PAGEPAGE1案例：貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)華為外部環(huán)境的影響針對(duì)近日中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國(guó)對(duì)中國(guó)華為的制裁行為，華為技術(shù)有限公司總裁任正非在回答記者提問(wèn)時(shí)表示“華為是一個(gè)商業(yè)公司，對(duì)于華為的產(chǎn)品，消費(fèi)者喜歡就用，不喜歡就不用，不應(yīng)該把華為的產(chǎn)品和政治掛鉤?！比握沁@一番話說(shuō)得不卑不亢、堂堂正正。的確，市場(chǎng)行為就應(yīng)依市場(chǎng)規(guī)律而行，按市場(chǎng)規(guī)則而治，不應(yīng)該以國(guó)家安全概念煽動(dòng)其他國(guó)家和地區(qū)攜帶政治目的針對(duì)某國(guó)企業(yè)，甚至濫用出口管制措施損害別國(guó)企業(yè)的合法權(quán)利。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)拉開序幕，國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序出現(xiàn)了百年未有的變局，中國(guó)企業(yè)即將面臨更加艱難的國(guó)際生存環(huán)境。華為的外部環(huán)境也是如此。一、背景介紹華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）是國(guó)際知名的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)，2019年月22日，《財(cái)富》雜志公布的500強(qiáng)榜單中，中國(guó)企業(yè)共占129家，美國(guó)有家，歷史上中國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量首次超過(guò)美國(guó)其中，華為居國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)榜首世界排名61位。華為是全球知名的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。目前，全球170多個(gè)國(guó)家與地區(qū)都分布著華為的員工，世界范圍內(nèi)超過(guò)30億使用華為的產(chǎn)品或服務(wù)。中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，華為多次遭到美國(guó)政府的不公正待。日本國(guó)立政策大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授邢予青指出，美國(guó)運(yùn)用技術(shù)斷制裁華為，超出了中美貿(mào)易摩擦的“游戲規(guī)則”范疇的行為，2018年4月26日，美國(guó)啟對(duì)華為的調(diào)查，調(diào)查華為是否違反美國(guó)法律向伊朗出口美國(guó)技術(shù)產(chǎn)品：20年12月1日，華為副董事長(zhǎng)孟晚舟女土在加拿大被捕，美國(guó)隨即發(fā)起引渡程月逮捕理由為違反美國(guó)對(duì)伊明的“制裁禁令”。2019年5月15日，美國(guó)總統(tǒng)特普簽署行政禁令，將華為列入“實(shí)體清單”.貿(mào)易戰(zhàn)期間，西方主流媒體對(duì)華的負(fù)面報(bào)道占多數(shù)，使得華為公司在海外市場(chǎng)上聲譽(yù)受損，4伴隨中美貿(mào)易談取得階段性進(jìn)展，2019年11月18日，美國(guó)商務(wù)部再次為華為發(fā)布禁令延期可公告，為華為危機(jī)恢復(fù)提供時(shí)間。二、華為外部環(huán)境（一）華為技術(shù)有限公司的政治法律環(huán)境分析國(guó)際方面，從改革開放以來(lái)，特別是習(xí)近平主席上任以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國(guó)際得不斷提高國(guó)際風(fēng)向標(biāo)悄然轉(zhuǎn)換方向，政治局勢(shì)不斷變化，中國(guó)成為以美國(guó)為首的資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的最大對(duì)手。真正打響貿(mào)易戰(zhàn)的開端就是“美國(guó)制裁華為”事件。這一次美國(guó)對(duì)華為采取的一系列手段，雖然對(duì)華為造成一定的影響和壓力，讓我們看到了華為極富遠(yuǎn)見的發(fā)展理念和卓越的科技實(shí)力，更是進(jìn)一步提升了華為的世界品牌影響力，同時(shí)也敲響中國(guó)科技發(fā)展的警鐘。國(guó)內(nèi)方面，當(dāng)前政局較為穩(wěn)定，雖然一些地區(qū)仍存在不穩(wěn)定因素，但國(guó)家整體安全方面的穩(wěn)定度較高，內(nèi)部凝聚力較強(qiáng)，人民群眾的政治立場(chǎng)是堅(jiān)定地與習(xí)近平主席領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)共產(chǎn)黨人緊緊相擁在一起的。