醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇一」

只要保持對工作的專注程度就難以感覺到時間的流逝，實際上在近段時間的工

作我還真能感受到這句話蘊含的哲理，以至于年末的到來對自己來說都難以讓人產(chǎn)

生任何的動容，只不過按照以往的慣例還是要回顧一下過去自己在工作上的所作所

為才行，這樣做的原因也是為了從中找出h己在后勤工作中做得不夠好的地方再加

以改進，為此我應該要對自己今年的醫(yī)院后勤工作好好總結(jié)一番才行。

在熱水供應工作中由于按照以往的慣例來進行工作，憑借相應的后勤工作經(jīng)驗

并沒有在這項工作中發(fā)生任何的失誤，而且由于中途的幾次檢修體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)部分問題

的緣故導致這項工作看起來還是比較順利的，只不過醫(yī)院中的'部分病患家屬對只

能早晚打水的問題頗有微詞，在意識到這樣一個方面以后我覺得反倒是個加以改進

的好機會，雖然說自己這樣做也是按照以往醫(yī)院的規(guī)定進行相應的工作，如果全天

候供應的話可能會導致資源的浪費以及相應潛在危險的產(chǎn)生，但是如果自己將這部

分的反饋提交上去的話有可能在明年的工作中引進一批新的凈水設(shè)備。

在病床的供應方面則是因為自己的重視程度不夠而出現(xiàn)了些問題，因為在今年

中發(fā)生過病房不夠只能在走道上拜訪床位的狀況，但是之前自己沒能進行及時清理

的緣故導致這部分的設(shè)備?直存放在倉庫中，沒能夠提前將其進行清理與消毒以后

再搬運過來的確是自己做得不夠好的地方，或許在將來的工作中我應該要盡量做好

這方面的工作才行，即便有著亡羊補牢的嫌疑也應該要通過這件事情來獲得一個教

訓I。

至于其他一些細小物資的保障工作則是自己做得比較出彩的地方，尤其是每個

樓層的咨詢前臺都沒有因為物資的缺少而出現(xiàn)相應的問題，而且由于自己在第四季

度的時候給各個病房提供了一批被子保證了他們的能夠更好地進行養(yǎng)病，尤其是病

房中的淋浴設(shè)備自己也進行了相應的檢修工作，目的也是為了避免到時候因為這方

面的問題而給病人帶來一些困擾。關(guān)于這方面做得比較好的地方自己也應該要記錄

一番，這樣的話就能夠在明年的工作中繼續(xù)保持其中做得比較好的地方。

當我從今年的工作中找到自己疏忽的地方還算是能令人感到慶幸的，正因為發(fā)

現(xiàn)了不足才意味著自己的后勤工作還存在著可以改進的地方，尤其是自己的工作性

質(zhì)意味著很多事情只有提前做才能夠解決相應的隱患，至少當前的我應該要看清這

一點才能夠從容面對將來后勤工作中遇到的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇二」

20xx年7月28日，我院全體員工舉行20xx年上半年度工作總結(jié)大會。會

上，方思永院長對我院上半年的工作做了總結(jié)：

我院秉承著“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷更新管理理念、管理方法和管

理手段，把“管理出質(zhì)量，管埋出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理

念，把患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標準。

1、調(diào)整管理架構(gòu)。醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新，對醫(yī)院的管

理結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領(lǐng)導下分設(shè)：行政

部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后，院領(lǐng)導的指示可直接下達到相應科室，

提高辦事效率。

2、技術(shù)的提升。技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進入一籃子工

程，共同提高。在人才培養(yǎng)上，做出“送出去學，迎回來教”的方案，與上級醫(yī)院

聯(lián)合，不斷地學習新技術(shù)、新方法。

3、開展新項目，帶動科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)新突破。為了滿足臨床的需要，我院

上半年新增如下項目：增設(shè)康復醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術(shù)、開展無痛利普刀手術(shù)、開

