PAGEPAGE43目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章、編制依據(jù) 5一、編制依據(jù) 5第二章、工程概況 7一、工程概況表 7二、施工范圍 7三、工程總體情況分析 8四、承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì) 9五、本工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施 10第三章、工程目標(biāo) 16一、工程質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)項(xiàng) 16二、工期目標(biāo) 17三、交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo) 17四、安全目標(biāo) 17五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 17六、不拖欠民工工資措施 17七、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 17第四章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 19一、計(jì)劃竣工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃 19二、進(jìn)度控制及保證措施 19三、建立完善的計(jì)劃保證體系 21四、工期保證措施 23五、勞動(dòng)力計(jì)劃表 28六、勞動(dòng)力保證措施 29七、主要機(jī)具設(shè)備配置 29八、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 29九、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 29第五章、裝修工程安裝方案及技術(shù)措施 31一、施工部署 31二、施工準(zhǔn)備工作 38三、施工方案 40四、各分部分項(xiàng)工程的主要施工工藝方案和技術(shù)措施 42第六章、裝修工程需要加工的加工工藝方法、保證措施及標(biāo)準(zhǔn) 91第七章、定位和測(cè)量放線施工方案 92一、定位和測(cè)量放線方案 92二、施工測(cè)量的精度要求 92第八章、所遵循的監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn) 94一、工程材料要遵循的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 94二、其它分部工程驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn) 95第九章質(zhì)量保證措施 97一、質(zhì)量目標(biāo) 97二、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò) 97三、質(zhì)量管理體系 97四、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 99五、保證質(zhì)量的施工要素控制措施 99六、質(zhì)量控制的管理制度 102七、過(guò)程質(zhì)量的階段性控制措施 102八、質(zhì)量管理的組織措施 103九、質(zhì)量崗位責(zé)任制度 104十、施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程 105十一、主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病及防制措施 109十二、設(shè)備、材料質(zhì)量保證措施 118十三、工程的質(zhì)量管理措施 120第十章、文明施工措施方案 122一、文明施工的概念 122二、文明施工管理的內(nèi)容 122三、文明施工管理的組織 123四、推廣現(xiàn)場(chǎng)管理"五S"活動(dòng) 125第十一章、安全防護(hù)措施方案 126一、安全施工管理的方針、目標(biāo)和特點(diǎn) 126二、施工安全技術(shù)措施的實(shí)施 127三、安全檢查 129四、施工安全管理制度 131五、施工安全保證措施 133第十二章、環(huán)境保護(hù)措施和方案 138一、環(huán)境保護(hù)的概念 138二、環(huán)境保護(hù)要求 138三、環(huán)境保護(hù)措施 139四、降低噪聲措施 145五、防塵控制措施 146第十三章、冬季和雨季施工方案 148第十四章、半成品、成品保護(hù)措施 151一、成品保護(hù)制度 151二、成品保護(hù)具體措施 152第十五章、應(yīng)急預(yù)案 155一、目的 155二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn) 155三、火災(zāi)和傷亡事故的預(yù)防 155四、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 155第十六章、裝修工程腳手架搭設(shè)和使用要求 163第十七章、裝修工程維護(hù)和清洗方案 165一、維修保證 165二、快速快捷的售后服務(wù) 165三、維護(hù)培訓(xùn) 165四、我公司鄭重承諾 165五、工程培訓(xùn)、維修保養(yǎng)內(nèi)容及承諾 165第十八章、施工隊(duì)伍、設(shè)備及管理部分 168一、施工隊(duì)伍、設(shè)備及管理部分 168二、勞動(dòng)力安排及施工機(jī)械設(shè)備投入措施 168三、機(jī)械配備計(jì)劃 170第十九章、對(duì)服從總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)其承包人的配合協(xié)調(diào)方案 174一、施工準(zhǔn)備階段 174二、施工階段 174三、竣工階段 175四、對(duì)承包人的配合協(xié)調(diào)方案 175第二十章、確保質(zhì)量的技術(shù)、組織、管理措施 177一、工程質(zhì)量總目標(biāo) 177二、質(zhì)量保證體系 177三、質(zhì)量保證措施 178四、預(yù)防質(zhì)量通病的措施 181五、質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求 187六、施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 190第二十一章、確保消防、用電、明火、保衛(wèi)工作的技術(shù)、組織、管理措施 192一、消防安全管理制度 192二、施工安全用電管理措施 192三、現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 193四、電氣設(shè)備管理措施 194五、明火使用管理措施 194六、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作管理措施 194第二十二章、與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位配合 196一、與業(yè)主配合措施 196二、與總包單位的配合措施 197三、與監(jiān)理方的配合措施 198四、與原設(shè)計(jì)單位和人員的配合措施 198第二十三章、附件 200第一章、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、中國(guó)工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公樓二期（業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心）工程裝修裝飾工程A標(biāo)段招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)施工圖紙、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及施工合同。2、涉及本項(xiàng)目的國(guó)家及地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，具體如下1）主要規(guī)范、規(guī)程：<<建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>JGJ73-91<<建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>><<高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>DBJ01-27-96<<室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范>>QB1838-93<<建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范>>GB50222-95<<高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范>>GBJ16-87<<民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范>>GBJ118-88<<建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GB50354-2005<<建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50209-2002<<建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50242-2002<<采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GBJ242-82<<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50303-2002<<建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范>>GB50194-93<<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50210-2001<<民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范>>GB50325-2001<<建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>JGJ73-91<<建筑施工安全檢查辦法>>JGJ59-99<<建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程>>JGJ33-2001<<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程>>JGJ46-88<<建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范>>GBJ16-87<<建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