目錄

第一章工程概況與編制闡明

第二章施工方案及技術(shù)措施

第三章質(zhì)量管理體系與措施

第四章安全管理體系與措施

第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第七章資源配置計(jì)劃

第八章保證報(bào)價(jià)完畢工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表

第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃狀況

第十一章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析及決策

第一章工程概況與編制闡明

一、工程概況

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目業(yè)主：。

建設(shè)地點(diǎn)：

工程概況：

二、編制原則

1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，保證

工程如若按質(zhì)按量竣工。

2、采用現(xiàn)行有效的施工措施，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、原則化施工水平,

加緊工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%如

下。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整潔，做到文明施工。

5、合理安排工期，為雨季施工作好布署。

三、工期規(guī)定和質(zhì)量目的

1、本工程規(guī)定總工期：60日歷天（工期從同意的動(dòng)工匯報(bào)同意之日起至工程竣工

之日止）。施工期間，我企業(yè)將合理安排工序，組合多種作業(yè)班組，展開多種作業(yè)面，

同步運(yùn)用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充足發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采用有利

的保證措施，圓滿完畢施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃。

2、質(zhì)量目的：到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格原則。

第二章施工方案及技術(shù)措施

1、事先將垃圾進(jìn)行分類，建筑工地垃圾：分為剩余混凝土（工程中沒有使用掉的

混凝土）、建筑碎料（鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料）以及木材、紙、

金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配置專業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理。旦

分類堆放應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）建筑垃圾可采用露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)苫蓋，防

止雨淋和減少揚(yáng)塵。

（2）建筑垃圾堆放區(qū)應(yīng)至少保證3天以上的建筑垃圾臨時(shí)貯存能力。如無(wú)專用提

高設(shè)施，建筑垃圾堆放高度不適宜超過3m。

（3）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標(biāo)高應(yīng)高于周圍場(chǎng)地不不不小于15cm,堆放區(qū)四面應(yīng)

設(shè)置排水溝，滿足場(chǎng)地雨水導(dǎo)排規(guī)定。

（4）放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標(biāo)志。

2、建筑垃圾運(yùn)送單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下規(guī)定：

（1）運(yùn)送車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審：

（2）運(yùn)送單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營(yíng)運(yùn)證；

（3）具有建筑垃圾經(jīng)營(yíng)性運(yùn)送服務(wù)資質(zhì)。

3、建筑垃圾運(yùn)送車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時(shí)間行駛，并到核準(zhǔn)的地點(diǎn)處理處置建筑

垃圾。詳細(xì)規(guī)定如下：

（1）建筑垃圾運(yùn)送車運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開交通高峰時(shí)段，以減少對(duì)交通的影響；

（2）建筑垃圾運(yùn)送車輛的運(yùn)送路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T會(huì)同交通管理部

門規(guī)定；

（3）運(yùn)送單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點(diǎn)后，應(yīng)獲得受納場(chǎng)地管理單位簽

發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗(yàn)。

4、建筑垃圾運(yùn)送車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵照如下原則：

（1）工程渣土運(yùn)送宜采用載重量不小于8t的密封式貨車；

（2）裝修及拆遷垃圾運(yùn)送宜采用載重量5?15t的密封式貨車；

（3）工程泥漿運(yùn)送宜采用載重量不小于8t的密封罐車。

5、建筑垃圾運(yùn)送車麻蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，啟動(dòng)、關(guān)閉時(shí)動(dòng)作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無(wú)

卡滯、沖擊現(xiàn)象。

（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)不小于30mm；

（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)不小于50mm；

（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)不小于10mmo

6、建筑垃圾運(yùn)送車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。

（1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無(wú)浮塵、無(wú)污跡；

（2）車輛車牌號(hào)應(yīng)清晰、無(wú)明顯污漬，距車牌15nl處應(yīng)能清晰辨別車牌上的字跡;

（3）車賄席體、賄蓋外表面應(yīng)光滑平:整，無(wú)明顯的凹陷和變形。車隨外部銹蝕或

油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2,總面積不得超過0.05m2；

（4）車輛底盤無(wú)大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無(wú)塊狀泥沙等污漬脫落。

（5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。

（6）車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊

有效、可靠。

（7）車廂液壓舉升機(jī)陶及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合而無(wú)明顯滲漏.