國(guó)家政府對(duì)創(chuàng)新科技領(lǐng)域的發(fā)展也給予高度重視華為公司總部就在深圳，既是經(jīng)濟(jì)特區(qū)又是沿海一線城市，這樣得天獨(dú)厚的政治、政策和區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)是非常有益于其發(fā)展壯大的。華為技術(shù)有限公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益明顯改善、生態(tài)環(huán)境效益也開始逐步改善。盡管近些年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率呈減緩趨勢(shì)，但仍是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量最高的國(guó)家之一，也是宏觀經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定的國(guó)家之一，已經(jīng)成為東亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)與穩(wěn)定器。其同時(shí)統(tǒng)計(jì)局表示，2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)較好完成，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)開局良好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，改革開放力度加大，人民生活持續(xù)改善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，總體態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)。（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)狀況中美貿(mào)易關(guān)系自從兩國(guó)建立貿(mào)易關(guān)系以來(lái)就在摩擦和曲折中發(fā)展。中美貿(mào)易摩擦作為中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的一部分，隨中美政治關(guān)系的發(fā)展和國(guó)際局勢(shì)的變幻而發(fā)生變化。2018年，特朗普政府不顧中方勸阻，執(zhí)意發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，掀起了又一輪的中美貿(mào)易爭(zhēng)端。貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)華為公司的影響是必然存在的，華為也正在慢慢克服。“打碎骨頭連著筋”，這句話用來(lái)形容目前華為與美國(guó)合作伙伴之間的關(guān)系十分恰當(dāng)。眾多手機(jī)零件、軟件甚至是系統(tǒng)合作供應(yīng)商都將被迫結(jié)束與華為的合作。美國(guó)對(duì)華為出臺(tái)的一系列管制政策，不僅是對(duì)中國(guó)華為的發(fā)展阻礙，也是對(duì)其本國(guó)與華為建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系的企業(yè)的沉重打擊。宏觀經(jīng)濟(jì)政策：中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)易綱表示：一是保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)住宏觀杠桿率；二是妥善應(yīng)對(duì)外部重大不確定因素對(duì)金融市場(chǎng)的沖擊。深化資本市場(chǎng)改革，完善制度安排；三是加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，繼續(xù)有序化解各類金融風(fēng)險(xiǎn)；四是進(jìn)一步補(bǔ)齊監(jiān)管制度短板，完善金融基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管制度，推動(dòng)出臺(tái)處置非法集資條例；五是提升金融領(lǐng)域激勵(lì)機(jī)制的有效性，強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，共同做好各項(xiàng)工作。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策穩(wěn)健有力，不斷完善防范風(fēng)險(xiǎn)的體系，為華為公司在國(guó)內(nèi)提供了穩(wěn)定安全有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（三）華為技術(shù)有限公司的社會(huì)文化環(huán)境分析科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的普及以及人民生活水平的日益提高，給我們的生活方式帶來(lái)巨大改變，手機(jī)已成為人們的必需品。用手機(jī)來(lái)進(jìn)行日常消費(fèi)的支付、用社交軟件與親友進(jìn)行聊天溝通已變得十分平常。從消費(fèi)心理角度：其一，華為不僅是國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一大品牌，更是一家世界500強(qiáng)企業(yè)。