PAGEPAGE4PAGE0高速路面整治工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概述瀝青混凝土面層(總厚度15cm，其中上面層厚度4cm、中面層厚度5cm、下面層厚度6cm)、透層、粘層、換板、基層、邊溝排水等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工作執(zhí)行情況：（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織成立了高速公路路面整治工程項(xiàng)目監(jiān)理組，并組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。人員結(jié)構(gòu)與定員人數(shù)符合監(jiān)理投標(biāo)文件要求：總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師1人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2人。（二）監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主及省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的目的，豎立了監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理組的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)承包商技術(shù)力量相對(duì)較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順利完成起到了巨大作用。

監(jiān)理組在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、監(jiān)理用車、住地電話、移動(dòng)電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。

積極配合質(zhì)檢站完成了所要求的各項(xiàng)工作，開(kāi)工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理過(guò)程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過(guò)20％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。

以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要情況介紹：

1、工程質(zhì)量管理：①控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開(kāi)工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，監(jiān)理測(cè)量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與，承包商復(fù)測(cè)成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。②總開(kāi)工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況。③轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，上道工序經(jīng)全面檢查確實(shí)滿足有關(guān)要求或經(jīng)過(guò)處理后滿足要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實(shí)具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過(guò)。④材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)及與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點(diǎn)內(nèi)容。⑤首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過(guò)程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施；⑥監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，一般情況我們監(jiān)理組都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行，但我們不會(huì)因?yàn)槌邪痰耐瑫r(shí)自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項(xiàng)目的頻率或項(xiàng)次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；⑦旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書(shū)面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理上級(jí)部門(mén)及業(yè)主，問(wèn)題特別嚴(yán)重的上報(bào)政府監(jiān)督部門(mén)。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。

2、工程進(jìn)度管理：

對(duì)承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等我們駐地辦會(huì)綜合考慮合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包商的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，我們監(jiān)理組都會(huì)詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包商保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同要求。

4、工程合同管理：（1）按照合同要求組建監(jiān)理組，配備必要的監(jiān)理人員、設(shè)備，編制指導(dǎo)本工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則。（2）開(kāi)工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書(shū)》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成。（3）施工準(zhǔn)備階段審查施工單位擬投入的人員、機(jī)具、設(shè)備、材料等是否符合施工合同相關(guān)的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）工程實(shí)施過(guò)程中檢查承包人是否按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。并按合同要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行事中控制。（5）在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“優(yōu)良”。5、安全文明生產(chǎn)監(jiān)督自工程開(kāi)工以來(lái)，面對(duì)諸多不利因素，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一道，重視預(yù)防、強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，使整個(gè)工程建設(shè)的安全工作取得了良好的成績(jī)。（1）把安全文明生產(chǎn)監(jiān)督作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，要求施工單位建立健全有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，全方位控制整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工工安全。（2）在審查施工單位各專業(yè)項(xiàng)施工方案時(shí)，檢查安全措施是否具體，如缺少安全文明施工的內(nèi)容，則要求以補(bǔ)充。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視，既檢查工程質(zhì)量，也檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)指出，并發(fā)出監(jiān)理通知單，安排監(jiān)理人員跟蹤檢查整改情況。（4）每月的工地例會(huì)上，把安全文明施工列為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。每周監(jiān)理組派工地監(jiān)理員進(jìn)行安全檢查，并將現(xiàn)場(chǎng)安全情況以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)業(yè)主。（5）配合質(zhì)監(jiān)站，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、居住區(qū)等進(jìn)行安全檢查，將整改情況及時(shí)匯報(bào)給質(zhì)監(jiān)站。（6）監(jiān)理組建立了安全生產(chǎn)臺(tái)帳，包括監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、專題會(huì)議紀(jì)要等，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的方針，放在首位。（7）通過(guò)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位的共同努力，在本工程施工中，未發(fā)生任何重大安全事故。6、工程質(zhì)量評(píng)估在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，使用前檢驗(yàn)把關(guān)、對(duì)基層攤鋪、瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到定期與日常巡視檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使施工全過(guò)程的質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)，把有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和外形尺寸控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范允許范圍內(nèi)。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位支持配合下，保質(zhì)、保安全、保工期，全面完成了本工程任務(wù)。工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量等級(jí)可評(píng)為合格。7、計(jì)量和支付管理：

（1）該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了相關(guān)合同要求。（2）累計(jì)計(jì)量支付2.0076億元。（3）計(jì)量支付憑證，施工單位提交計(jì)量支付申請(qǐng)時(shí)，必須附有詳細(xì)的工程質(zhì)量證明憑證，工程計(jì)量單需附有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)算資料，經(jīng)計(jì)量工程師審核后，交總監(jiān)理工程師審定。對(duì)沒(méi)質(zhì)量證明憑證或質(zhì)量不合格或證明憑證資料不全者，不予計(jì)量。沒(méi)有發(fā)生超計(jì)現(xiàn)象。3、新增工程單價(jià)，在工程量清單中未列出工程單價(jià)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目，新增工程單價(jià)由施工單位根據(jù)預(yù)算定額編制上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理組初審后再報(bào)業(yè)主審核確定。8、設(shè)計(jì)變更