（8）運(yùn)送單位應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，保證車況完好。

7、清運(yùn)中注意的問題：

（1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾及時(shí)

清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

（2）易飛揚(yáng)的廢料盡量保持濕潤(rùn)，如露天寄存時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)送和卸運(yùn)時(shí)防

止遺灑飛揚(yáng)。

（3）在清運(yùn)過程中應(yīng)注意安全。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的收尾工作：

工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原rr地貌，以到達(dá)與周圍自然環(huán)

境相協(xié)調(diào)，減少或消除對(duì)周圍景觀的視覺污染。

（1）清運(yùn)場(chǎng)地設(shè)備。施工結(jié)束應(yīng)及時(shí)撤離施工機(jī)械，對(duì)拆除的固體廢物應(yīng)集中搜

集處理；

（2）清理場(chǎng)地表層。施工場(chǎng)地的廢棄物，尤其是垃圾、廢棄土等，不得就地傾倒

或堆放，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)棄于當(dāng)?shù)厝菰S的地點(diǎn)。

（3）將建筑垃圾清運(yùn)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢后，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核同意，方可。

第三章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量方針

我企業(yè)將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)行優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶

滿意產(chǎn)品O

二、質(zhì)量目的

1、信守協(xié)議，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我企業(yè)一貫的經(jīng)營(yíng)宗

旨和工作準(zhǔn)則。

2、對(duì)本工程我們的質(zhì)量目的是：“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工

程規(guī)范和技術(shù)規(guī)定及國(guó)家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等

有關(guān)規(guī)定，保證工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家規(guī)定的合格驗(yàn)收原則。

3、我企業(yè)成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程

組長(zhǎng)參與的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程

質(zhì)量，保證到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)

優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本

問題并及時(shí)研究，制定對(duì)策，不停提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。

4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程

師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完畢、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理

部配置專職質(zhì)量檢查員，通過科學(xué)的檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程

師進(jìn)行仝面的施工質(zhì)量控制0

5、為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，根據(jù)本協(xié)議段實(shí)際狀況，成

立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，協(xié)議條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師規(guī)定，

運(yùn)用先進(jìn)的管理措施，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。

三、質(zhì)量管理職責(zé)

我企業(yè)對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，

按其對(duì)應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，保證質(zhì)量控制得到層層貫徹。

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）主持全面工作，保證全面履行項(xiàng)目協(xié)議的規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對(duì)工程質(zhì)

量終身負(fù)責(zé)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)本協(xié)議段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保

證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

（4）健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)

量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的重要內(nèi)容。

（5）貫徹實(shí)行“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目的”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，對(duì)不符合質(zhì)

量規(guī)定的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和防止措施。

（6）貫徹貫徹質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，

以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。

（8）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。

（9）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。

(10)組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程試驗(yàn)室按對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)估原

則驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材料，保證合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成

品轉(zhuǎn)入下道工序。

(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)

行環(huán)境，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。

(12)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)理解工程質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。主持召開

質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案。

(13)同意物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)置滿足工程施工需要的物資、材料。

(14)定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同步對(duì)大型設(shè)備的

申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確

其技術(shù)保證和質(zhì)量保證規(guī)定，加強(qiáng)施工過程的控制。

(2)審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，

新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好如下工作，技術(shù)文獻(xiàn)和技術(shù)資料的控制，

檢測(cè)設(shè)備的控制，檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作,

工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定。

(3)負(fù)責(zé)最終檢查和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。

3、工程部職責(zé)

（1）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)全過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作,

關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和貫徹。

（2）組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢查和試

驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。

（3）組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)記錄技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的原

則及主材計(jì)劃。

（4）嚴(yán)格按驗(yàn)收原則評(píng)估質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析匯報(bào)。組織對(duì)不合格品的

評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。

（5）主持糾正措施和防止措施的制定，并對(duì)實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)質(zhì)量記錄的控

