醫(yī)用耗材委員會(huì)工作計(jì)劃第1篇

醫(yī)用耗材委員會(huì)工作計(jì)劃第1篇一、目標(biāo)明確：

所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動(dòng)是為

企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的

網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營

銷售及管理。

二、分工仔細(xì)：

成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有

合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨

的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款

情況的，這無論對(duì)市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對(duì)

市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷

中心失去意義。

因此，具體要求為：

1、成都的智能：

負(fù)責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都,

成都進(jìn)行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進(jìn)行處理、處理

不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對(duì)企業(yè)的信任度。

2、樂山的智能；

提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對(duì)重大合同

實(shí)現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的'最終決斷處理。

三、具體的要與安排：

1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運(yùn)做模式，加強(qiáng)業(yè)

務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提高對(duì)企業(yè)的凝聚能力。

2、要求對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品

沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

3、繼續(xù)加大對(duì)市場的保護(hù)，耍求統(tǒng)一銷售價(jià)格。加大對(duì)市場的支持

力度。

4、加強(qiáng)對(duì)合同和商業(yè)的管理。

附件：

1、分銷商的合同管理

2、招商的利弊管理一一會(huì)議培訓(xùn)

3、20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標(biāo)

醫(yī)用耗材委員會(huì)工作計(jì)劃第2篇一、進(jìn)一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，爭

創(chuàng)〃五好〃示范點(diǎn)

按創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員

樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力卻全院黨員勇爭先鋒、

勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀(jì)委、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做

好〃十佳健康衛(wèi)士〃萬人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào)、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)

工作。

一、加強(qiáng)與中山大學(xué)公衛(wèi)學(xué)院聯(lián)系，早日制訂“十一五〃發(fā)展規(guī)劃，明

確中長期發(fā)展目標(biāo)

下半年，我院將著手制定〃十二.五〃發(fā)展規(guī)劃，聘請(qǐng)中山大學(xué)專家起草,

為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來5年及中長期我院的，發(fā)展規(guī)

劃。

三、貫徹新醫(yī)改政策，轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式

緊跟醫(yī)改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策

扶持，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理、藥事

服務(wù)、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

四、開展大規(guī)模培訓(xùn)，提升干部員工素質(zhì)

開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工

的思想高度。堅(jiān)持從實(shí)際需耍、突出重點(diǎn)的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)

劃，通過讀書自學(xué)、邀請(qǐng)專家授課、集中培訓(xùn)與知識(shí)測試相結(jié)合的方

式使培訓(xùn)工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué)。

五、成立重點(diǎn)?？妻k公室，加強(qiáng)專科建設(shè)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)專科建設(shè)，確保重點(diǎn)專科建設(shè)持續(xù)發(fā)展，將于

下半年成立我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科，研究制定

重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定扶持政策，整合資源，對(duì)專

科建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核。

六、強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實(shí)，保障醫(yī)療安全

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查

等活動(dòng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí),

規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控

制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱

患，保障醫(yī)療安全。

七、辦好〃20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議〃等相關(guān)

會(huì)議

制定〃20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議〃具體實(shí)施方

案，分解任務(wù)，落實(shí)到人，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專業(yè)委員

會(huì)、市政府、市衛(wèi)生局，努力將20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血

管病學(xué)術(shù)會(huì)議〃舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議。下半年，

我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流

年會(huì)。

八、做好中層干部競崗工作，逐步推進(jìn)〃同工同酬〃

今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿，我院將繼續(xù)做好全

院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年，我

院還將繼續(xù)推進(jìn)〃同工同酬〃工作。

九、完善經(jīng)濟(jì)管理方案，保證公平合理

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案，將成本中的部分管理費(fèi)，從原來按利潤分?jǐn)?/p>

的單一形式，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)偅伺e可有效的縮減人員

數(shù)量，從而降低人員費(fèi)用的開支;獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例，

使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理。

十、保證施工安全，加快工程進(jìn)度

在確保施工安全，質(zhì)量過關(guān)的前提下，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨

床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程，

為盡早投入使用做好各方面工作。嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)

規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作，爭取在20xx

年底前完成19、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程。

醫(yī)用耗材委員會(huì)工作計(jì)劃第3篇一、工作要求

L市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任

務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額xxx萬元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人

員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績效管理，對(duì)績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注

與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶

的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的‘市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客

戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需

要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，

達(dá)到多贏。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每口的工作量。每天至少打30

個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上

午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京

市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的

個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解

決方案。

3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工

程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重耍事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備

貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

定期組織同行舉辦xx會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行

間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過

類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)

