醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇一」

只要保持對(duì)工作的專注程度就難以感覺(jué)到時(shí)間的流逝，實(shí)際上在近段時(shí)間的工

作我還真能感受到這句話蘊(yùn)含的哲理，以至于年末的到來(lái)對(duì)自己來(lái)說(shuō)都難以讓人產(chǎn)

生任何的動(dòng)容，只不過(guò)按照以往的慣例還是要回顧一下過(guò)去自己在工作上的所作所

為才行，這樣做的原因也是為了從中找出h己在后勤工作中做得不夠好的地方再加

以改進(jìn)，為此我應(yīng)該要對(duì)自己今年的醫(yī)院后勤工作好好總結(jié)一番才行。

在熱水供應(yīng)工作中由于按照以往的慣例來(lái)進(jìn)行工作，憑借相應(yīng)的后勤工作經(jīng)驗(yàn)

并沒(méi)有在這項(xiàng)工作中發(fā)生任何的失誤，而且由于中途的幾次檢修體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)部分問(wèn)題

的緣故導(dǎo)致這項(xiàng)工作看起來(lái)還是比較順利的，只不過(guò)醫(yī)院中的'部分病患家屬對(duì)只

能早晚打水的問(wèn)題頗有微詞，在意識(shí)到這樣一個(gè)方面以后我覺(jué)得反倒是個(gè)加以改進(jìn)

的好機(jī)會(huì)，雖然說(shuō)自己這樣做也是按照以往醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的工作，如果全天

候供應(yīng)的話可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)以及相應(yīng)潛在危險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是如果自己將這部

分的反饋提交上去的話有可能在明年的工作中引進(jìn)一批新的凈水設(shè)備。

在病床的供應(yīng)方面則是因?yàn)樽约旱闹匾暢潭炔粔蚨霈F(xiàn)了些問(wèn)題，因?yàn)樵诮衲?/p>

中發(fā)生過(guò)病房不夠只能在走道上拜訪床位的狀況，但是之前自己沒(méi)能進(jìn)行及時(shí)清理

的緣故導(dǎo)致這部分的設(shè)備?直存放在倉(cāng)庫(kù)中，沒(méi)能夠提前將其進(jìn)行清理與消毒以后

再搬運(yùn)過(guò)來(lái)的確是自己做得不夠好的地方，或許在將來(lái)的工作中我應(yīng)該要盡量做好

這方面的工作才行，即便有著亡羊補(bǔ)牢的嫌疑也應(yīng)該要通過(guò)這件事情來(lái)獲得一個(gè)教

訓(xùn)I。

至于其他一些細(xì)小物資的保障工作則是自己做得比較出彩的地方，尤其是每個(gè)

樓層的咨詢前臺(tái)都沒(méi)有因?yàn)槲镔Y的缺少而出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，而且由于自己在第四季

度的時(shí)候給各個(gè)病房提供了一批被子保證了他們的能夠更好地進(jìn)行養(yǎng)病，尤其是病

房中的淋浴設(shè)備自己也進(jìn)行了相應(yīng)的檢修工作，目的也是為了避免到時(shí)候因?yàn)檫@方

面的問(wèn)題而給病人帶來(lái)一些困擾。關(guān)于這方面做得比較好的地方自己也應(yīng)該要記錄

一番，這樣的話就能夠在明年的工作中繼續(xù)保持其中做得比較好的地方。

當(dāng)我從今年的工作中找到自己疏忽的地方還算是能令人感到慶幸的，正因?yàn)榘l(fā)

現(xiàn)了不足才意味著自己的后勤工作還存在著可以改進(jìn)的地方，尤其是自己的工作性

質(zhì)意味著很多事情只有提前做才能夠解決相應(yīng)的隱患，至少當(dāng)前的我應(yīng)該要看清這

一點(diǎn)才能夠從容面對(duì)將來(lái)后勤工作中遇到的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇二」

20xx年7月28日，我院全體員工舉行20xx年上半年度工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)

上，方思永院長(zhǎng)對(duì)我院上半年的工作做了總結(jié)：

我院秉承著“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷更新管理理念、管理方法和管

理手段，把“管理出質(zhì)量，管埋出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理

念，把患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標(biāo)準(zhǔn)。

1、調(diào)整管理架構(gòu)。醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新，對(duì)醫(yī)院的管

理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的后勤保障體系全部打破。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下分設(shè)：行政

部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后，院領(lǐng)導(dǎo)的指示可直接下達(dá)到相應(yīng)科室，

