建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容第一章建設(shè)項(xiàng)目背景及意義

1.項(xiàng)目背景

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫，首先需要對(duì)項(xiàng)目的背景進(jìn)行深入了解和分析。建設(shè)項(xiàng)目背景通常包括以下幾個(gè)方面：

-社會(huì)背景：分析項(xiàng)目所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、人口結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求等，為項(xiàng)目實(shí)施提供基礎(chǔ)信息。

-經(jīng)濟(jì)背景：考察項(xiàng)目所在行業(yè)的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策等，判斷項(xiàng)目是否符合市場(chǎng)需求。

-技術(shù)背景：梳理項(xiàng)目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)成熟度、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)等，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性。

2.項(xiàng)目意義

在明確了項(xiàng)目背景之后，需要進(jìn)一步闡述項(xiàng)目的意義。項(xiàng)目意義主要包括以下幾個(gè)方面：

-社會(huì)意義：分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)、環(huán)保等方面的積極影響，展現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。

-經(jīng)濟(jì)意義：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)所在行業(yè)的推動(dòng)作用、產(chǎn)業(yè)鏈的完善、經(jīng)濟(jì)效益的提升等。

-技術(shù)意義：探討項(xiàng)目在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新點(diǎn)、對(duì)相關(guān)技術(shù)研究的推動(dòng)作用以及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

3.項(xiàng)目目標(biāo)

在明確了項(xiàng)目背景和意義后，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

-明確性：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具體、明確，便于操作和評(píng)估。

-可行性：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上具有可行性。

-可衡量性：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具備可量化的指標(biāo)，便于跟蹤和評(píng)價(jià)。

4.實(shí)施策略

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的實(shí)施策略。實(shí)施策略包括：

-技術(shù)策略：確定項(xiàng)目的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)和研發(fā)計(jì)劃。

-人員策略：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)。

-資金策略：確保項(xiàng)目資金的籌集、使用和監(jiān)管。

-時(shí)間策略：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。

第二章項(xiàng)目市場(chǎng)分析及需求預(yù)測(cè)

1.市場(chǎng)現(xiàn)狀

在這個(gè)章節(jié)，我們要看看項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)是個(gè)啥樣子。比如，如果是個(gè)手機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目，就得了解現(xiàn)在市場(chǎng)上手機(jī)應(yīng)用的種類、用戶數(shù)量、用戶習(xí)慣等信息。咱們得把這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀說得清清楚楚，比如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)增長(zhǎng)率這些數(shù)字，都得擺出來。

2.競(jìng)爭(zhēng)分析

3.用戶需求

了解市場(chǎng)之后，咱們還得看看用戶需求是啥。這就需要做市場(chǎng)調(diào)研，通過問卷調(diào)查、用戶訪談等方式，了解用戶想要什么樣的產(chǎn)品，他們的痛點(diǎn)在哪里，他們?cè)敢鉃楫a(chǎn)品支付多少錢等等。

4.需求預(yù)測(cè)

根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和用戶需求，咱們得預(yù)測(cè)一下項(xiàng)目未來的市場(chǎng)需求量。這個(gè)預(yù)測(cè)很重要，因?yàn)樗鼤?huì)影響到項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)量、投資回報(bào)等。需求預(yù)測(cè)通常會(huì)用一些數(shù)學(xué)模型，比如時(shí)間序列分析、回歸分析等，但別忘了，這些模型得結(jié)合實(shí)際情況來用。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)得注意以下幾點(diǎn)：

-數(shù)據(jù)收集：確保收集到的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確。

-分析工具：使用合適的分析工具和軟件，比如Excel、SPSS等，提高分析效率。

-跨部門合作：市場(chǎng)分析和需求預(yù)測(cè)往往需要多個(gè)部門合作，比如市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部等，確保信息共享和溝通順暢。

-持續(xù)更新：市場(chǎng)和用戶需求是不斷變化的，所以分析和預(yù)測(cè)也得定期更新，以便及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略。

