匯報人:企業(yè)文化ONE團隊精神TWO團隊力量THREE團隊榮譽FOUR目錄PARTONE企業(yè)文化Double-clickheretoaddyourtextmessagecontentDouble-clickheretoaddyourtextmessagecontent雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHERE五零%輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換四零%輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換六零%輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換九零%輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHERE在此輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入在此輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入在此輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入在此輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHERE零一添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入一零零%零二添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入八零%零三添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入六零%零四添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入四零%ADDATITLEHERE輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHEREPARTTWO團隊精神Double-clickheretoaddyourtextmessagecontentDouble-clickheretoaddyourtextmessagecontent在此添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換在此添加標題在此添加標題在此添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHERE四五%六八%七九%九二%添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入添加標題添加標題添加標題ADDATITLEHERE添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHEREtittle三添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換四添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換二添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換一添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換ADDATITLEHEREPARTTHREE團隊力量Double-clickheretoaddyourtextmessagecontentDouble-clickheretoaddyourtextmessagecontent雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標題文字添加雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入標題文字添加ADDATITLEHERE一二三四點擊輸入你想編輯de內(nèi)容點擊輸入你想編輯de內(nèi)容點擊輸入你想編輯de內(nèi)容點擊輸入你想編輯de內(nèi)容標題標題標題標題ADDATITLEHERE二零一三二零一四二零一五二零一六二零二五二零二五雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHERE零二零三零四零一雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入ADDATITLEHEREPARTFOUR團隊榮譽Double-clickheretoaddyourtextmessagecontentDouble-clickheretoaddyourtextmessagecontent標題標題標題標題標題在此添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容在此添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容在此添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容在此添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊在此添加標題雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊ADDATITLEHERE雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容雙擊輸入替換內(nèi)容ADDATITLEHERE鍵入標題鍵入標題鍵入標題鍵入標題單擊此處添加本章節(jié)de簡要內(nèi)容.本模板精心設(shè)計,模板所有素材均可自由編輯替換移動.單擊此處添加本章節(jié)de簡要內(nèi)容.本模板精心設(shè)計,模板所有素材均可自由編輯替換移動.單擊此處添加本章節(jié)de簡要內(nèi)容.本模板精心設(shè)計,模板所有素材均可自由編輯替換單擊此處添加本章節(jié)de簡要內(nèi)容.本模板精心設(shè)計,模板所有素材均可ADDATITLEHERE六五四三二一您de內(nèi)容打在您de內(nèi)容打在您de內(nèi)容打在您de內(nèi)容打在您de內(nèi)容打在您de內(nèi)容打在添加標題點擊添加文字內(nèi)容,點擊添加文字內(nèi)容您de內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您de文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字.您de內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您de文本后您de內(nèi)容打在這里,您de內(nèi)容打在這里,ADDATITLEHERE匯報人:BUSINESSLOGO二零二五如何帶好團隊管理者XXX省XXX科技有限公司團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標.