監(jiān)理規(guī)劃

第一部分工程項(xiàng)目概況

一、工程名稱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)圖書館廣場工程

建設(shè)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤大修辦

施工單位：哈爾濱昌龍道路橋梁企業(yè)

監(jiān)理單位：哈爾濱工'業(yè)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)

工程地點(diǎn)：一校區(qū)內(nèi)

動工日期：2010年4月29日

竣工日期：2010年5月31日

工期：33天

二、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成、規(guī)模

廣場面積為6558m之，工程是在原場地上拆除一部分綠地及花

池，廣場新建雕塑一處，排水溝2處、排水管線，廣場新鋪裝人行步

道板，在圖書館四面新建綠地，種植花木。建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)：

1、此項(xiàng)目為學(xué)校迎接90周年校慶的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目

施工時(shí)間緊迫，工期短，原則規(guī)定高，該項(xiàng)目是校慶H勺一項(xiàng)重要工作。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主抓，是迎接校慶H勺重要部分。

2、該項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)開始，校領(lǐng)導(dǎo)就非常重視，所有對施工完

畢的效果尤其關(guān)注，因此對材料的J使用上也提出嚴(yán)格規(guī)定，工程從招

標(biāo)開始就提出對施工日勺材料有嚴(yán)格規(guī)定，重要材料必須合乎設(shè)計(jì)H勺規(guī)

定，并且規(guī)定對材料由施工單位先拿樣品，甲方進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

3、為了保證校慶時(shí)順利進(jìn)行，學(xué)校尤其強(qiáng)調(diào)施工工期日勺規(guī)定。

施工單位在施工過程中必須合理安排施工，抓緊一切有利時(shí)機(jī)，保證

工期。

4、該項(xiàng)工程規(guī)定各施工單位必須保質(zhì)保量、全面、安全完畢

施工任務(wù)。施工單位絕不能由于工期短就不安規(guī)程辦事，就不規(guī)定施

工質(zhì)量，就不講文明施工不講安全，那時(shí)絕對不行的。

第二部分監(jiān)理工作范圍

理學(xué)院廣場施工階段的道路、綠化土建安裝等項(xiàng)目工程施工及安全監(jiān)

理。

第三部分監(jiān)理工作內(nèi)容

一、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單

位，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

二、審核承包單位提交H勺施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

三、審核并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。

四、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣?/p>

公布H勺政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、原則及管理程序施工，控制工程質(zhì)

量。

五、監(jiān)督承包單位按施工協(xié)議和編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程

進(jìn)度。

六、審查重要建筑材料、構(gòu)配件與重要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性

能與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令日勺規(guī)定。

七、審核及會簽工程變更文獻(xiàn)。

八、組織對工程質(zhì)量文體日勺處理。

九、調(diào)整建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。

十、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各方之間

的關(guān)系，處理需要處理的問題。

十一、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)度和監(jiān)

理工作狀況。

十二、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽訂工程款付款憑證。

十三、監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”H勺安全生產(chǎn)，

方針做好現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生狀況，并提出改

善意見C

十四、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估匯報(bào)。

十五、參與工程竣工驗(yàn)收。

十六、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并想建設(shè)單位提交。

十七、督促竣工檔案的編制與移交。

第四部分監(jiān)理工作目的

一、造價(jià)目W、J：以建設(shè)單位與承包單位簽訂H勺建設(shè)工程施工協(xié)議及其

變更，協(xié)議投資控制根據(jù)，按國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定對出JW、J

審核工程進(jìn)度款報(bào)審。

二、質(zhì)量目的：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，并到達(dá)

建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工協(xié)議約定的工程質(zhì)量原則。

三、進(jìn)度目的：滿足工程施工協(xié)議約定日勺工期規(guī)定。

四、安全目的：施工現(xiàn)場安全控制目的是指滿足國家有關(guān)工程安全規(guī)

范、原則規(guī)定，保證工程協(xié)議目的的實(shí)現(xiàn)。

第五部分監(jiān)理工作根據(jù)

一、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2023)和《建設(shè)工程順量管理

條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

二、本工程地質(zhì)勘察資料。

三、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。

四、黑龍江省建設(shè)工程概(預(yù))算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、

法規(guī)。

五、建設(shè)單位與承包單位簽訂出J建設(shè)工程施工協(xié)議及其變更、協(xié)議。

六、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂日勺監(jiān)理協(xié)議、協(xié)議。

七、國家及地方施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)原則。

第六部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配置計(jì)劃

姓名職務(wù)職業(yè)資格專業(yè)資格專業(yè)

郭猛項(xiàng)目經(jīng)理兼安全監(jiān)理省證工程師土建

程云龍市政監(jiān)理工程師省證工程師市政建設(shè)

王復(fù)興電氣監(jiān)理工程師省證工程師電氣

王亮監(jiān)理員

于安娜監(jiān)理員

第七部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的I人員崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)

委托監(jiān)理協(xié)議的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理

工程師應(yīng)履行如下職責(zé)：

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作。

3、審查分包單位口勺資質(zhì)，并提出審查意見。

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行

人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令。

6、審定承包單位提交的動工匯報(bào)，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)

度計(jì)劃。

7、審校簽訂承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理工程變更。

9、主持或參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查。

1()、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位H勺協(xié)議整頓，處理索賠，審批工程

延期。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段匯報(bào)，專題匯報(bào)和

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工作的質(zhì)量檢查評估資料，審查承

包單位日勺竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,

參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

13、主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

二、總監(jiān)理T程師代表：

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程

師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利H勺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦日勺監(jiān)理工作。

2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師日勺部分職責(zé)和權(quán)利。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師：

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師

W、J指令，負(fù)責(zé)實(shí)行某一專業(yè)或首先W、J監(jiān)理工作，具有對應(yīng)監(jiān)理文獻(xiàn)簽

發(fā)權(quán)H勺監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師日勺職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)日勺監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)行。

