公共關(guān)系部門活動策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃與執(zhí)行質(zhì)量活動方案創(chuàng)新性40%方案具有顯著創(chuàng)新點，獲得團(tuán)隊或客戶高度認(rèn)可根據(jù)方案的新穎性、可行性及實際應(yīng)用效果進(jìn)行評分，滿分100分，創(chuàng)新點越突出得分越高活動執(zhí)行合規(guī)性活動執(zhí)行完全符合品牌規(guī)范及法律法規(guī)要求依據(jù)活動執(zhí)行過程中的合規(guī)記錄進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次輕微違規(guī)扣10分，嚴(yán)重違規(guī)直接扣30分活動風(fēng)險管控提前識別并規(guī)避至少3項重大活動風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性及處理有效性評分，每成功規(guī)避一項重大風(fēng)險加20分，處理不當(dāng)導(dǎo)致問題發(fā)生扣25分活動目標(biāo)達(dá)成率核心活動指標(biāo)（如參與人數(shù)、媒體曝光量）達(dá)成率不低于90%按實際達(dá)成率計算得分，達(dá)成率每低5%扣8分，最高扣至60分活動成本控制活動預(yù)算控制在計劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣2分，最高扣至維度權(quán)重團(tuán)隊管理與協(xié)作能力團(tuán)隊任務(wù)分配效率25%任務(wù)分配清晰合理，團(tuán)隊成員在規(guī)定時間內(nèi)完成率達(dá)95%以上根據(jù)任務(wù)完成率及成員反饋評分，完成率每低3%扣5分，無有效反饋額外扣5分跨部門溝通協(xié)調(diào)與市場、銷售等部門協(xié)作完成率100%，重大分歧在3天內(nèi)解決按協(xié)作完成率評分，每出現(xiàn)一次未解決分歧扣10分，嚴(yán)重影響項目推進(jìn)扣20分下屬能力培養(yǎng)至少指導(dǎo)2名下屬獨立完成小型活動策劃按培養(yǎng)成果評分，每成功指導(dǎo)1名下屬加15分，下屬作品獲認(rèn)可額外加10分團(tuán)隊凝聚力建設(shè)團(tuán)隊滿意度調(diào)研得分不低于4.0（滿分5.0）根據(jù)調(diào)研結(jié)果評分，每低0.2扣3分，低于3.5直接扣至維度權(quán)重突發(fā)事件響應(yīng)重大活動突發(fā)狀況響應(yīng)時間不超過2小時按響應(yīng)速度評分，超過2小時扣10分，未有效控制事態(tài)直接扣20分品牌傳播影響力媒體曝光質(zhì)量20%核心媒體正面報道占比不低于60%，單篇報道平均閱讀量超預(yù)期10%按媒體層級及報道內(nèi)容評分，核心媒體正面報道每增加5%加3分，超預(yù)期部分按比例加5分社交媒體互動率活動相關(guān)內(nèi)容總互動量（點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）超預(yù)期20%按實際互動率與預(yù)期比例計算得分，每低5%扣4分品牌提及監(jiān)測活動期間品牌網(wǎng)絡(luò)提及量提升率超預(yù)期15%按提及量變化率評分，每低3%扣3分，無監(jiān)測數(shù)據(jù)額外扣5分公關(guān)危機(jī)處理危機(jī)事件響應(yīng)周期控制在24小時內(nèi)，公眾滿意度不低于80%根據(jù)響應(yīng)周期及處理效果評分，超出24小時扣10分，滿意度每低10%扣5分內(nèi)容傳播深度活動相關(guān)內(nèi)容被二次傳播率不低于30%按二次傳播比例評分，每低5%扣4分，無監(jiān)測數(shù)據(jù)額外扣5分資源整合與創(chuàng)新能力合作伙伴拓展15%年度新增優(yōu)質(zhì)合作伙伴3家，合作滿意度達(dá)85%以上按新增數(shù)量及滿意度評分，每新增1家加4分，滿意度每低5%扣3分預(yù)算資源優(yōu)化通過創(chuàng)新方案使活動綜合成本降低10%以上按實際降低比例評分，每低1%扣2分，無優(yōu)化方案額外扣5分新技術(shù)應(yīng)用探索年度內(nèi)推動至少1項新技術(shù)（如VR/AR）在活動中的應(yīng)用落地按應(yīng)用效果評分，成功落地加10分，部分應(yīng)用加5分，未實施0分活動模式創(chuàng)新提出至少1項可復(fù)制的創(chuàng)新活動模式并成功實踐根據(jù)模式創(chuàng)新性及實踐效果評分，模式獲行業(yè)認(rèn)可加15分，未實踐0分提案轉(zhuǎn)化率年度活動策劃提案獲客戶批準(zhǔn)率不低于70%按批準(zhǔn)率評分，每低5%扣4分，無有效提案額外扣5分本考核表旨在全面評估公共關(guān)系部門活動策劃經(jīng)理在活動策劃、團(tuán)隊管理、品牌傳播及資源整合等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評定?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：