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文檔簡介
信息系統(tǒng)監(jiān)理師考生復習時間安排建議試題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)監(jiān)理師職責的描述,錯誤的是:
A.監(jiān)督信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度和投資
B.對信息系統(tǒng)工程的設(shè)計和實施進行審核
C.負責編制信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理計劃和報告
D.參與信息系統(tǒng)工程的招投標活動
2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目風險評估時,以下哪種方法不是常用的風險評估方法?
A.專家評估法
B.財務(wù)評估法
C.概率評估法
D.歷史數(shù)據(jù)評估法
3.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程合同管理的說法,正確的是:
A.信息系統(tǒng)工程合同管理是監(jiān)理工程師的職責
B.信息系統(tǒng)工程合同管理是項目經(jīng)理的職責
C.信息系統(tǒng)工程合同管理是業(yè)主方的職責
D.信息系統(tǒng)工程合同管理是監(jiān)理單位與業(yè)主方共同負責
4.下列關(guān)于信息系統(tǒng)工程進度控制的描述,錯誤的是:
A.進度控制是監(jiān)理工程師的重要職責
B.進度控制的目標是確保項目按計劃完成
C.進度控制應(yīng)貫穿于整個信息系統(tǒng)工程的實施過程
D.進度控制不需要對項目變更進行管理
5.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程變更管理的描述,正確的是:
A.變更管理是監(jiān)理工程師的職責
B.變更管理應(yīng)遵循“先審批,后實施”的原則
C.變更管理只關(guān)注變更對進度的影響
D.變更管理不需要對變更的影響進行評估
6.信息系統(tǒng)工程驗收時,以下哪個文檔不是驗收的必要條件?
A.信息系統(tǒng)工程驗收報告
B.信息系統(tǒng)工程驗收測試報告
C.信息系統(tǒng)工程驗收合格證書
D.信息系統(tǒng)工程驗收意見書
7.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位的選擇,正確的是:
A.監(jiān)理單位的選擇應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的推薦進行
B.監(jiān)理單位的選擇應(yīng)根據(jù)業(yè)主方的意愿進行
C.監(jiān)理單位的選擇應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的資質(zhì)和經(jīng)驗進行
D.監(jiān)理單位的選擇應(yīng)根據(jù)監(jiān)理費用的多少進行
8.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過程中,以下哪個階段不是監(jiān)理工程師需要關(guān)注的階段?
A.設(shè)計階段
B.實施階段
C.竣工階段
D.運維階段
9.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理計劃的編制,錯誤的是:
A.監(jiān)理計劃應(yīng)明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和目標
B.監(jiān)理計劃應(yīng)包括監(jiān)理的流程和方法
C.監(jiān)理計劃應(yīng)包括監(jiān)理的資源配置和進度安排
D.監(jiān)理計劃不需要考慮業(yè)主方的需求和期望
10.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理報告的編制,錯誤的是:
A.監(jiān)理報告應(yīng)包括監(jiān)理的工作總結(jié)
B.監(jiān)理報告應(yīng)包括監(jiān)理的問題和建議
C.監(jiān)理報告應(yīng)包括監(jiān)理的結(jié)論和評價
D.監(jiān)理報告不需要考慮業(yè)主方的意見和建議
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目質(zhì)量控制時,應(yīng)關(guān)注以下哪些方面?
A.項目的需求分析
B.項目的系統(tǒng)設(shè)計
C.項目的編碼規(guī)范
D.項目的測試過程
E.項目的運維階段
2.信息系統(tǒng)工程合同中,以下哪些條款是必須明確的?
A.項目的交付標準
B.項目的進度安排
C.項目的付款方式
D.項目的變更管理
E.項目的保密條款
3.以下哪些是信息系統(tǒng)工程進度控制的關(guān)鍵點?
A.項目啟動階段
B.項目設(shè)計階段
C.項目實施階段
D.項目驗收階段
E.項目運維階段
4.信息系統(tǒng)工程變更管理過程中,以下哪些是變更控制流程的步驟?
A.變更請求的提出
B.變更評估
C.變更審批
D.變更實施
E.變更記錄
5.信息系統(tǒng)工程驗收時,以下哪些是驗收的必要條件?
A.信息系統(tǒng)工程的設(shè)計文件
B.信息系統(tǒng)工程的實施文檔
C.信息系統(tǒng)工程的測試報告
D.信息系統(tǒng)工程的驗收報告
E.信息系統(tǒng)工程的運維手冊
6.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在選擇時,應(yīng)考慮以下哪些因素?