展疼痛康復及關(guān)節(jié)康復等。新添全套康復科設(shè)備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測

儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。

4、環(huán)境的改造。為更好地服務(wù)病人，我院對舊樓進行部分改增，美化醫(yī)院環(huán)

境。對保潔進行了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開設(shè)院內(nèi)便利店，滿足病

人各類需求。

接著，院長助理陳雪林、財務(wù)科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐

上淼也對各自科室的半年度工作進行了總結(jié)。

最后，方院長對我院下半年的工作進行了指示。全院職工將在院領(lǐng)導的指示

下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好患者的服務(wù)工作。

半年來，我院的整體工作取得了一定成績，得到了各級領(lǐng)導和廣大群眾的好

評。但是，我們也清醒的認識自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的

工作中，我們要加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)

量，奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵精圖治，銳意進取，扎實工

作，敬業(yè)奉獻，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇三」

尊敬的各位領(lǐng)導:

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇四」

過去的一年里，在院領(lǐng)導的關(guān)心和護理部主任的幫助支持下，在全科護理人員

的共同努力下，使ICU的護理工作得以正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方

面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強病房管理

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，病房環(huán)境要求較嚴格，要求醫(yī)務(wù)

人員與病人通道分開設(shè)置，在院領(lǐng)導的支持下，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通

道進行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中先后制定了：ICI貴

重儀器管理制度，貴重藥品管理制度等。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理

人員，約品管埋人員和物資管埋人員。

二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度

ICU收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的

護理人員年齡較輕，資歷淺，且ICU護士人員流動較大，因此制訂了一套嚴格周密

切實可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護理工作正常運轉(zhuǎn)。另外，護理工作文件不斷

修改和完善，增加了各項護理操作流程，冰箱使用管理制度等，制定制度的同時進

行督促和檢查，從而使ICU秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身建設(shè)

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因

此，護理人員的素質(zhì)如何，將育接關(guān)系到ICU的工作效率c20xx年針對科室常見

病、多發(fā)病組織全體護士每月2次集中大學習，每天交接班人員晨會小學習的形式

加強?？浦R教育，全年共進行業(yè)務(wù)學習百余次。并不斷完善了科內(nèi)護理常規(guī)和流

程，加強了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學習，提高了護理人員的中醫(yī)理論知識水平。同時

加強中西醫(yī)技術(shù)操作的練習，每月有計劃的對科內(nèi)護上分層級的進行護理技能考

核，成績均合格，對我科室兩項中醫(yī)專科操作（中藥直腸滴入和拔火罐）進行考

核，成績均合格。

要做好ICU護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學習是不行的，在繁忙的工作之

余，我努力學習專業(yè)知'，只和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資

料學習和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本年度還完成了護理本

科的在職教育，取得了較好的成績。

四、加強院感與消毒隔離工作

ICU是醫(yī)院感染控制的重點科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進行負責，每周

在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。

每季度組織全科護士進行院感理論知識學習，提高洗手依從性，加強“五個重要時

刻”的管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更

換，對保潔人員進行了一般消毒工作的培訓，有效控制院內(nèi)感染的.發(fā)生。

五、存在的不足

1、無專職醫(yī)生

不符合重癥醫(yī)學科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到?？菩暂^

強的搶救工作，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇В菀茁裣箩t(yī)療糾紛的隱患。

2^護理人員理論知識不夠全面

科室護理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實，導致工作時預見性不強，

不能有的放矢的進行護理工作。

3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

ICU屬于醫(yī)學發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

4、床位使用率過低

在看病淡季，ICU連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導同意對轉(zhuǎn)入病人的主管

醫(yī)生一律給予50元補助，但接下來的幾個月仍然沒有多少病人。科室人員一致認

為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認識有

關(guān)，因為有時外面科室明明有危急重癥病人，但ICU床位使用竟然是零。我們也一

直在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意。

以上只是工作中不足之處的一部分，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴

格要求自己，減少不足、完善各項工作內(nèi)涵，同時，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導能一