)>>GB50034-2004<<建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50037-96<<工程測(cè)量規(guī)范>>GBJ50026-932）主要標(biāo)準(zhǔn)<<建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>>GB50300-2001<<建筑給排水及采暖工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>GB50242-2002<<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>>JGJ95-99<<建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>GBJ50303-20023）國(guó)家建筑法、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、環(huán)境保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定及工程施工與管理相關(guān)的法律、法規(guī)等中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)計(jì)量法與實(shí)施細(xì)則中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建筑安全法規(guī)及文件匯編4）本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)》；《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》；《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)清單》5）考察施工現(xiàn)場(chǎng)取得的各種數(shù)據(jù)資料6）相關(guān)行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料、設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。7）本公司其它類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第二章、工程概況一、工程概況表工程名稱：中國(guó)工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公樓二期（業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心）工程裝修裝飾工程A標(biāo)段招標(biāo)人：中國(guó)工商銀行股份有限公司業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心工程指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；配合總包獲得“魯班獎(jiǎng)”施工區(qū)域：包括夾層?xùn)|側(cè)區(qū)域內(nèi)及首層區(qū)域內(nèi)之辦公室、總經(jīng)理及部門副總室、會(huì)議室、接待室及會(huì)議/接待室、自助服務(wù)區(qū)、衣帽間、高管接待室及貴賓衣帽間、AV影音設(shè)備間及儲(chǔ)存間、設(shè)備備用間、儲(chǔ)物間、設(shè)備監(jiān)控室、臨時(shí)展示區(qū)、儲(chǔ)藏間、備餐間、衛(wèi)生間、清潔間、門衛(wèi)/接待室及門衛(wèi)室、印復(fù)室、各種機(jī)房、安防分控中心、配電間、各類管道井（核心筒區(qū)域紅線范圍內(nèi)除外）、走廊/道、首層?xùn)|西大堂、中央大堂及電梯大堂、夾層西側(cè)會(huì)議室及儲(chǔ)藏室、東西大堂首層到二層角柱裝修以及圖紙所顯示的其他所有區(qū)域（具體區(qū)域以精裝修各標(biāo)段分界線示意圖之橙色區(qū)域及粉色區(qū)域（其中粉色區(qū)域包括吊頂）為準(zhǔn)）。資金來(lái)源：自籌工期：2009年3月15日～2009年7月15日。二、施工范圍1、接受現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理；2、樓地面面層連結(jié)合層及基層供應(yīng)及安裝（包括各類面層做法、找平層、找坡層、墊層、防水層連保護(hù)層、防潮層等工序）；3、墻面面層連結(jié)合層及基層供應(yīng)及安裝（包括衛(wèi)生間水箱背后之水泥砂漿壓光或按設(shè)計(jì)要求之做法施工及衛(wèi)生間檢修口之留置）；4、頂棚面層、基層及吊頂供應(yīng)及安裝（包括配合機(jī)電或設(shè)備安裝之開(kāi)孔、收口）；5、踢腳供應(yīng)及安裝（不包括外玻璃幕墻處327mm高鋁合金踢腳及斜幕墻處之鋁板踢腳及風(fēng)口）；6、各類室內(nèi)門（防火卷簾門及標(biāo)準(zhǔn)裝修與精裝修分界線位置墻體上的門除外）連所需五金的供應(yīng)及安裝、門框與土建結(jié)構(gòu)間的收口、灌漿填縫。特別規(guī)定：A．電控鎖的供應(yīng)及安裝納入標(biāo)準(zhǔn)裝修工程范圍，但與控制箱接駁之接線由弱電工程分包商負(fù)責(zé)，分包商須與弱電工程分包商密切配合、協(xié)調(diào)；b.防火卷簾門安裝后于標(biāo)準(zhǔn)裝修區(qū)域范圍內(nèi)之地面收口工作，納入標(biāo)準(zhǔn)裝修工程范圍。7、標(biāo)準(zhǔn)裝修區(qū)域內(nèi)之隔墻（包括位于標(biāo)準(zhǔn)裝修與精裝修分界線上之隔墻部分）的供應(yīng)與安裝工程連底部混凝土基座（其中建筑物鋁板幕墻及石材幕墻內(nèi)側(cè)之維護(hù)墻應(yīng)屬于幕墻分包工程范圍，但面層裝修屬于標(biāo)準(zhǔn)裝修范圍）；8、室內(nèi)防水連基層處理及保護(hù)層供應(yīng)及安裝；9、室內(nèi)檢修口供應(yīng)及安裝；10、樓梯間裝修及欄桿扶手的供應(yīng)及安裝（不含鋼樓梯本身之供應(yīng)及安裝）；11、窗簾盒、窗簾軌及窗簾（含遮陽(yáng)簾）供應(yīng)及安裝；12、衛(wèi)生間鏡子供應(yīng)及安裝；13、衛(wèi)生間廁浴隔斷、小便隔斷、衛(wèi)生間洗手臺(tái)面連整體面盆側(cè)面及頂部臺(tái)面連燈箱（如有）供應(yīng)及安裝；14、入墻式手紙箱、手紙盒、烘手器、皂液盒、紙墊盒、殘疾人安裝抓桿及其他廁浴五金供應(yīng)及安裝；15、茶水間及清潔間櫥柜包括臺(tái)面連擋水、日光燈具、燈具開(kāi)關(guān)以及燈具至機(jī)電配電箱之連接等供應(yīng)及安裝；16、消火栓箱的暗門（如果有，為選擇項(xiàng)目）供應(yīng)及安裝；17、強(qiáng)弱電系統(tǒng)配電箱、柜及系統(tǒng)設(shè)備控制箱、柜的箱柜體與結(jié)構(gòu)、裝飾面層的收口工作。三、工程總體情況分析本工程對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工要求很高，招標(biāo)文件中對(duì)裝飾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：配合總包獲得“魯班獎(jiǎng)”，我公司將對(duì)本裝修工程以高起點(diǎn)、高要求嚴(yán)格施工，對(duì)本標(biāo)段的裝修質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面也將全力配合總包單位的管理規(guī)定。在施工中要處理好裝飾收口等施工做法，達(dá)到質(zhì)量合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合總包獲得“魯班獎(jiǎng)”，奉獻(xiàn)出一個(gè)豪華、經(jīng)典、細(xì)膩的裝飾工程。招標(biāo)人要求投標(biāo)人對(duì)分包工程的投標(biāo)工期123日歷天。在本工程施工中，原施工圖紙的節(jié)點(diǎn)還不完善，需在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)圖，且目前的施工圖紙無(wú)法準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人放線得出具體而精確的尺寸，制作出能指導(dǎo)施工的施工圖紙，為保證工程的順暢、快捷、準(zhǔn)確的完成。公司派駐設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)完善設(shè)計(jì)，施工中既把前期設(shè)計(jì)思路體現(xiàn)出來(lái)，制作出能真正指導(dǎo)施工的施工圖紙，又能將施工中業(yè)主及設(shè)計(jì)師需改動(dòng)和完善的想法體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于與本工程類似的綜合性大型工程，我公司有多個(gè)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為公司培養(yǎng)了大量的綜合性工程的施工管理人才，積累了大量的綜合性工程的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，以我公司的技術(shù)實(shí)力和施工能力，完美的完成本工程是肯定和必然的，如我公司有幸中標(biāo)，作為施工者參與本工程，我公司將按照國(guó)優(yōu)的施工標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和服務(wù)，奉獻(xiàn)給貴單位更好更完美的精品工程。對(duì)于裝飾施工以外的其它工序，由于我公司在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中參與施工，積累了大量的土建、機(jī)電、給排水等工程的技術(shù)力量和施工力量。因此，在以上工程施工中也將完美的完成工作。本工程另有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)需要在施工中解決，如材料訂貨的復(fù)雜性環(huán)保材料的使用、工序間的成品保護(hù)、機(jī)電圖紙的疊加，在后面章節(jié)論述并提出解決辦法。四、承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1、管理經(jīng)驗(yàn)：我公司是集裝飾、設(shè)計(jì)為一體的工程公司，近年來(lái)承建了諸多的大型工程，完成了諸多設(shè)計(jì)和裝飾一體化施工，包括機(jī)電安裝項(xiàng)目的辦公樓、飯店、公寓、政府機(jī)關(guān)的工程施工，具有豐富的大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以裝修工程見(jiàn)長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病又十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可和中國(guó)建筑研究所認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。