企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案「篇一」生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章項(xiàng)目摘要···············································································1第二章項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性················································4第三章項(xiàng)目建設(shè)單位的基本情況····················································6第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件····················································9第五章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)方案····················································12第六章項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、土地征用、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能····················25第七章投資估算和資金來源···························································26第八章組織管理與實(shí)施進(jìn)度···························································32第九章效益分析···············································································34第十章結(jié)論與建議···········································································35附件（按新店李朝陽(yáng)養(yǎng)豬場(chǎng)、楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)、劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)、饒文清養(yǎng)豬場(chǎng)、大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)為序分別排列）1、附表附表1、項(xiàng)目基本一覽表附表2、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表附表3、項(xiàng)目總投資估算及資金來源表附表4、項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算及資金來源表附表5、項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備投資估算及資金來源表附表6、項(xiàng)目申報(bào)審查意見表2、附圖（1）項(xiàng)目地理位置圖（2）項(xiàng)目平面現(xiàn)狀圖（3）項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)圖3、附件（1）申報(bào)單位法人證件復(fù)印件、業(yè)主身份證復(fù)印件（2）申報(bào)單位上年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表（3）自籌資金證明（4）土地權(quán)屬證明復(fù)印件（5）其他證明第一章項(xiàng)目摘要一、項(xiàng)目名稱：赤壁市2010年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目二、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳三、申報(bào)單位：赤壁市發(fā)改局、赤壁市畜牧業(yè)局四、建設(shè)單位：1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)，負(fù)責(zé)人：李朝陽(yáng)2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：楊洲3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：劉金珍4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：饒文清5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：但玲香五、建設(shè)地點(diǎn)：1、赤壁市新店磚瓦廠2、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組3、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組5、赤壁市芙蓉村一組六、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍23棟，面積5600平方米；改造排污渠道1900米；建沼氣池300立方米；過濾池1920立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)500平方米；生物塘7720立方米；化尸井5個(gè)；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上。其中：1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍7棟，面積1500平方米；改造排污渠道500米；建50立方米沼氣池兩口；過濾池1個(gè)400立方米；生物塘1個(gè)5000立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬2000頭以上。2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個(gè)540立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5棟，面積900平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個(gè)565立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍4棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個(gè)2720立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍1棟，面積1400平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個(gè)415立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。七、投資規(guī)模及資金來源：項(xiàng)目總投資180萬(wàn)元，其中：中央投資120萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)單位自籌60萬(wàn)元。八、建設(shè)年限：2010年2月—2011年1月九、運(yùn)行費(fèi)用：該項(xiàng)目建成后，每年運(yùn)行費(fèi)用1.0萬(wàn)元。十、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：（一）經(jīng)濟(jì)效益：年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上，年產(chǎn)值660萬(wàn)元，年利潤(rùn)102萬(wàn)元。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案「篇二」企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則1、思路全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。2、基本原則第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作1、目標(biāo)緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。