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整

時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議。

4、審查承包單位提交的波及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并

向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢查批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

6、定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況匯報(bào)，對重大問

題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日志。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料日勺搜集，匯總及整頓、參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件和原始憑證，檢測匯報(bào)等質(zhì)量證明

文獻(xiàn)及質(zhì)量狀況，杈據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)

配件進(jìn)行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中監(jiān)理安全檢查及監(jiān)理安全責(zé)任。

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

四、監(jiān)理員

監(jiān)理員是通過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、具有同類工程有關(guān)知識，從事詳細(xì)

監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，監(jiān)理員日勺職責(zé)：

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師日勺指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目日勺人力、材料、重要設(shè)備及其使用，

運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證。

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工序進(jìn)行檢查

和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄。

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。

6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。

五、安全監(jiān)理工程師

1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)中專題安全措施，及專題施工方案并簽訂

意見。

2、負(fù)責(zé)核檢施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員資格，及保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)

章制度和崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)核查投入施工中使用的大型施工機(jī)械日勺檢

測,驗(yàn)收立案手續(xù)c

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況口勺巡視檢查，及施工單位各項(xiàng)安全施

工詳細(xì)貫徹狀況日勺檢查。

4、負(fù)責(zé)建立嚴(yán)格的?安全監(jiān)理資料制度，規(guī)范資料管理工作。

5、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志，制定安全控制日勺實(shí)行細(xì)則。

6、負(fù)責(zé)組織安全大檢查，組織處理工程安全事故。

7、定期或不定期的向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)匯報(bào)。

8、完畢總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

第八部分監(jiān)理工作程序

工程動工報(bào)審核簽程序

一、建筑材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

檢查批工程質(zhì)量確認(rèn)基本程序

分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)基本程序

四、分部工程質(zhì)量確認(rèn)基本程序

五、單位工程質(zhì)量初驗(yàn)基本程序

工程進(jìn)度控制基本程序

工程變更處理流程

MI慶六H才K由亞行

工程交接檢查程月

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序

工程款支付核簽程序圖

投資動態(tài)控制程序

Ttr1匚4/由/舊H、4林哈,1.卅班

第九部分監(jiān)理工作措施及措施

一、質(zhì)量控制措施及措施

1、控制原則

(1)工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵，與進(jìn)度控制，投資控

制互相制約。

(2)堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)定，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理，熱情服

務(wù)”的原則。

(3)遵守“防止為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程總目日勺。

二、質(zhì)量控制措施

(1)一條原則，工程質(zhì)量空是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師

監(jiān)督承包單位按施工協(xié)議，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，

是監(jiān)理工作日勺原則。

(2)兩個(gè)重點(diǎn):

重要日勺分部分項(xiàng)工程

是基礎(chǔ)分部工程和面層施工分部工程。

(3)三個(gè)階段

a、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配置人力、材料、機(jī)械設(shè)備與否

合理，審查指定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，安全保障措施,

原材料檢查的審批及配合比與否合乎規(guī)定。

b、施工進(jìn)行階段：檢查施工工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,

并對旅工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢杳。

C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評檢查批工程與否到達(dá)規(guī)范規(guī)定

的質(zhì)量原則和誤差容許范圍。

(4)四個(gè)手段

a、檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行必要的跟蹤檢查,

檢查施工過程中的材料及混合料與原則與否符合，檢查施工單位

與否按原則方案、技術(shù)規(guī)范施工。

b、測量：監(jiān)理工程師在施工前對工程放樣，預(yù)埋放樣等有關(guān)幾何

指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制，不合格者不予施工，對完畢的工程幾何尺

寸進(jìn)行實(shí)測驗(yàn)收，不符合規(guī)定的進(jìn)行整修，無法進(jìn)行叢J規(guī)定返工。

c、試驗(yàn)：監(jiān)理部對多種材料試驗(yàn)，配合比試驗(yàn)，強(qiáng)度試驗(yàn)，密實(shí)

度試驗(yàn)和承載力試驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn),

施工單位要積極配合提供條件，對不符合規(guī)定的試驗(yàn)不予驗(yàn)收簽

認(rèn)c

d、公布指令性文獻(xiàn)：承包單位和監(jiān)理部的工作往來，必須一文字

為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令文獻(xiàn)對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，

用以出施工中發(fā)現(xiàn)或也許發(fā)生日勺質(zhì)量問題，提請承包單位加以重

視或修改。

(5)工程質(zhì)量事故的處理

施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止施工，責(zé)任施工單位分析原因，

根據(jù)事故日勺不一樣狀況，不一樣性質(zhì)，不一樣程度提出處理措施,

并寫出書面匯報(bào)，總監(jiān)理工程師根據(jù)國家及地方頒布W、J有關(guān)工程

質(zhì)量事故的規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案日勺

執(zhí)行，詳細(xì)操作如下：

A、對質(zhì)量缺陷通過整改和其他處理后可以滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的監(jiān)理部予

以驗(yàn)收。

B、對質(zhì)量問題較大，無法通過整修，到達(dá)規(guī)范規(guī)定監(jiān)理部責(zé)令承包

單位返工。

C、對質(zhì)量事故比較嚴(yán)重的，在技術(shù)規(guī)范無法處理的，監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)

定組織設(shè)計(jì)單位及有單位的專家進(jìn)行專題研究提出處理方案。

（6）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備

①工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備區(qū)I預(yù)控

A、材料加工訂貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家,

然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)承

認(rèn)后按檢查評估樣品原則進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽

查，并將成果報(bào)監(jiān)理審核。

B、材料進(jìn)場后W、J質(zhì)量控制

a、材料進(jìn)場必須有原材料（半成品、成品）的質(zhì)量合格證或試（檢）

驗(yàn)匯報(bào)。

b、材料進(jìn)場后要按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和見證取樣復(fù)試。

c、監(jiān)理對原材料，構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，

并采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

②原廣場道路面層拆除的質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，廣場原有路面需所有拆除。拆除前檢查其路面破