3、人力資源優(yōu)勢(shì)：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來(lái)培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。4、組織優(yōu)勢(shì)：我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩?wèn)題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過(guò)技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。5、信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互聯(lián)）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。6、管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說(shuō)：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。7、總之，要保證設(shè)計(jì)風(fēng)格得到完美實(shí)現(xiàn)，最大限度的保證計(jì)劃和工期，并使甲方滿意。從施工角度上來(lái)講，還大有文章可做。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關(guān)系協(xié)調(diào)有序，在良好的質(zhì)量體系和管理措施控制下，保證施工時(shí)有序，交工時(shí)有章。做到施工前準(zhǔn)備周密、施工中有條不紊、完工后服務(wù)到位。五、本工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序?？刂瞥绦驁D見(jiàn)附件8工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)深化設(shè)計(jì)的配合及節(jié)點(diǎn)放樣工作雖然本工程目前的圖紙存在兩個(gè)主要的問(wèn)題：原圖紙的節(jié)點(diǎn)還不完善，需在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)圖。目前的圖紙無(wú)法準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人放線得出具體而精確的尺寸，制作出能指導(dǎo)施工的施工圖紙。為體現(xiàn)原設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點(diǎn)，如我公司中標(biāo)，我公司將派設(shè)計(jì)師小組駐場(chǎng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，二次設(shè)計(jì)的質(zhì)量和完成時(shí)間是影響工程整體的關(guān)鍵，它將對(duì)工期的保證，工藝的可行性，材料的選擇和最終的效果起到至關(guān)重要的作用。但需認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工程，必須已原設(shè)計(jì)圖為基準(zhǔn)和參考，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放線，否則，同時(shí)如果工藝和節(jié)點(diǎn)的處理太緩慢，會(huì)嚴(yán)重影響材料的訂貨和到場(chǎng)時(shí)間。設(shè)計(jì)的施工方案圖已基本描繪出設(shè)計(jì)的效果和做法，材料的種類和工藝也已基本確認(rèn)，需要盡快地準(zhǔn)確細(xì)化完善設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為真正意義上的施工圖紙。由于裝飾設(shè)計(jì)由我公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，此乃我們得天獨(dú)厚的便利條件，對(duì)于了解設(shè)計(jì)意圖、工程要求乃至具體工程實(shí)施都將極為有利。由于本裝飾工程除室內(nèi)裝修外，還包括給排水、強(qiáng)電、弱電等配合安裝工程，因此各界面間施工范圍內(nèi)多工種穿插交錯(cuò)作業(yè)很多，因此，需要配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容很多。另外，裝飾工程本身的隱蔽工程的全面監(jiān)控要求高，施工方面難度大，如果各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙不進(jìn)行統(tǒng)一的進(jìn)一步的深化設(shè)計(jì)，將影響整體裝飾效果和使用功能，給業(yè)主造成不必要的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。節(jié)點(diǎn)放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)和收口在圖紙審批中無(wú)法從圖紙上達(dá)到觀點(diǎn)一致，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做節(jié)點(diǎn)放樣工作，用實(shí)物說(shuō)話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現(xiàn)出來(lái)，一目了然，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大幅度施工。我們相信在本工程中，我公司會(huì)全體動(dòng)員起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，在建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與其它專業(yè)分包密切配合，盡善盡美的完成本工程的深化設(shè)計(jì)，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計(jì)的思路和要求在施工中體現(xiàn)出來(lái)，交給貴單位一個(gè)合格的精品工程。做好甲方分包、甲供材料的管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。本工程有部分材料為甲方分包、甲供材料，如何做好甲方分包、甲供材料的管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，是保障工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。成品保護(hù)是衡量一個(gè)單位施工管理水平的標(biāo)志之一，針對(duì)本工程做好甲方分包、甲供材料的成品保護(hù)更是本工程成功完成的關(guān)鍵之一。做好甲方分包、甲供材料的成品保護(hù)分三個(gè)步驟：施工前，在材料的領(lǐng)用、保管和搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)輕拿輕放、小心謹(jǐn)慎、盡可能不要拆除其原有材料的包裝。施工中，應(yīng)本著“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以提高施工人員的責(zé)任心，并將損耗降低到合理的范圍之內(nèi)。施工后，應(yīng)做好甲方分包、甲供材料的成品保護(hù)，主要用塑料布、美紋紙、纖維板、泡沫板等對(duì)成品進(jìn)行遮蓋、包裹等處理。工期短，配合施工項(xiàng)目多，施工質(zhì)量要求高。招標(biāo)人要求投標(biāo)人對(duì)分包工程的投標(biāo)工期123日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2009年3月15日，計(jì)劃竣工日期為2009年7月15日。施工面積較大，達(dá)5540平方米，施工項(xiàng)目多，收口項(xiàng)目多，工期是較緊的。在施工過(guò)程中，與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位及其他施工單位配合施工的內(nèi)容很多。因此如何積極做好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位及各施工單位的協(xié)調(diào)配合施工，以有機(jī)組合起來(lái)形成整體建設(shè)力量，高效地建設(shè)是本工程的關(guān)鍵。在施工前必須指定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施，并確保材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等符合本工程工期要求，成為本工程的特點(diǎn)。我們?cè)诓牧喜少?gòu)方面要做到分類分子目的把材料計(jì)劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時(shí)，供貨過(guò)程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主保持溝通，采取措施使問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(gè)工程中都會(huì)遇到，主要看整體協(xié)調(diào)的力度，如果到位沒(méi)有太大問(wèn)題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問(wèn)題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒(méi)完決不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司質(zhì)管部也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見(jiàn)，把問(wèn)題控制在過(guò)程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)文明施工在本工程施工中的重要性中國(guó)工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公樓二期（業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心）工程裝修裝飾工程A標(biāo)段地處北京市西城區(qū)復(fù)興門大街55號(hào)，處于市中心，因此在裝飾施工的同時(shí)須采取有效的減噪措施和減少粉塵污染，做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和清潔施工，這個(gè)也是本工程裝飾施工管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問(wèn)題，同時(shí)要考慮本工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，且因本工程屬于新型現(xiàn)代建筑的內(nèi)裝修，各層的飾面材料中木飾面及木地板的使用也較多。