智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理目錄庫(kù)存管理概述01需求預(yù)測(cè)02庫(kù)存控制優(yōu)化策略03庫(kù)存分類管理05供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略04倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理303Inventorycontroloptimizationstrategy庫(kù)存控制優(yōu)化策略3.庫(kù)存控制優(yōu)化策略5iSlide庫(kù)存控制優(yōu)化策略定量與定期庫(kù)存控制法庫(kù)存控制概述最大-最小庫(kù)存控制策略3.1庫(kù)存控制概述6庫(kù)存控制（inventorycontrol）是指制造業(yè)或服務(wù)業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種原料、半成品及產(chǎn)成品或其他生產(chǎn)資源進(jìn)行管理和控制，使其庫(kù)存保持在經(jīng)濟(jì)且合理的水平上。01狹義廣義02控制合理的庫(kù)存水平，即用最少的投資和最少的庫(kù)存管理費(fèi)用，維持合理的庫(kù)存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的3.1.1庫(kù)存控制的目的7保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存數(shù)量保持在合理的水平上。掌握庫(kù)存數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，適時(shí)且適量發(fā)出補(bǔ)貨指令,避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。3.1.1庫(kù)存控制的必要性8增加貨物占據(jù)的倉(cāng)庫(kù)面積，增加存儲(chǔ)費(fèi)用，無(wú)形中提高了企業(yè)產(chǎn)品的成本；占用大量流動(dòng)資金；造成企業(yè)資源的閑置，影響資源的合理配置及優(yōu)化。庫(kù)存量過(guò)大服務(wù)水平下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性；使得訂貨間隔期縮短，增加訂貨次數(shù)，提高訂貨成本庫(kù)存量過(guò)小3.1.2庫(kù)存控制的意義9庫(kù)存控制策略的制定：倉(cāng)儲(chǔ)管理、需求預(yù)測(cè)與訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、物料計(jì)劃與采購(gòu)、庫(kù)存計(jì)劃、配送與發(fā)貨策略。因此庫(kù)存控制策略作為庫(kù)存管理的重要手段，是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程不可缺少的物流供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)通過(guò)合理的庫(kù)存控制策略來(lái)維持合適的庫(kù)存水平，從而更好地滿足顧客需求企業(yè)提高服務(wù)水平的需要通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置規(guī)則，輔之以相應(yīng)的信息處理手段和工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與貨物報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段0201庫(kù)存控制的意義033.2.1定量庫(kù)存控制法10定量庫(kù)存控制法又叫定量訂貨法，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。兩個(gè)主要參數(shù)：訂貨點(diǎn)和訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ)是一種以最低庫(kù)存成本為原則來(lái)確定的最佳訂貨批量。①訂貨點(diǎn)在定量訂貨法中，訂貨點(diǎn)是指企業(yè)發(fā)出訂貨單時(shí)倉(cāng)庫(kù)中該物料現(xiàn)有的總庫(kù)存量。影響訂貨點(diǎn)的主要因素有三個(gè)：需求速率、訂貨提前期和安全庫(kù)存。圖5-5需求速率與訂貨提前期確定3.2.1定量庫(kù)存控制法11需求速率R和訂貨提前期Tk確定時(shí)或者即=提前期的需求量圖5-5需求速率與訂貨提前期確定3.2.1定量與定期庫(kù)存控制法12需求速率R和訂貨提前期Tk不確定時(shí)，則需要設(shè)置安全庫(kù)存Qs或者即=提前期的需求量+安全庫(kù)存圖5-6定量訂貨法示意圖QK3.2.1定量庫(kù)存控制法13一般，安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出。假設(shè)需求量和訂貨提前期是相互獨(dú)立的，且需求量的變化服從正態(tài)分布，則安全庫(kù)存為：或者:訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；:需求速率的標(biāo)準(zhǔn)差；:訂貨提前期平均需求速率；:平均訂貨提前期長(zhǎng)度；:安全系數(shù)，主要由服務(wù)水平或者缺貨率來(lái)確定。3.2.1定量庫(kù)存控制法14例5-3-1:某企業(yè)的液氮平均日需求量為1000瓶，并且液氮的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù)5天，如要求庫(kù)存滿足率為95%,試確定安全庫(kù)存量的大小。已知：庫(kù)存滿足率為95%，α=1.653.2.1定量庫(kù)存控制法15例5-3-1某企業(yè)的液氮平均日需求量為1000瓶，并且液氮的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù)5天，如要求庫(kù)存滿足率為95%,試確定安全庫(kù)存量的大小。已知：庫(kù)存滿足率為95%，α=1.65