其二，美國(guó)第一大手機(jī)品牌蘋果（iPhone）一直深受我國(guó)國(guó)民，特別是年輕一代的追捧，但是隨著近幾年蘋果手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題不斷，產(chǎn)品升級(jí)效果較差，高昂不下的價(jià)格以及越來(lái)越多樣的手機(jī)品牌出現(xiàn)，讓消費(fèi)者開始面向更廣泛的選擇空間，也讓越來(lái)越多的人將目光轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)品牌。而目前與蘋果比肩甚至大有超越之勢(shì)的華為成為消費(fèi)者的首選。其三，近幾年美國(guó)對(duì)華為的科技創(chuàng)新高速成長(zhǎng)表現(xiàn)出擔(dān)憂，以致采取一系列的“莫須有”罪名壓制華為在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。不可否認(rèn)，目前華為替中國(guó)承受了美國(guó)等西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不公平打擊壓制的第一槍，這種種因素的確影響了消費(fèi)者的觀念和選擇。（四）華為技術(shù)有限公司的技術(shù)環(huán)境分析華為技術(shù)（華為）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源等客戶需求，提供給合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。在2018年2月23日，世界移動(dòng)通信大會(huì)召開前夕，華為與沃達(dá)豐宣布，兩公司在西班牙合作采用非獨(dú)立的3GPP5G新無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)和Sub6GHz頻段完成了全球首個(gè)5G通話測(cè)試。這意味著第五代移動(dòng)通信技術(shù)即將商業(yè)化，也意味著華為技術(shù)有限公司的技術(shù)研發(fā)能力十分卓越，大有搶占5G市場(chǎng)的先機(jī)。在美國(guó)做出一系列對(duì)華為不利舉動(dòng)的背景下有了“備胎”一夜轉(zhuǎn)正的故事。中國(guó)一直以制造大國(guó)的身份面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，在科技核心技術(shù)領(lǐng)域相對(duì)于其他西方國(guó)家尚有差距，很多科技產(chǎn)品的應(yīng)用系統(tǒng)和核心軟件都是國(guó)外研發(fā)，可以說(shuō)是被人掐住命門。一旦美國(guó)所下禁令實(shí)施，那么國(guó)產(chǎn)科技產(chǎn)品會(huì)如剔骨之獸無(wú)法站立。而這時(shí)華為花費(fèi)巨資、耗時(shí)十幾年研發(fā)的“鴻蒙”系統(tǒng)的轉(zhuǎn)正最大的意義自然是科技自強(qiáng)自立，華為有了自己的應(yīng)用系統(tǒng)核心技術(shù)，不需要依賴谷歌、高通等提供先進(jìn)軟件和技術(shù)就可以完成科技產(chǎn)品的全部制作。這是華為的核心優(yōu)勢(shì)，更是華為乃至中國(guó)科技電子產(chǎn)品抵抗外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力的最強(qiáng)大的鎧甲。應(yīng)對(duì)不確定性采取的戰(zhàn)略任正非認(rèn)為無(wú)論什么時(shí)期，環(huán)境都具有持久危機(jī)、快速變革的特點(diǎn)，但同時(shí)他感恩困難，推崇辯證哲學(xué)，認(rèn)為磨難是財(cái)富、危中藏機(jī)。在戰(zhàn)略行動(dòng)價(jià)值觀方面，任正非崇尚理想主義、持久學(xué)習(xí)、專注聚焦、艱苦奮斗、低調(diào)踏實(shí)、團(tuán)結(jié)合作等。任正非有一段名言，“沒(méi)有正確的假設(shè)，就沒(méi)有正確的方向；沒(méi)有正確的方向，就沒(méi)有正確的思想；沒(méi)有正確的思想，就沒(méi)有正確的理論；沒(méi)有正確的理論，就不會(huì)有正確的戰(zhàn)略”，這既是任正非管理的邏輯，也是其戰(zhàn)略行動(dòng)框架的邏輯。任正非的環(huán)境認(rèn)知和戰(zhàn)略行動(dòng)價(jià)值觀影響了他在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而上升為華為的戰(zhàn)略選擇，產(chǎn)生了非常具有任正非個(gè)人特色的華為企業(yè)戰(zhàn)略。任正非應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略行動(dòng)框架可以分為“企業(yè)家環(huán)境認(rèn)知”和“企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)組合”兩個(gè)層面。具體闡述如下：（1）無(wú)論外部環(huán)境如何，在任正非看來(lái)，外部環(huán)境的特征是持續(xù)危機(jī)和快速變革的。換言之，任正非為華為建構(gòu)了一種持久不確定性和變革的外部環(huán)境。這是一類積極地應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的策略，而不是將外部的不確定性事件當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的制約條件。