公司戰(zhàn)略試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.公司總體戰(zhàn)略的構成要素是（）A.選擇經營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業(yè)經營所需資源答案：D2.下列選項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的是（）A.無變戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.維持利潤戰(zhàn)略答案：C3.甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場；而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場，然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略答案：B4.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準，利益相關者們的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.多樣性標準答案：B5.下列關于一體化戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢D.當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略答案：D6.下列關于波士頓矩陣中問題業(yè)務的表述中，正確的是（）A.問題業(yè)務是指市場增長率較低、相對市場占有率較低的業(yè)務，因此企業(yè)通常都不能產生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流B.問題業(yè)務是指市場增長率較低、相對市場占有率較高的業(yè)務，因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤C.問題業(yè)務是指市場增長率較高、相對市場占有率較高的業(yè)務，因此企業(yè)通常都會把問題業(yè)務淘汰D.問題業(yè)務是指市場增長率較高、相對市場占有率較低的業(yè)務，因此企業(yè)通常都不能產生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流答案：D7.下列各項中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務戰(zhàn)略是（）A.采用低股利政策B.通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C.通過發(fā)行新股籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D.大量使用權益融資答案：B8.甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，向當?shù)靥峁┍就粱漠a品，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜?。這種國際化經營行為屬于（）A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略答案：A9.下列關于企業(yè)資源的說法中，正確的是（）A.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎B.有形資源是一種十分重要的核心能力來源C.企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的技能屬于企業(yè)的人力資源D.有價證券和技術都屬于企業(yè)的有形資源答案：A10.甲公司是一家服裝制造企業(yè)，每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿足一天的生產需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的布匹及配飾配送給生產線上正確的進料臺。以下關于甲公司描述錯誤的是（）A.甲公司的運營模式是“拉動式”運營模式B.甲公司擁有大量的庫存C.甲公司采用的是JIT生產系統(tǒng)D.甲公司消除了浪費，包括動作浪費、搬運浪費等答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項中，屬于公司戰(zhàn)略功能的有（）A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障D.表明企業(yè)組織的根本性質和存在理由答案：ABC2.下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）A.企業(yè)的組織結構是否有效B.企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面是否協(xié)調C.企業(yè)自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理答案：ABD3.下列選項中，屬于企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點有（）A.能更容易地從資本市場中獲得融資B.分散風險C.運用盈余資金D.獲得資金或其他財務利益答案：ABCD4.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述中，正確的有（）A.戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團B.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響C.可以用來預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D.同一戰(zhàn)略群組內的企業(yè)之間不存在競爭答案：ABC5.下列各項中，屬于企業(yè)內部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.SWOT分析D.成功關鍵因素分析答案：AB6.下列選項中，屬于企業(yè)無形資源的有（）A.品牌B.技術訣竅C.專利D.企業(yè)文化答案：ABCD7.下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產業(yè)中迅速成長的企業(yè)B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產生不利影響D.總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內運用，長期實施存在較大風險答案：ABD8.下列關于差異化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）A.能夠降低顧客對產品或服務的價格敏感度B.實施此戰(zhàn)略的企業(yè)能夠形成進入障礙C.該戰(zhàn)略主要適用于市場中存在大量的價格敏感用戶的情況D.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略可能面臨的風險之一是競爭者可能模仿，使得差異消失答案：ABD9.下列各項中，屬于新興產業(yè)發(fā)展障礙的有（）A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.顧客的困惑與等待觀望C.被替代產品的反應D.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模答案：ABC10.下列關于國際化經營企業(yè)的組織結構的說法中，正確的有（）A.與“國際戰(zhàn)略”相配套的是“國際部結構”B.與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的是“全球區(qū)域分部結構”C.與“全球化戰(zhàn)略”相配套的是“全球產品分部結構”D.與“跨國戰(zhàn)略”相配套的是“跨國結構”答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.公司戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（）答案：對2.企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的風險較低、容易操作。（）答案：對3.企業(yè)的核心能力一定是企業(yè)自己研發(fā)創(chuàng)造的。（）答案：錯4.價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業(yè)務單位。（）答案：錯5.波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。（）答案：對6.企業(yè)實施縱向一體化戰(zhàn)略只能采用后向一體化戰(zhàn)略。（）答案：錯7.采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)不需要關注其產品或服務的質量。（）答案：錯8.企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略一定是因為企業(yè)經營出現(xiàn)了嚴重問題。（）答案：錯9.鉆石模型的四要素包括生產要素、需求條件、相關與支持性產業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。（）答案：對10.國際戰(zhàn)略是企業(yè)國際化經營早期的戰(zhàn)略類型。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢成本領先可形成進入障礙，增強與購買商討價還價能力，降低替代品威脅，保持領先的競爭地位，能有效抵御來自各方面的競爭力量，為企業(yè)帶來高于行業(yè)平均水平的收益。2.簡述SWOT分析的基本原理SWOT分析是基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，將企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）結合，從而得出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，如SO增長型戰(zhàn)略、WO扭轉型戰(zhàn)略等。3.簡述企業(yè)選擇戰(zhàn)略群組分析的意義有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者；了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”；還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。4.簡述實施多元化戰(zhàn)略的風險可能面臨原有經營產業(yè)的風險；市場整體風險；產業(yè)進入風險；產業(yè)退出風險；內部經營整合風險，如不同業(yè)務間協(xié)調困難等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何平衡成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略企業(yè)可通過高效運營控制成本，同時注重創(chuàng)新設計實現(xiàn)差異化。利用規(guī)模經濟降低成本，在此基礎上投入研發(fā)塑造獨特產品特性。關注供應鏈管理降成本，以優(yōu)質服務實現(xiàn)差異化，從而兼顧兩者，獲取競爭優(yōu)勢。2.討論新興產業(yè)中企業(yè)應如何應對發(fā)展障礙針對原材料等供給不足，企業(yè)可與供應商建立長期合作；面對顧客困惑，加強市場教育與宣傳；對于被替代產品反應，突出自身優(yōu)勢與特色，加快創(chuàng)新迭代，提升競爭力，克服發(fā)展障礙。3.討論企業(yè)在國際化經營中如何選擇合