如既往的關(guān)心支持我們的工作，使1CU的工作得以更好的發(fā)展。

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇五」

一年的時光便是在忙碌中過去了，在這一年中，我在醫(yī)院護士的崗位上也是得

到了較多的收獲，同時各方面也得到了較大的成長與改變。對于這一年的工作情

況，我便是做了如下的總結(jié)：

一、工作認真，態(tài)度良好

在工作上我一直都奪有著自己該有的認真的態(tài)度，在自己的工作范圍之內(nèi)認真

地做好每一項工作，從工作中來反思自己，來促進自己更好的成長與改變。身為護

士，那便是真正的服務(wù)人員，更是需要以自己最為真誠的態(tài)度來為每一位病人及其

家屬帶來更好的照顧，讓他們都能夠在醫(yī)院中感受到我的溫暖，更是可以盡早的康

復出院。而我較好的照顧也是得到了各位病人的反饋，更是從他們的反饋中讓我知

道了自己接下來的努力方向，也感受到了他們對我的肯定與信任。

二、工作中的不足

由于個人性格的原因，所以各方面都比較的隨性，對于很多的事情都沒有辦法

做到完全的小心謹慎，其至時常會忘記一些工作的進行，這是我個人非常不好的一

點。再者就是我的個人能力梢有欠缺，還需要花費較多的時間去補充，去學習，這

樣才能夠給病人帶來更好的照顧。最后便是我在值班的時候總是會犯困，對工作的

重視程度還是略有不夠，是需要更多的去努力，去付出心血改變自己。

三、工作計劃

對于接下來一年的工作，我更是需要全心全意地去付出，更加努力的讓自己在

工作中去成長，去更多地讓自己有更大的收獲，而這一次也使讓我真正的在生活中

有了一定的成長與改變。面對接下來的工作，我還是會堅定自己的內(nèi)心，努力地做

好自己該做的事情，同時讓自己在工作中去成長，去改變自己的不足之處。在工作

上盡量的做到小心謹慎，在工作進行時多加的檢查，確保一切行為的準確性。在自

己的空閑時間也是需要多多的翻閱4工作相關(guān)的資料，在其中去明白更多可以改變

成長的地方，及時付出更大的努力。另外就是自己犯困，這件事還需要自己努力克

服，我會給自己準備較多保持清醒的東西，讓自己可?以在這樣的狀態(tài)下有更棒的成

長與改變。

面對下一年的工作，我還是會以自己最好的心態(tài)去面對，努力在自己的工作崗

位上做好相應的工作，也請領(lǐng)導們可以期待我的表現(xiàn)，我會以自己最好的狀態(tài)來進

行工作，讓我的各方面都得到改變，更是努力去獲得領(lǐng)導的肯定。

一、做一個有效的管理者

在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排

自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理

者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫

腳，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)能力是于士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的

學習業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中。學

教育網(wǎng)嚴格自律，要求尹士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身

而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)

度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂

觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者

要求自身并帶動科擔士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從

患者的需求出發(fā)，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧

的護患關(guān)系。同時加強與生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合生做好臨床

診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子

展開，請各位領(lǐng)導給我這個證明的機會。謝謝！

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇六」

依據(jù)縉云縣建設(shè)局下發(fā)的縉建建[20xx]56號文件，我項目部進行全方位的

檢查，對存在的問題組織人員進行專項整治，每道工序、每個部位都要監(jiān)督到位，

在我們施工過程中，發(fā)現(xiàn)下列問題存在比較多。

1、樓層施工用電

在施工過程中，一般樓層配電箱都是三~五層設(shè)置一個，在用電過程中線路拉

設(shè)比較混亂，非專業(yè)人員操作現(xiàn)象也有發(fā)生，對于這些問題就要加強對班組人員管

理的力度，并要時常對班組職工進行教育學習，進行案例分析，提高職工的認知。