制工作負(fù)責(zé)。

（6）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參與定期的安全、質(zhì)

量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改措施。

（7）指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。

4、質(zhì)安部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳貫徹工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的籌劃和貫徹工作。

（2）負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好

質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾

正，防止措施的制定和貫徹工作

（3）編報(bào)質(zhì)量記錄

5、工程試驗(yàn)室職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢查的技術(shù)原則、試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程。

（2）詳細(xì)負(fù)責(zé)施工中原材料、工序的檢查工作，純熟操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行各類檢查和試驗(yàn)。指導(dǎo)、檢查和督促檢查和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢

查和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。準(zhǔn)時(shí)搜集、整頓檢查和試驗(yàn)匯報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。

（3）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，協(xié)助提出糾正和防止措施。

不受施工進(jìn)度問題的干預(yù)和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對(duì)檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

6、材料設(shè)備部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)。

（2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合

格品的分析、處置工作。

（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存。負(fù)責(zé)組織貫徹機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及

管理。

（4）對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)比評(píng)價(jià)，建立合格分供檔案。

7、工程隊(duì)職責(zé)

（1）工程隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)

量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配置必需的資源。

（2）工序質(zhì)量控制，督促作、也人員貫徹施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量管

理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、

成晶、平成晶，并負(fù)責(zé)其管理和使用。

購(gòu)量管理體系框用

質(zhì)監(jiān)站I

第二節(jié)材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施

1、進(jìn)貨檢查是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進(jìn)貨檢查

關(guān)，采購(gòu)員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

2、進(jìn)場(chǎng)材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢查合格證書。

3、材料的運(yùn)送、搬運(yùn)、入庫(kù)、保管要有嚴(yán)格規(guī)定的責(zé)任制，每道工序均有交接制

度。材料入庫(kù)后要實(shí)行標(biāo)化分類管理，采用防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出

庫(kù)時(shí)檢查應(yīng)辦理有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。

4、材料出庫(kù)后，在施工地點(diǎn)要妥加保管，寄存地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不

能受日哂雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四面要加圍欄，采用臨時(shí)防

雨措施。

5、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、伴隨物的清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁

打掃等。

第三節(jié)質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備

1、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。圖紙會(huì)

審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對(duì)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)樸的圖紙應(yīng)細(xì)

化，消除設(shè)計(jì)中的疑問和差錯(cuò)。

2、工程動(dòng)工前，技術(shù)部門逐層講行施工技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都明確

該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制

一、施工過程質(zhì)量控制流程（見下圖）

施工過程質(zhì)量控制流程

二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）

施工過程質(zhì)量控制程序圖

三、施工前準(zhǔn)備

施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文獻(xiàn)，要進(jìn)行詳細(xì)的書面交

底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、原則的規(guī)定進(jìn)行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工

作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工

序”，使過程一直處在受控狀態(tài)。

四、人員分派

過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢查和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼

職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對(duì)自己

的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。

1、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職

檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫“整改告知單”，告知有關(guān)人員限期整改。

隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請(qǐng)監(jiān)

理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字承認(rèn)后，方可隱蔽。

2、不一樣專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、有關(guān)施工技

術(shù)人員參與，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接受方檢查承認(rèn)后，辦理中

間交接手續(xù)。

五、工程質(zhì)量檢查評(píng)估

1、分項(xiàng)、分部工程完畢后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分

項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查評(píng)估表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評(píng)估，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。

2、單位工程由企業(yè)總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)

行預(yù)檢，合格后，由企業(yè)質(zhì)檢部門評(píng)估質(zhì)量等級(jí)。單位工程竣工后的檢查工作要邀請(qǐng)

建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參與。

第五節(jié)不合格品的糾正和防止措施

1、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)

進(jìn)行處理。

2、對(duì)施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品匯強(qiáng)，按“三不放過”的原則處理，