提高辦事效率。

2、技術(shù)的提升。技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進(jìn)入一籃子工

程，共同提高。在人才培養(yǎng)上，做出“送出去學(xué)，迎回來(lái)教”的方案，與上級(jí)醫(yī)院

聯(lián)合，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。

3、開(kāi)展新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)新突破。為了滿足臨床的需要，我院

上半年新增如下項(xiàng)目：增設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、開(kāi)展無(wú)痛利普刀手術(shù)、開(kāi)

展疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等。新添全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動(dòng)陰道分泌物檢測(cè)

儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。

4、環(huán)境的改造。為更好地服務(wù)病人，我院對(duì)舊樓進(jìn)行部分改增，美化醫(yī)院環(huán)

境。對(duì)保潔進(jìn)行了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開(kāi)設(shè)院內(nèi)便利店，滿足病

人各類需求。

接著，院長(zhǎng)助理陳雪林、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)張愛(ài)華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐

上淼也對(duì)各自科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。

最后，方院長(zhǎng)對(duì)我院下半年的工作進(jìn)行了指示。全院職工將在院領(lǐng)導(dǎo)的指示

下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力，做好患者的服務(wù)工作。

半年來(lái)，我院的整體工作取得了一定成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好

評(píng)。但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的

工作中，我們要加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)

量，奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工

作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，續(xù)寫(xiě)醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇三」

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇四」

過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護(hù)理部主任的幫助支持下，在全科護(hù)理人員

的共同努力下，使ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方

面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格，要求醫(yī)務(wù)

人員與病人通道分開(kāi)設(shè)置，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通

道進(jìn)行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中先后制定了：ICI貴

重儀器管理制度，貴重藥品管理制度等。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理

人員，約品管埋人員和物資管埋人員。

二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

ICU收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的

護(hù)理人員年齡較輕，資歷淺，且ICU護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂了一套嚴(yán)格周密

切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，護(hù)理工作文件不斷

修改和完善，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作流程，冰箱使用管理制度等，制定制度的同時(shí)進(jìn)

行督促和檢查，從而使ICU秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因

此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將育接關(guān)系到ICU的工作效率c20xx年針對(duì)科室常見(jiàn)

病、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中大學(xué)習(xí)，每天交接班人員晨會(huì)小學(xué)習(xí)的形式

加強(qiáng)?？浦R(shí)教育，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。并不斷完善了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流

程，加強(qiáng)了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識(shí)水平。同時(shí)

加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)上分層級(jí)的進(jìn)行護(hù)理技能考

核，成績(jī)均合格，對(duì)我科室兩項(xiàng)中醫(yī)?？撇僮鳎ㄖ兴幹蹦c滴入和拔火罐）進(jìn)行考

核，成績(jī)均合格。

要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之

余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知'，只和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資

料學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本年度還完成了護(hù)理本

科的在職教育，取得了較好的成績(jī)。

四、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

ICU是醫(yī)院感染控制的重點(diǎn)科室。在過(guò)去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周

在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。

每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高洗手依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)

刻”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更

換，對(duì)保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn)，有效控制院內(nèi)感染的.發(fā)生。

五、存在的不足

1、無(wú)專職醫(yī)生

不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到?？菩暂^

強(qiáng)的搶救工作，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇?dǎo)，容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患。

2^護(hù)理人員理論知識(shí)不夠全面

科室護(hù)理人員相對(duì)年輕，?？评碚撝R(shí)還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，

不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

ICU屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

4、床位使用率過(guò)低

在看病淡季，ICU連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對(duì)轉(zhuǎn)入病人的主管

醫(yī)生一律給予50元補(bǔ)助，但接下來(lái)的幾個(gè)月仍然沒(méi)有多少病人?？剖胰藛T一致認(rèn)

為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無(wú)專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認(rèn)識(shí)有

關(guān)，因?yàn)橛袝r(shí)外面科室明明有危急重癥病人，但I(xiàn)CU床位使用竟然是零。我們也一

直在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意。

以上只是工作中不足之處的一部分，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴(yán)

格要求自己，減少不足、完善各項(xiàng)工作內(nèi)涵，同時(shí)，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一

如既往的關(guān)心支持我們的工作，使1CU的工作得以更好的發(fā)展。

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇五」

一年的時(shí)光便是在忙碌中過(guò)去了，在這一年中，我在醫(yī)院護(hù)士的崗位上也是得

到了較多的收獲，同時(shí)各方面也得到了較大的成長(zhǎng)與改變。對(duì)于這一年的工作情

況，我便是做了如下的總結(jié)：

一、工作認(rèn)真，態(tài)度良好

在工作上我一直都奪有著自己該有的認(rèn)真的態(tài)度，在自己的工作范圍之內(nèi)認(rèn)真

地做好每一項(xiàng)工作，從工作中來(lái)反思自己，來(lái)促進(jìn)自己更好的成長(zhǎng)與改變。身為護(hù)

