌建設(shè)的促進(jìn)作用等。二、案例內(nèi)容（一）工程項目重難點工程建設(shè)項目施工過程中的技術(shù)難點及管理組織難點（如成本控制、分險防控等）；傳統(tǒng)施工技術(shù)（管理措施）的局限性和管理瓶頸；（二）解決的問題具體方法針對上述項目中擬解決的問題，采用智能化技術(shù)或管理方法破解問題的思路、方法。包括新技術(shù)（管理措施）應(yīng)用的場景、應(yīng)用過程，提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖片資料。三、案例取得的成效包括案例實施后給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益，用戶單位、專家學(xué)者和第三方評價機構(gòu)對該案例實施效果的客觀評價，相關(guān)成果對工程建設(shè)行業(yè)智能化、信息化建設(shè)的參考意義。四、總結(jié)及展望項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗總結(jié)