損原狀查明地上各構(gòu)造物同步摸清底下各障礙物及多種底下埋設(shè)日勺

電纜光纖通訊線纜的位置.，底下給排水及其他管線位置，讓后進(jìn)行拆

除。對原雕塑基礎(chǔ)拆除要把狀況摸清后進(jìn)行拆除，拆除的深度及邊框

應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，拆除步道板根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定，要運(yùn)到指定地點(diǎn)堆

放。拆除原路面后要經(jīng)監(jiān)理檢查，合格方可進(jìn)行下道工序的施工C如

拆除原路面后對路基原土層有擾動要進(jìn)行扎實(shí)或換土。

③挖土方施工的控制

挖土?xí)r應(yīng)以設(shè)計(jì)或經(jīng)甲方指定的面積為基準(zhǔn)，嚴(yán)禁超度或深挖，

機(jī)械挖土應(yīng)留100mm擾動后進(jìn)行人工清理，土方施工完畢后應(yīng)由監(jiān)

理工程師或甲方驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序口勺施工。

④路面基層及墊層的質(zhì)量控制

1）石灰十要使用機(jī)械攪拌.配比要經(jīng)監(jiān)理單位旁站監(jiān)督，現(xiàn)場碾壓

嚴(yán)禁有彈簧、松散、起皮等現(xiàn)象。

2）二灰土施工前應(yīng)檢查基層合格后方可攤輔混合料，拌合應(yīng)采用移

動電控拌合機(jī)，應(yīng)隨運(yùn)隨攤，攤輔應(yīng)平整。碾壓要從兩邊向中間壓，

一輪壓半輪，必須到達(dá)四遍以上，到達(dá)壓實(shí)度為止，成型后經(jīng)監(jiān)理檢

查，不合格的應(yīng)從新處理，高出部分應(yīng)刮出路外，后進(jìn)行養(yǎng)生。

⑤三灰碎石基層日勺重要控制

三灰碎石重要在新建道路上使用，基層挖完后來經(jīng)監(jiān)理工程師或

甲方驗(yàn)收合格鋪放三灰碎石，在鋪放三灰碎石前15天應(yīng)報(bào)兩種以上

配合比，經(jīng)同意后方可施工，材料抵達(dá)現(xiàn)場后報(bào)三灰碎石的配送單,

三灰碎石施工完后應(yīng)養(yǎng)生7-15天。

⑥碎石墊層的質(zhì)量控制：

碎石鋪墊前應(yīng)報(bào)基層動工匯報(bào)單，經(jīng)同意后方可施工。材料進(jìn)場

前應(yīng)提前檢查規(guī)格品質(zhì)，不合格材料不得進(jìn)場，級配碎石施工前應(yīng)輔

試驗(yàn)段，施工應(yīng)用整型平地機(jī)進(jìn)行整平、整型，后進(jìn)行碾壓，碾壓應(yīng)

用21t以上三輪壓路機(jī)或振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓合格后噴灑瀝青

油層。

⑦瀝青砂路面的質(zhì)量控制

瀝青性施工前必須經(jīng)監(jiān)理對下承層檢查合格后進(jìn)行施工。攤鋪溫

度應(yīng)低于116-130℃,但不能超過165C,鋪壓時(shí)采用壓路機(jī)進(jìn)行初壓,

初壓后檢查平整度，不合格部分進(jìn)行修整。初壓時(shí)口勺溫度應(yīng)不低于

116℃,經(jīng)年終了溫度鋼輪壓路機(jī)不低于70℃.輪胎用路機(jī)不低于

80℃,振動壓路機(jī)不低于65℃.碾壓應(yīng)縱向從低到高慢速均勻碾壓，

碾壓復(fù)應(yīng)為后輪日勺二分之一，碾壓時(shí)壓路機(jī)不得中途停留轉(zhuǎn)向或制

動，應(yīng)來回交替碾壓，并不得停留在溫度高于70c并以經(jīng)壓實(shí)時(shí)混

合料上。在施工過程中應(yīng)采用有效措施防止油料、汽油或其他雜物落

在路面上。

施工完畢后應(yīng)用核子密度儀進(jìn)行密度檢查，直至到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定。

同步每讀10個(gè)核子密度儀讀數(shù)，必須鉆取一種式樣送交試驗(yàn)室進(jìn)行

密度試驗(yàn)，以檢查核子密度儀出J精確性。

(7)重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理：監(jiān)理部在整個(gè)工作中一直規(guī)定各監(jiān)理人

員對某些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗

頭，盡早采用措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

a、旁站監(jiān)理的范圍：面層拆除，灰土基礎(chǔ)施工，基礎(chǔ)素混凝土墊層

施工，步道板面層施工。

b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：在實(shí)行旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)施工企業(yè)與否按設(shè)計(jì)

變更文獻(xiàn)進(jìn)行施工，施工與否符合國家有關(guān)規(guī)范，原則及施工操作規(guī)

程，與否違反強(qiáng)制性原則。

c、旁站監(jiān)理的程序：在需要旁站監(jiān)理的部位，施工前24小時(shí)應(yīng)書面

告知監(jiān)理派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員

實(shí)行旁站監(jiān)理。

d、旁站監(jiān)理的職責(zé)：旁站監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場

監(jiān)理員負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行，其重要職責(zé)如下：①檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人

員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備狀況。②

在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建

設(shè)強(qiáng)制性原則狀況。③檢查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品

碎的質(zhì)量檢查匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托由

資格日勺第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站

監(jiān)理原始資料。

e、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，凡旁站監(jiān)理人員的施工企業(yè)現(xiàn)場

質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字W、J,不得進(jìn)行下一道工序施工。

f、旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)