為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓xx成為生

活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

醫(yī)用耗材委員會(huì)工作計(jì)劃第4篇為全面深入治理高值醫(yī)用耗材;規(guī)

范醫(yī)療服務(wù)行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益,

按照一辦公廳、自治區(qū)人民辦公廳的決策部署及市人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)

批示指示精神，根據(jù)《自治區(qū)人民辦公廳關(guān)于印發(fā)治理高值醫(yī)用耗材

改革實(shí)施方案的通知》(寧政辦規(guī)發(fā)(20xx)11號(hào))要求，結(jié)合工作

實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

理順高值醫(yī)用耗材價(jià)格體系，完善高值醫(yī)用耗材全流程監(jiān)督管理，凈

化高值醫(yī)用耗材市場環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)執(zhí)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高值醫(yī)用耗材陽

光交易，推動(dòng)形成高值醫(yī)用耗材質(zhì)量可靠、流道快捷、價(jià)格合理、使

用規(guī)范的治理格局，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展、人民群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)

進(jìn)一步減輕。

二、工作任務(wù)

（一）完善價(jià)格形成機(jī)制，降低高值醫(yī)用耗材虛高價(jià)格

L明確治理重點(diǎn)。根據(jù)國家明確的治理范圍，將自治區(qū)統(tǒng)一發(fā)布的治

理清單作為重點(diǎn)治理對(duì)象。執(zhí)行國家和自治區(qū)統(tǒng)一的高值醫(yī)用耗材分

類和編碼標(biāo)準(zhǔn)。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、醫(yī)療保

障科、基金監(jiān)督管理科（法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

2.強(qiáng)化監(jiān)督管理。利用寧夏醫(yī)藥采購平臺(tái)和醫(yī)保支付平臺(tái)，對(duì)高值醫(yī)

用耗材質(zhì)量、價(jià)格、采購、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。（各縣（區(qū)）醫(yī)保

局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、醫(yī)療保障科、基金監(jiān)督管理科（法制科）

負(fù)責(zé)落實(shí)）

3.實(shí)行高值醫(yī)用耗材?目錄管理。嚴(yán)格落實(shí)國家和自治區(qū)統(tǒng)一醫(yī)保耗材

目錄有關(guān)要求，對(duì)高值醫(yī)用耗材實(shí)行目錄管理（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、

市醫(yī)療保障服務(wù)中心、醫(yī)療保障科負(fù)責(zé)落實(shí)）

4.完善分類集中采購辦法。按照國家和自治區(qū)要求，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)采

購高值醫(yī)用耗材須在采購平臺(tái)上公開交易、陽光采購。逐步推行以帶

量采購為基礎(chǔ)的分類集中采購。將醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購高值醫(yī)用耗材情況納

入日常監(jiān)管體系，與醫(yī)保支付掛鉤。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保

障服務(wù)中心、基金監(jiān)督管理科（法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

5.取消醫(yī)用耗材加成。全面取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成，實(shí)現(xiàn)全

部公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材〃零差率〃銷倍。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)因取消加成而

減少的合理收入要通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助、做好同醫(yī)

保支付銜接等方式妥善解決。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)

中心、醫(yī)療保障科、基金監(jiān)督管理科（法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

6.落實(shí)醫(yī)保支付政策。嚴(yán)格落實(shí)國家和自治區(qū)醫(yī)保支付政策，醫(yī)保基

金和患者按醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)分別支付高值醫(yī)用耗材費(fèi)用，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)

主動(dòng)降低采購價(jià)格。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、基

金監(jiān)督管理科（法制科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

（二）規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)控高值醫(yī)用耗材不合理使用

7.加強(qiáng)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為管理。將國家和自治區(qū)高值醫(yī)用耗

材管理有關(guān)考核指標(biāo)，納入基本醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議內(nèi)容，對(duì)

違反協(xié)議情況通過約談、警示、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期整改以及暫?；?/p>

解除協(xié)議等方式進(jìn)行處理。建立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員〃黑名單〃制

度，完善醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)體系。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市

醫(yī)療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

（三）健全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為

8.完善質(zhì)量管理。落實(shí)國家醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)從源頭

生產(chǎn)到臨床使用全鏈條追溯醫(yī)療器械通查通識(shí)，加強(qiáng)全生命周期監(jiān)管。

（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

9.強(qiáng)化流通管理。規(guī)范購銷合同管理，探索通過〃兩票制〃等方式減少

高值醫(yī)用耗材流通環(huán)節(jié)，推動(dòng)購銷行為公開透明。加強(qiáng)對(duì)市場流通環(huán)

