廣東mba試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)最基本的目標是（）A.社會責(zé)任B.利潤最大化C.員工福利最大化答案：B2.市場營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.銷售C.交換答案：C3.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.控制答案：B4.以下哪種是常見的融資方式（）A.捐贈B.銀行貸款C.政府補貼答案：B5.決策的第一步是（）A.確定目標B.擬定方案C.發(fā)現(xiàn)問題答案：C6.市場細分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模答案：C7.人力資源管理的核心是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.激勵答案：C8.產(chǎn)品生命周期中利潤最高的階段是（）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期答案：C9.控制工作的關(guān)鍵是（）A.建立標準B.衡量績效C.糾正偏差答案：C10.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.員工層戰(zhàn)略答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：ABCD2.市場調(diào)研的方法有（）A.問卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.實驗法答案：ABCD3.企業(yè)的定價方法有（）A.成本導(dǎo)向定價B.需求導(dǎo)向定價C.競爭導(dǎo)向定價答案：ABC4.以下屬于流動資產(chǎn)的有（）A.現(xiàn)金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.存貨D.固定資產(chǎn)答案：ABC5.激勵理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論答案：ABCD6.企業(yè)的促銷手段有（）A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系答案：ABCD7.組織設(shè)計的原則有（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對等原則答案：ABC8.常見的市場營銷策略有（）A.無差異市場營銷B.差異性市場營銷C.集中性市場營銷答案：ABC9.企業(yè)的財務(wù)報表主要包括（）A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表答案：ABC10.戰(zhàn)略分析的工具包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素。（）答案：對2.市場營銷就是推銷產(chǎn)品。（）答案：錯3.企業(yè)唯一目標就是追求利潤。（）答案：錯4.控制工作是在事后進行的。（）答案：錯5.市場細分越細越好。（）答案：錯6.激勵員工只能靠物質(zhì)獎勵。（）答案：錯7.產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。（）答案：錯8.組織規(guī)模越大效率越高。（）答案：錯9.企業(yè)融資越多越好。（）答案：錯10.戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的內(nèi)容。答案：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過分析自身優(yōu)劣勢以及外部機會威脅，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。2.簡述目標管理的特點。答案：目標管理特點有以目標為中心，強調(diào)員工參與管理，重視工作成果，強調(diào)自我控制與自我評價，是一種民主、科學(xué)的管理方法。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢在于能以低于對手價格吸引顧客，擴大市場份額；在行業(yè)競爭中抵擋住各種壓力；面對供應(yīng)商有更強議價能力。4.簡述有效溝通的障礙。答案：有效溝通障礙包括語言障礙，表達不清；信息過濾，傳遞中信息失真；觀念差異，理解不同；溝通渠道選擇不當(dāng)?shù)取Ｎ?、討論題（每題5分，共4題）1.討論在數(shù)字化時代企業(yè)市場營銷策略應(yīng)如何調(diào)整。答案：數(shù)字化時代企業(yè)營銷要注重線上渠道，利用社交媒體、電商平臺精準營銷；數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，分析用戶數(shù)據(jù)了解需求；打造數(shù)字化產(chǎn)品體驗，創(chuàng)新營銷內(nèi)容，與消費者互動增強粘性。2.討論如何提升企業(yè)團隊的凝聚力。答案：明確共同目標，讓成員清楚努力方向；建立良好溝通機制，促進信息流通；合理分配任務(wù)與獎勵，體現(xiàn)公平；組織團隊活動，增進成員感情，培養(yǎng)團隊文化。3.討論企業(yè)在追求利潤與履行社會責(zé)任間如何平衡。答案：企業(yè)不能只追求利潤，也要履行社會責(zé)任。在決策時考慮社會影響，如環(huán)保、公益等；通過履行責(zé)任提升企業(yè)形象與聲譽，吸引消費者與人才，實現(xiàn)長期利潤增