制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或

者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯

報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施，

并匯報(bào)建設(shè)單位，在工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站記錄存檔。

二、進(jìn)度控制歐I措施及措施

1、控制原則

(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂口勺工程承包協(xié)議所確定的工

程工期作為進(jìn)度總目的。

(2)承包單位根據(jù)協(xié)議工期總目的所編制歐I工程施工組織設(shè)計(jì)。

(3經(jīng)監(jiān)理審核通過口勺承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月

實(shí)行計(jì)劃。

2、進(jìn)度捽制的內(nèi)容：

(1)審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見。

(2)審核建設(shè)單位、承包單位提出日勺材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)

量、質(zhì)量與否滿足工程進(jìn)度時(shí)規(guī)定。

(3)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值

的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、調(diào)整

資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目出J。

3、進(jìn)度控制措施：

(1)審查承包單位施工管理組織機(jī)械、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平

與否適應(yīng)工程日勺需要，并提出意見。

(2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。

(3)審核施工單位年、季、月度口勺進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。

(4)規(guī)定施工單位每月25日報(bào)下月進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃和月工程量報(bào)表作

為結(jié)算和付款根據(jù)。

(5)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完畢訐劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)

度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因?qū)е逻M(jìn)度遲延的應(yīng)及時(shí)立

案。

三、投資控制的措施及措施：

1、控制的原則

(1)根據(jù)承包單位和建設(shè)單位正式簽訂口勺工程承包協(xié)議中確定口勺工

程總價(jià)款，作為投資控制歐I總目的。

(2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂日勺T.程承包協(xié)議中所確定的

工程款支付方式，審核后簽認(rèn)。

(3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂日勺協(xié)議所確定的工程款結(jié)算

方式，進(jìn)行竣工結(jié)算審核。

2、投資控制措施

(1)投資總額切塊：根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度依時(shí)間把投資切塊。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。

(3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳施工方案，合理化提

議，節(jié)省開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析。

（5）搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及

其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。

四、信息管理的措施及措施

1、負(fù)責(zé)本工程實(shí)行階段全過程的信息搜集、整頓、按規(guī)定編目，

以便歸檔。

2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，會議必須

有會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂打印分發(fā)。

3、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員定期或不定期檢查施工單位原材料、配

構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量區(qū)I驗(yàn)收簽認(rèn)。

4、督促檢查施工單位及時(shí)整頓施工技術(shù)資料。

5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并精確及時(shí)提供有關(guān)資料。

五、協(xié)議管理措施及措施

1、協(xié)議管理措施

（1）弄清協(xié)議中每一項(xiàng)內(nèi)容、明確各方責(zé)、權(quán)、力對H勺處理三

方關(guān)系。

（2）用書面指示或文獻(xiàn)替代口頭指示。

（3）考慮問題要靈活，管理工作要作早其他工作前面。

（4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文獻(xiàn)資料包括，信件、會議記錄、建設(shè)

單位日勺規(guī)定、指示、信以及多種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，

監(jiān)理單位以此資料和記錄作為調(diào)整問題日勺根據(jù)。

(5)對協(xié)議中日勺刻意體現(xiàn)“含混”字句及時(shí)提出對的解釋。

2、協(xié)議管理制度

(1)向業(yè)主單位索取協(xié)議副本，理解掌握協(xié)議內(nèi)容，以便進(jìn)行

協(xié)議的跟蹤管理，包括協(xié)議各方面執(zhí)行檢查，向有關(guān)單位及時(shí)精確反

應(yīng)協(xié)議信息。

(2)審核工程計(jì)劃變更和核定承包單位的中報(bào)口勺實(shí)物工程量。

(3)督促施工單位貫徹工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并精確及時(shí)提供協(xié)議執(zhí)行

狀況口勺有關(guān)資料。

(4)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并精確及時(shí)提供有關(guān)資料。

(5)本工程協(xié)議執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反應(yīng)。

3、索賠

為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的協(xié)議順利

進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好一下幾件工作。

(1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂W、J協(xié)議條款有無含混

字句及分工不明，責(zé)任界線不清地方，索賠條款內(nèi)容與否明確，為做

好索賠預(yù)控發(fā)明條件。

(2)協(xié)助建設(shè)單位，規(guī)定有關(guān)各方嚴(yán)格按協(xié)議辦事，已到達(dá)控制

質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資口勺目W、J。

(3)在工程實(shí)行過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要時(shí)

工程洽商，尤其規(guī)定控制有也許發(fā)生索賠日勺工程洽商。

(4)對于有也許發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠時(shí)變更過洽商，事先要匯報(bào)建設(shè)單

位，在爭得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。

(5)在本工程(或分部工程)完畢后來進(jìn)行工程決(結(jié))算，本

著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。

六、安全監(jiān)理的措施及措施

1、安全控制原則

監(jiān)理工程師必須貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的原則，根據(jù)

國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全產(chǎn)的規(guī)

章和原則，通過積極控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)工程施工

安全目的。

2、安全控制工作內(nèi)容

(1)檢查施工單位安全生產(chǎn)管理指責(zé)，檢查施工單位工程項(xiàng)目

部安全管理組織構(gòu)造圖，檢查施T單位安全保證體系要素，職能分派

表，檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制，施工單位保證體

系要素及職能分派表。

(2)檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文獻(xiàn)，該文獻(xiàn)包括：安全

生產(chǎn)保證體系程序文獻(xiàn)、施工安全各項(xiàng)目管理制度、承包責(zé)任制、要

有明確的安全指示和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文獻(xiàn)，內(nèi)部安

全生產(chǎn)保證體系審核記錄。

(3)審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需材料、設(shè)備及安全

防護(hù)用品到位。

(4)強(qiáng)化分包單位安全管理檢查施工總承包并分包施工安全管

理。

(5)檢查施工單位安全技術(shù)交底材料及動火審批手續(xù)、查交底

及動火審批目錄、記錄闡明。查總包對分包的進(jìn)場安全總交底，作業(yè)

人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底，工作業(yè)中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)