節(jié)高值醫(yī)用耗材的監(jiān)督抽檢，建立完善相關(guān)主體信用信息歸集制度，

及時(shí)信息共享并公示，加強(qiáng)對(duì)失信行為的記錄和預(yù)警，強(qiáng)化履約管理。

（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

10.加大違紀(jì)違法行為查處力度。持續(xù)開展糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之

風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，建立多部門聯(lián)合懲戒機(jī)制，嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)肅查處違

紀(jì)違法行為。加大涉及高值醫(yī)用耗材典型案例通報(bào)力度，形成震懾。

（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)療保障服務(wù)中心、基金監(jiān)督管理科（法制

科）負(fù)責(zé)落實(shí)）

（四）完善配套政策，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

1L合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、

逐步到位的原則，以及騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接的'路徑，利用取消

醫(yī)用耗材加成騰出的空間，在總體不增加群眾負(fù)擔(dān)的前提下，進(jìn)一步

優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)，建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，逐步理順比價(jià)

關(guān)系，促進(jìn)提高醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)療總收入中的比例，為理順高值醫(yī)

用耗材價(jià)格創(chuàng)造有利條件。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、醫(yī)療保障科負(fù)責(zé)落

實(shí)）

12.深化醫(yī)保支付方式改革。支持和推進(jìn)市級(jí)統(tǒng)籌開展醫(yī)保支付方式

改革工作，加快推進(jìn)按病種付費(fèi)、按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)等支付方

式改革，建立〃結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)〃的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，促

進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)控制高值醫(yī)用耗材使用。（各縣（區(qū)）醫(yī)保局、市醫(yī)

療保障服務(wù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)）

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由市醫(yī)保局局長擔(dān)任組長，副局長擔(dān)任副

組長，各縣（區(qū)）醫(yī)保局局長、市醫(yī)療保障服務(wù)中心和局機(jī)關(guān)相關(guān)科

室工作人員為成員的市醫(yī)療保障系統(tǒng)治理高值醫(yī)用耗材改革工作領(lǐng)

導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)治理高值醫(yī)用耗材改革有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在

醫(yī)療保障科，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)治理高值醫(yī)用耗材改革工作推進(jìn)過程

中有關(guān)事務(wù)。

（二）明確責(zé)任分工。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在集中學(xué)習(xí)、安排部署

的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，密切協(xié)調(diào)配合，確保治理高值醫(yī)用

耗材改革措施落實(shí)落地。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。要反復(fù)學(xué)習(xí)、及時(shí)準(zhǔn)確解讀政策，深入宣傳治

理高值醫(yī)用耗材改革工作的意義、措施和成效，加強(qiáng)政策解讀和宣傳

引導(dǎo)，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期。

醫(yī)用耗材委員會(huì)工作計(jì)劃第5篇關(guān)鍵詞：醫(yī)用耗材采購

近些年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)的不斷進(jìn)步和完善，醫(yī)院

采購與供應(yīng)醫(yī)用耗材的種類和數(shù)量及使用范圍都呈逐年增加的趨勢(shì)。

但由于社會(huì)關(guān)注度的不同，政府及醫(yī)院更加注重對(duì)藥品采購的管理⑴,

建立了一套較為完善的管理制度，其實(shí)，醫(yī)用耗材的采購與管理與藥

品采購與管理對(duì)醫(yī)院和社會(huì)具有同等重要的意義。本文對(duì)醫(yī)用耗材采

購與管理進(jìn)行探討，如何更科學(xué)地規(guī)范醫(yī)用耗材采購與供應(yīng)，保證醫(yī)

療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)療工作的開展和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。

1成立獨(dú)立的采購管理部門

成立以院長為主任的醫(yī)院采購委員會(huì)，分管院長為主任的醫(yī)用耗材采

購管理委員會(huì)。醫(yī)用耗材委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃的審批，每季度