因此，根據(jù)本工程的使用功能要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求，如何通過(guò)嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以上滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。在施工中環(huán)保、安全、噪音的控制，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響的主要措施如下：環(huán)保施工、控制污染施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置特殊，施工噪音有可能對(duì)周邊造成影響，因此施工中產(chǎn)生的噪音、廢水、粉塵、垃圾和有害化學(xué)氣體要加以重點(diǎn)控制，力求營(yíng)造整潔、干凈的花園式工地。我們將制定專項(xiàng)環(huán)境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音四個(gè)方面和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)。通過(guò)組織建設(shè)、制度建立和具體措施等環(huán)節(jié)來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。建筑物室內(nèi)環(huán)境滿足《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001之要求，向業(yè)主提供綠色環(huán)保型建筑。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，從源頭杜絕環(huán)境污染?？刂茡P(yáng)塵污染、油漆氣味控制具體措施如下施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置硬質(zhì)擋板;主要道路要硬化并保持清潔；垃圾、渣土要及時(shí)清運(yùn)；施工上方要覆蓋；工地出口要設(shè)置沖洗清潔車輛等運(yùn)輸工具的設(shè)施；運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)要將車輛和槽幫沖洗干凈；水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建材必須在庫(kù)房存放或嚴(yán)密遮蓋嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土；嚴(yán)禁任何易導(dǎo)致阻滯廢物進(jìn)入專業(yè)管理和市政管線系統(tǒng)；工地現(xiàn)場(chǎng)清掃粉塵前先用水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵，在房間內(nèi)、樓梯走道內(nèi)施工時(shí)，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對(duì)外部環(huán)境的影響。油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國(guó)家的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，最大限度的利用場(chǎng)外加工進(jìn)行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時(shí)間后再搬入工地現(xiàn)場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)涂刷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)門窗開(kāi)啟，保持良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。油漆材料存放在現(xiàn)場(chǎng)以外（甲方及總包單位允許使用地點(diǎn)）并設(shè)專人值班看管。施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間。對(duì)施工區(qū)域指派專人隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。噪音控制措施具體措施如下：產(chǎn)生噪音的時(shí)間，嚴(yán)格按照本工程的規(guī)定進(jìn)行施工。室內(nèi)施工項(xiàng)目，在每天晚7時(shí)至早7時(shí)施工，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對(duì)電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。材料和設(shè)備及機(jī)械在移動(dòng)、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過(guò)快。使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。教育工人上班期間，不大聲喧嘩和唱歌等，以減少人為噪音。設(shè)專人攜帶HS5633聲級(jí)計(jì)負(fù)責(zé)噪音監(jiān)控，超過(guò)指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)其他異?，F(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時(shí)負(fù)責(zé)與甲方管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。對(duì)于其他不產(chǎn)生噪音項(xiàng)目如刷漆、放線等。視現(xiàn)場(chǎng)情況可進(jìn)行不間斷施工?，F(xiàn)場(chǎng)安全保證方面：首先挑選誠(chéng)實(shí)可靠、藝精的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對(duì)高空作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械和木梯進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購(gòu)買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：除保安、庫(kù)管外，任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)居住。首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)教育。統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。提供入場(chǎng)人員檔案及“施工人員進(jìn)出場(chǎng)變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時(shí)出入證，工人持證出入。每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)離開(kāi)施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。材料環(huán)保指標(biāo)的控制選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。對(duì)石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點(diǎn)并請(qǐng)國(guó)家權(quán)威部分檢測(cè)的方法確保使用的安全性。施工的不同階段，采取不同的檢測(cè)方法，監(jiān)控施工全過(guò)程。施工完畢后按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的進(jìn)行檢測(cè)確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方案重點(diǎn)、難點(diǎn)：大宗材料訂貨量大，訂貨周期短，其訂貨周期的長(zhǎng)短和到場(chǎng)時(shí)間對(duì)于工程的完工時(shí)間具有非常關(guān)鍵的影響。解決辦法：進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部設(shè)專門的管理人員配合甲方材料管理人員在最短的時(shí)間內(nèi)完成材料的封樣、核定數(shù)量、訂貨等工作，并根據(jù)施工進(jìn)度的要求，安排材料及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)、難點(diǎn)：由于本工程在安全上任何的疏忽大意都將帶來(lái)不可估量的后果，因此，安全問(wèn)題是本工程工作的重點(diǎn)之一。解決辦法：本工程施工面積大，要注意專職安全員的配置及安全管理小組的建立，制定好切實(shí)可行的施工管理方案，以及施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、用水、用電，材料運(yùn)輸、堆放等平面布置圖的科學(xué)性和合理性，減少不必要的麻煩。挑選誠(chéng)實(shí)可靠、藝精人和的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫(kù)管外任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)居??；建立針對(duì)高空作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患；同時(shí)給高空施工的人員配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證物的不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購(gòu)買安全和人身意外保險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。對(duì)所有的工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)制定完善的安全管理細(xì)則，與進(jìn)場(chǎng)工隊(duì)簽定安全管理協(xié)定，現(xiàn)場(chǎng)安全員、保安員及項(xiàng)目部所有成員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則的規(guī)定，對(duì)于違章者予以嚴(yán)厲的教育、罰款、直至開(kāi)除出工地，在安全問(wèn)題上確保萬(wàn)無(wú)一失。重點(diǎn)、難點(diǎn)：施工面積較大，施工做法相似，施工空間較小，確保工程施工質(zhì)量。