第三章技術(shù)可行性分析

1.技術(shù)方案選擇

在這一步，咱們得根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和市場(chǎng)需求，選擇最合適的技術(shù)方案。比如，如果是軟件開發(fā)項(xiàng)目，咱們得決定用哪種編程語言、哪種開發(fā)框架、哪種數(shù)據(jù)庫。這些選擇得考慮技術(shù)的成熟度、團(tuán)隊(duì)的技能、項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度要求。

2.技術(shù)難點(diǎn)評(píng)估

選定了技術(shù)方案之后，得分析一下項(xiàng)目里會(huì)有哪些技術(shù)難點(diǎn)。比如，有些技術(shù)可能國內(nèi)還不太成熟，或者需要解決一些復(fù)雜的算法問題。這些難點(diǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，所以得提前評(píng)估。

3.技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

如果項(xiàng)目里有一些技術(shù)創(chuàng)新的地方，也得好好研究。這些創(chuàng)新點(diǎn)可能是項(xiàng)目的亮點(diǎn)，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。咱們得分析這些技術(shù)創(chuàng)新的可行性、實(shí)施的難度和預(yù)期的效果。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在技術(shù)可行性分析的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-技術(shù)調(diào)研：要對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行全面調(diào)研，了解最新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

-專家咨詢：如果遇到不懂的問題，別忘了找專家咨詢，他們的經(jīng)驗(yàn)往往能提供寶貴的指導(dǎo)。

-實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證：對(duì)于一些關(guān)鍵的技術(shù)問題，可能需要通過實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證技術(shù)的可行性。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析技術(shù)實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，比如技術(shù)更新?lián)Q代快、人才短缺等。

-成本預(yù)算：技術(shù)實(shí)施需要投入多少資金，這些資金是否在預(yù)算范圍內(nèi)，也是需要考慮的。

-時(shí)間規(guī)劃：技術(shù)實(shí)施需要多長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)時(shí)間是否與項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃相匹配。

第四章經(jīng)濟(jì)效益分析

1.投資估算

在這一步，咱們得算算整個(gè)項(xiàng)目大概要花多少錢。這包括項(xiàng)目的初期投資，比如買設(shè)備、建廠房、研發(fā)費(fèi)用等，還得考慮項(xiàng)目運(yùn)營過程中的各種成本，比如原材料、人工、市場(chǎng)營銷等。這些都是為了估算項(xiàng)目的總投資額。

2.收益預(yù)測(cè)

3.投資回報(bào)分析

有了投資估算和收益預(yù)測(cè)，咱們就能算出項(xiàng)目的投資回報(bào)率了。這個(gè)比率很重要，它能告訴咱們項(xiàng)目是否值得投資。如果回報(bào)率很高，那項(xiàng)目就很有吸引力；如果回報(bào)率低，那咱們可能就得重新考慮項(xiàng)目的可行性。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在經(jīng)濟(jì)效益分析的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-數(shù)據(jù)來源：確保所用的數(shù)據(jù)來源可靠，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致分析結(jié)果偏差。

-成本分類：將項(xiàng)目的所有成本分類，確保沒有遺漏，這樣才能算出準(zhǔn)確的成本。

-風(fēng)險(xiǎn)考慮：在預(yù)測(cè)收益時(shí)，要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

-模型選擇：使用合適的財(cái)務(wù)模型來分析經(jīng)濟(jì)效益，比如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等。

-敏感性分析：分析項(xiàng)目對(duì)各種影響因素的敏感程度，比如原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等。

-持續(xù)監(jiān)控：項(xiàng)目實(shí)施后，要持續(xù)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)調(diào)整策略，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

第五章環(huán)境影響評(píng)估

1.環(huán)保要求

做項(xiàng)目，環(huán)保這塊兒是不能忽視的。咱們得看看項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境有沒有影響，比如會(huì)不會(huì)污染空氣、水或者土壤。得確保項(xiàng)目符合國家的環(huán)保要求，拿到相應(yīng)的環(huán)保批文。