3.2.1定量庫(kù)存控制法16例5-3-2:在上例中，如果液氮的日需求量為固定常數(shù)1000瓶，訂貨提前期是隨機(jī)變化的，而且服從均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天的正態(tài)分布，求95%的庫(kù)存滿足率下的安全庫(kù)存量。已知：庫(kù)存滿足率為95%，α=1.653.2.1定量庫(kù)存控制法17例5-3-2:在上例中，如果液氮的日需求量為固定常數(shù)1000瓶，訂貨提前期是隨機(jī)變化的，而且服從均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天的正態(tài)分布，求95%的庫(kù)存滿足率下的安全庫(kù)存量。已知：庫(kù)存滿足率為95%，α=1.65

3.2.1定量庫(kù)存控制法18例5-3-3:在上例中，假設(shè)日需求量和訂貨提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格服從正態(tài)分布，日需求量滿足均值為1000瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天的正態(tài)分布，訂貨提前期滿足均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差1天的正態(tài)分布，求95%的庫(kù)存滿足率下的安全庫(kù)存量。已知：庫(kù)存滿足率為95%，α=1.653.2.1定量庫(kù)存控制法19例5-3-3:在上例中，假設(shè)日需求量和訂貨提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格服從正態(tài)分布，日需求量滿足均值為1000瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天的正態(tài)分布，訂貨提前期滿足均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差1天的正態(tài)分布，求95%的庫(kù)存滿足率下的安全庫(kù)存量。已知：庫(kù)存滿足率為95%，α=1.65

3.2.1定量庫(kù)存控制法20安全庫(kù)存的大小受哪一因素影響最大？實(shí)踐中，如何在保證供應(yīng)的前提下盡可能減少庫(kù)存數(shù)量從而降低庫(kù)存成本？3.2.1定量庫(kù)存控制法21②經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（economicorderquantity，EOQ）指以庫(kù)存費(fèi)用最低為目標(biāo)所求的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。企業(yè)的合理庫(kù)存量是指庫(kù)存能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)使庫(kù)存成本保持在較低的水平，而EOQ便是同時(shí)滿足這兩個(gè)條件的合理庫(kù)存量。EOQ模型的成本分析訂貨量訂貨成本庫(kù)存成本庫(kù)存持有成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量最低庫(kù)存成本年成本3.2.1定量庫(kù)存控制法22②經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量，提出以下假設(shè)：（1）年需求量固定，且為D;（2）貨物的單價(jià)固定，且為P;（3）庫(kù)存持有成本以平均庫(kù)存為依據(jù)，且單位庫(kù)存年平均持有成本為C1；（4）每次的訂貨成本固定，且為C2；（5）TC為年庫(kù)存總成本（6）不允許發(fā)生缺貨。在上述假設(shè)條件下，倉(cāng)庫(kù)的年庫(kù)存總成本由庫(kù)存持有成本、訂貨成本和購(gòu)買費(fèi)用三部分構(gòu)成，則年庫(kù)存成本C為：為了獲得經(jīng)濟(jì)訂貨批量，只需將上式兩邊求解關(guān)于訂貨量的一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于0即可，則5-32簡(jiǎn)化：3.2.1定量庫(kù)存控制法23經(jīng)濟(jì)訂貨批量：最低年總庫(kù)存成本：年訂貨次數(shù)n：平均訂貨間隔時(shí)間（訂貨周期）T3.2.1定量庫(kù)存控制法24例5-3-4：某公司根據(jù)計(jì)劃每年需要采購(gòu)甲零部件30000個(gè)。甲零部件的單位購(gòu)買價(jià)格是20元，每次訂購(gòu)的成本是240元，每個(gè)零件每年的倉(cāng)儲(chǔ)保管成本為10元。要求計(jì)算：甲零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ=1200個(gè)每年的總庫(kù)存成本TC=612000元每年的訂貨次數(shù) n=25次平均訂貨間隔周期T=14.6天3.2.2定期庫(kù)存控制法25定期庫(kù)存控制法又叫定期訂貨法，是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。三個(gè)參數(shù)：①訂貨周期