解決辦法：勞動(dòng)力分配均衡，施工做法工藝要求做到統(tǒng)一，不能出現(xiàn)樓層之間工藝做法不一致的現(xiàn)象。本區(qū)域施工高峰期木油工種確保每20平米要具有3人施工的情況。材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重，因此我們會(huì)同業(yè)主一道仔細(xì)推敲材料的檔次、色彩、會(huì)非常認(rèn)真的配合深化設(shè)計(jì)，提出我們的建議，確保材料上做到萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)挑選精兵強(qiáng)將，使施工質(zhì)量達(dá)到合格水平。重點(diǎn)、難點(diǎn)：施工隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、組織能力、管理水平、市場(chǎng)信譽(yù)等的保證是本工程施工質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，施工隊(duì)伍的選擇是非常重要和關(guān)鍵的。解決辦法：如中標(biāo)，將在公司內(nèi)選派技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、組織能力、管理水平、市場(chǎng)信譽(yù)等都有保證的隊(duì)伍，根據(jù)本工程的特點(diǎn)選派有多個(gè)綜合性質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)的工隊(duì)作為本工程的主要施工隊(duì)伍。第三章、工程目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)項(xiàng)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：配合總包獲得“魯班獎(jiǎng)”。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力及動(dòng)力，最大限度的調(diào)度和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)。確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9000質(zhì)量體系為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。為實(shí)現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標(biāo)，我公司對(duì)工程施工全過(guò)程全面實(shí)施ISO9000（2000版）質(zhì)量保證體系管理。將分部分項(xiàng)工程的每道施工工序，嚴(yán)格按ISO9000（2000版）質(zhì)量保證體系20個(gè)要素的具體要求。從合同的簽定到施工進(jìn)場(chǎng)；從原材料的采購(gòu)到施工現(xiàn)場(chǎng)的可標(biāo)識(shí)和可追溯；從工程竣工交付到維修保養(yǎng)信息反饋及服務(wù)，都嚴(yán)格按照ISO9000（2000版）的要求，以文件和表格的形式進(jìn)行監(jiān)督和管理，使現(xiàn)場(chǎng)工地質(zhì)量管理真正成為施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重中之重。從而使優(yōu)良工程的基石構(gòu)架在管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論框架上，為我公司的質(zhì)量奮斗目標(biāo)提供可靠的保障。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，除了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和施工工藝及強(qiáng)化施工管理、抓好工程質(zhì)量通病的防治外，同時(shí)要考慮本工程建筑特點(diǎn)，裝飾要求堅(jiān)固而用、環(huán)保易清潔、防撞防傷人等，固在施工中應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量針對(duì)措施（1）需加強(qiáng)的工藝措施（2）不同材料交接處及節(jié)點(diǎn)處的工藝控制。2、管理針對(duì)措施：若我司有幸中標(biāo)，我們將以眾多施工中總結(jié)積累的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)編制專項(xiàng)施工方案，補(bǔ)充必要的施工大樣在該標(biāo)段重點(diǎn)控制，達(dá)到業(yè)主、總包方及監(jiān)理方滿意的質(zhì)量目標(biāo)。二、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：123日歷天（擬定2009年3月15日至2009年7月15日）三、交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo)工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%工程保修服務(wù)回訪率100%綜合優(yōu)良率≥90%四、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無(wú)任何安全事故。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”，達(dá)到北京市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及CI形象方面，將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。不僅如此，我們還將使本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》GB50325-2001的要求，一次通過(guò)室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。六、不拖欠民工工資措施根據(jù)國(guó)務(wù)院的決定，要求用三年時(shí)間基本解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資問(wèn)題。以及建設(shè)部公布的從05年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，新的管理辦法對(duì)工程款和民工勞務(wù)費(fèi)的支付總是的格外關(guān)注，特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。為此，我司將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部公布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。為此，我公司在本工程裝修施工中做好民工工資款支付問(wèn)題，并依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。七、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各分項(xiàng)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第四章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、計(jì)劃竣工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃1、計(jì)劃工期：123日歷天（擬定2009年3月15日至2009年7月15日）。2、施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附件2）二、進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)制。（2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)為主要成員的工期保證管理小組。（3）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。（4）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。（5）在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。（6）編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。2、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。3、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：（1）項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。（2）項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。（3）施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。（4）材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。（5）勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。（6）日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。（7）對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。（8）其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。4、工作例會(huì)及工程記錄制度（1）及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；同時(shí)提供給甲方至少10張能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。（4）每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。（5）進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：1）貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神2）從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3）明確主攻方向，保竣工，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。4）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。5）使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。