并做好記錄。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，鑒定不合格的嚴(yán)重程

度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)行，并記錄糾正成果，質(zhì)量檢查員跟

蹤檢查，驗(yàn)正實(shí)行。

4、防止措施由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)部

門和人員共同制定，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)行。

（1）在制定防止措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會(huì)，

及時(shí)搜集合理化提議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在原因。

（2）企業(yè)質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查防止措施的實(shí)行狀況并評(píng)價(jià)、記錄實(shí)行效果。

第六節(jié)初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測(cè)、竣工驗(yàn)收

1、初步驗(yàn)收在所有工程完畢后由建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)

計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對(duì)完羊的工程進(jìn)行檢查，承包方要提供試驗(yàn)測(cè)試所需的設(shè)備、儀

表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。

2、運(yùn)行檢測(cè)由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進(jìn)行，以證明其與否

己所有到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所需的計(jì)量?jī)x表和儀器，要有法定測(cè)試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定（并

期送檢測(cè)試儀器儀表）。

3、承包人按有關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整頓，并繪制竣工圖紙，上交建

設(shè)單位和監(jiān)理單位。

4、所有工程的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，并由建設(shè)單位請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行

工程竣工質(zhì)量核定。

第四章安全管理體系與措施

一、安全生產(chǎn)目的

到達(dá)五無(wú)目的，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，

無(wú)中毒事故”。

二、安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展安全教育，

貫徹宣傳各類法規(guī)，告知和上級(jí)部門的文獻(xiàn)精神，制定各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目

工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組,

并設(shè)專職安全員，重要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天

檢查工程施工安全工作，每周召動(dòng)工程安全會(huì)議一次。制定詳細(xì)的安全規(guī)程和違章處

理措施，并向企業(yè)安仝領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)置兼職安仝員，重要是帶領(lǐng)

各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組

匯報(bào)工作。

1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長(zhǎng)，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工

長(zhǎng)任組員。

2、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)詳細(xì)安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、各職能部門及工段（班級(jí)）設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，重要處理本

部門（工段、班組）的平常安全事務(wù)。

三、安全措施

本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的原則，按照國(guó)家建筑行業(yè)的有關(guān)

安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配置一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全

規(guī)程，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培譏，提高職工的安全意識(shí)，做好必

備的勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目的，做好安全技術(shù)工作。

1、合理布置和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理使用場(chǎng)地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場(chǎng)道路和排

水暢通。

2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并常常檢查補(bǔ)救。

3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。

4、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取匚程所在區(qū)域短、中、

長(zhǎng)期水文、氣象資料，一旦發(fā)既有也許危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)

害的預(yù)兆時(shí)，采用有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以保證工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全

及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。

5、配置專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。

6、凡也許漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期

派專業(yè)人員檢查裝置的效能。

7、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作。

10、一般安全

我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用

品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛利運(yùn)送機(jī)械的

使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；

意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。

安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級(jí)人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人

負(fù)責(zé)。

2、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全原因，決不容許施工

作業(yè)，做到安全一票否決。

五、安全檢查

1、一般性檢查：理解掌握整個(gè)施工安全管理狀況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控

制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供根據(jù)，提出整改和防止措施，保證安全生產(chǎn)。

2、專業(yè)性檢查：理解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，重要是危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)

行必需檢查。

3、季節(jié)性檢查：針布自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查。

六、安全教育

1、對(duì)新T人應(yīng)進(jìn)行二級(jí)教育,重點(diǎn)是一般知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生

產(chǎn)紀(jì)委等教育；對(duì)一切從事生產(chǎn)與操作人員，根據(jù)其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部

門或企業(yè)的安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗；對(duì)特種作業(yè)人員，應(yīng)參與有

關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，獲得《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。

2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，重要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注

意的事項(xiàng)。

3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，常常訓(xùn)練，以到達(dá)科學(xué)化，自動(dòng)化。

4、受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)

行教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。

5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能

的全面教育。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)

1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，貫徹治安、防火。計(jì)劃生育管理負(fù)責(zé)人。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)配置專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，

防止外來(lái)人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須登記進(jìn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)要服從現(xiàn)場(chǎng)

