2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫案例分析實(shí)戰(zhàn)技巧試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析并回答問題。某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，施工過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1.施工圖紙中設(shè)備尺寸與現(xiàn)場實(shí)際尺寸不符；2.設(shè)備基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地基承載力不足；3.設(shè)備安裝過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在質(zhì)量問題；4.電氣線路敷設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)部分線路不符合規(guī)范要求；5.項(xiàng)目進(jìn)度延誤，導(dǎo)致工期延長。請根據(jù)以上情況，回答以下問題：1.施工圖紙尺寸不符，應(yīng)如何處理？2.地基承載力不足，應(yīng)采取哪些措施？3.設(shè)備存在質(zhì)量問題，如何處理？4.電氣線路不符合規(guī)范要求，應(yīng)如何整改？5.項(xiàng)目進(jìn)度延誤，如何采取措施縮短工期？6.針對以上問題，如何制定預(yù)防措施，避免類似情況再次發(fā)生？二、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算并回答問題。某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，設(shè)備安裝費(fèi)用為2000萬元，人工費(fèi)用為500萬元，材料費(fèi)用為1000萬元，施工機(jī)械費(fèi)用為300萬元，其他費(fèi)用為200萬元。項(xiàng)目工期為6個(gè)月，實(shí)際工期延長至8個(gè)月。請根據(jù)以上數(shù)據(jù)，回答以下問題：1.計(jì)算原計(jì)劃每萬元工程量的工期成本；2.計(jì)算實(shí)際每萬元工程量的工期成本；3.計(jì)算工期延誤造成的成本損失；4.分析工期延誤的原因；5.針對工期延誤，提出改進(jìn)措施；6.如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，縮短工期？三、選擇題要求：從以下選項(xiàng)中選擇最合適的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系？（）A.設(shè)計(jì)管理B.施工管理C.材料管理D.人力資源2.下列哪項(xiàng)不屬于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理體系？（）A.施工安全管理B.設(shè)備安全管理C.人員安全管理D.環(huán)境保護(hù)3.下列哪項(xiàng)不屬于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理體系？（）A.施工進(jìn)度管理B.設(shè)備安裝進(jìn)度管理C.材料供應(yīng)進(jìn)度管理D.人力資源配置管理4.下列哪項(xiàng)不屬于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理體系？（）A.材料成本管理B.人工成本管理C.設(shè)備成本管理D.施工機(jī)械成本管理5.下列哪項(xiàng)不屬于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同管理體系？（）A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議處理四、簡答題要求：簡述機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，施工圖紙變更管理的程序和注意事項(xiàng)。五、論述題要求：論述在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行施工進(jìn)度控制，并分析進(jìn)度控制的重要性。六、綜合題要求：結(jié)合以下案例，分析并回答問題。某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，項(xiàng)目總投資為5000萬元。項(xiàng)目開始后，由于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，實(shí)際工期延長至18個(gè)月。在此期間，項(xiàng)目總投資增加至6000萬元。請根據(jù)以上情況，回答以下問題：1.分析導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要原因；2.計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際投資增加的百分比；3.針對項(xiàng)目進(jìn)度延誤和投資增加，提出相應(yīng)的解決措施；4.如何優(yōu)化項(xiàng)目組織管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；5.如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，避免類似情況再次發(fā)生。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.施工圖紙尺寸不符，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，確認(rèn)變更圖紙，并經(jīng)甲方確認(rèn)后，由施工方根據(jù)變更圖紙進(jìn)行施工。2.地基承載力不足，應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)勘察，根據(jù)勘察結(jié)果采取相應(yīng)的地基處理措施，如換填、加固等，確保地基承載力滿足設(shè)計(jì)要求。3.設(shè)備存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止安裝，聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修或更換，必要時(shí)可進(jìn)行退貨。4.電氣線路不符合規(guī)范要求，應(yīng)立即停工整改，重新敷設(shè)符合規(guī)范要求的線路，確保電氣安全。5.項(xiàng)目進(jìn)度延誤，應(yīng)分析延誤原因，制定趕工計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目按期完成。6.針對以上問題，應(yīng)加強(qiáng)施工前的圖紙會(huì)審，做好現(xiàn)場勘查，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)過程控制，提高施工質(zhì)量。二、計(jì)算題1.原計(jì)劃每萬元工程量的工期成本=（2000萬元+500萬元+1000萬元+300萬元+200萬元）/6個(gè)月=375萬元/月2.實(shí)際每萬元工程量的工期成本=（6000萬元）/8個(gè)月=750萬元/月3.工期延誤造成的成本損失=（750萬元/月-375萬元/月）×（18個(gè)月-6個(gè)月）=6750萬元4.工期延誤的原因分析：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、施工質(zhì)量問題、管理不善等。5.針對工期延誤，改進(jìn)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，加強(qiáng)過程控制，確保項(xiàng)目按期完成。三、選擇題1.A.設(shè)計(jì)管理2.D.環(huán)境保護(hù)3.D.人力資源配置管理4.D.施工機(jī)械成本管理5.C.合同變更管理四、簡答題程序：1.接到設(shè)計(jì)變更通知，及時(shí)了解變更內(nèi)容；2.組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，確認(rèn)變更的可行性和必要性；3.編制變更方案，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位、施工方共同確認(rèn)；4.修改施工圖紙，確保變更內(nèi)容正確無誤；5.通知施工方按照變更圖紙進(jìn)行施工。注意事項(xiàng)：1.及時(shí)溝通，確保變更信息的準(zhǔn)確性；2.嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，確保變更的合法性和有效性；3.加強(qiáng)變更過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量；4.注意變更對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。五、論述題施工進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成。重要性：1.確保項(xiàng)目按期交付，滿足甲方需求；2.提高施工效率，降低施工成本；3.保證施工質(zhì)量，減少返工和維修；4.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；5.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提升市場競爭力。六、綜合題1.導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、施工質(zhì)量問題、管理不善等。2.項(xiàng)目實(shí)際投資增加的百分比=（6000萬元-5000萬元）/5000萬元×100%=20%3.解決措施：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)