2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐試題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程通常由誰(shuí)負(fù)責(zé)制定？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目辦公室2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是什么？A.確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響B(tài).評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？A.溝通渠道B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通時(shí)間5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量管理的工具？A.流程圖B.直方圖C.控制圖D.標(biāo)準(zhǔn)差6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)時(shí)間估算C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)成本估算7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同類(lèi)型？A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)？A.確定干系人B.分析干系人C.溝通干系人D.控制干系人9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更控制的關(guān)鍵步驟？A.評(píng)估變更B.審批變更C.實(shí)施變更D.更新項(xiàng)目計(jì)劃10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型？A.功能型組織B.跨職能型組織C.項(xiàng)目型組織D.矩陣型組織二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？A.溝通渠道B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通時(shí)間E.溝通效果4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)時(shí)間估算C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)成本估算E.活動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控5.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟？A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)執(zhí)行E.采購(gòu)收尾6.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)？A.確定干系人B.分析干系人C.溝通干系人D.控制干系人E.滿足干系人需求7.以下哪些是項(xiàng)目變更控制的關(guān)鍵步驟？A.評(píng)估變更B.審批變更C.實(shí)施變更D.更新項(xiàng)目計(jì)劃E.溝通變更8.以下哪些是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型？A.功能型組織B.跨職能型組織C.項(xiàng)目型組織D.矩陣型組織E.虛擬組織9.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計(jì)10.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵步驟？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本審計(jì)四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟的具體內(nèi)容。3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通方式之間的關(guān)系。五、論述題（20分）論述項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。六、案例分析題（30分）某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目計(jì)劃如下：-項(xiàng)目啟動(dòng)階段：1個(gè)月，預(yù)算10萬(wàn)元；-項(xiàng)目規(guī)劃階段：2個(gè)月，預(yù)算20萬(wàn)元；-項(xiàng)目執(zhí)行階段：4個(gè)月，預(yù)算50萬(wàn)元；-項(xiàng)目收尾階段：1個(gè)月，預(yù)算10萬(wàn)元。項(xiàng)目開(kāi)始后，小王發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：-項(xiàng)目啟動(dòng)階段由于市場(chǎng)調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目延期1個(gè)月；-項(xiàng)目規(guī)劃階段由于技術(shù)方案不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目延期2個(gè)月；-項(xiàng)目執(zhí)行階段由于資源分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目延期1個(gè)月。請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析小王在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.B.項(xiàng)目發(fā)起人解析：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人制定，因?yàn)榘l(fā)起人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的授權(quán)和資金支持。2.D.收尾解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，收尾不屬于過(guò)程組。3.A.確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。4.D.溝通時(shí)間解析：溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通方式是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素，溝通時(shí)間不是關(guān)鍵要素。5.D.標(biāo)準(zhǔn)差解析：質(zhì)量管理的工具包括流程圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖，標(biāo)準(zhǔn)差不是質(zhì)量管理的工具。6.D.活動(dòng)成本估算解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、活動(dòng)資源估算和活動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控，活動(dòng)成本估算不屬于進(jìn)度控制技術(shù)。7.D.成本加固定比例費(fèi)用合同解析：采購(gòu)合同類(lèi)型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同，成本加固定比例費(fèi)用合同不屬于采購(gòu)合同類(lèi)型。8.D.控制干系人解析：項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)包括確定干系人、分析干系人、溝通干系人和控制干系人，滿足干系人需求不是管理任務(wù)。9.D.更新項(xiàng)目計(jì)劃解析：項(xiàng)目變更控制的關(guān)鍵步驟包括評(píng)估變更、審批變更、實(shí)施變更和更新項(xiàng)目計(jì)劃。10.E.虛擬組織解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型包括功能型組織、跨職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織，虛擬組織不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。二、多項(xiàng)選擇題1.A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，這些都是項(xiàng)目管理的基本過(guò)程。2.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.A.溝通渠道B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通時(shí)間E.溝通效果解析：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通時(shí)間和溝通效果。4.A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)時(shí)間估算C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)成本估算E.活動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、活動(dòng)資源估算和活動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控。5.A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)執(zhí)行E.采購(gòu)收尾解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵步驟包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾。6.A.確定干系人B.分析干系人C.溝通干系人D.控制干系人E.滿足干系人需求解析：項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)包括確定干系人、分析干系人、溝通干系人、控制干系人和滿足干系人需求。7.A.評(píng)估變更B.審批變更C.實(shí)施變更D.更新項(xiàng)目計(jì)劃E.溝通變更解析：項(xiàng)目變更控制的關(guān)鍵步驟包括評(píng)估變更、審批變更、實(shí)施變更、更新項(xiàng)目計(jì)劃和溝通變更。8.A.功能型組織B.跨職能型組織C.項(xiàng)目型組織D.矩陣型組織E.虛擬組織解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型包括功能型組織、跨職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織和虛擬組織。9.A.質(zhì)