建公司全過程管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司建設(shè)全過程的各項管理活動，確保公司建設(shè)工作順利進行，提高工作效率，保障公司運營的規(guī)范化、科學化和可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司建設(shè)的全過程，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等各個階段，以及參與公司建設(shè)的所有部門和人員。3.基本原則合法性原則：公司建設(shè)活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。規(guī)范性原則：建立健全各項管理制度和流程，確保建設(shè)工作有序進行。科學性原則：運用科學的方法和技術(shù)手段，提高建設(shè)工作的質(zhì)量和效益。責任性原則：明確各部門和人員在建設(shè)過程中的職責，強化責任追究。項目規(guī)劃管理1.項目發(fā)起與可行性研究項目發(fā)起：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出項目建設(shè)意向，填寫《項目發(fā)起申請表》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、預(yù)期效果等。可行性研究：項目發(fā)起部門負責組織相關(guān)人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等，形成《項目可行性研究報告》。2.項目立項審批提交立項申請：項目發(fā)起部門將《項目可行性研究報告》及《項目發(fā)起申請表》提交至公司管理層進行立項審批。立項審批流程：公司管理層組織相關(guān)部門和專家對項目進行評審，根據(jù)評審意見決定是否批準立項。立項批準后，下達《項目立項通知書》。3.項目規(guī)劃編制規(guī)劃編制要求：項目立項后，由項目負責部門組織編制項目規(guī)劃，明確項目建設(shè)的總體目標、任務(wù)分解、時間進度、質(zhì)量標準、資源需求等。規(guī)劃審核與批準：項目規(guī)劃編制完成后，提交公司管理層審核，審核通過后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。設(shè)計管理1.設(shè)計單位選擇設(shè)計單位招標：根據(jù)項目規(guī)劃要求，通過公開招標、邀請招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。設(shè)計合同簽訂：與選定的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費用等。2.設(shè)計過程管理設(shè)計交底：設(shè)計單位向項目建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工注意事項等。設(shè)計變更管理：在項目建設(shè)過程中，如因各種原因需要對設(shè)計進行變更，必須按照規(guī)定的程序進行審批。變更申請由施工單位提出，經(jīng)項目建設(shè)單位審核后提交設(shè)計單位，設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件，經(jīng)相關(guān)部門批準后實施。3.設(shè)計成果審核初步設(shè)計審核：設(shè)計單位完成初步設(shè)計后，項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專家對初步設(shè)計進行審核，重點審核設(shè)計方案的合理性、可行性、經(jīng)濟性等。施工圖設(shè)計審核：施工圖設(shè)計完成后，必須進行嚴格的審核，確保施工圖符合設(shè)計規(guī)范和相關(guān)標準要求，滿足施工需要。審核通過的施工圖方可用于施工。施工管理1.施工單位選擇施工單位招標：按照相關(guān)規(guī)定，通過招標方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好、施工能力強的施工單位。施工合同簽訂：與中標的施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。2.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制：施工單位根據(jù)施工合同和工程實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。施工組織設(shè)計審核：施工單位將施工組織設(shè)計提交項目建設(shè)單位審核，項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行評審，提出修改意見，施工單位根據(jù)審核意見進行修改完善。3.工程進度管理進度計劃制定：施工單位根據(jù)施工合同要求，制定詳細的工程進度計劃，并報項目建設(shè)單位備案。進度跟蹤與監(jiān)控：項目建設(shè)單位定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。4.工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢驗與驗收：施工單位按照質(zhì)量標準和規(guī)范要求，對工程施工質(zhì)量進行自檢、互檢和專檢。項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。5.工程安全管理安全管理制度：建立健全工程安全管理制度，明確安全管理目標，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度。安全教育與培訓：施工單位對所有施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，要立即采取措施進行整改，并跟蹤整改情況。6.工程成本管理成本預(yù)算編制：項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門根據(jù)工程概算和施工合同，編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標。成本控制措施：施工單位在施工過程中，要嚴格控制工程成本，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、節(jié)約材料和能源等。項目建設(shè)單位要加強對工程成本的監(jiān)控，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。物資管理1.物資采購計劃采購計劃編制：根據(jù)項目建設(shè)進度和施工需要，由項目建設(shè)單位或施工單位編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。采購計劃審核：物資采購計劃提交相關(guān)部門審核，審核通過后按照采購流程進行采購。2.物資采購管理供應(yīng)商選擇：通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進行評價和管理。采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、付款方式等條款。采購過程監(jiān)控：在物資采購過程中，要加強對采購進度、質(zhì)量、價格等方面的監(jiān)控，確保采購物資符合要求。3.物資驗收與保管物資驗收：物資到貨后，由項目建設(shè)單位或施工單位組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合采購合同要求。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。物資保管：建立物資保管制度，對入庫物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。定期對物資進行盤點，做到賬物相符。4.物資發(fā)放管理發(fā)放原則：按照施工進度和實際需要，嚴格控制物資發(fā)放，做到按需發(fā)放、手續(xù)齊全。發(fā)放流程：施工單位填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)項目建設(shè)單位相關(guān)部門審核后，到物資保管部門領(lǐng)取物資。物資保管部門做好發(fā)放記錄?？⒐を炇展芾?.竣工驗收準備資料整理：項目建設(shè)單位和施工單位按照竣工驗收要求，整理工程建設(shè)過程中的各項資料，包括工程前期文件、設(shè)計文件、施工資料、監(jiān)理資料、物資資料等。工程預(yù)驗收：項目建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.竣工驗收組織驗收申請：工程預(yù)驗收合格后，項目建設(shè)單位向相關(guān)部門提交竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。驗收組成員：由相關(guān)部門和專家組成竣工驗收組，對工程進行全面驗收。驗收程序：竣工驗收組聽取項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的工作報告，查閱工程資料，實地檢查工程質(zhì)量，對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。3.竣工驗收備案備案申請：工程竣工驗收合格后，項目建設(shè)單位按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理竣工驗收備案手續(xù)，提交竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件等資料。備案審查：相關(guān)部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案。文檔管理1.文檔分類與編號文檔分類：將公司建設(shè)過程中的文檔分為項目規(guī)劃文檔、設(shè)計文檔、施工文檔、物資文檔、竣工驗收文檔等幾大類。文檔編號：為每一類文檔制定統(tǒng)一的編號規(guī)則，確保文檔編號的唯一性和系統(tǒng)性。2.文檔收集與整理收集要求：明確各部門和人員在文檔收集過程中的職責，及時收集項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類文檔。整理規(guī)范：對收集到的文檔進行分類整理，按照文檔編號順序進行編號、裝訂，確保文檔的完整性和規(guī)范性。3.文檔存儲與保管存儲方式：采用電子存儲和紙質(zhì)存儲相結(jié)合的方式，對重要文檔進行備份，確保文檔安全。保管期限：根據(jù)文檔的性質(zhì)和重要程度，確定文檔的保管期限，定期對文檔進行清理和銷毀。4.文檔查閱與借閱查閱規(guī)定：明確文檔查閱的權(quán)限和流程，未經(jīng)授