與其等待不確定性事件的發(fā)生，不如假設(shè)一個(gè)動(dòng)蕩、充滿威脅的外部世界，而華為需要思考的則是應(yīng)對(duì)這些“假想”中的挑戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略調(diào)整必須時(shí)刻應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的挑戰(zhàn)。這充分體現(xiàn)了任正非具有很強(qiáng)的思辨力。（2）在這樣的外部環(huán)境下（建構(gòu)出的持久不確定和變革的外部環(huán)境），華為必須選擇獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也是受任正非的個(gè)人特征影響的。例如，生存底線戰(zhàn)略和研發(fā)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了任正非的思辨力，業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略體現(xiàn)了任正非的內(nèi)定力，開放合作戰(zhàn)略和生態(tài)共生戰(zhàn)略體現(xiàn)了任正非的開放度。（3）華為的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施還需要文化戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、公共戰(zhàn)略的支撐。首先，任正非的個(gè)人特征影響了華為的文化戰(zhàn)略，如任正非的美感度影響著華為理想主義的文化，同理心和開放度影響著華為團(tuán)結(jié)合作的文化，內(nèi)定力影響著華為艱苦奮斗的文化，思辨力影響，著華為自我批判的文化。其次，任正非的個(gè)人特征影響了華為的人力資源管理戰(zhàn)略，如任正非的同理心推動(dòng)了華為的依法集體領(lǐng)導(dǎo)制度和內(nèi)部選拔制度，開放度推動(dòng)了集聚人才制度，內(nèi)定力推動(dòng)了長(zhǎng)期主義制度，思辨力推動(dòng)了分權(quán)制衡制度。此外，華為公共戰(zhàn)略包含的以客戶為中心、為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值、堅(jiān)持市場(chǎng)原則、堅(jiān)持法治原則，也體現(xiàn)了任正非的美感度和內(nèi)定力。由此，任正非通過(guò)影響華為的文化戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、公共戰(zhàn)略，共同支撐和保障了華為發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果。華為的發(fā)展戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、公共戰(zhàn)略行動(dòng)組合從兩個(gè)角度為處理和應(yīng)對(duì)不確定性提供了思路：（1）永遠(yuǎn)做最壞的打算。例如，華為的生存底線戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略、艱苦奮斗文化戰(zhàn)略的思路都是為了保證華為在遭遇最極端的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)時(shí)，依然有生存的空間、依然有奮斗向前的動(dòng)力。（2）保證資源、能力和周圍環(huán)境的裕度。這提高了華為行動(dòng)的靈活性、在突發(fā)事件和不確定性面前可進(jìn)可退的靈活性（如其開放合作和生態(tài)共生戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等）。正是在這些戰(zhàn)略組合的基礎(chǔ)上，華為成功應(yīng)對(duì)了不確定性，順利度過(guò)危機(jī)，并保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的杰出業(yè)績(jī)。正如任正非所言，“自華為創(chuàng)立以來(lái)，銷售收入每年都在增長(zhǎng)”“中美貿(mào)易戰(zhàn)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)，可能從原計(jì)劃2019年收入規(guī)模的1350億美元下滑到1000億美元左右，但依然與2018年持平”。華為以其強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功應(yīng)對(duì)了環(huán)境不確定性?！景咐懻擃}】1.該案例中貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的外部環(huán)境變化給華為的造成了什么影響？2.此次貿(mào)易戰(zhàn)給我國(guó)得高新科技企業(yè)帶來(lái)什么啟示？【案例評(píng)析】1.該案例中貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的外部環(huán)境變化給華為的造成了什么影響？技術(shù)方面：美國(guó)實(shí)施技術(shù)性貿(mào)易壁壘，對(duì)我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行施壓。