2025年建筑工程管理知識(shí)考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.建筑工程管理中的“三控”是指：

A.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制

B.質(zhì)量控制、安全控制、成本控制

C.進(jìn)度控制、安全控制、成本控制

D.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制

2.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.施工圖紙會(huì)審

B.施工方案編制

C.材料采購

D.施工驗(yàn)收

3.建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)不包括：

A.施工圖紙

B.施工合同

C.設(shè)計(jì)變更

D.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

4.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程成本控制的主要內(nèi)容？

A.人工費(fèi)控制

B.材料費(fèi)控制

C.設(shè)備租賃費(fèi)控制

D.施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

5.建筑工程安全管理中的“三違”是指：

A.違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律

B.違章作業(yè)、違章指揮、違反安全生產(chǎn)法規(guī)

C.違章作業(yè)、違章指揮、違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理

D.違章作業(yè)、違章指揮、違反施工技術(shù)規(guī)范

6.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容？

A.工程實(shí)體質(zhì)量檢查

B.施工資料審查

C.工程量核實(shí)

D.施工合同履行情況審查

二、填空題（每空2分，共12分）

1.建筑工程管理中的“四新”是指：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

2.建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則是：科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、滿足合同要求。

3.建筑工程成本控制的主要方法有：預(yù)算控制、合同控制、施工過程控制、竣工結(jié)算控制。

4.建筑工程安全管理的基本原則是：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

5.建筑工程竣工驗(yàn)收的條件包括：工程完成、質(zhì)量合格、資料齊全、手續(xù)完備。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.建筑工程管理中的“三控”是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。（√）

2.建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。（√）

3.建筑工程成本控制的主要方法有預(yù)算控制、合同控制、施工過程控制、竣工結(jié)算控制。（√）

4.建筑工程安全管理的基本原則是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。（√）

5.建筑工程竣工驗(yàn)收的條件包括工程完成、質(zhì)量合格、資料齊全、手續(xù)完備。（√）

四、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答：建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：施工圖紙會(huì)審、施工方案編制、材料采購、施工過程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收。

2.簡述建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則。

答：建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則是科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、滿足合同要求。

3.簡述建筑工程成本控制的主要內(nèi)容。

答：建筑工程成本控制的主要內(nèi)容包括：人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、設(shè)備租賃費(fèi)控制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制。

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性。

答：建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保工程按期完成，滿足合同要求。

（2）合理安排施工資源，提高施工效率。

（3）為工程成本控制提供依據(jù)。

（4）有利于施工質(zhì)量保證。

2.論述建筑工程成本控制的意義。

答：建筑工程成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）提高工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。

（3）確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求。

（4）促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，成本增加。請(qǐng)分析該案例中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

答：該案例中存在的問題主要有：

（1）設(shè)計(jì)變更未及時(shí)溝通，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。

（2）成本控制不到位，導(dǎo)致成本增加。

解決措施：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更溝通，確保施工進(jìn)度不受影響。

（2）加強(qiáng)成本控制，合理調(diào)整成本預(yù)算。

2.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，施工過程中發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。請(qǐng)分析該案例中存在的問題，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

答：該案例中存在的問題主要有：

（1）安全管理制度不健全，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（2）安全教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致人員安全意識(shí)淡薄。

預(yù)防措施：

（1）完善安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。

（3）加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.A

解析思路：建筑工程管理中的“三控”是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，這是項(xiàng)目管理中的基本控制內(nèi)容。

2.D

解析思路：施工圖紙會(huì)審、施工方案編制、材料采購都屬于施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更多影響的是施工的適應(yīng)性和靈活性。

3.D

解析思路：施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更都是進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更多是影響施工進(jìn)度的外部因素。

4.D

解析思路：人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)都是建筑工程成本控制的主要內(nèi)容，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)屬于日常運(yùn)營成本。

5.A

解析思路：“三違”是指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，這是安全管理中常見的違規(guī)行為。

6.D

解析思路：工程質(zhì)量檢查、施工資料審查、工程量核實(shí)都是竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容，而施工合同履行情況審查屬于合同管理范疇。

二、填空題

1.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

解析思路：這是建筑工程中常見的“四新”概念，代表了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展趨勢(shì)。

2.科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、滿足合同要求

解析思路：這是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則，確保計(jì)劃的可行性和合理性。

3.預(yù)算控制、合同控制、施工過程控制、竣工結(jié)算控制

解析思路：這是建筑工程成本控制的主要方法，涵蓋了成本管理的全過程。

4.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

解析思路：這是建筑工程安全管理的基本原則，強(qiáng)調(diào)安全的重要性以及預(yù)防為主的策略。

5.工程完成、質(zhì)量合格、資料齊全、手續(xù)完備

解析思路：這是建筑工程竣工驗(yàn)收的基本條件，確保工程交付使用的完整性和合規(guī)性。

三、判斷題

1.√

解析思路：建筑工程管理中的“三控”確實(shí)是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。

2.√

解析思路：施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都是進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)。

3.√

解析思路：預(yù)算控制、合同控制、施工過程控制、竣工結(jié)算控制是成本控制的主要方法。

4.√

解析思路：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理是安全管理的基本原則。

5.√

解析思路：工程完成、質(zhì)量合格、資料齊全、手續(xù)完備是竣工驗(yàn)收的基本條件。

四、簡答題

1.施工圖紙會(huì)審、施工方案編制、材料采購、施工過程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收

解析思路：這些環(huán)節(jié)是施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵，確保從設(shè)計(jì)到施工的全過程質(zhì)量得到控制。

2.科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、滿足合同要求

解析思路：這些原則確保進(jìn)度計(jì)劃既符合實(shí)際，又經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)技術(shù)上可行，并能滿足合同要求。

3.人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、設(shè)備租賃費(fèi)控制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

解析思路：這些是成本控制的主要內(nèi)容，涵蓋了從人工到材料，再到設(shè)備租賃和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面。

五、論述題

1.確保工程按期完成、合理安排施工資源、為工程成本控制提供依據(jù)、有利于施工質(zhì)量保證

解析思路：這些是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制重要性的體現(xiàn)，涵蓋了進(jìn)度、資源、成本和質(zhì)量等多個(gè)方面。

2.降低工程成本、提高工程管理水平、確保工程質(zhì)量、促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

解析思路：這些是建筑工程成本控制的意義，涵蓋了經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、質(zhì)量保證和行業(yè)發(fā)展的多維度影響。

六、案例分析題

1.設(shè)計(jì)變更未及時(shí)溝通、成本控制不到位

解決措施