一次例會(huì)討論，審批科主任新進(jìn)耗材的申請(qǐng)。

成立專門的詢價(jià)采購中心，負(fù)責(zé)全院的物資采購，收回藥劑、總務(wù)、

設(shè)備、各醫(yī)療設(shè)備使用部門的采購職能。

成立權(quán)限獨(dú)立的倉儲(chǔ)部門，收回醫(yī)院原屬藥劑、總務(wù)、設(shè)備等各部門

的倉庫保管職能。倉庫保管人員由新成立的倉儲(chǔ)部門管理，并對(duì)這些

人員進(jìn)行培訓(xùn)和定期輪流，以減少串通舞弊行為。倉儲(chǔ)部門成為采購

辦的一個(gè)下屬部門，把以前的使用一倉儲(chǔ)一采購三角關(guān)系變?yōu)槭褂靡?/p>

采購直接關(guān)系，減少了許多扯皮矛盾，提高了工作效率。

2簡化和明確采購方式

醫(yī)用耗材的采購主要采用〃跟標(biāo)〃與集體談判采購兩種方式。

我院是蘇州市下屬的二級(jí)甲等醫(yī)院，我院所有醫(yī)用耗材采購原則上要

求均在蘇州市衛(wèi)生局組織的招標(biāo)目錄中采購，同樣品種的中標(biāo)耗材按

由低價(jià)到高價(jià)順序選擇，如果沒有按此原則進(jìn)行采購的，由使用單位

主任寫出書面理由經(jīng)分管院長和采購辦確認(rèn)后方可采購。這樣既節(jié)約

了采購成本，也減少了各種耗材合格證件的審查難度，采購工作量也

大大減低。這是降低醫(yī)療成本的重要方法，也是加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要

方式。

對(duì)于醫(yī)院必須要使用的醫(yī)用耗材而中標(biāo)目錄中又沒有的耗材，由設(shè)備

器材管理部門將臨床科室要購買醫(yī)用耗材的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等

材料交醫(yī)院采購辦與廠商談判；盡管這些醫(yī)用耗材品種不多，但我們

也做出了相關(guān)規(guī)定，首先在醫(yī)院網(wǎng)站上公示耗材品種，同一品種由采

購部門與使用科室共同選擇質(zhì)量可靠產(chǎn)品三家以上的廠商參與競標(biāo)

方有效。集體談判采購方式與招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)方式相同，器材設(shè)備管理

部門公開向有關(guān)廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，內(nèi)容包括：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、編

號(hào)、標(biāo)書提交的時(shí)間和地址，集體談判開標(biāo)的時(shí)間和地址、聯(lián)系人及

方式，為了更好地提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)用耗材實(shí)行價(jià)格優(yōu)先，相同價(jià)格

比服務(wù)的原則。

3做好醫(yī)用耗材的采購計(jì)劃

醫(yī)用耗材委員會(huì)工作計(jì)劃第6篇一、主要工作完成情況：

1、實(shí)時(shí)關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動(dòng)向，及時(shí)完成信息收集

與分析。

每天抽出一定的時(shí)間關(guān)注國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關(guān)藥

品、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)藥品、醫(yī)療器械方面的信息，關(guān)注國

家對(duì)藥品、器械的監(jiān)管方向。將國家新發(fā)布的新法律法規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)，

并將新的知識(shí)培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員。對(duì)于國家發(fā)布的質(zhì)量公告及

組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的,

我們公司是否存在這方面的問題，做到揚(yáng)長避短。

2、積極參加集團(tuán)、公司組織的培訓(xùn)，并且按照培訓(xùn)計(jì)戈IJ,及時(shí)組織

相關(guān)人員培訓(xùn)，特別是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，真正讓培訓(xùn)落到實(shí)處。

3、完成對(duì)醫(yī)療器械整個(gè)質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量

管理體系文件更具有操作性。

原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成，有一部分是與藥品共用的質(zhì)

量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件，在20xx年9月份，藥

品進(jìn)行G5P認(rèn)證時(shí)，針對(duì)藥品管理的特性，對(duì)療有藥品相關(guān)的質(zhì)量管

理文件（包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件）進(jìn)行了重新修訂，修訂后

的文件針對(duì)藥品管理進(jìn)行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理。所以,

在公司進(jìn)行了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后，組織對(duì)整

個(gè)醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進(jìn)行修訂，與藥品完全分開，形

成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性。

4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的.服務(wù)于客戶。

截止20xx年11月20日，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中20xx

年新增客戶62家。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差，為減少運(yùn)輸過程

中，對(duì)產(chǎn)品的損壞，我們?cè)诎l(fā)貨前，對(duì)每一件要發(fā)出的退熱貼均進(jìn)行

打包處理。

5、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，以積極的'心態(tài)迎接省局檢查。

20xx年11月9日，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、

《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場

檢查指導(dǎo)原則》對(duì)我公司醫(yī)療器械經(jīng)營和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢

查,檢查結(jié)果為嚴(yán)重缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，主要缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)3項(xiàng)。

檢查結(jié)束后，20xx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會(huì)議，認(rèn)

真總結(jié)和討論了檢查組提出的問題和建議，針對(duì)所提出的問題查找原

因，并將缺陷項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。

我們將這次飛檢，做為提升質(zhì)量管理水平的契機(jī)，通過認(rèn)真總結(jié)，引

起了很深的反思，隨著國家總局對(duì)醫(yī)療器械的