人員的調(diào)度安排。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工

種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。

4、現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿家眷及閑雜人員。

第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第一節(jié)建立健全環(huán)境保護(hù)體系

1、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部詳細(xì)抓環(huán)境保護(hù)工作，聘

任1-2名環(huán)境保護(hù)專家，擔(dān)任技術(shù)顧向。

2、設(shè)置環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn),在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站的指導(dǎo)下開展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)

測(cè)儀器，并派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)向環(huán)境保護(hù)專家征詢，及時(shí)向環(huán)境保護(hù)辦匯報(bào)動(dòng)態(tài)狀

況。

3、聘任環(huán)境保護(hù)專家講課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)境保護(hù)意識(shí)，明

確本工程環(huán)境保護(hù)要點(diǎn)，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)。

5、設(shè)置投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會(huì)環(huán)境保護(hù)信息、網(wǎng)絡(luò)不停改善施工作

業(yè)措施。

本投標(biāo)人認(rèn)真研究了招標(biāo)文獻(xiàn)申請(qǐng)關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深入

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)境保護(hù)的詳細(xì)針對(duì)性措施，對(duì)應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)管理體

系。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立以企業(yè)為首的三級(jí)環(huán)境保護(hù)保證體系如下：

三級(jí)環(huán)境保護(hù)保證體系

第二節(jié)項(xiàng)目部駐地環(huán)境保護(hù)措施

1、在項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地選址時(shí)，盡量避開影響學(xué)生學(xué)習(xí)的地方。

2、在修建時(shí)房屋、道路等實(shí)行時(shí)，注意保護(hù)周圍生態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在住

房周圍及臨時(shí)便道植樹種草,美化環(huán)境。

3、生活污水必須按設(shè)“方案進(jìn)行沉淀處理。

4、施工完清理場(chǎng)地時(shí)，認(rèn)真恢復(fù)地表耕地、植被和草木。

第三節(jié)減少環(huán)境污染措施

1、生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時(shí)清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理。

2、棄土運(yùn)至指定的棄土場(chǎng)地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)的便道常常灑水，以減少粉塵。

3、加強(qiáng)車輛穿越公共場(chǎng)所的管理，運(yùn)送施工材料及廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、

堵漏等措施。

4、做好對(duì)施工用地的保護(hù)，施工后及時(shí)清理平整，加強(qiáng)雨季排水管理，防止水

土流失，排水總溝溝端部沒置沉淀裝置，防止泥土流入河中導(dǎo)致河道淤塞。

5、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的文明施工教育，嚴(yán)格”執(zhí)行二通三無(wú)五必須”和“七

不”規(guī)范，每月定期進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)。

6、工作要嚴(yán)厲認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時(shí)間，嘻戲開玩笑，互相之間要講

文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺遵守國(guó)家法律和地措施規(guī)，

尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。

7、建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共

場(chǎng)所每天專人常常打掃。稿好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。使大家有個(gè)文明的工作和生活環(huán)境。

8、食堂工作人員必須事先做好體檢，食堂內(nèi)必須做到不見“四害”，熟、生菜必

須分開。

9、根據(jù)季節(jié)及時(shí)做好防暑降溫、防凍保暖工作。

第四節(jié)減少噪音措施

1、對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)送車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，減少噪音。

2、機(jī)械車輛路過居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。

3、在較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔音屏障，減少噪音傳播。

4、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量減少夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪

音很大的機(jī)械。

5、合適控制機(jī)械布置密度，條件容許時(shí)拉開一定距離，防止機(jī)械過于集中形成

噪音疊加。

6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間，并配置勞保用品。

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況

千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的多種信息，不停將實(shí)際進(jìn)

度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)

產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目的實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)

態(tài)控制循環(huán)圖如下：

進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖

1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工?程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、

工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)

技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大

影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。

4、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出詳細(xì)工程部位施工計(jì)劃和工作

安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完畢計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采用補(bǔ)救措施

和調(diào)整計(jì)劃。

5、定期召動(dòng)工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與,

聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。

6、對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，

有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，保證關(guān)鍵工序準(zhǔn)時(shí)完畢。

三、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的原因紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、