三、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。2、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。3、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。4、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。5、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。6、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：7、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機(jī)電系統(tǒng)圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。8、方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)編制的方案首先需報(bào)審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。9、合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。四、工期保證措施制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃(1)編制施工進(jìn)度表根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定先進(jìn)合理的施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，采用新工藝，組織精兵強(qiáng)將，以確保按期完工。執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃(1)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)后勤保障，作到優(yōu)質(zhì)、高效。(2)嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找到原因，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃范圍之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制定工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制定工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)建立每星期至少兩次例會(huì)的制度，找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)的措施。(4)實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制獎(jiǎng)罰制度。材料組織(1)采購(gòu)人員在保證質(zhì)量的前提下，急工地所急，盡快的采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品、成品。(2)要提前把公司采購(gòu)的材料樣品提請(qǐng)甲方監(jiān)理鑒定，保證材料提前確認(rèn)，提前采購(gòu)，提前進(jìn)場(chǎng)。交叉施工項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程，在不影響質(zhì)量的情況下，合理進(jìn)行交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。勞動(dòng)力班組配置及靈活安排選擇成建制的能打硬仗的有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如某些特殊原因，造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)工作面積大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加勞動(dòng)力，全方位施工以贏得進(jìn)度，對(duì)工作面積小且難度又大的分項(xiàng)工程，則選派專業(yè)人員精心工作，加班加點(diǎn)。各專業(yè)準(zhǔn)備后備班組，一旦進(jìn)度計(jì)劃滯后，班組勞動(dòng)力不足，后備班組可及時(shí)征調(diào)，保證充足的勞動(dòng)力。九、環(huán)境管理體系實(shí)施實(shí)施程序：見(jiàn)附件9施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)建全環(huán)保管理制度，建立環(huán)保小組，由工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)專職，管理人員負(fù)責(zé)具體環(huán)保工作，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工和巡視，定期檢查環(huán)保工作和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。施工區(qū)、辦公室、庫(kù)房、材料場(chǎng)劃分工作區(qū)域，責(zé)任到人，做到事事有人抓，處處有人管，指派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，建筑垃圾及生活垃圾及時(shí)清運(yùn)。施工運(yùn)輸車輛，在運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)和卸工的管理，注意車輛外貌整潔，出入施工區(qū)域必須覆蓋，防止道路遺灑，創(chuàng)造一個(gè)干凈、清潔的施工環(huán)境。采用多種形式，對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度，提高參施人員環(huán)保意識(shí)和法制觀念，從思想重視環(huán)保工作的重要性。我公司將提供所使用材料的環(huán)保認(rèn)證，同時(shí)在該項(xiàng)目完工時(shí)，進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，以達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)呈交業(yè)主，對(duì)業(yè)主實(shí)施全方位負(fù)責(zé)。培訓(xùn)、意識(shí)和能力項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部制定本項(xiàng)目的管理人員及操作工人的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)管理人員進(jìn)行環(huán)境管理體系文件的宣講和培訓(xùn)。把每周的安全教育與環(huán)保要求結(jié)合起來(lái)，通過(guò)講課、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)交流等形式對(duì)操作人員進(jìn)行環(huán)保交底，使每一個(gè)操作工人達(dá)到勝任本職工作的能力，建立良好的環(huán)保節(jié)能意識(shí)，同時(shí)做好交底記錄。進(jìn)行相應(yīng)考核。信息交流內(nèi)部交流項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境管理職能分工，及時(shí)將環(huán)境管理的信息傳遞到有關(guān)人員及部門，并按公司《信息交流程序》要求做好信息傳遞記錄。外部交流執(zhí)行公司《信息交流程序》，各部門對(duì)外交流時(shí)，要將公司的環(huán)境方針和環(huán)境管理要求傳達(dá)到各相關(guān)方，將外部有關(guān)環(huán)境方面的信息及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，需要作答復(fù)處理的外部信息，要及時(shí)答復(fù)，并作好記錄。文件控制項(xiàng)目文件由項(xiàng)目資料管理員控制，各有關(guān)人員及部門必須按照公司《文件控制程序》執(zhí)行，文件的編制、編號(hào)、保管、復(fù)制、作廢等，都必須滿足環(huán)境《文件控制程序》的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按實(shí)際施工特點(diǎn)編制項(xiàng)目《環(huán)境管理計(jì)劃》，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核，由公司總（副）工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。運(yùn)行控制執(zhí)行公司《環(huán)境管理體系程序文件》中的如下“程序”文件來(lái)完成：《供方環(huán)境管理程序》《供貨方環(huán)境管理程序》《易燃、易爆、油品及化學(xué)品管理程序》《能源、資源管理程序》《施工機(jī)械運(yùn)行程序》《噪聲控制程序》《揚(yáng)塵控制程序》《廢棄物管理程序》《環(huán)?！叭隆表?xiàng)目引進(jìn)開(kāi)發(fā)程序》遵守本工程項(xiàng)目環(huán)境管理《目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》中的控制重大環(huán)境因素的方案來(lái)實(shí)施。依照公司項(xiàng)目管理部提供的《環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書》，結(jié)合實(shí)際本工程項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)立項(xiàng),并作好交底。施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工區(qū)要封閉式作業(yè)，與非施工區(qū)交界處要有防塵措施，木工房采用封閉式，地面要進(jìn)行灑水防塵，及時(shí)清理木屑、鋸末，保證作業(yè)面的清潔。倉(cāng)庫(kù)封閉嚴(yán)密，設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理。物品堆放嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)對(duì)材料堆放的要求，嚴(yán)禁煙火，定期檢查。在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)施工時(shí)，事前有人交底，事后有人檢查驗(yàn)收，各工種按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。使用油漆時(shí)，按照操作規(guī)章進(jìn)行施工，減少揮發(fā)，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁煙火。