此外美國(guó)政府還以“國(guó)家安全”為借口，讓日本，澳大利亞，新西蘭這些盟友停止使用華為所有的產(chǎn)品，對(duì)華為進(jìn)行全方位的圍剿，想借此遏制我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且保護(hù)自己的電子行業(yè)和市場(chǎng)不受影響。①電子產(chǎn)業(yè)國(guó)際環(huán)境惡化，阻礙電子產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在對(duì)先進(jìn)設(shè)備的材料存儲(chǔ)方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體自給率非常低，更不用說(shuō)國(guó)內(nèi)替代率了。如今，在這種情勢(shì)的影響下，我國(guó)一時(shí)之間找不到合適的替代品，這使得華為面臨難關(guān)，也使華為電子產(chǎn)業(yè)的升級(jí)受到了阻礙。同時(shí)，也激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)與美國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)將加速中國(guó)本地化進(jìn)程，也驗(yàn)證了自主創(chuàng)新對(duì)我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性。中國(guó)電子公司對(duì)芯片本地化的認(rèn)知度，并且充分認(rèn)識(shí)到手中沒(méi)有真正的“武器，衰敗是在所難免的。因此，華為積極開發(fā)服務(wù)器芯片（基本系列芯片），人工智能芯片以及移動(dòng)芯片（麒麟系列）。產(chǎn)業(yè)鏈：全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ш?，華為作為電子企業(yè)其發(fā)展也收到了阻礙。目前，全球電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)，不僅對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大影響，也傷害了中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)，對(duì)華為來(lái)說(shuō)也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。社會(huì)文化：美國(guó)對(duì)華為的制裁事件，在很大程度上激發(fā)了人們的愛(ài)國(guó)熱情，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也發(fā)生了變化。2.此次貿(mào)易戰(zhàn)給我國(guó)得高新科技產(chǎn)業(yè)政策制定帶來(lái)什么啟示？從華為的案例中，我們可以找到一些關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策制定思路的啟示，這些啟示可總結(jié)為“堅(jiān)持開放，保證自主，從眾扶植，擇優(yōu)整合”四大要點(diǎn)。（1）堅(jiān)持開放全球市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)鏈已不再是相互獨(dú)立的，而是各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相互關(guān)聯(lián)影響，各類技術(shù)交互促進(jìn)，形成了一種矩陣的態(tài)勢(shì)。而這種現(xiàn)象在高新科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域則更為明顯，如今的科技產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)之多、涉及技術(shù)之廣、相互關(guān)聯(lián)之復(fù)雜，都使得任何一個(gè)國(guó)家和企業(yè)都不可能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈矩陣中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都拔得頭籌，因此在全球貿(mào)易的推動(dòng)下，科技行業(yè)中的各產(chǎn)業(yè)鏈相互聯(lián)系、各國(guó)企業(yè)的合作發(fā)展已成為趨勢(shì)。（2）保證自主從華為的案例中我們可以看到，一個(gè)企業(yè)能否在經(jīng)營(yíng)中保持自主，是其能否長(zhǎng)期發(fā)展的前提。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，由于其在壯大過(guò)程中得到的政府直接支持較少，更多的是在公共產(chǎn)品方面的間接支持，因此在其發(fā)展歷程中受政府干預(yù)以及政策導(dǎo)向的力度亦較弱，相對(duì)完整地保留了企業(yè)的自主性，而這種自主性無(wú)疑增了其對(duì)市場(chǎng)發(fā)展路徑和自身企業(yè)定位的判斷能力，同時(shí)也增強(qiáng)了其在市場(chǎng)中接收反饋和完成自身糾錯(cuò)的調(diào)整能力。