人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用多種

防止措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多原因，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑

之一。

1、設(shè)計(jì)變更原因

是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾原因，其中包括變化部分工程的功能引起大量變更施工工

作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙自身欠缺而變更或補(bǔ)充導(dǎo)致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，

致使施工減速、延期甚至停止。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，

進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采用積極姿態(tài)，最大程度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響

降到最低。

2、保證資源配置

（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素

質(zhì)的配置與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條

件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。企業(yè)建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采

購(gòu)、供應(yīng)部門。

（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完畢，我們將配置足夠的中小型施工機(jī)械，

不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配置自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪

拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的

現(xiàn)象；為保證在市電網(wǎng)通電的狀況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配置一臺(tái)160KVA

的柴油發(fā)電機(jī)備用。此外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和平常維修，保證施工機(jī)械處

在良好的狀態(tài)。

（4）資金配置：根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)協(xié)議條款申請(qǐng)工程款，

并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難

題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同步升飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行

調(diào)整。

3、技術(shù)原因

（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、

新工藝），運(yùn)用IS09002國(guó)際原則、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工

具為本工程的施工服務(wù)。

第七章資源配置計(jì)劃

材料供應(yīng)，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)健，我企業(yè)將配置有豐

富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料

設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量，按材料供應(yīng)計(jì)劃的規(guī)定，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先，采購(gòu)前要先搞好

供方評(píng)價(jià)，沒有質(zhì)保書，合格證和材質(zhì)單的材料不采購(gòu)，并事先征得甲方監(jiān)理方對(duì)材

料的承認(rèn)，保證不合格材料決不采購(gòu)，做到按提供的批量，規(guī)格、品種、準(zhǔn)時(shí)、按量

到現(xiàn)場(chǎng)，并保證檢查100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工

期現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，工期按目的實(shí)現(xiàn)

一、施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置

1、重要施工機(jī)械的選用

根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)，重要施工機(jī)械設(shè)備表見附表一。

2、施工機(jī)械設(shè)備的布置

（1）按照施工機(jī)械的計(jì)劃計(jì)劃和施工安排計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保

證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。

（2）構(gòu)件制作，自動(dòng)切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、自動(dòng)電焊機(jī)、交直流電焊機(jī)、油漆噴槍統(tǒng)

一調(diào)配，特殊狀況下，人閑設(shè)備不閑，保證構(gòu)件順利出廠。

（3）鋼構(gòu)件吊裝，依次吊裝，保證到現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件不長(zhǎng)時(shí)間堆放，做到隨進(jìn)廠隨吊

裝，以便進(jìn)行下道工序。

3、施工設(shè)備的使用

（1）施工設(shè)備的使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服

務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配置操作和檢測(cè)人員，克服只

顧使用而忽視管理的傾向。

（2）合理使用施工設(shè)備必須遵照設(shè)備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能

發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干。

（3）做好施工設(shè)備的配套工作，充足發(fā)揮設(shè)備效能，提高運(yùn)用率。

（4）加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。

4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

（1）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級(jí)維護(hù)體制。

（2）有計(jì)劃地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充足挖掘

設(shè)備效率和作業(yè)能力。

5、施工設(shè)備的保養(yǎng)

（1）建立以防止為主的定期保養(yǎng)制度，制定不一樣機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。

（2）配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)澗滑油及必要的備品、備件。

（3）配置一定的保養(yǎng)力量，并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作

業(yè)的技術(shù)能力。

（4）及時(shí)做好施工設(shè)備的平常保養(yǎng)工作

二、材料配置計(jì)劃

施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目部為順利完畢工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)省材料,

努力減少材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)送、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、

使用、回收等一系列的組織和管理工作。

1、材料供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量總計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上審核各

班組的材料使用申請(qǐng)，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應(yīng)計(jì)劃。

2、材料需用量計(jì)劃

根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反應(yīng)工

程項(xiàng)目?jī)?nèi)多種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間規(guī)定。