交底，安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄，檢查動火審批、模板拆除申請表,

檢查施工單位之間的安全防護(hù)交接驗(yàn)收記錄。

(6)督促和檢查施工單位對安全施工的內(nèi)容檢查，檢查施工單

位安全檢查登記表，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電驗(yàn)收單。接地電阻測驗(yàn)記錄，

移動手持電動工具定期絕緣電阻測量記錄，電工巡視維修工作記錄

卡，施工機(jī)具驗(yàn)收單，并對安全檢查進(jìn)行汜錄。

(7)檢查施工單位事故隱患控制，檢查事故隱患控制記錄，事

故隱患處理表.違章處理登記表，事故月報(bào)表c

(8)檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)，檢查安全教育和培訓(xùn)目錄

和記錄闡明。新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做

好記錄。

(9)檢查施工單位勞動保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)

全體施工人員節(jié)日前后日勺安全施工教育并做好記錄。

(10)抽查施工單位班前安全活動，周講評記錄，檢查施工單位

安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員日勺證件。

3、安全措施手段

(1)動工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對所監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全專題討

論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，深入強(qiáng)化監(jiān)理人員日勺安全意識。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理責(zé)任，貫徹安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)

責(zé)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。

(3)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理口勺條款以及動工條件中安全

施工的準(zhǔn)備工作狀況，否則不予動工。

(4)對施工過程中安全隱患口勺存在，責(zé)令停工整改。

(5)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采用定期或不定期巡查或旁站，對施工

現(xiàn)場及辦公生活口勺安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改告

知，同步及時(shí)搜集現(xiàn)場安全面信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理。

(6)通過例會，專題會議處理安全施工中出現(xiàn)的問題。

(7)及時(shí)多渠道日勺向業(yè)主匯報(bào)工程安全面日勺信息。

(8)建立安全施T狀況登記制度.即在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、

監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文獻(xiàn)中精確及時(shí)記錄安全狀況。

(9)制定安全施工管理中的獎懲制度，對成績優(yōu)秀的監(jiān)理人員

實(shí)行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行懲罰，直到調(diào)離工作崗位。

4、安全控制措施

(1)安全控制組織措施

①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中注意安全控制的實(shí)行，配置專職安

全監(jiān)理工程師，明確安全管理日勺職責(zé)及分工，加強(qiáng)在崗人員的安全管

理知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。

②監(jiān)理單位定期或不定期組織由安全技術(shù)專家構(gòu)成的高層顧問組

對工程進(jìn)行檢查、考核，與業(yè)主、施工單位和有關(guān)部門交流，對

工程技術(shù)安全問題進(jìn)行研究指導(dǎo)。

①對施工單位管理人員及施工人員安全意識和安全管理進(jìn)行控

制，施工前審查施工單位人員的資格證、上崗證，審查施工人

員口勺技術(shù)資質(zhì)與條件與否符合規(guī)定，對特殊工種有規(guī)定持證上

崗口勺應(yīng)規(guī)定其具有對應(yīng)口勺資格證書。

②施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位對施工安全管理環(huán)境和安

全設(shè)備的準(zhǔn)備。包括施工單位的安全管理和安全技術(shù)管理等，

如在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員明顯缺乏安全施工意識或者安

全知識監(jiān)理工程師可規(guī)定施工單位予以教育甚至撤換。

③編好安全控制監(jiān)理工作程序，并經(jīng)業(yè)主等有關(guān)單位共同確認(rèn)。

(3)安全控制技術(shù)措施

①做好施工圖紙的熟悉和審查工作，監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉圖

紙，對工程施工中也許出現(xiàn)安全隱患和安全管理難度較大的工

序和部位提醒施工單位引起重視，并制定合理科學(xué)日勺安全技術(shù)

措施。

②施工前，施工單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，詳細(xì)闡明

施工措施、施工機(jī)械設(shè)備及人員配置與組織、安全技術(shù)措施等,

經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師自定后，方可組織施工。監(jiān)

理工程師審查的重點(diǎn)是施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證

工程質(zhì)量和安全的詳細(xì)措施，與否符合安全施工的規(guī)定。

③監(jiān)理工程師事先檢查施工單位作業(yè)日勺安全環(huán)境條件（如：水、

電或動力供應(yīng)、施工照明、防護(hù)設(shè)各、施工場地空間條件、交

通運(yùn)送和道路條件等）的有關(guān)準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查

施工單位對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件也許出現(xiàn)對施工

安全不利歐I影響時(shí)，與否事先已經(jīng)有充足的認(rèn)識并做好充足準(zhǔn)

備和采用了有安全保證措施以保證工程安全。監(jiān)理工程師對于

擬動工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項(xiàng)施工安全準(zhǔn)備工作和安全設(shè)施進(jìn)

行檢查合格后，方可公布動工指令。

④施工前，對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備,

器材等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，原材料、構(gòu)配件應(yīng)具有質(zhì)量保證文

獻(xiàn)，其質(zhì)量除應(yīng)滿足有關(guān)原則和設(shè)計(jì)規(guī)定，還應(yīng)滿足安全生產(chǎn)

日勺規(guī)定,監(jiān)理T程師應(yīng)實(shí)地檢查進(jìn)廠設(shè)備日勺安裝，調(diào)試狀況和

安全工作性能經(jīng)審核、檢查合格，予以簽認(rèn)，監(jiān)理工程師在施

工過程中應(yīng)不定期檢查上述施工機(jī)械出J工作狀態(tài)，保證滿足安

全施工規(guī)定。

⑤項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定施工單位按同意日勺施工組織設(shè)計(jì)（方

案）組織施工，施工過程中由于狀況發(fā)生變化導(dǎo)致安全原因變

化時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定施工單位投送調(diào)整（補(bǔ)充或變更）后

日勺施工方案，提出新的安全技術(shù)措施，并重新予以審查、簽認(rèn)。

⑥監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行

檢查，并加強(qiáng)施工過程的安全檢查和監(jiān)督，總監(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人

