一、單項選擇題1.提出“企業(yè)戰(zhàn)略包括5P，即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）”的是：

A.安索夫

B.明茨伯格

C.波特

D.科斯

答案：B2.國際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在母國，而將東道國放在較為次要位置的戰(zhàn)略是：

A.本國中心導(dǎo)向

B.多國中心導(dǎo)向

C.地區(qū)中心導(dǎo)向

D.全球中心導(dǎo)向

答案：A3.提出“價值增值鏈”（valueaddedchain）概念的是：

A.科格特

B.科斯

C.波特

D.熊彼特

答案：A4.由各方集資購買設(shè)備以共同從事某項目生產(chǎn)的聯(lián)盟是：

A.技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟

B.合作生產(chǎn)聯(lián)盟

C.市場營銷與服務(wù)聯(lián)盟

D.多層次合作聯(lián)盟

答案：B5.認為創(chuàng)新影響經(jīng)濟發(fā)展的學(xué)者是：

A.科格特

B.科斯

C.波特

D.熊彼特

答案：D二、名詞解釋1.直接出口直接出口是指企業(yè)將產(chǎn)品直接出售給外國經(jīng)銷商或進口商，獨立完成產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，直接從事國際市場營銷。2.間接出口

間接出口是指將產(chǎn)品賣給國內(nèi)出口商或委托出口代理商代理出口。3.特許經(jīng)營特許經(jīng)營是指擁有注冊商標、企業(yè)標志、專利、專有技術(shù)等資源的企業(yè)（特許人），以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費用的經(jīng)營活動。4.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟亦稱“跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟”。是指在兩個或兩個以上國家的兩個及以上的企業(yè)，為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立的合作性的利益共同體的，其目的主要在于增強企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。5.對外直接投資對外直接投資是指一國投資者直接在外國舉辦并經(jīng)營企業(yè)而進行的投資。三、簡答題1.簡述對外直接投資的動機。對外直接投資的主要動機包括收入動機和成本動機。收入動機可以進一步劃分為以下幾項子目標：（1）吸引新的需求來源；（2）進入有超額利潤的市場；（3）利用壟斷優(yōu)勢；（4）對貿(mào)易限制做出反應(yīng)。成本動機可以進一步劃分為以下幾項子目標：（1）從規(guī)模經(jīng)濟中充分受益；（2）利用國外的生產(chǎn)要素；（3）利用外國技術(shù)；（4）對匯率變動作出反應(yīng)。2.常見的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式有哪些？技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟；合作生產(chǎn)聯(lián)盟；市場營銷與服務(wù)聯(lián)盟；多層次合作聯(lián)盟。3.直接出口的優(yōu)缺點有哪些？直接出口可以給企業(yè)帶來以下有利之處：第一，能較迅速地掌握國外市場動向，從而有利于企業(yè)改進產(chǎn)品，提高產(chǎn)品對國際市場的適應(yīng)性和競爭力；第二，有利于積累跨國營銷經(jīng)驗和樹立企業(yè)在國際市場的聲譽，從而有利于開拓國際市場；第三，增加了企業(yè)對產(chǎn)品流向和價格的控制能力。直接出口可以給企業(yè)帶來以下不利之處：第一，需要增設(shè)專門的外銷機構(gòu)和人員，承擔直接渠道費用；第二，加重了資金周轉(zhuǎn)的負擔，增加了風(fēng)險；第三，對一個初步涉及直接出口的企業(yè)來說，總要碰上如何尋找國外客戶，建立自己的國外渠道的困難。如果解決不好，企業(yè)將無法順利進入國際市場。四、論述題1.論述數(shù)字化背景下的國際企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造。解答：沒有標準答案，請結(jié)合企業(yè)數(shù)字化變革“降成本”、“提效率”、“強創(chuàng)新”等進行探討。2.論述基于價值鏈理論的國際企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造。解答：沒有標準答案，請結(jié)合價值體系、價值增值鏈等進行探討。3.論述基于技術(shù)創(chuàng)新理論的國際企業(yè)競爭優(yōu)勢塑造。解答：沒有標準答案，請結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論進行探討。案例分析題海爾集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球競爭力重塑

海爾集團是中國家電行業(yè)國際化標桿企業(yè)，2022年海外收入占比超50%。面對全球市場競爭加劇與消費者需求碎片化趨勢，海爾提出“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)競爭優(yōu)勢：智能產(chǎn)品研發(fā)：推出支持AI語音控制的智能冰箱、可識別衣物材質(zhì)的洗衣機，海外市場物聯(lián)網(wǎng)家電收入年均增長35%；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：卡奧斯（COSMOPlat）平臺實現(xiàn)全球200+工廠數(shù)據(jù)互聯(lián)，產(chǎn)品定制周期從45天縮短至7天；用戶直連制造（C2M）：歐洲用戶通過APP定制法式多門冰箱顏色與分區(qū)，訂單直達青島“燈塔工廠”生產(chǎn)，物流全程可視化。問題：