3、材料來(lái)源計(jì)劃

根據(jù)材料需用量計(jì)劃和市場(chǎng)的可供貨源編制，反應(yīng)構(gòu)成該工程材料的來(lái)源方向，

例如專業(yè)廠家定購(gòu)、市場(chǎng)采購(gòu)等。

4、材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃

材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃編制，反應(yīng)工程項(xiàng)目須

從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的根據(jù)。

5、材料采購(gòu)管理

(1)對(duì)設(shè)計(jì)及業(yè)主指定的工程材料，從市場(chǎng)正規(guī)大型代理商處選定采購(gòu)樣板，經(jīng)

建設(shè)單位確認(rèn)后，直接從廠家訂貨，以保證材料的質(zhì)量與檔次。

（1）一般工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，絕不使用假冒、偽劣

產(chǎn)品。

6、材料接受制度

本工程擬采用的多種材料?，都需將廠家資料，產(chǎn)品所波及的技術(shù)、試驗(yàn)性參數(shù)，

產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。

7、材料保管制度

（1）購(gòu)入的材料及成品，由專人負(fù)責(zé)接受、保管、維護(hù)。

（2）入庫(kù)材料由倉(cāng)庫(kù)保管員專人保管、發(fā)放。

（3）防水、防污材料應(yīng)分類寄存，妥善保管。

（4）油漆等易燃、易爆材料應(yīng)采用對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)措施單獨(dú)分開寄存，并盡量減少庫(kù)

存。

（5）做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

第八章保證報(bào)價(jià)完畢工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

1、對(duì)的選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工方案重要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工措施確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工次序的安

排和流水施工的組織。施工方案不一樣，工期就會(huì)不一樣，所需機(jī)具也不一樣，因此,

對(duì)的選擇施工方案是減少成本的關(guān)鍵所在。

制定施工方案要以協(xié)議工期利甲方規(guī)定為根據(jù)，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程

度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備狀況、人員質(zhì)素等原因綜合考慮，同步具有先進(jìn)性和可行性。

2、采用先進(jìn)的施工措施和施工工藝，不停提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。

3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加緊施工進(jìn)度。

在加緊施工進(jìn)度的同步，必須根據(jù)實(shí)際狀況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂,

以免發(fā)生不必要的損失。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

1、制定并貫徹減少成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。

為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的貫徹，并獲得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)省效果,

最終由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行狀況和節(jié)省效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成貫徹技術(shù)組

織措施的一條龍。

2、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工揮霍；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工

資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作純熟程度;

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和箱助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比

例。

四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

1、結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等原因綜合考慮，

選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，規(guī)定做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大程度發(fā)揮機(jī)械效能；同步，對(duì)機(jī)

械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不純熟影響正常施工，減少

機(jī)械運(yùn)用率。

3、做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械一直保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)省材料費(fèi)用，減少材料成本

材料成本控制重要是改善材料的采購(gòu)、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各

環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，防止和減少二次搬

運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用

材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)省代用、修舊利廢和廢料回收，綜合運(yùn)用一切資源。

六、合理選擇施工方案措施

1、根據(jù)工程實(shí)際狀況，劃分兩個(gè)大施工段同步進(jìn)行流水作業(yè)。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷狀況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管

理費(fèi)開支。

3、充足搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡量縮小人機(jī)比例。

第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表

第一節(jié)動(dòng)工前準(zhǔn)備工作

在工程動(dòng)工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文獻(xiàn)和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需

的臨時(shí)設(shè)施，組織部分機(jī)具以及材料進(jìn)場(chǎng)，并按施工平面布置圖定點(diǎn)堆放。

第二節(jié)施工組織

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，

由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度責(zé)任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的同志擔(dān)

任。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)配置項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，安全員1人，

質(zhì)安員1人、材料員1人、造價(jià)人員1人、財(cái)務(wù)人員1人。以項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵，組

織各專業(yè)班組，使用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、

質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效而又有計(jì)劃的組織，協(xié)調(diào)和管理，同步結(jié)合先

進(jìn)的機(jī)具設(shè)備以及科學(xué)的手段，精湛的工藝和技術(shù)優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程，以保證創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)工程和文明施工a的的實(shí)現(xiàn)。