2、重點(diǎn)工作第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。四、實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案「篇三」附件2：臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案撰寫要求為保證國(guó)家、省級(jí)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，確保取得預(yù)期效果，根據(jù)《國(guó)家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》等有關(guān)要求，提出實(shí)施方案撰寫要求，其至少應(yīng)包括以下6個(gè)部分：摘要、背景分析、總目標(biāo)和具體目標(biāo)、分年度實(shí)施計(jì)劃、督導(dǎo)與評(píng)估、預(yù)算。一、摘要摘要在完成項(xiàng)目實(shí)施方案后再寫，注意必須簡(jiǎn)明扼要地說明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的全部基本要點(diǎn)，包括：（一）概述本院該專科（專業(yè)）目前現(xiàn)狀的不足和未來發(fā)展的趨勢(shì)；（二）強(qiáng)調(diào)需求的重要性，或解釋該項(xiàng)目如何解決或有助于目前問題的解決；（三）項(xiàng)目的具體目標(biāo)及開展的活動(dòng)；（四）說明項(xiàng)目實(shí)施后可引起的改變；（五）說明項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用及完成時(shí)間。二、背景分析包括：世界、全國(guó)及我省該?？疲▽I(yè)）總體發(fā)展情況（含亞專業(yè)），本院專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及與全國(guó)或省內(nèi)先進(jìn)（領(lǐng)先）醫(yī)院的差距，明確本院該項(xiàng)目將要解決的問題（亞專業(yè)發(fā)展、技術(shù)、人才、設(shè)備等），說明問題對(duì)本院或我省該專業(yè)發(fā)展的重要性、必要性。問題分析一般基于需求評(píng)估進(jìn)行，通過對(duì)本院該專業(yè)發(fā)展存在的瓶頸進(jìn)行需求評(píng)估，確定問題所在，明確需求的優(yōu)先順序，了解影響項(xiàng)目成功的各種積極與消極因素。背景分析要緊扣臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目資助的目標(biāo)（即臨床診療工作），本次財(cái)政資助資金所能解決的問題，一定的臨床診療數(shù)據(jù)支持等。三、總目標(biāo)和具體目標(biāo)明確問題后，需要確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和具體目標(biāo)以解決提出的問題。（一）總目標(biāo)指項(xiàng)目期望達(dá)到的理想結(jié)果，即?？啤唽I(yè)或疾病等發(fā)展和診療上的預(yù)期結(jié)果?？偰繕?biāo)一般不描述結(jié)果何時(shí)可獲得，也不說明達(dá)到的程度以及結(jié)果是如何獲得的。（二）具體目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)設(shè)計(jì)的，它是一系列具體的、可測(cè)量的或觀察的目標(biāo)，具體目標(biāo)的分類多種多樣，可歸納為以下特點(diǎn)：特異的（指定的活動(dòng)）、可測(cè)的（目標(biāo)是可測(cè)的）、地區(qū)特異性（劃定的區(qū)域和人群）、現(xiàn)實(shí)性（目標(biāo)是可以達(dá)到的）、時(shí)限性（目標(biāo)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)）。具體目標(biāo)越明確，越容易計(jì)劃和實(shí)施可成功實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的活動(dòng)。四、分年度實(shí)施計(jì)劃具體目標(biāo)明確后，要確定開展什么活動(dòng)以達(dá)到這些目標(biāo)。具體目標(biāo)說明項(xiàng)目將獲得什么，而年度實(shí)施計(jì)劃將表明通過年度開展的活動(dòng)，以達(dá)到這些目標(biāo)。列出達(dá)到具體目標(biāo)所需開展的所有活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)需要完成的工作給予詳細(xì)的說明，明確誰(shuí)將完成這些工作，以及每項(xiàng)工作的起始及結(jié)束時(shí)間，并確定完成的評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目具體目標(biāo)。按年度將所有必須的活動(dòng)列出，形成一個(gè)工作進(jìn)度表，將明確活動(dòng)的時(shí)間順序以及每項(xiàng)活動(dòng)的起始時(shí)間?？捎靡韵卤砀駞R總所有活動(dòng)：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)有必要制定評(píng)價(jià)指標(biāo)及建立監(jiān)督和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，督導(dǎo)與評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，這是達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的必要保障。它包括定期的檢查以確定項(xiàng)目的活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行和項(xiàng)目支出是否在預(yù)算之內(nèi)，以便發(fā)現(xiàn)和改正問題。項(xiàng)目之初即制定用于監(jiān)督和評(píng)價(jià)的指標(biāo)。（一）項(xiàng)目的監(jiān)督:監(jiān)督是項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)信息的收集和審查。它包括：項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行；項(xiàng)目階段報(bào)告（活動(dòng)完成情況、結(jié)果和指標(biāo)，存在問題、建議和下一步計(jì)劃）；估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度；資源分配情況（預(yù)算，費(fèi)用開支，成本效益等）。（二）評(píng)估：評(píng)估是收集和分析有關(guān)項(xiàng)目效果和影響的過程。評(píng)估是一個(gè)更加全面的審查和評(píng)估，它不僅針對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果，也包括項(xiàng)目的最初設(shè)計(jì)，如與問題的相關(guān)性、問題與項(xiàng)目具體目標(biāo)的關(guān)系、實(shí)施過程與結(jié)果的關(guān)系，以及項(xiàng)目結(jié)束后的效果等。要求對(duì)預(yù)期成果要能夠進(jìn)行定性、定量的評(píng)估，如活動(dòng)是否完成，常用定量來評(píng)估，而原因或問題的解決多用定性評(píng)估。評(píng)估的種類：1.過程評(píng)估：它起始于計(jì)劃實(shí)施開始，貫穿計(jì)劃執(zhí)行的全過程。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)督資料，確定哪些活動(dòng)是成功的，哪些需要進(jìn)一步調(diào)整，哪些活動(dòng)執(zhí)行過程中存在不足需進(jìn)行調(diào)整和修訂，以保證項(xiàng)目順利有效地進(jìn)行。2.結(jié)果評(píng)估：屬近中期效果評(píng)估，包括對(duì)?？疲▉唽I(yè)、疾病）等認(rèn)識(shí)情況，設(shè)備購(gòu)置、新技術(shù)開展、適宜技術(shù)推廣、人才培養(yǎng)、輻射作用，疾病診治情況等。3.影響評(píng)估：著眼于評(píng)估項(xiàng)目帶來的長(zhǎng)期影響，如疾病診療水平的提高，患者轉(zhuǎn)診情況，轄區(qū)病人和本專業(yè)其他專家的認(rèn)可度等。