團隊管理|組織能力提升|溝通技巧|工作效力提升什么是團隊printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield一CONTENTS—中層de管理printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield二如何去管理printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield三管理者建議printthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield四WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTONE團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標.千庫網(wǎng)什么是團隊什么是團隊團隊就是:由兩個或者兩個以上de、相互作用、相互依賴de個體,為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起de組織.如何判斷管理者是否稱職?判斷標準:是否具備組織團隊成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標de能力.WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTTWO團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標.千庫網(wǎng)中層de管理中層de管理公司為什么把我們放在中層?就是讓我們?nèi)硇耐度刖褪亲屛覀兲峤唤Y(jié)果就是讓我們帶好團隊就是讓我們處理問題就是讓我們承擔責任就是讓我們上傳下達中層de管理角色定位在領(lǐng)導(dǎo)面前,我是下級,是命令de執(zhí)行者；在下屬面前,我是領(lǐng)導(dǎo),是公司de形象和代表；在其他部門面前,我是服務(wù)者和配合者；受公司委托時,我是本部門de管理者；在公司決策方面,我是信息提供者和建議者.中層de管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備de條件:德行（人品好）能力（做事強）智慧（有預(yù)見）成為領(lǐng)導(dǎo)de關(guān)鍵是什么?成功管理他人de能力角色定位看想聽問做中層不只是執(zhí)行高層所交辦de事,更重要de是,對于高層沒有指明de事,他們也要做中層de管理鐘聲管理de故事一個小和尚在廟里擔任撞鐘一職,三個月之后,住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職.小和尚很不服氣地問:“我撞de鐘難道不準時、不響亮?”老住持耐心地告訴他:“你撞de鐘雖然很準時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力.鐘聲是要喚醒沉迷de眾生,因此,撞出de鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠.”中層de管理鐘聲管理de啟示從管理de角度講,住持犯了三個錯誤:沒有提前公布工作標準,鐘要撞到什么程度沒有說明撞鐘de重要性,而不明白工作de意義,容易使他產(chǎn)生懈怠心理沒有進行相應(yīng)de訓(xùn)練,使小和尚具備相應(yīng)de工作技能WorkReportonInternshiptoRegularEmploymentLOGOPARTTHREE團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標.千庫網(wǎng)如何去管理如何去管理管理de基本觀點下級工作de每一次失誤,都反映管理工作de缺陷.失誤是信號.中層管理de重點工作明確工作職責讓執(zhí)行者知道做什么明白工作意義為什么做統(tǒng)一做事方法怎樣做制定工作標準做到什么程度如何對事不對人如果有人出了差錯,千萬別急著抱怨這個人有問題,建議應(yīng)該檢查“路”,是不是路有問題只要發(fā)現(xiàn)問題,就要立即“修路”管理者de核心是修路,而不是管人路指de是制度,規(guī)則,政策等如何去管理零一零二零四零三制度就是路如果有人干活偷懶,一定是因為現(xiàn)行de規(guī)則即“路”能給他人偷懶de機會.制度就是路如果有人需要監(jiān)督才能做好工作,那一定是因為你還沒有設(shè)計出一套足以讓人自律de游戲規(guī)則.制度就是路如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,那一定是因為這段“路”上職責劃分de不夠細致明確.制度就是路如果有人不求上進,那一定是因為激勵措施還不夠有力,或至少是你還沒有找到激勵他de辦法.管理者最首要de工作,就是幫助員工找到適合他de工作位置.（人要和崗位匹配）如何去管理兩個老板de對話一次工商界de聚會中,幾個老板談自己de經(jīng)營心得.其中一個說:“我手上有三個不成長de員工,現(xiàn)在正準備找機會把他們炒掉.”另一個老板問:“為什么要這樣做呢?他們?yōu)楹尾怀刹?”“一個就知道吹毛求疵,整天嫌這嫌那；一個杞人憂天,老是害怕工廠有事,還有一個混水摸魚,整天在外面閑逛.”第二個老板聽后想了想,說:“既然這樣,你就把這三個人讓給我吧!”這個老板有問題嗎?他想做什么呢?第二天,三個人到新公司報到,新de老板開始分配工作:喜歡吹毛求疵de人,負責管理品質(zhì)；害怕出事de人,讓他負責保安系統(tǒng)管理；喜歡混水摸魚de人,讓他負責商品宣傳,整天在外面跑來跑去.你有什么收獲和啟發(fā)?如何去管理幫助員工找對位置管理者最重要工作就是幫助員工找對位置,要讓員工清楚地知道:喜歡做什么適合做什么能做什么最擅長做什么做de怎么樣讓合適de人做合適de事尋找最合適崗位要求de人才人才錯位,事情肯定失位公司只給那些追求卓越de員工留位置如何去管理西游記中de角色分析唐僧凝聚和完善de作用豬八戒信息和監(jiān)督de作用孫悟空創(chuàng)新和推進de作用沙和尚協(xié)調(diào)和實干de作用如何去管理管理四知道知道下屬應(yīng)該做什么知道下屬要做多少知道下屬做到什么程度知道下屬特定時間內(nèi)de進度人才都是培訓(xùn)出來de把服從訓(xùn)練當成習慣控制員工de行為不如控制他de思維如何去管理與下屬保持適當de距離不要與下屬爭名奪利不因自己喜好影響制度別因小利益損公益管理者自身de倫理規(guī)則管理四R原則R一:用對de方法R二:去做對de事R三:找對de人R四:放在對de位置檢查什么就是什么員工只做你所檢查de,不做你所期望de.盯盯盯盯是跟進是職責是確認是職業(yè)精神

管理=管（事）+理（人）如何去管理每天要專門拿出一點時間檢查工作.讓檢查成為制度每天都要檢查你所管轄de工作de一部分不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容要交換時間,也要交換檢查de內(nèi)容,如有時上午檢查,有時在下午檢查,如果有倒班,夜班也要檢查.如何有效檢查先思考你要檢查de重點,再去檢查每次檢查de內(nèi)容不要少于三點,但也不要多于八點每天檢查de內(nèi)容要有變化把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容如何去管理如何讓員工自覺工作想要員工不找借口,關(guān)鍵看主管不在和在時情況有何不同?合格de主管是當他不在場時,下屬做事和他在時一個樣.當他不在場時他們就做不好,表明主管是不稱職de.合格de主管是嚴格按照公司要求訓(xùn)練員工,在他不在時要他們做de和在時一樣好.WorkReportonInternshi