招聘人員績效考核方案

招聘人員績效考核方案招聘經(jīng)理的績效考核方案篇一

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展

情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高

公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)

整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定

性與定量結(jié)合原則；

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精

神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時光

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項目或異常事件能夠舉行不定期專項考核。

第五條考核形式

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評

議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特

點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦

法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報告、

重大異常事件等進(jìn)行。

第七條考核資料

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績

效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重

為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績

效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、

職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗

位績效考核量表ic

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實阮工作表現(xiàn)，資料包括員工

個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具

體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ii。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷

售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效

工資。

4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、

考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額

1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突

出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

第八條專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意

見。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是

否給予獎勵或處罰C

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工

任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考

核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考

核量表。

2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、

下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考

核情景，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核

結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請

員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象

部門。

第十條考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情景，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較

差、差等五個檔次°其中：

①考核總分2go分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%；

②90分》考核總分380分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80猊

③80分＞考核總分260分，合格,當(dāng)月實發(fā)績效工資60%；

④60分,考核總分250分，較差,不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資

40%；

⑤50分＞考核總分，差,不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

＜P招聘人員績效考核方案招聘經(jīng)理的績效考核方案篇二

公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，木制度適用于我公司一般

員工至部門經(jīng)理。

一、作息時光

1、公司實行每周5天工作制

上午9：00??12：00

午時14：00??18：00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時光：8：45?12：0013：55?18：10；

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30?12：0513：

55?18：10、

4、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的

前五分鐘到達(dá)指定地點，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點。

二、違紀(jì)界定

配偶或子女傷亡給假10天

四、批假權(quán)限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)

理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并

送行政部行政管理員處備案。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行

簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情景必須來電、函請示，并于事后一

日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

五、考勤登記

公司實行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計每

日2次）。

六、外出

1、員工上班直接在外公干的，回到公司時必須進(jìn)行登記，并交

由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字

同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,

視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)

辦請假手續(xù)的視為曠工。

七、加班

1、公司要求員工在正常工作時光內(nèi)努力工作，提高工作效率，

按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填

寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，

公司一律不予承認(rèn)加班。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班

首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，剩余部分由公司發(fā)給加班

工資，不作調(diào)休處理。

3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)

部計發(fā)工資。

八、出差

1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見

后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理

出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?/p>

九、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工團(tuán)體

活動的補(bǔ)充費用。

十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十一、本制度解釋權(quán)歸行政部。

<p招聘人員績效考核方案招聘經(jīng)理的績效考核方案篇三

考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)

的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改

進(jìn)。不妨看看年終績效考核方案。

一、考核原則

1、以績效為導(dǎo)向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結(jié)合的原則。

4、實事求是、改進(jìn)提高的原則。

二、考核對象

1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

2、機(jī)關(guān)全體員工。

3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

4、項目部全體員工。

三、考核機(jī)構(gòu)

1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核實施方案。

(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。

(3)確定年終績效考核結(jié)果。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案。

(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。

(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。

3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2—3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工

進(jìn)行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管

理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。

四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定b+b—c+

考核分?jǐn)?shù)

90分以上

70—89分

60—69分

60分以下

考核等級

a、b、c、d

權(quán)重比例

10%、40%、40%、10%

1、考核分?jǐn)?shù)85—89分的，考核等級確定為b+,b+不超過本部

門員工20%。

2、考核分?jǐn)?shù)75—79分的，考核等級確定為c+,c+不超過本部

門員工20%。

3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為a級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。

(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規(guī)章制度的。

4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重

評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。

5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要

政績之一。

五、考核時間安排及方法

本次考核為_7年度考核，考核及考評時間為—年12月25日至

.年1月12日。

1、—年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將

個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。

2、—年12月20日一一12月25日行政管理部確定考核實施方

案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。

3、—年12月250———年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理

與本部門全體員工單獨談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。

4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工

作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話

考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考

核小組對員工考核打分，權(quán)重比為（部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7）

5、_年1月5日一一1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，

并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目

部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召

開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以

上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理

員工考核打分時參考。

6、_年1月10日一一1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參

加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票

方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。

7、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

進(jìn)行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)

對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無記名投票方式對

述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。

8、_8年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)

一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。

9、_8年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價，為對

員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

2、通過績效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積

極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。

3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。

(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%,增加5天，加

扣年終獎金總額10%o

(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%,每增

加5天，加扣年終獎金總額5隊

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成材料損失浪費的。

七、幾點要求

1、年終績效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實實進(jìn)

行。

2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化

管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。

3、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時加班，

切實保證績效考核工作效果。

八、被考核者對考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管

理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、本實施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。

<p招聘人員績效考核方案招聘經(jīng)理的績效考核方案篇四

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企

業(yè)活力，調(diào)動員工的工作進(jìn)取性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣

大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)

國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時

工。

考核方法

公告：獎懲之公布于每月一次

評級考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管

部門績效衡量其

1、部門工作專業(yè)本事。

2、對工作的計劃推動本事。

3、對工作的組織本事。

4、對工作上團(tuán)隊運(yùn)用之協(xié)調(diào)本事。

5、對工作問題上的改善本事。

6、對平日工作主動進(jìn)取，負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感

7、自我開發(fā)本事

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1、作業(yè)效率。

2、作業(yè)品質(zhì)。

3、作業(yè)配合性。

4、服從管理度。

5、出勤狀態(tài)