施工總平面圖詳見附表四：“施工總平面圖二

第三節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃表

按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定施工工期為60天，詳細(xì)動(dòng)工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的動(dòng)工告

知書為準(zhǔn)。

詳細(xì)施工安排詳見附表三”計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。

第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃狀況

1、勞動(dòng)力安排和工種配置

（1）抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駝工地施工，適時(shí)進(jìn)行特殊工種技

術(shù)培訓(xùn)和一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、素質(zhì)安全教育。

（2）基礎(chǔ)及主體構(gòu)造階段配置混凝土工、砌筑工。裝修階段配置抹灰工、防水工、

專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)安裝工人等。

2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃

（1）在合理、科學(xué)使用勞動(dòng)力的狀況下，加大勞動(dòng)力的投入最。

（2）勞動(dòng)力在施工段內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，必要時(shí)施工段間可以調(diào)配使用。

（3）在施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)各班組的積吸性。

（4）本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見附表二。

第十一章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析及決策

一、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析

1、人力組織方面

由于工期較緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這樣多的工人是有一定的難度。并且進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦靥幚砉と说氖乘?。?/p>

此，必須事先充足準(zhǔn)備，調(diào)集與我司長(zhǎng)期協(xié)議的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工

無(wú)法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。

2、機(jī)械設(shè)備方面

工欲善其行，必先利其器。垃圾清運(yùn)工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)

鍵之一。怎樣保證在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。

因此，我企業(yè)提前已做了充足的準(zhǔn)備，對(duì)既有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足的調(diào)查，將嚴(yán)

格按照工程所需配置對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備荒分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分

機(jī)械與設(shè)備，保證施工機(jī)械的一次性到位。

3、施工流程方面

本工程波及的空間是一種全民健身活動(dòng)中心，息體工作面比較大，因此，在安排

施工流程方面也是一種難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能

保證項(xiàng)目的準(zhǔn)期完畢。

4、質(zhì)量安仝面

工程質(zhì)量要到達(dá)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”原則，且工期安排較緊，在保證工期

的前提下，怎樣保證工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。

5、環(huán)境保護(hù)方面

本工程波及多種機(jī)械施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、減少環(huán)境噪音污染等作為

本工程的重點(diǎn)。

二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)策

1、人力組織和機(jī)械設(shè)備使用難度大之應(yīng)對(duì)

（1）安排專門機(jī)械人員，構(gòu)成機(jī)械小組，制定專題機(jī)械使用、配合方案和質(zhì)量控

制方案；

（2）充足運(yùn)用我企業(yè)廣泛的社會(huì)資源，保證本工程多種機(jī)械、人員配置合理。

（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機(jī)械專業(yè)操作親密配合與高度協(xié)調(diào)。

（5）嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員要按照機(jī)械使用規(guī)定進(jìn)行操作。

2、質(zhì)量規(guī)定高，安全、文明、環(huán)境保護(hù)規(guī)定高之應(yīng)對(duì)

（1）為保證整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測(cè)量人員構(gòu)成測(cè)量組，采用先進(jìn)測(cè)

量?jī)x器，負(fù)責(zé)測(cè)量工作，保證整體測(cè)量精度滿足施工規(guī)定。

（2）合理安排施工時(shí)間、重視環(huán)境保護(hù)，注意噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響等，保證文

明施工。

（3）安排專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

附表一：擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表

型號(hào)制造額定功率生產(chǎn)用于施

序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注

規(guī)格年份(KW)能力工部位

中國(guó)

1挖掘機(jī)2202臺(tái)1.0m3良好垃圾清遠(yuǎn)自有

江蘇

中國(guó)

2鏟運(yùn)機(jī)臨工302臺(tái)73.5KW良好垃圾清遠(yuǎn)自有

山東

中國(guó)

3自卸汽車5t12臺(tái)5t良好垃圾清遠(yuǎn)自有

十堰

中國(guó)

4推土機(jī)PY1081臺(tái)188良好垃圾清遠(yuǎn)自有

徐州

中國(guó)

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