員常常地，有目的對施工單位的施工過程安全進(jìn)行巡視檢查，

對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)跟蹤檢查施工單位口勺糾正過程，驗(yàn)證糾

正成果，以徹底消除安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)糾正出現(xiàn)口勺安

全問題，對施工過程中出現(xiàn)的較大安全問題或安全隱患，監(jiān)理

人員應(yīng)對文字記錄或采用攝影、攝像等手段予以記錄，并督促

施工單位及時(shí)整改，消除隱患。

⑦監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善施工安全控制、所有影響施工安全原

因都應(yīng)納入安全管理范圍，對高空作.業(yè)、垂直運(yùn)送、腳手架、

洞口和臨邊防護(hù)、施工用電、大型施工機(jī)械等輕易導(dǎo)致重大事

故口勺工序應(yīng)作為重點(diǎn)，設(shè)置安全控制點(diǎn)。

⑧安全隱患和安全事故的I處理

施T-中出現(xiàn)的下列狀況之一者，總監(jiān)理T程師有權(quán)下達(dá)T程暫停

令，規(guī)定施工單位停止整改：

a）、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，私自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案對

施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施私自修改，違反安全技術(shù)措施日勺規(guī)

定進(jìn)行施工者。

b）私自使用未經(jīng)安全教育、明顯缺乏安全意識和安全施工知識的

施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場者、施工者。

c）、使用不合格的或者也許導(dǎo)致安全隱患和安全事故的材料構(gòu)配

件設(shè)備者。

d）、施工中出現(xiàn)較大安全隱患，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位

未采用有效地整改措施或措施不利，效果不好仍繼續(xù)者。

e）、已發(fā)生事故遲遲不按監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行處理、或已發(fā)生安

全隱患、安全事故，如不停工則安全隱患、安全事故將繼續(xù)擴(kuò)大,

或已發(fā)生安全事故施工單位隱瞞不報(bào)，私自處理者?？偙O(jiān)理工程

師下達(dá)停工令和復(fù)工令，要根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議的授權(quán)或事先向業(yè)

主匯報(bào)或直接下達(dá)。施工中發(fā)生的安全事故，施工單位應(yīng)按國家

有關(guān)規(guī)定上報(bào)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面匯報(bào)監(jiān)理單位，同步項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)聘完整『、J安全問題事故處理記錄整頓歸檔。

⑨督促施工方案貫徹安全施工教育，召開安全施工教育例會，例

會要交監(jiān)理立案。

⑩規(guī)定施工承包方針和工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場

地排水、高空作'小等安全專'巾項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行.

并報(bào)業(yè)主立案。

（3）安全控制的協(xié)議與經(jīng)濟(jì)措施

①召開施工、監(jiān)理雙方參與（邀請業(yè)主參與）安全專題協(xié)調(diào)會，

以高原則，嚴(yán)規(guī)定為方針，制定安全管理獎罰機(jī)制。

②必要時(shí)總監(jiān)理工程師可采用停止施工，提議業(yè)主停止付款等措

施對施工單位的安全管理進(jìn)行制約與控制。

③對工程過程中的安全狀況進(jìn)行記錄和預(yù)測。定期向業(yè)主提交項(xiàng)

目安全控制及其存在問題的匯報(bào)。

第十部分監(jiān)理工作制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理工作管理措施

1、每月由總監(jiān)（或代表）召開一次監(jiān)理例會，特殊狀況時(shí)間不

定，聽取月監(jiān)理工作匯報(bào)，并研究本月監(jiān)理工作。

2、實(shí)行上崗考勤，每月有總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考勤，月終

根據(jù)考勤記錄發(fā)放工資，資金和補(bǔ)助。

3、監(jiān)理員有事請假一天之內(nèi)由監(jiān)理工程師同意，超過一天口勺由

總監(jiān)同意，監(jiān)理工程師有事情請假一天以內(nèi)由總監(jiān)同意，超過一天的

由企業(yè)經(jīng)理同意。

4、上班時(shí)間應(yīng)集中精力工作或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不得作與工作無關(guān)的

事情。

5、圖紙等設(shè)計(jì)資料和設(shè)備、材料的I技術(shù)資料統(tǒng)一由資料員保管。

借閱必須辦理借閱手續(xù)c

6、一切辦公文具用品由企業(yè)統(tǒng)一采購，根據(jù)需要發(fā)放。

7、監(jiān)理人員要努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法

規(guī)和技術(shù)原則，保證監(jiān)理質(zhì)量，同步要多動腦筋，提高工程質(zhì)量、減

少工程造價(jià)、加緊工程進(jìn)度。

8、假如監(jiān)理人員的行為不公正，或工作不認(rèn)真有違反規(guī)定日勺行

為，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，總監(jiān)接到投訴后將嚴(yán)格處理直至解

雇。

9、全體監(jiān)理人員必須遵紀(jì)遵法、科學(xué)、公正出J進(jìn)行監(jiān)理工作，

堅(jiān)決堵塞違法違紀(jì)行為，對違法違紀(jì)行為一定認(rèn)真予以處理。

二、工程協(xié)調(diào)會制度：

工程協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一種重要構(gòu)成部分，開好工程協(xié)調(diào)會