六、預(yù)算預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，它詳細(xì)地說明項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源，預(yù)算要根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行測(cè)算，并盡可能相對(duì)詳細(xì)。制定預(yù)算應(yīng)考慮：包括項(xiàng)目所有活動(dòng)需要的費(fèi)用；當(dāng)不能準(zhǔn)確地確定費(fèi)用時(shí)，要做出估算，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；預(yù)算只是一個(gè)預(yù)先的計(jì)劃，并不是最后的費(fèi)用；在總費(fèi)用下，對(duì)所有具體的支出進(jìn)行分類計(jì)算，以明確各類支出比例是否合適；項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)參與預(yù)算的制定。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案「篇四」為了全面推進(jìn)我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排部署，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、項(xiàng)目帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導(dǎo)，以加速人口、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點(diǎn)，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展?jié)摿洼椛鋷?dòng)潛力，吸引農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村互動(dòng)，梯次推進(jìn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn)。二、總體目標(biāo)堅(jiān)持“改造、完善、提升”的原則，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托，完成六個(gè)建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積到達(dá)2平方公里以上，建成區(qū)人口增加4%以上，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達(dá)90%以上，人均道路面積到達(dá)8平方米。道路網(wǎng)絡(luò)合理，功能明確，標(biāo)志明顯；自來水供水水質(zhì)貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，供水普及率到達(dá)90%以上；燃?xì)鈿饣实竭_(dá)60%，有不少于一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)或?qū)I(yè)街；鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率到達(dá)30%以上。人均公共綠地面積到達(dá)4平方米以上；建有健身活動(dòng)場(chǎng)所；建有填埋式垃圾處理場(chǎng)和必要的生活污水集中處理設(shè)施，垃圾處理率到達(dá)50%以上；有相應(yīng)規(guī)模的停車場(chǎng)；文化、衛(wèi)生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設(shè)施基本配套。三、建設(shè)對(duì)象xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)……。四、建設(shè)資料（一）規(guī)劃編制以規(guī)劃編制管理為龍頭，加緊編制、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點(diǎn)景觀建設(shè)區(qū)和重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)資料與時(shí)序，及時(shí)做好鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細(xì)規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)務(wù)必編制控制性詳細(xì)規(guī)劃，文本、圖片資料齊全。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1、道路建設(shè)：在完善小城鎮(zhèn)對(duì)外交通網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，對(duì)鎮(zhèn)政府所在地的重點(diǎn)路面進(jìn)行全方位建設(shè)和改造，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化，鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化，主干道路燈設(shè)置率100%，構(gòu)成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。2、給排水建設(shè)：鎮(zhèn)區(qū)實(shí)行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延長(zhǎng)管網(wǎng)為主要資料，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通。3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：生活垃圾統(tǒng)一收集，垃圾箱、果皮箱布局合理、數(shù)量滿足實(shí)際需要；有簡(jiǎn)單實(shí)用的垃圾處理設(shè)施；公廁布局、數(shù)量合理，使用正常，清潔干凈，全部為水沖式衛(wèi)生廁所，無旱廁。4、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求，選取適宜地段建設(shè)供村民活動(dòng)的文化休閑廣場(chǎng)，到達(dá)硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動(dòng)設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)；有完備的中、小學(xué)校和中心衛(wèi)生院、文化站等。（三）鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進(jìn)行美化改造，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀，富有特色；廣告和門頭牌匾整潔、美觀、規(guī)劃統(tǒng)一。同時(shí)，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度，進(jìn)一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，大力整治城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象，做到無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂堆亂放，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。（四）集貿(mào)市場(chǎng)具有必須規(guī)模的專業(yè)市場(chǎng)或綜合市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)超前，管理措施到位，經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范。市場(chǎng)水、電、路等配套設(shè)施完善，有專用停車場(chǎng)地，無亂搭亂建、亂拉亂掛現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔；有安全通道及消防設(shè)施。五、實(shí)施步驟（一）確定項(xiàng)目階段（20xx年7月18日至7月25日）各鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務(wù)和建設(shè)項(xiàng)目，條件成熟的可先期組織實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目都要編制項(xiàng)目簡(jiǎn)介，明確投資規(guī)模、資金來源、形象進(jìn)度和完成時(shí)限。