成品油車(chē)間崗位職責(zé)【篇一：生產(chǎn)科各崗位人員工作職責(zé)】生產(chǎn)科各崗位人員工作職責(zé)生產(chǎn)科：一、根據(jù)公司對(duì)選廠(chǎng)下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃；編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及日作業(yè)計(jì)劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實(shí)實(shí)施。二、負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。三、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的供需量，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求達(dá)到最低庫(kù)存成本。四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)所轄各車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃，建立健全各車(chē)間管理運(yùn)行體系、核心程序流程。五、嚴(yán)格執(zhí)行選廠(chǎng)的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品。六、加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車(chē)間主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各車(chē)間做好安全環(huán)保工作。七、合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，管理體系等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)：一、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)分管生產(chǎn)、安全工作，對(duì)選廠(chǎng)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備的管理負(fù)直接責(zé)任。二、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃和廠(chǎng)長(zhǎng)的工作要求具體負(fù)責(zé)組織本廠(chǎng)年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)安全環(huán)保和檢修計(jì)劃的編制和實(shí)施。三、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理和指揮，實(shí)行全廠(chǎng)的統(tǒng)一指揮，組織各車(chē)間的生產(chǎn)銜接，以及生產(chǎn)和安全的管理，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)水電、原材料供應(yīng)和設(shè)備修理工作之間的工作平衡，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)情況分析會(huì)，建立健全和落實(shí)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作，保證正常的生產(chǎn)秩序，完成或超額完成各項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)指標(biāo)。五、負(fù)責(zé)組織安全環(huán)保工作和生產(chǎn)安全事故的分析處理，組織安全大檢查，重大安全隱患的查處和整改，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全制度的執(zhí)行，每周定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。六、完成廠(chǎng)長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。車(chē)間主任：一、選廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的組織車(chē)間員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本車(chē)間實(shí)行。二、極做好職工思想政治工作，組織職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)水平。三、對(duì)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)積極組織完成，處理好車(chē)間行政事務(wù)。四、合理使用員工，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，搞好員工考勤工作。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間安全生產(chǎn)，搞好車(chē)間清潔工作。一、根據(jù)廠(chǎng)部、車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；生產(chǎn)過(guò)程如出現(xiàn)特殊情況不能解決，及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)。三、檢查、督促崗位工人按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。四、組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維護(hù)。五、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中的日常事務(wù)。六、組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)督。七、嚴(yán)格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)，有力組織本班的生產(chǎn)。八、不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員的安全及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九、監(jiān)督、管理本班各種記錄填寫(xiě)情況，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)，完整交接。十、檢查區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。一、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)選礦廠(chǎng)的原礦破碎工作，確保球磨機(jī)的礦石供給。二、負(fù)責(zé)破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)的日常保養(yǎng)、檢查工作。三、嚴(yán)格按照“操作規(guī)程”作業(yè)，做到安全、文明生產(chǎn)。四、經(jīng)常性調(diào)整破碎機(jī)間隙，保證碎礦量及碎礦粒度達(dá)到工藝要求。五、積極配合修理工對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作。六、服從工作安排，完成好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。1.4對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2日常責(zé)任2.1負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車(chē)間設(shè)備故障進(jìn)行分析；2.2及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄；2.3不斷更新、完善車(chē)間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)；2.4建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料；2.5參與車(chē)間設(shè)備工藝改造和更新工作；2.6對(duì)車(chē)間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作；2.7工廠(chǎng)檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作；2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。第五章生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)1總體職責(zé)1.1負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；1.2負(fù)責(zé)車(chē)間所用備品、配件、包材等采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)；1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2日常責(zé)任2.1負(fù)責(zé)每天收集車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總；2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率；2.3負(fù)責(zé)車(chē)間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作；2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；操作工崗位職責(zé)1總體職責(zé)1.1負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的具體操作，對(duì)車(chē)間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”；1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；1.4服從班長(zhǎng)、主管和廠(chǎng)長(zhǎng)的調(diào)度。