議是協(xié)調(diào)工作的重要措施和手段，為了把工程協(xié)調(diào)會議開好，特制定

協(xié)調(diào)會議制度。

1、工程協(xié)調(diào)會必須定期召開。

2、工程協(xié)調(diào)會議前，應(yīng)對本次會議的問題做好充足準(zhǔn)備。

3、每次工作協(xié)調(diào)會議，規(guī)定事前發(fā)告知，明確會議的內(nèi)容、地

點(diǎn)、人員。

4、工程協(xié)調(diào)會議必須有明確的會議記錄人。

5、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重要內(nèi)容必須做好會議記錄。

會后整頓出“會議紀(jì)要”分發(fā)給有關(guān)單位（必須征求與各方會簽）。

6、專'II/T程協(xié)調(diào)會議，可由專加監(jiān)理T程師主持召開,可邀總

監(jiān)參與或會后想總監(jiān)匯報(bào)會議成果。

7、協(xié)調(diào)會議上研究的內(nèi)容，必須排除規(guī)定完畢的時(shí)間表、單位、

負(fù)責(zé)人（包括配合單位負(fù)責(zé)人）以便于中間督促和下次會議檢查。

8、工程協(xié)調(diào)會議確定需監(jiān)理人員參與的各項(xiàng)工作，在會議后必

須隨即貫徹貫徹，不得等“會議紀(jì)要”發(fā)出再安排，為防止有變化與

參會人員可隨時(shí)和會議主持方聯(lián)絡(luò)。

三、監(jiān)理月報(bào)編制的規(guī)定

為了使各項(xiàng)工程《監(jiān)理月報(bào)》規(guī)范化制度化，并具有可操作性,

特制定本規(guī)定，編制基本內(nèi)容如下:

1、工程概況可簡述當(dāng)月工程形象進(jìn)度，質(zhì)量狀況工程款支付狀

況、人、料、機(jī)配置動態(tài)，其他需簡述的問題，若在項(xiàng)目工程第一期

月報(bào)，則應(yīng)簡述該工程建設(shè)的意義在系統(tǒng)中的作用。設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃

容量，本期規(guī)模，概算總投資重要投資方及投資額，重要機(jī)組（設(shè)備）

參數(shù)業(yè)主，施工單位及重要施工單位，預(yù)算竣工月期，并附有總平面

示意圖。

2、施工進(jìn)度：

（1）形象進(jìn)度，總述該工程本月份重要形象進(jìn)度，并與網(wǎng)絡(luò)圖

相比較。

（2）各系統(tǒng)旅工進(jìn)度，分別簡介各系統(tǒng)施工進(jìn)度并與網(wǎng)絡(luò)圖向

比較。

（3）存在問題及處理意見

按目前各工程施工狀況，由于多種原因的影響如人、料、機(jī)內(nèi)配

件、設(shè)備、材料到貨的延誤投資的影響，設(shè)計(jì)圖紙抵達(dá)不及時(shí)或修改

現(xiàn)場施工條件的變化等，均也許對施工進(jìn)度導(dǎo)致影響。因此，在本條

要提出存在問題，并提出存在問題，并提出處理意見，以供有關(guān)部門

研究處理。

3、工程質(zhì)量狀況：

（1）簡述該工程本月份質(zhì)量狀況上應(yīng)包括各單項(xiàng)工程（系統(tǒng)）

驗(yàn)評狀況。

(2)質(zhì)量事故及其處理。

(3)本月份計(jì)量與支付。

4、工程計(jì)量與支付：

(1)工程計(jì)量：描述各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程實(shí)物工作量，實(shí)物工

作量由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量(或判斷)并與圖紙、設(shè)計(jì)概算相

對照、以書面形式匯報(bào)總監(jiān)理工程師。

(2)本月份資金到位狀況及來源利率等。

(3)本月份按各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程款項(xiàng)支付狀況其支付狀況，

本月份支付款總額。

(4)索賠支付狀況。

5、工程變更及洽商

(1)簡述各方有關(guān)方面日勺變更。

(2)未經(jīng)監(jiān)理T程師承認(rèn)的變更C

6、設(shè)備到貨及材料供應(yīng)

(1)設(shè)備及材料到貨時(shí)間及堆放地點(diǎn)，原定到貨時(shí)間。

(2)設(shè)備及材料的質(zhì)量狀況。

(3)設(shè)備及材料因延誤抵達(dá)或質(zhì)量問題對工程也許導(dǎo)致的影響。

7、人身及設(shè)備安全

(1)本月份人身及設(shè)備安全狀況簡述

(2)監(jiān)理部對本月份安全狀況的見解和意見。

8、監(jiān)理工作記錄

（1）本月份駐地監(jiān)理人員構(gòu)成。

（2）監(jiān)理工作記錄（包括協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、監(jiān)理抽檢、設(shè)備檢查、

協(xié)議簽訂等）。

9、本月施工狀況總評價(jià)

（1）本月份監(jiān)理狀況回憶，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及信息、協(xié)

議管理工作，協(xié)調(diào)工作狀況及其影響原因。

（2）對本月施工狀況的總評價(jià)，總評價(jià)已投資、進(jìn)度、質(zhì)量為主，

其他方面根據(jù)實(shí)際狀況取舍。

（3）存在問題及提議

10、下個(gè)月工作安排及應(yīng)注意問題。

11、監(jiān)理單位，編制時(shí)間：

以上各項(xiàng)內(nèi)容每月26日由總監(jiān)主持編制，并定名《監(jiān)理月報(bào)》

并于次月5日前報(bào)送有關(guān)部門C

四、監(jiān)理工作日志填寫管理規(guī)定

現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按規(guī)定填寫監(jiān)理工作日志，它是一項(xiàng)重要的工

作內(nèi)容。各級監(jiān)理人員填寫內(nèi)容和規(guī)定如下：

1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按如下規(guī)定填寫

（1）施工單位當(dāng)日日勺施工內(nèi)容。

（2）當(dāng)日發(fā)生日勺施工質(zhì)量問題，（包括原材料和設(shè)備的質(zhì)量）。

（3）當(dāng)日的施工進(jìn)度并與進(jìn)度計(jì)劃相比較。

（4）當(dāng)日的綜合評語及有關(guān)闡明。

(5)當(dāng)日的天氣狀況。

(6)其他。

2、總監(jiān)理如下規(guī)定填寫

(1)當(dāng)日所做的重大決定，當(dāng)日對施工單位所做的重要指示。

(2)當(dāng)日所發(fā)生口勺重大問題與糾紛及也許處理的措施。

(3)上級領(lǐng)導(dǎo)來施工現(xiàn)場談及口勺重要問題。

(4)業(yè)主(業(yè)主代表)談及時(shí)有關(guān)問題及意見。

(5)當(dāng)日與有關(guān)方面到達(dá)的任何協(xié)議。

(6)當(dāng)日對現(xiàn)場監(jiān)理工程師R勺指示。

(7)有關(guān)工程協(xié)調(diào)會的重要內(nèi)容。

(8)監(jiān)理部會議及有關(guān)會議口勺重要內(nèi)容。

(9)較大設(shè)計(jì)修改及其影響(包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及其他

有關(guān)影響)