在拆、裝有揚(yáng)塵的物品時(shí)，必須對(duì)揚(yáng)塵處理后方能施工在清運(yùn)物品時(shí)，注意防塵工作。如有揚(yáng)塵，先降塵，后清運(yùn)。區(qū)域清理區(qū)域施工過(guò)程中要作到工完場(chǎng)清，以免在未進(jìn)入裝修封閉階段，刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中。各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時(shí)清理，要求工完場(chǎng)清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾中轉(zhuǎn)站（或臨時(shí)存放站）。監(jiān)測(cè)和測(cè)量由公司項(xiàng)目管理部在定期對(duì)項(xiàng)目的檢查中對(duì)場(chǎng)界噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將記錄備案。當(dāng)噪聲值監(jiān)測(cè)結(jié)果超出《目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》中規(guī)定值，項(xiàng)目管理部責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改并對(duì)結(jié)果跟蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境管理體系的運(yùn)行控制執(zhí)行情況進(jìn)行自檢，并填寫《監(jiān)測(cè)、監(jiān)控檢查記錄表》。發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，填寫《不符合，糾正與預(yù)防通知單》。不符合、糾正與預(yù)防措施對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的環(huán)境不符合項(xiàng)，由項(xiàng)目主任工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理組織進(jìn)行糾正，并分析產(chǎn)生不符合的原因，必要時(shí)制定糾正措施，交有關(guān)責(zé)任方實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤檢查、驗(yàn)證，并將結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)自身無(wú)法解決的不符合項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，由公司項(xiàng)目管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)環(huán)境問(wèn)題研討會(huì)，明確問(wèn)題、對(duì)策、責(zé)任部門、責(zé)任人和完成日期，項(xiàng)目管理部要對(duì)實(shí)施結(jié)果加以確認(rèn)。有過(guò)程都應(yīng)有記錄。環(huán)境記錄工程項(xiàng)目的環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄主要有：項(xiàng)目的《環(huán)境因素臺(tái)帳》、《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》等項(xiàng)目執(zhí)行的法律法規(guī)清單：《法律法規(guī)及其他要求清單》等環(huán)境管理的《目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》項(xiàng)目環(huán)境管理知識(shí)培訓(xùn)記錄項(xiàng)目環(huán)境管理信息交流記錄環(huán)境管理體系文件清單、文件控制記錄運(yùn)行控制的各種記錄應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書監(jiān)測(cè)、監(jiān)控檢查記錄《不符合、糾正與預(yù)防通知單》等所有的環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理和保存，各有關(guān)人員及部門要做好主管要素的記錄工作，及時(shí)提供客觀的記錄。記錄要清晰、完整、準(zhǔn)確。降低噪聲措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523—90）制定降噪措施。防止噪音、污染管理措施噪音源是工程中影響環(huán)境的不可避免因素，如：施工機(jī)具（氣泵、電鋸、電刨、云石機(jī)、電鉆、水鉆等）發(fā)出的噪聲，我們將采用如下控制方法：施工時(shí)間根據(jù)周圍環(huán)境的需要，按照甲方所指定的時(shí)間施工，盡量不影響附近的居民工作和休息。對(duì)于其他不產(chǎn)生噪音項(xiàng)目如：刷漆、放線等。視現(xiàn)場(chǎng)情況可進(jìn)行不間斷（24小時(shí)）施工。材料和設(shè)備及機(jī)械在移動(dòng)、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。我公司項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落的噪聲控制情況進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè)，設(shè)專人攜帶HS5633聲級(jí)計(jì)負(fù)責(zé)噪音監(jiān)控，超過(guò)指標(biāo)或發(fā)現(xiàn)其他異?，F(xiàn)象立刻采取措施；該人員同時(shí)負(fù)責(zé)與甲方管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音影響重視控制，減少對(duì)附近的干擾，因此對(duì)在施工中噪音大的機(jī)械設(shè)備在時(shí)間上加以控制管理。夜間施工進(jìn)出材料裝卸時(shí)，不得拋擲，不得喧嘩。對(duì)于原有建筑及設(shè)備加強(qiáng)防護(hù)、防止污染。我司對(duì)該項(xiàng)目還準(zhǔn)備成立應(yīng)急小組，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)件。我公司承諾，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)現(xiàn)象的發(fā)生。防塵控制措施防塵及避免大氣污染措施工地現(xiàn)場(chǎng)清掃粉塵前先用水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵。油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國(guó)家的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，最大限度的利用我公司的場(chǎng)外加工廠進(jìn)行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時(shí)間后再搬入工地現(xiàn)場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)涂刷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)門窗開(kāi)啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴(kuò)散。油漆材料存放在現(xiàn)場(chǎng)以外（總包允許使用地點(diǎn)）并設(shè)專人值班看管。施工前用塑料布及膠帶封閉風(fēng)口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間。用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監(jiān)控探頭。對(duì)施工區(qū)域指派專人用拖布隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。防止粉塵污染管理措施：施工現(xiàn)場(chǎng)用的水泥和其它易飛揚(yáng)的材料，安排在庫(kù)房?jī)?nèi)存放，防止粉塵外溢，施工區(qū)域內(nèi)必須做好防塵措施。垃圾管理措施鑒于本工程的特殊性，考慮現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用3個(gè)類別的方法進(jìn)行處理；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的渣土、木屑、鐵屑、石棉、保溫用品的廢料等不可回收垃圾，每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。對(duì)于可回收利用的垃圾由現(xiàn)場(chǎng)專人進(jìn)行分揀歸類并碼放，裝入紙箱，待收工（經(jīng)保安檢查）后由力工統(tǒng)一運(yùn)出。對(duì)于可能影響環(huán)境并具有一定回收價(jià)值的廢料如油漆、稀料、添加劑、墨盒等制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。垃圾外運(yùn)本工程在垃圾外運(yùn)方面必須加強(qiáng)管理，將可能產(chǎn)生的環(huán)境污染降低到最低限度。1)將渣土裝實(shí)并用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過(guò)程中造成揚(yáng)塵，同時(shí)嚴(yán)禁超載。2)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛行駛和粉塵超標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行灑水壓塵（注意節(jié)約用水）。五、勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附件4六、勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。七、主要機(jī)具設(shè)備配置見(jiàn)附件3八、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)（附表7）九、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。1、工期緊；2、材料供應(yīng)量大，類型多；3、對(duì)材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購(gòu)買；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)層。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。