2日常責(zé)任2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄；2.2定時(shí)檢查車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告；2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)；2.4負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；2.5對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有開(kāi)關(guān)、閥門(mén)進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車(chē)期間責(zé)任3.1按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。3.2配合維修工進(jìn)行維修。3.3每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。清潔工崗位責(zé)任1總體職責(zé)對(duì)灌裝車(chē)間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長(zhǎng)的指揮。2日常責(zé)任2.1清掃和清理車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車(chē)間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。2.2對(duì)設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車(chē)間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意車(chē)間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2.5不得將易燃物品堆放在車(chē)間，要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除出廠(chǎng)。2.7按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.8登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。物料配送員崗位職責(zé)1總體職責(zé)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長(zhǎng)的指揮。2日常責(zé)任2.1及時(shí)領(lǐng)用車(chē)間生產(chǎn)所需包材；2.2負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；2.3及時(shí)接收退回的余料，并定期整理余料退回倉(cāng)庫(kù)；2.4車(chē)間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。篇三：灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。3、4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過(guò)程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。7、本班組uht前和生產(chǎn)過(guò)程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。10、生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。11、原料、包裝材料的班次交接盤(pán)點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門(mén)保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。13、每班召開(kāi)班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。篇四：灌裝崗位職責(zé)灌裝車(chē)間操作工崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做好蓋子的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作.報(bào)廢蓋子數(shù)量要每日匯總，生產(chǎn)結(jié)束要對(duì)蓋子進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)退庫(kù)。2.開(kāi)班前協(xié)同動(dòng)力部門(mén)，前處理車(chē)間人員做好水、電、氣、cip、sip的準(zhǔn)備工作，確保水壓、氣壓達(dá)到，cip、sip各參數(shù)符合本公司生產(chǎn)工藝。3.生產(chǎn)前確保沖瓶，洗蓋裝置正常無(wú)堵塞，沖瓶口裝置無(wú)堵塞，位置無(wú)偏差。機(jī)器開(kāi)出前幾瓶樣品后配合品控部做好檢驗(yàn)工作，只有當(dāng)品控部人員檢驗(yàn)合格后才能正常生產(chǎn)。4.生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常巡檢。機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)停機(jī)處理，如無(wú)法解決要通知機(jī)修并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)機(jī)器進(jìn)行cop，確保灌裝區(qū)域無(wú)糖斑、霉菌，地面無(wú)污跡。協(xié)同設(shè)備部做好機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)。6.灌裝車(chē)間屬于潔凈區(qū)域，生產(chǎn)時(shí)要保持進(jìn)出通道禁閉，車(chē)間區(qū)域的干凈無(wú)塵。7.灌裝機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在停機(jī)處理，保養(yǎng)維修前一定要按下急停開(kāi)關(guān)并懸掛標(biāo)示。篇五：飲料車(chē)間崗位職責(zé)目錄飲料生產(chǎn)線(xiàn)定編.........................................................................................2統(tǒng)計(jì)考核崗位職責(zé).....................................................................................3班長(zhǎng)崗位職責(zé)............................................................................................4壓蓋機(jī)主操崗位職責(zé)........................................5壓蓋機(jī)副操崗位職責(zé)........................................6灌裝機(jī)主操崗位職責(zé)................................................................................7灌裝機(jī)副操崗位職責(zé)................................................................................8質(zhì)檢小組長(zhǎng)崗位職責(zé)................................................................................燈檢工崗位職責(zé).......................................................................................10包裝小組長(zhǎng)崗位職責(zé)..............................................................................11垛板工崗位職責(zé).......................................................................................12飲料生產(chǎn)線(xiàn)定編一、水線(xiàn)：定編17人。組織機(jī)構(gòu)圖：具體如下：【篇三：付油員崗位責(zé)任制】付油員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司機(jī)密。二、熱愛(ài)本職工作，態(tài)度端正、舉止文明，工作中以公司利益為重，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，熱情接待用戶(hù)，對(duì)用戶(hù)一視同仁、公平、公正、堅(jiān)持原則、誠(chéng)信服務(wù)。三、生產(chǎn)交接時(shí)，履行正常的交接手續(xù)，數(shù)量要準(zhǔn)確無(wú)誤，做好交接記錄，根據(jù)油品質(zhì)量分囤存儲(chǔ)，對(duì)每囤油的數(shù)量和質(zhì)量要掌握準(zhǔn)確。如油品質(zhì)量出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，快捷反饋生產(chǎn)車(chē)間，以便及時(shí)處理。四、熟悉和掌握所有輸油設(shè)備及管道布置，經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。做好儲(chǔ)油設(shè)施檢查維修工作，防止成品油跑、冒、滴、漏、滲及酸敗回色等情況發(fā)生。五、配合品控部建立質(zhì)量跟蹤卡，定期對(duì)所儲(chǔ)存豆油進(jìn)行檢測(cè)，以便安全管理，定期盤(pán)點(diǎn)大豆油庫(kù)存，做好收入帳目記錄，帳目清晰、準(zhǔn)確，做到帳物相符。六、付油時(shí)，一定要按進(jìn)車(chē)先后順序進(jìn)行，按