(10)關(guān)鍵部位及重要項(xiàng)目已達(dá)某以形象進(jìn)度。

(11)重要日勺工程款支付闡明。

(12)重大安全、質(zhì)量問題。

(13)其他。

五、現(xiàn)場人員巡視規(guī)定

現(xiàn)場監(jiān)理人員(總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員)對施工現(xiàn)

場的巡視是其工作內(nèi)容的重要構(gòu)成部分，其目日勺是通過現(xiàn)場巡視掌握

工程施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，并為月終核簽工程款項(xiàng)做實(shí)物工作量

計(jì)量(或估算)記錄，同步，對現(xiàn)場發(fā)生的多種問題，從監(jiān)理人員的

角度進(jìn)行處理?，F(xiàn)對施工現(xiàn)場規(guī)定規(guī)定如下：

1、巡視的范圍、線路、次數(shù)及有關(guān)規(guī)定。

(1)對本專業(yè)所監(jiān)理［1勺責(zé)任范圍內(nèi)口勺工程進(jìn)行全面巡視。

(2)巡視的線路原則上應(yīng)形成閉環(huán)(跳躍式巡視，有也許導(dǎo)

致漏巡)對重點(diǎn)部位和也許發(fā)生問題區(qū)I部位要加強(qiáng)巡視。

(3)監(jiān)理人員巡視次數(shù)規(guī)定：

①總監(jiān)理工程師每周全面巡視不得少于二天，重點(diǎn)部位加強(qiáng)

巡視，并增長巡視次數(shù)。

②監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人每周原則上全面巡視二次，全面掌握

工程進(jìn)度，對重點(diǎn)部位必須核整其工作量完畢狀況。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師每日均需對自己所監(jiān)理的項(xiàng)目，系統(tǒng)或

單項(xiàng)T程進(jìn)全面巡視，其重點(diǎn)為質(zhì)量、進(jìn)度，并通過巡視,

處理現(xiàn)場發(fā)生口勺問題。

④監(jiān)理員原則上需旁站，對自己所監(jiān)理H勺項(xiàng)目重要日勺質(zhì)量控

制，另一方面是進(jìn)度控制，應(yīng)竭力防止在自己日勺監(jiān)理范圍

內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故。

(4)在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要從監(jiān)理角度及時(shí)作出應(yīng)和處理,

并及時(shí)向上一級監(jiān)理人員匯報(bào)。

(5)將巡視狀況，發(fā)現(xiàn)的問題，處理成果詳細(xì)記入當(dāng)日《監(jiān)

理工作日志》中，必要時(shí)要附草圖，巡視不能及時(shí)處理

的問題或超越范圍H勺事，必及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(包

括提議及處理意見)。

2、對施工進(jìn)度巡視要點(diǎn)

(1)檢查施工進(jìn)度，與否按照通過審查的施工組織設(shè)計(jì)及所

編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖組織施工。

(2)施工形象進(jìn)度與進(jìn)展，與否按月施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行，與

否按日分解，以保證月計(jì)劃的貫徹。

(3)對當(dāng)日實(shí)物工作量進(jìn)行計(jì)量［或估算)并做好記錄。

(4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，

并提出監(jiān)理意見。

3、對施工質(zhì)量巡視要點(diǎn)

施工質(zhì)量日勺控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)重要方面，即：

人、材料、機(jī)械、措施和環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行全面控制施T質(zhì)量必不

可少的一種重要環(huán)節(jié)。

(1)應(yīng)掌握和熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)闡明，建筑工程質(zhì)量

評估原則，施工驗(yàn)收原則等，這是保證正常巡視，控制

施工質(zhì)量必不可少日勺一種重要環(huán)節(jié)。

(2)對施工、承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，技術(shù)工種及設(shè)備操作

人員應(yīng)持證上崗。

(3)工程所需多種原輔材料，半成品均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)

有出廠證明，合格證或質(zhì)保書。

(4)凡采用新材料，新型制品及某些特殊材料應(yīng)謹(jǐn)慎，應(yīng)從

嚴(yán)把關(guān)。

(5)所有的設(shè)備安裝均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)圖紙，技術(shù)闡明書進(jìn)行。

(6)凡直接波及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如碎攪拌機(jī)振動器等,

應(yīng)按技術(shù)闡明書檢查其對應(yīng)技術(shù)性能，不符合規(guī)定口勺，

不得在工程中使用。

(7)施工中使用口勺衡器、量具、計(jì)量裝置等應(yīng)有對應(yīng)技術(shù)檢

查合格證，并檢查其正式使用前與否通過校驗(yàn)。

(8)各系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))各單項(xiàng)工程與否符合施工組織設(shè)

計(jì)或施工方案，與否符合工藝流程圖和施工工藝規(guī)定。

(9)大型或重要重要設(shè)備的安裝(包括吊裝)與否有《技術(shù)

組織措施》或方案。

4、其他方面歐J巡視規(guī)定

(1)對施工現(xiàn)場口勺安全施工，文明施工，對有問題的協(xié)調(diào)處

理等應(yīng)按有關(guān)文獻(xiàn)，規(guī)章規(guī)范及業(yè)主的委托規(guī)定進(jìn)行對

應(yīng)的工作。

(2)監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視必須注意自身的安全防護(hù)，因病，著

裝(包括安全帽)不符合規(guī)定，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(不