版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
班組建設(shè)考試題庫及答案
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.班組管理的核心是()A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理答案:A2.以下哪項(xiàng)不屬于班組安全管理內(nèi)容()A.安全教育B.安全檢查C.生產(chǎn)計(jì)劃答案:C3.班組績效評估的主要目的是()A.發(fā)獎(jiǎng)金B(yǎng).提升工作績效C.懲罰員工答案:B4.5S管理中“整理”的目的是()A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.規(guī)范行為答案:A5.優(yōu)秀班組的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)不包括()A.凝聚力強(qiáng)B.成員各自為政C.溝通順暢答案:B6.班組文化建設(shè)不包含()A.物質(zhì)文化B.制度文化C.企業(yè)文化答案:C7.班組培訓(xùn)的重點(diǎn)是()A.理論知識(shí)B.操作技能C.管理知識(shí)答案:B8.班組現(xiàn)場管理的“三定”原則不包括()A.定人B.定位C.定時(shí)答案:C9.班組溝通中最常用的方式是()A.書面溝通B.會(huì)議溝通C.口頭溝通答案:C10.班組長的首要職責(zé)是()A.完成生產(chǎn)任務(wù)B.向上級匯報(bào)C.組織活動(dòng)答案:A二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.班組建設(shè)的主要內(nèi)容包括()A.組織建設(shè)B.思想建設(shè)C.業(yè)務(wù)建設(shè)答案:ABC2.以下屬于班組質(zhì)量管理工具的有()A.檢查表B.魚骨圖C.排列圖答案:ABC3.提高班組執(zhí)行力的方法有()A.明確目標(biāo)B.合理分工C.有效溝通答案:ABC4.團(tuán)隊(duì)合作在班組中的作用有()A.提高效率B.提升創(chuàng)新能力C.增強(qiáng)凝聚力答案:ABC5.班組成本控制可從哪些方面入手()A.物料消耗B.設(shè)備維護(hù)C.人工成本答案:ABC6.班組激勵(lì)的方式有()A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)答案:ABC7.5S管理的內(nèi)容包括()A.整理B.整頓C.清掃答案:ABC(注:完整的5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))8.影響班組安全生產(chǎn)的因素有()A.人員B.設(shè)備C.環(huán)境答案:ABC9.班組長應(yīng)具備的能力有()A.組織協(xié)調(diào)能力B.溝通能力C.問題解決能力答案:ABC10.班組民主管理的形式有()A.班組民主會(huì)B.合理化建議活動(dòng)C.班務(wù)公開答案:ABC三、判斷題(每題2分,共10題)1.班組建設(shè)只需要關(guān)注生產(chǎn)任務(wù),無需關(guān)注員工發(fā)展。()答案:×2.5S管理做好一次就可以,不需要持續(xù)進(jìn)行。()答案:×3.團(tuán)隊(duì)沖突只會(huì)影響班組工作,沒有任何好處。()答案:×4.班組長不需要掌握太多技術(shù),只要會(huì)管理就行。()答案:×5.班組成本控制主要是控制原材料成本。()答案:×6.有效的溝通可以減少班組內(nèi)的誤解和矛盾。()答案:√7.安全教育只是新員工入職時(shí)需要進(jìn)行的工作。()答案:×8.班組文化對成員的行為有引導(dǎo)和約束作用。()答案:√9.績效評估只看最終結(jié)果,不考慮過程。()答案:×10.優(yōu)秀班組不需要進(jìn)行現(xiàn)場管理。()答案:×四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述班組現(xiàn)場管理的重要性。答案:能保證生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率;降低浪費(fèi),節(jié)約成本;保障產(chǎn)品質(zhì)量;確保安全生產(chǎn);提升員工工作積極性和素養(yǎng)。2.如何提高班組員工的工作積極性?答案:建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制,物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合;提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì);加強(qiáng)溝通,關(guān)注員工需求,合理分配工作任務(wù)。3.簡述班組安全管理的措施。答案:開展安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí);制定完善安全制度并嚴(yán)格執(zhí)行;加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)消除隱患;做好安全事故應(yīng)急預(yù)案與演練。4.班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用是什么?答案:組織協(xié)調(diào)工作,合理分配任務(wù);凝聚團(tuán)隊(duì)成員,營造良好氛圍;上傳下達(dá)信息,確保溝通順暢;培養(yǎng)員工能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論在班組中如何開展創(chuàng)新活動(dòng)。答案:營造創(chuàng)新氛圍,鼓勵(lì)員工提出想法;建立激勵(lì)機(jī)制,對創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì);定期組織頭腦風(fēng)暴等活動(dòng),激發(fā)思維;加強(qiáng)與外部交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.談?wù)勅绾翁幚戆嘟M內(nèi)成員間的矛盾。答案:及時(shí)了解矛盾原因,公平公正對待;組織雙方溝通交流,表達(dá)想法;引導(dǎo)從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā),尋求共同解決辦法;建立長效溝通機(jī)制,防止矛盾再發(fā)。3.討論如何提升班組整體業(yè)務(wù)水平。答案:制定培訓(xùn)計(jì)劃,針對薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn);開展崗位練兵、技能競賽;鼓勵(lì)員工自學(xué),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)墻瓷磚技術(shù)交底
- 內(nèi)丘舒卿培訓(xùn)課件
- 畫室虎年活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 維修車廠管理制度內(nèi)容(3篇)
- 部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用管理制度(3篇)
- 銷售合同與管理制度范本(3篇)
- 青海省資產(chǎn)管理制度(3篇)
- 云南省玉溪市2025-2026學(xué)年七年級上學(xué)期期末信息技術(shù)試題(解析版)
- 養(yǎng)老院健康監(jiān)測制度
- 體育設(shè)施使用規(guī)范制度
- CJ/T 3066-1997內(nèi)磁水處理器
- 院內(nèi)急重癥快速反應(yīng)小組
- 湖南省省情試題及答案
- T/CIE 115-2021電子元器件失效機(jī)理、模式及影響分析(FMMEA)通用方法和程序
- 紅巖中考試題及答案
- 智能路燈項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告模板
- 臨時(shí)用電變壓器安裝方案
- 2025年包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫完整版
- 2024-2025學(xué)年浙江省杭州市余杭區(qū)五年級(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 養(yǎng)老護(hù)理員的睡眠照料
- 疾控中心艾滋病工作匯報(bào)
評論
0/150
提交評論