各鎮(zhèn)的建設(shè)項(xiàng)目于7月25日前報(bào)區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)住建局）。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段（20xx年7月26日至9月25日）1、明確任務(wù)。各鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設(shè)計(jì)劃，資料要詳細(xì)，要有建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、工作措施及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，并上報(bào)區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定。2、宣傳發(fā)動(dòng)。透過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，增強(qiáng)廣大干部群眾用心參與的自覺性。同時(shí)，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的工程勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作。3、組織實(shí)施。全面啟動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，按照既定的規(guī)劃和要求，用心實(shí)施，有序推進(jìn)。加強(qiáng)規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)，保證按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。（三）項(xiàng)目觀摩階段（20xx年9月26至9月31日）區(qū)委、區(qū)政府將組織相關(guān)部門，采取“聽匯報(bào)、查資料、看項(xiàng)目”的方法，對(duì)各鎮(zhèn)實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、考核評(píng)比。1、聽匯報(bào)：聽取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理狀況的匯報(bào)。2、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項(xiàng)目概況、建設(shè)進(jìn)程和實(shí)施前后狀況比較的圖冊(cè)并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資料認(rèn)真收集整理，做到有規(guī)劃、有圖紙、有展板，建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建資料齊全。3、看項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目成果。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住建局，主要負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。各鎮(zhèn)、各職能部門也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，夯實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。（二）強(qiáng)化工作措施。要加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化步伐，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類社會(huì)資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。區(qū)發(fā)改、住建、國(guó)土、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、文體、教育、農(nóng)牧、水利等部門，在安排建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)資金時(shí)，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，構(gòu)成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力。要透過全區(qū)各級(jí)各部門的共同努力，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。（三）加快工作進(jìn)度。各鎮(zhèn)、各職能部門要切實(shí)強(qiáng)化時(shí)效意識(shí)，倒排工期，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，確保按期完成任務(wù)。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面匯報(bào)一次工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期組織召開辦公會(huì)議、工作協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。（四）嚴(yán)格督查考核。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標(biāo)職責(zé)考核范圍，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。區(qū)住建局、區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實(shí)加大督查力度，定期檢查，及時(shí)通報(bào)。對(duì)任務(wù)不達(dá)標(biāo)的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的職責(zé)追究。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，不按期完成任務(wù)的單位和個(gè)人，將嚴(yán)肅追究職責(zé)。對(duì)措施得力、成效明顯的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，以強(qiáng)有力的考核獎(jiǎng)懲推動(dòng)工作落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案「篇五」一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)的管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：1、體現(xiàn)集團(tuán)理念和價(jià)值觀；2、營(yíng)造樂觀向上的集團(tuán)氛圍；3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；二、企業(yè)文化建設(shè)方案1、員工關(guān)系建設(shè)集團(tuán)通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到集團(tuán)的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：（1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；（2）以集團(tuán)名義給結(jié)婚員工祝賀；（3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、青年節(jié)。2、企業(yè)文化氛圍包裝（1）通過在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團(tuán)的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容分為集團(tuán)理念、價(jià)值觀等企業(yè)文化以及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；集團(tuán)各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。