②最高庫(kù)存量

③訂貨量圖5-7定期訂貨法示意圖3.2.2定期庫(kù)存控制法26①訂貨周期訂貨周期決定訂貨的時(shí)機(jī)，等同于定量訂貨法中的訂貨點(diǎn)。訂貨周期過(guò)長(zhǎng)，訂貨批量勢(shì)必過(guò)大，平均庫(kù)存量過(guò)大，導(dǎo)致庫(kù)存持有成本過(guò)高；訂貨周期過(guò)短，訂貨次數(shù)勢(shì)必過(guò)多，導(dǎo)致訂貨成本過(guò)高。為使得年庫(kù)存成本最低，類比于經(jīng)濟(jì)訂貨批量，年庫(kù)存成本C為：經(jīng)濟(jì)訂貨周期：T:經(jīng)濟(jì)訂貨周期；C2:單次訂貨成本；C1:單位商品年持有成本（即儲(chǔ)存成本）D:單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需求量（銷售量）經(jīng)常結(jié)合供應(yīng)商的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期來(lái)調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂貨周期，從而確定一個(gè)合理的可行的訂貨周期。結(jié)合人們習(xí)慣的周、旬、月、季等來(lái)確定經(jīng)濟(jì)訂貨周期，與生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃相吻合3.2.2定期庫(kù)存控制法27②最高庫(kù)存量

圖5-7定期訂貨法示意圖為時(shí)間段內(nèi)的平均庫(kù)存需求量；為平均訂貨提前期；

為從本次訂貨開始到下次訂貨到達(dá)所間隔的平均時(shí)間。3.2.2定期庫(kù)存控制法28②最高庫(kù)存量

3.2.2定期庫(kù)存控制法29③訂貨量Qα在庫(kù)庫(kù)存量Qw在途庫(kù)存量QY已售出未提貨的庫(kù)存量圖5-7定期訂貨法示意圖3.2.2定期庫(kù)存控制法30例5-3-5：某種物料月需求量服從平均值為15、標(biāo)準(zhǔn)偏差為

的正態(tài)分布，每次訂貨費(fèi)為30元，每件物料每月的保管費(fèi)為1元，訂貨提前期為1個(gè)月。實(shí)行定期訂貨法，首次盤點(diǎn)得到物料的實(shí)際庫(kù)存量為22件，在途物料量為5件。如果要求庫(kù)存滿足率達(dá)到97.7%(即安全系數(shù)為2)，求訂貨周期T、最高庫(kù)存量Qmax和本次訂貨量。3.2.2定期庫(kù)存控制法31解：所以，訂貨周期為2個(gè)月，最高庫(kù)存量為52件，本次訂貨量25件。3.3最大-最小庫(kù)存控制策略32最大-最小補(bǔ)貨策略，又稱非強(qiáng)制補(bǔ)貨策略，既具有定量訂貨法的特征，又具有定期訂貨法的特征。圖5-8最大-最小補(bǔ)貨策略庫(kù)存數(shù)量變化趨勢(shì)圖3.3.1最大-最小補(bǔ)貨策略原理33①Tk1：QK1<Qmin補(bǔ)貨Q1=Qmax-Qk1②Tk2：QK2>Qmin,不補(bǔ)貨③Tk3：QK3<Qmin，補(bǔ)貨Q3。圖5-8最大-最小補(bǔ)貨策略庫(kù)存數(shù)量變化趨勢(shì)圖3.3.2最大-最小補(bǔ)貨策略和定期訂