2.環(huán)境影響分析

這一步，咱們得分析項(xiàng)目可能給環(huán)境帶來的具體影響。比如，如果是建廠項(xiàng)目，得評(píng)估工廠廢氣、廢水、噪聲等對(duì)周邊環(huán)境的影響。得用量化的數(shù)據(jù)來說明問題，不能光說不練。

3.環(huán)保措施

如果項(xiàng)目有不良環(huán)境影響，咱們得想出解決辦法?？赡苄枰惭b污染處理設(shè)備，或者改變生產(chǎn)流程來減少污染。這些環(huán)保措施得提前規(guī)劃好，確保項(xiàng)目能順利通過環(huán)保審查。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在環(huán)境影響評(píng)估的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-環(huán)評(píng)報(bào)告：得請(qǐng)專業(yè)的環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)來做環(huán)評(píng)報(bào)告，這個(gè)報(bào)告是申請(qǐng)環(huán)保批文的重要文件。

-數(shù)據(jù)采集：得收集項(xiàng)目所在地的環(huán)境數(shù)據(jù)，比如空氣質(zhì)量、水質(zhì)等，這些數(shù)據(jù)是環(huán)評(píng)的基礎(chǔ)。

-公眾參與：有時(shí)候，環(huán)評(píng)還需要公眾參與，比如開座談會(huì)，聽聽當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖姟?/p>

-審批流程：了解環(huán)保審批的流程和所需材料，確保項(xiàng)目能夠順利通過審批。

-后續(xù)監(jiān)測(cè)：項(xiàng)目投產(chǎn)后，還得定期監(jiān)測(cè)環(huán)境影響，確保環(huán)保措施有效，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的新問題。

第六章法律法規(guī)與政策環(huán)境分析

1.法律法規(guī)遵守

做項(xiàng)目，法律法規(guī)是繞不過去的坎。咱們得把項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)一條一條過一遍，確保項(xiàng)目從策劃到實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都合法合規(guī)，別到時(shí)候因?yàn)檫`法被罰款或者項(xiàng)目被叫停。

2.政策環(huán)境分析

政策這東西，說變就變，對(duì)項(xiàng)目的影響可大可小。咱們得密切關(guān)注國家政策、地方政策，看看有沒有什么政策紅利可以用，比如稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼支持等，這對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在法律法規(guī)與政策環(huán)境分析的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-法律咨詢：必要時(shí)，得找專業(yè)律師進(jìn)行咨詢，確保項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)可控。

-政策跟蹤：指定專人跟蹤政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解政策變化，把握政策機(jī)遇。

-合規(guī)審查：項(xiàng)目的重要決策和文件，都得經(jīng)過合規(guī)審查，避免出現(xiàn)法律問題。

-許可證件：項(xiàng)目需要哪些許可證件，得提前準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目能夠順利拿到所有必需的許可。

-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)政策或法律法規(guī)有變，能夠迅速做出反應(yīng)，調(diào)整項(xiàng)目策略。

-持續(xù)教育：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行法律法規(guī)和政策環(huán)境的教育和培訓(xùn)，提高他們的法律意識(shí)。

第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

做項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)是躲不開的。首先，咱們得把可能的風(fēng)險(xiǎn)都找出來。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自市場(chǎng)、技術(shù)、資金、政策、人員等各個(gè)方面。比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，得看看市場(chǎng)需求是不是穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是強(qiáng)大；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，得考慮技術(shù)難題能不能解決，技術(shù)更新?lián)Q代快不快。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

找到了風(fēng)險(xiǎn)之后，咱們得評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的影響有多大，發(fā)生的可能性有多高。這就像醫(yī)生給病人看病，要看看病情嚴(yán)不嚴(yán)重，病發(fā)概率大不大。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以用一些專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法，比如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于識(shí)別和評(píng)估過的風(fēng)險(xiǎn)，咱們得想出應(yīng)對(duì)策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。比如，如果市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大，可以考慮調(diào)整產(chǎn)品定位或者尋找新的市場(chǎng)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-風(fēng)險(xiǎn)記錄：將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估結(jié)果詳細(xì)記錄下來，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要及時(shí)應(yīng)對(duì)。