（2）建立榮安書屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報(bào)刊書籍，并形成借閱制度，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立集團(tuán)榮譽(yù)室，展示集團(tuán)榮譽(yù)（四樓北面小屋）。（2）在集團(tuán)項(xiàng)目售樓處、已開發(fā)小區(qū)的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專欄（宣傳集團(tuán)企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區(qū)宣傳欄。（3）集團(tuán)對(duì)外形象的樹立。結(jié)合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目圍擋融合加入集團(tuán)企業(yè)文化，宣傳推廣集團(tuán)品牌；在人口密集區(qū)、車輛來往密集區(qū)或在現(xiàn)有廣告資源建立形象廣告牌，擴(kuò)大集團(tuán)知名度，提升形象；利用集團(tuán)各個(gè)合作媒體結(jié)合每年集團(tuán)發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)宣傳推廣集團(tuán)形象、品牌；集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目樓頂亮化；3、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開展為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，集團(tuán)定期或不定期舉辦員工參與性強(qiáng)的文體活動(dòng)：（1）每年1月份舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。（2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)月。（3）成立羽毛球隊(duì)，每年5月份舉辦羽毛球比賽。（4）每年9月份舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。（5）每年11月份舉辦歌唱大賽。（6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動(dòng)。4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣集團(tuán)成立十幾年來，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展繼續(xù)挖掘和創(chuàng)新。（1）《榮安簡(jiǎn)報(bào)》：結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，貼近員工、基層，切實(shí)為廣大員工提供展示風(fēng)采、建言獻(xiàn)策、了解集團(tuán)動(dòng)態(tài)的溝通交流平臺(tái)。（2）《榮安》內(nèi)刊：將其辦成集團(tuán)員工、業(yè)主以及社會(huì)各界更加方便了解集團(tuán)、展示集團(tuán)文化的溝通交流平臺(tái)。（3）《集團(tuán)員工手冊(cè)》：每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。（4）《集團(tuán)畫冊(cè)》：每年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。（5）集團(tuán)官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時(shí)更新，建成集團(tuán)對(duì)外的平臺(tái)與窗口。5、企業(yè)員工的培訓(xùn)通過一系列培訓(xùn)，形成集團(tuán)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團(tuán)隊(duì)凝聚力。（1）集團(tuán)員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)。（后附培訓(xùn)計(jì)劃表）（2）集團(tuán)員工專業(yè)技術(shù)職能的培訓(xùn)。（后附培訓(xùn)計(jì)劃表）三、當(dāng)前任務(wù)1、集團(tuán)三、四樓辦公場(chǎng)所文化包裝（10月份完成）2、《集團(tuán)員工手冊(cè)》制定、《集團(tuán)畫冊(cè)》制定（10月份完成）3、結(jié)合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案「篇六」生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)施工合同書建設(shè)方：XXXXXX豬場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱甲方施工方：XXX建筑隊(duì)以下簡(jiǎn)稱乙方為了提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)水平，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，更好的做好生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)及改造工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，為落實(shí)甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。并針對(duì)甲乙雙方平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特訂立本合同。工程項(xiàng)目一、工程名稱：XXXXXXX豬場(chǎng)二、工程地址：XXXXXX三、工程概況：1、把原有不符合標(biāo)準(zhǔn)化的豬舍改造，面積大約為300平方米；2、增建消毒池（房）及改造原有的不合格的消毒池（房），面積大約30平方米；3、建糞便污水處理池150立方米，沼氣池80立方米。（結(jié)算時(shí)按實(shí)計(jì)算）四、承包方式：包工包料五、承包范圍和內(nèi)容：1、按生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)的施工圖紙，包括土建、水電、避雷、室內(nèi)消防及排污系統(tǒng)。2、辦理建筑工程規(guī)定辦理的所有手續(xù)（地質(zhì)勘測(cè)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在內(nèi)）。六、承包造價(jià)：按XX萬(wàn)中標(biāo)價(jià)包干。施工準(zhǔn)備一、甲方1、20xx年XX月XX前負(fù)責(zé)做好建設(shè)物施工現(xiàn)場(chǎng)水源、電源（包括水表、配電板的安裝）和運(yùn)輸?shù)缆返慕油ú⒕S修，拆遷處理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的障礙物（包括架空或隱蔽），并提供有關(guān)隱蔽障礙物的資料。2、合同簽訂后5天內(nèi)提供完整的建筑施工圖2份，施工技術(shù)資料3份。3、甲方委派XXXX現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查隱蔽工程、負(fù)責(zé)簽證，核實(shí)工程量及進(jìn)度報(bào)表以及負(fù)責(zé)甲方應(yīng)該承擔(dān)的有關(guān)事宜。二、乙方1、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施、水電管線的鋪設(shè)、管理、使用和維修工程；2、組織施工人員和材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；3、編制完善施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，送甲方會(huì)簽；4、乙方委派范奕新現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，安全施工，提供工程進(jìn)度報(bào)表以及負(fù)責(zé)乙方應(yīng)該承擔(dān)的有關(guān)事宜。工程期限一、根據(jù)招標(biāo)函的要求和投票書的承諾，工程總工期為XX天（日歷天）自20xx年XX月XX日開工至20xx年XX月XX日竣工驗(yàn)收（開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)）。二、如遇特殊情況經(jīng)