具體工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)（附表6）第五章、裝修工程安裝方案及技術(shù)措施一、施工部署1、工程施工部署施工部署總原則：本裝修工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊，本標(biāo)段裝飾工程計(jì)劃工期：123日歷天內(nèi)完成（擬定2009年3月15日至2009年7月15日）。為了保證盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用安裝和裝修的立體交叉施工，工序間流水施工。施工流水劃分：根據(jù)中國(guó)工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公樓二期（業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心）工程裝修裝飾工程A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面情況，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。1）宏觀調(diào)控靈活搭配。2）交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。工程施工部署按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來(lái)的影響，按照123天的總工期里邊，日歷工期0-7天主要為進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間；日歷工期8-85天主要為頂墻面的木、瓦、油工程施工；日歷工期86-118天主要為地面及其它面層施工和收口工程施工；日歷工期100-123天主要為細(xì)部收口整改和竣工驗(yàn)收時(shí)間，我們有信心實(shí)現(xiàn)123天工期目標(biāo)和保證工程合格質(zhì)量目標(biāo)。計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以低耗、高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。針對(duì)本工程擬訂管理措施材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問(wèn)題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場(chǎng)拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電相互交叉的影響，必須遵循下列原則：a.機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；b.建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題均通過(guò)協(xié)調(diào)解決；c.一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，裝修要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)裝修成品及半成品的保護(hù)。生產(chǎn)例會(huì)制每周一項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。2、施工全過(guò)程控制程序見(jiàn)附件93、施工總體安排為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建中國(guó)工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公樓二期（業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心）工程裝修裝飾工程A標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。綜合統(tǒng)一放線測(cè)量措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒(méi)有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒(méi)有進(jìn)行綜合、編碼的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。各階段的主要工作是：工程準(zhǔn)備階段主要工作是：1）區(qū)域的移交、清理和全面封閉；2）工程臨電、臨水的接收和完善；3）施工隊(duì)伍確定；4）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分；5）測(cè)量放線；6）圖紙二次深化設(shè)計(jì)工作；工程實(shí)施階段主要工作是：1）其它相關(guān)機(jī)電單位施工到位；2）快裝施工工序的測(cè)量，訂貨；3）頂面基層施工；4）墻面基層施工；5）快裝施工工序的安裝；6）墻面施工；7）頂面面層施工；8）燈具安裝；9）開(kāi)關(guān)面板安裝；工程收尾階段主要工作是：1）工程細(xì)部修補(bǔ)；2）不合格施工項(xiàng)目整改；3）竣工資料申報(bào)；4）現(xiàn)場(chǎng)清潔清理；5）竣工驗(yàn)收。4、施工平面布置原則及施工總平面圖施工平面布置原則我公司考慮施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按以下要求執(zhí)行，并在現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)際情況和工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。（見(jiàn)附件1）施工總平面要求：1）工地辦公室：臨時(shí)辦公室布置的原則是便于管理。設(shè)置在1層，工地辦公室設(shè)置只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。2）材料倉(cāng)庫(kù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)按需設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，考慮在各層均設(shè)置多個(gè)臨時(shí)材料堆放區(qū)，其面積在50㎡左右。設(shè)置在1層，同時(shí)在建有一個(gè)小型機(jī)具及貴重物品倉(cāng)庫(kù)，存放貴重物品、小型工具、電料、易耗輔料。3）臨時(shí)材料堆放處：設(shè)置兩處臨時(shí)材料堆放處，用于堆放單位面積較大，占用施工場(chǎng)地大的材料，如沙子、水泥、基層板、輕鋼龍骨、木龍骨、紙面石膏板、地磚等材料，臨時(shí)材料堆放處布置的原則是寬敞不影響前期施工。臨時(shí)材料堆放處只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。4）臨時(shí)加工車間：設(shè)置一處臨時(shí)加工車間，用于木工的場(chǎng)下加工等，臨時(shí)加工車間布置的原則是寬敞，遠(yuǎn)離材料堆放處、遠(yuǎn)離臨時(shí)辦公室和庫(kù)房不影響前期施工。臨時(shí)加工車間只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。5）生活設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)工人均不得在現(xiàn)場(chǎng)居住。我公司工地現(xiàn)場(chǎng)派駐保安及庫(kù)管，保安要在工地安排長(zhǎng)住，不分晝夜巡視工地，衛(wèi)生間使用甲方或總包單位的臨時(shí)衛(wèi)生間。6）施工用水：進(jìn)場(chǎng)后設(shè)臨時(shí)用水區(qū)。7）臨時(shí)用電：進(jìn)場(chǎng)后設(shè)置分配電箱。由分配電箱供給現(xiàn)場(chǎng)施工用照明。各工隊(duì)配備手提式小電箱，施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銅芯電纜，應(yīng)采用三相五線制，單相三線制，所有臨時(shí)用電線、電纜，均需用支架架設(shè)，決不允許拖地。8）施工垃圾的管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。集中后及時(shí)清運(yùn)至室外垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)，垃圾分類堆放、封閉圍擋、控制污染。保證每天按需及時(shí)、徹底清運(yùn)。9）現(xiàn)場(chǎng)消防器材按裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的消防要求進(jìn)行配置，每三個(gè)滅火器為一組，并設(shè)置消防沙、消防桶。5、項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；3）審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；5）負(fù)責(zé)組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；6）搞好資金管理，控制工程成本；7)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與本標(biāo)段裝飾工程中施工難點(diǎn)與重點(diǎn)施工部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見(jiàn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程資金管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令，根據(jù)工程進(jìn)度提供報(bào)表和臺(tái)帳，核發(fā)工人工資。并負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，同時(shí)配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人計(jì)算出成本超支額。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告，協(xié)同計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。裝飾、安裝專業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)范圍內(nèi)與其他分包單位交叉專業(yè)面的配合與協(xié)調(diào)工作，并對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、文明、施工方案等技術(shù)交底工作。并向各專業(yè)施工員提出有益的建議和方案。項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做