-應(yīng)急預(yù)案：對(duì)于可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，得制定應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目能夠迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。

-團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

-溝通協(xié)調(diào)：風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要跨部門溝通和協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。

-持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

第八章資金籌措與管理

1.資金需求計(jì)劃

項(xiàng)目要啟動(dòng)，錢是關(guān)鍵。首先，咱們得做好資金需求計(jì)劃，把項(xiàng)目從開始到結(jié)束每一階段的資金需求都算清楚。這就像是做預(yù)算，要考慮到各種成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，確保項(xiàng)目有錢可用。

2.資金來源分析

錢從哪里來？這個(gè)問題得想清楚。資金來源可能有多種，包括自有資金、銀行貸款、政府補(bǔ)貼、股權(quán)融資等。每種方式都有優(yōu)缺點(diǎn)，得根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇最適合的融資方式。

3.資金管理策略

拿到了錢，怎么管？這可是個(gè)大學(xué)問。資金管理要確保資金的安全性和流動(dòng)性，同時(shí)還得考慮資金的效益。比如，暫時(shí)用不到的錢，可以放在銀行里賺點(diǎn)利息。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在資金籌措與管理的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-資金申請(qǐng)：不管是申請(qǐng)銀行貸款還是政府補(bǔ)貼，都得準(zhǔn)備一整套的申請(qǐng)材料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。

-成本控制：嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，避免不必要的開支，確保資金使用效率。

-資金監(jiān)控：建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤資金流向，確保資金的合理使用。

-融資談判：在融資過程中，要學(xué)會(huì)談判，爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的融資條件。

-風(fēng)險(xiǎn)防范：對(duì)于融資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，比如利率變動(dòng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，要有預(yù)防措施。

-財(cái)務(wù)報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，向投資者、銀行等利益相關(guān)方報(bào)告資金使用情況，保持透明度。

第九章項(xiàng)目組織與管理

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目要想順利，組織結(jié)構(gòu)得合理。這就好比搭積木，每一塊都得放對(duì)地方。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜度和專業(yè)要求來，確保每個(gè)人都知道自己該干什么，誰對(duì)誰負(fù)責(zé)。

2.人員配置與管理

有了組織結(jié)構(gòu)，還得有合適的人。人員配置要根據(jù)崗位需求來，找對(duì)了人，項(xiàng)目成功一半。同時(shí)，人員管理也很重要，得讓團(tuán)隊(duì)成員有干勁，有歸屬感，這樣才能齊心協(xié)力把項(xiàng)目做好。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度就像賽跑，不能快也不能慢，得剛剛好。進(jìn)度控制得依靠詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃在進(jìn)行，如果有偏差，要及時(shí)調(diào)整。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在項(xiàng)目組織與管理的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-角色定義：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，避免責(zé)任不清、工作重疊。

-溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給每個(gè)人。

-績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

-培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技能和素質(zhì)，為項(xiàng)目的成功打下基礎(chǔ)。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：對(duì)于可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，要有預(yù)案，確保項(xiàng)目能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

-持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

第十章項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目實(shí)施的第一步是啟動(dòng)，這就像點(diǎn)燃了火箭的發(fā)動(dòng)機(jī)。在這個(gè)階段，要把項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、角色和責(zé)任都講清楚，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的任務(wù)和項(xiàng)目的方向。

2.項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目實(shí)施的核心階段，這時(shí)候得按照計(jì)劃一步一步來。執(zhí)行過程中，要密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按照既定的軌道運(yùn)行。

3.項(xiàng)目監(jiān)控

做項(xiàng)目，監(jiān)控是必不可少的。這就好比開車時(shí)的儀表盤，得時(shí)刻盯著，看看項(xiàng)目是不是在正確的道路上。監(jiān)控項(xiàng)目得用數(shù)據(jù)說話，定期檢查項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)，看看是否達(dá)標(biāo)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤的實(shí)際操作中，以下是一些需要注意的細(xì)節(jié)：

-進(jìn)度跟蹤：