公房出租出借工作報(bào)告

公房出租出借工作報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！為進(jìn)一步規(guī)范公房管理，提高公房使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將本單位公房出租出借工作情況報(bào)告如下：一、公房基本情況本單位共有公房[X]處，分布于[具體區(qū)域]，總建筑面積為[X]平方米。其中，用于辦公的公房[X]處，面積[X]平方米；閑置待處置的公房[X]處，面積[X]平方米；已出租出借的公房[X]處，面積[X]平方米。二、出租出借工作開展情況1.出租出借管理機(jī)制-建立了完善的公房出租出借管理制度，明確了審批流程、租金標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂等相關(guān)規(guī)定，確保出租出借工作有章可循。-成立了專門的公房管理小組，負(fù)責(zé)公房出租出借的日常管理和監(jiān)督工作，定期對出租出借情況進(jìn)行檢查和評估。2.出租出借現(xiàn)狀-截至目前，已出租的公房共[X]處，出租率為[X]%。主要租戶包括[列舉主要租戶類型，如個體商戶、小型企業(yè)等]，租賃用途涵蓋商業(yè)經(jīng)營、辦公等領(lǐng)域。-出借的公房共[X]處，主要出借對象為[說明出借對象，如相關(guān)合作單位、公益組織等]，出借期限根據(jù)實(shí)際情況確定，主要用于[說明出借用途]。3.租金及收益情況-根據(jù)市場行情和公房實(shí)際情況，合理制定租金標(biāo)準(zhǔn)。本年度共收取租金[X]元，較上一年度增長/下降[X]%。租金收入主要用于公房的維護(hù)修繕、管理費(fèi)用支出等。-對于出借的公房，雖未收取租金，但通過合作等方式為單位帶來了一定的社會效益和間接經(jīng)濟(jì)效益，如[舉例說明合作帶來的效益]。三、工作成效1.資產(chǎn)盤活與利用通過合理出租出借公房，有效盤活了閑置資產(chǎn)，提高了公房的使用效率，避免了國有資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。2.增加單位收入租金收入為單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供了一定的資金支持，緩解了經(jīng)費(fèi)壓力，有助于更好地履行單位職能。3.促進(jìn)合作與交流出借公房給相關(guān)合作單位和公益組織，加強(qiáng)了與外部的合作與交流，提升了單位的社會形象和影響力，為單位的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。四、存在問題1.部分公房設(shè)施老化部分出租出借的公房由于建成時間較早，存在設(shè)施老化、損壞等問題，影響了租戶的使用體驗(yàn)，也增加了維護(hù)成本。2.租金收繳難度較大個別租戶存在拖欠租金的情況，雖經(jīng)多次催繳，但仍未能及時足額繳納，給租金收繳工作帶來一定困難。3.合同管理有待加強(qiáng)在合同簽訂和執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分合同條款不夠完善，對雙方權(quán)利義務(wù)的約定不夠清晰，導(dǎo)致在合同履行過程中出現(xiàn)一些糾紛。五、改進(jìn)措施1.加強(qiáng)公房維護(hù)修繕制定詳細(xì)的公房維護(hù)修繕計(jì)劃，加大資金投入，定期對公房進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時更新老化設(shè)施，改善公房使用條件。2.完善租金收繳機(jī)制建立健全租金催繳制度，明確催繳流程和責(zé)任分工。對于長期拖欠租金的租戶，依法采取相應(yīng)措施，維護(hù)單位合法權(quán)益。同時，加強(qiáng)與租戶的溝通與協(xié)商，了解其實(shí)際困難，尋求合理解決方案。3.規(guī)范合同管理組織相關(guān)人員對合同管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高合同管理意識和水平。在合同簽訂前，認(rèn)真審核合同條款，確保條款清晰、明確、合法。加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。六、下一步工作計(jì)劃1.持續(xù)優(yōu)化出租出借管理進(jìn)一步完善公房出租出借管理制度，根據(jù)市場變化和單位實(shí)際情況，適時調(diào)整租金標(biāo)準(zhǔn)和出租出借政策，提高管理的科學(xué)性和合理性。2.加大公房盤活力度對閑置公房進(jìn)行全面梳理，結(jié)合市場需求和單位發(fā)展規(guī)劃，探索多種盤活方式，如改造升級后出租、合作開發(fā)等，提高公房的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.加強(qiáng)信息化建設(shè)建立公房管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公房信息的動態(tài)管理和實(shí)時更新。通過信息化手段，提高工作效率，加強(qiáng)對出租出借情況的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。綜上所述，本單位在公房出租出借工作方面取得了一定成績