士，那便是真正的服務(wù)人員，更是需要以自己最為真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)為每一位病人及其

家屬帶來(lái)更好的照顧，讓他們都能夠在醫(yī)院中感受到我的溫暖，更是可以盡早的康

復(fù)出院。而我較好的照顧也是得到了各位病人的反饋，更是從他們的反饋中讓我知

道了自己接下來(lái)的努力方向，也感受到了他們對(duì)我的肯定與信任。

二、工作中的不足

由于個(gè)人性格的原因，所以各方面都比較的隨性，對(duì)于很多的事情都沒(méi)有辦法

做到完全的小心謹(jǐn)慎，其至?xí)r常會(huì)忘記一些工作的進(jìn)行，這是我個(gè)人非常不好的一

點(diǎn)。再者就是我的個(gè)人能力梢有欠缺，還需要花費(fèi)較多的時(shí)間去補(bǔ)充，去學(xué)習(xí)，這

樣才能夠給病人帶來(lái)更好的照顧。最后便是我在值班的時(shí)候總是會(huì)犯困，對(duì)工作的

重視程度還是略有不夠，是需要更多的去努力，去付出心血改變自己。

三、工作計(jì)劃

對(duì)于接下來(lái)一年的工作，我更是需要全心全意地去付出，更加努力的讓自己在

工作中去成長(zhǎng)，去更多地讓自己有更大的收獲，而這一次也使讓我真正的在生活中

有了一定的成長(zhǎng)與改變。面對(duì)接下來(lái)的工作，我還是會(huì)堅(jiān)定自己的內(nèi)心，努力地做

好自己該做的事情，同時(shí)讓自己在工作中去成長(zhǎng)，去改變自己的不足之處。在工作

上盡量的做到小心謹(jǐn)慎，在工作進(jìn)行時(shí)多加的檢查，確保一切行為的準(zhǔn)確性。在自

己的空閑時(shí)間也是需要多多的翻閱4工作相關(guān)的資料，在其中去明白更多可以改變

成長(zhǎng)的地方，及時(shí)付出更大的努力。另外就是自己犯困，這件事還需要自己努力克

服，我會(huì)給自己準(zhǔn)備較多保持清醒的東西，讓自己可?以在這樣的狀態(tài)下有更棒的成

長(zhǎng)與改變。

面對(duì)下一年的工作，我還是會(huì)以自己最好的心態(tài)去面對(duì)，努力在自己的工作崗

位上做好相應(yīng)的工作，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們可以期待我的表現(xiàn)，我會(huì)以自己最好的狀態(tài)來(lái)進(jìn)

行工作，讓我的各方面都得到改變，更是努力去獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、做一個(gè)有效的管理者

在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，合理安排

自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理

者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多鼓勵(lì)溝通，少批評(píng)和指手畫(huà)

腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。

二、做一個(gè)有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)能力是于士長(zhǎng)樹(shù)立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中。學(xué)

教育網(wǎng)嚴(yán)格自律，要求尹士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身

而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)

度面對(duì)工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂(lè)

觀、主動(dòng)的工作氛圍。

三、做一個(gè)善于溝通的管理者

要求自身并帶動(dòng)科擔(dān)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從

患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，誠(chéng)懇的傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)和批評(píng)，努力構(gòu)建和諧

的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合生做好臨床

診療工作。

上述是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來(lái)的每一個(gè)日子

展開(kāi)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。謝謝！

醫(yī)院感染科年度工作總結(jié)「篇六」

依據(jù)縉云縣建設(shè)局下發(fā)的縉建建[20xx]56號(hào)文件，我項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的

檢查，對(duì)存在的問(wèn)題組織人員進(jìn)行專項(xiàng)整治，每道工序、每個(gè)部位都要監(jiān)督到位，

在我們施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題存在比較多。

1、樓層施工用電

在施工過(guò)程中，一般樓層配電箱都是三~五層設(shè)置一個(gè)，在用電過(guò)程中線路拉

設(shè)比較混亂，非專業(yè)人員操作現(xiàn)象也有發(fā)生，對(duì)于這些問(wèn)題就要加強(qiáng)對(duì)班組人員管

理的力度，并要時(shí)常對(duì)班組職工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，進(jìn)行案例分析，提高職工的認(rèn)知。