6、行為狀態(tài)

〈三〉考核等級通常分a、b、c、d、四等，原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形。不得為a等

a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上

者（含）

2、有下列情形。不得為a、b等

a、請假兩日（含）以上的或遲到。早退兩次（含）以上，b、記

小過一次（含）

3、有下列情形。不得為a、b、c等

a、曠工一天以上三天內(nèi)的，b、記小過三次者。

底分為50分

獎勵種類區(qū)分如下：

評分項目及分?jǐn)?shù)如下：

項目嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級

10分20分30分。

在以下情景中，能夠加10分：

a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯

b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d、進(jìn)取參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的

e、愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。

f、進(jìn)取主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者

g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

在以下情景中，能夠加20分：

a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

d、參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者

職工有下列情景之一者，能夠加30分：

a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使

公司避免重大損失者

c、遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，

勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

d、研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效

者

e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有

成效者

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目警告小過大過降級違紀(jì)辭退

扣10分20分c30分。

對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并

扣10分

a、上班忘記帶識別證或工作時光不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一

次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前）

b、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c、上班時光聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d、在車間吃東西者

e、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地

吐痰等。

f、各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

g、因琉忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者

h、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

i、上班時光私自接聽私人電話者

j、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

<P招聘人員績效考核方案招聘經(jīng)理的績效考核方案篇五

（一）總則

第一條在確認(rèn)晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的

考評結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工

作分開進(jìn)行。

第二條考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：

1.態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項要素，即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取

性和職責(zé)感。評分方式分兩種情景，用于晉升目的時，采用五級評分；

用于提薪時采用三級評分；

2.本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項評價要素，即各種綜合本事、知

識（業(yè)月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情

景，用于晉升時五級評分；用于提薪時，三級評分；

3.業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評分

辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。

第三條考核標(biāo)準(zhǔn)（評價要素）與評分示范（具體資料見表3-

46）。

（二）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

第四條態(tài)度考核資料

1.服從性

（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；

（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；

（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；

（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；

（5）是否注意收拾和挺理工作場所；

（6）工作是否有效串；

（7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的

情景；

2.協(xié)作性

（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，

并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作；

（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上

司、同事及其他部門的通力協(xié)作；

（3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所；

（4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊士氣中發(fā)揮作用；

（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；

（6）能否與上司及同事和睦共事；

3.進(jìn)取性

（1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神；

（2）是否具有改善和改善工作的熱情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；

（4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁；

（5）是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣；

4.職責(zé)性

（1）是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗下屬的工作情景和工作的結(jié)

果;

（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé)；

（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；

（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責(zé)；

（5）在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時能否讓上司放心。

第五條態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)

“+”為加分，“一”為減分。

L服從性

（1）+遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；一不理解且

不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；

（2）+考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；——月缺勤3次

以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上；

（3）+注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所干凈;一蓬頭垢面，

不修邊幅；

（4）+說話辦事干脆利落，言談舉止大方；一說話吞吞吐吐,

辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；

（5）+踏實，有始有終；一馬虎，吊兒郎當(dāng)；

（6）+工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、

不浪費；一懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

（7）+彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在異常情景下善于提出忠告；

-感情用事，妨礙他人正常工作；

2.協(xié)作性

（1）+利用工作之余，幫忙別人趕上進(jìn)度；一只研究本職工作，

對其他部門工作不聞不問；

（2）+充分理解上司的意圖，主動為上司分擔(dān)職責(zé)，進(jìn)取彌補(bǔ)

人際關(guān)系或工作方面的缺陷；一消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助

性工作；

（3）+充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)；擅

長與他人合作共事；一以自我為中心；

（4）+不惜犧牲自我，通力合作；一不推不動，但求自我方便、

舒適；

3.進(jìn)取性

（1）+不知疲倦，一往無前；一安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；

（2）+不求一步登天到達(dá)目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不

斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以

上；——遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時光內(nèi)也拿

不出一份提案；

（3）+求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識用于實踐，彌補(bǔ)自我工

作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)；一沉湎于過去的成績，

以至于在某種程度上影響工作；

（4）+勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力；一不管怎

樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易；

（5）+言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深??；一只聽不說，

不提問，不發(fā)表意見；

4.職責(zé)性

（1）+清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本事和工作情景

作出適當(dāng)?shù)脑u價與考示；一不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作

本事和情景不能做出適當(dāng)評價；

（2）+能夠找出失誤和失敗的客觀原因；一不能找出失誤和失

敗的客觀原因；

（3）+在工作進(jìn)行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確

果斷把握工作的階段性；一在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和

結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。

（三）業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行，各部門須根據(jù)

自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表，其具體資料和格式如以下范例所示:

第七條本事考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達(dá)

本事、理解本事、創(chuàng)造本事、確定本事、策劃本事、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導(dǎo)

本事等，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的具體要求而訂立。

十四、公司年終獎考核辦法

第一條目的

為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)

并了解、評估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，督促

工作及改善其工作為目的，特制定本辦法，

第二條程序

1.員工考績每年定為1次，作為年終考績；

2.農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件

一）至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊至

總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示；

3.各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；

4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、

各人知悉；

5.年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。

第三條等級

年度考績區(qū)分為四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；

76至79分：乙等；

70至75分：丙等；

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。