A.監(jiān)理單位的資質(zhì)
B.監(jiān)理單位的經(jīng)驗
C.監(jiān)理單位的規(guī)模
D.監(jiān)理單位的地理位置
E.監(jiān)理單位的收費標準
7.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過程中,以下哪些是監(jiān)理工程師需要關(guān)注的文檔?
A.項目的需求規(guī)格說明書
B.項目的系統(tǒng)設(shè)計說明書
C.項目的測試計劃
D.項目的變更日志
E.項目的驗收報告
8.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理計劃的編制,應(yīng)遵循以下哪些原則?
A.目標明確
B.方法科學
C.資源合理
D.進度可控
E.風險可控
9.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理報告的編制,應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容?
A.監(jiān)理工作的概述
B.監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題
C.監(jiān)理的建議和措施
D.監(jiān)理的結(jié)論和評價
E.監(jiān)理的附錄
10.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師在進行監(jiān)理工作時,應(yīng)具備以下哪些能力?
A.項目管理能力
B.技術(shù)分析能力
C.溝通協(xié)調(diào)能力
D.法律法規(guī)知識
E.信息技術(shù)知識
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中,只需關(guān)注項目的進度和成本。(×)
2.信息系統(tǒng)工程合同中,保密條款是必須明確的,以保護雙方的商業(yè)秘密。(√)
3.信息系統(tǒng)工程進度控制的關(guān)鍵點包括項目啟動、設(shè)計、實施和驗收階段。(√)
4.信息系統(tǒng)工程變更管理過程中,變更評估應(yīng)包括變更對項目進度、成本和風險的影響。(√)
5.信息系統(tǒng)工程驗收時,驗收報告應(yīng)由業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽署。(√)
6.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位的選擇,主要應(yīng)考慮監(jiān)理單位的資質(zhì)和經(jīng)驗。(√)
7.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師只需關(guān)注項目的實施過程。(×)
8.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理計劃的編制,應(yīng)確保監(jiān)理工作的全面性和有效性。(√)
9.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理報告的編制,應(yīng)客觀反映監(jiān)理工作的實際情況。(√)
10.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師在進行監(jiān)理工作時,應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師在項目需求分析階段的主要職責。
2.信息系統(tǒng)工程變更管理過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理變更請求?
3.信息系統(tǒng)工程驗收時,監(jiān)理工程師應(yīng)如何確保驗收工作的公正性和客觀性?
4.簡述信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師在項目實施過程中如何進行質(zhì)量控制。
5.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容包括哪些?
6.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理報告的主要組成部分有哪些?
試卷答案如下
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.D
解析思路:信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職責包括監(jiān)督項目質(zhì)量、進度和投資,審核設(shè)計和實施,編制監(jiān)理計劃和報告,但不涉及招投標活動。
2.B
解析思路:財務(wù)評估法是財務(wù)領(lǐng)域的評估方法,不屬于信息系統(tǒng)工程風險評估的常用方法。
3.C
解析思路:信息系統(tǒng)工程合同管理涉及合同條款的制定和執(zhí)行,這是業(yè)主方的職責。
4.D
解析思路:進度控制需要管理項目變更,確保項目按計劃完成。
5.B
解析思路:變更管理遵循“先審批,后實施”的原則,并對變更的影響進行評估。
6.D
解析思路:信息系統(tǒng)工程驗收意見書是驗收過程中的意見記錄,不是必要條件。
7.C
解析思路:選擇監(jiān)理單位時應(yīng)考慮其資質(zhì)和經(jīng)驗,以確保監(jiān)理工作的專業(yè)性。
8.D
解析思路:運維階段是信息系統(tǒng)工程完成后,由運維團隊負責的階段,不屬于監(jiān)理工程師關(guān)注的階段。
9.D
解析思路:監(jiān)理計劃應(yīng)考慮業(yè)主方的需求和期望,以確保監(jiān)理工作的有效性和合理性。
10.D
解析思路:監(jiān)理報告應(yīng)包括監(jiān)理的結(jié)論和評價,同時也應(yīng)考慮業(yè)主方的意見和建議。
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.A,B,C,D,E
解析思路:信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制涉及項目需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼規(guī)范、測試過程和運維階段。
2.A,B,C,D,E
解析思路:合同條款需明確項目的交付標準、進度安排、付款方式、變更管理和保密條款。
3.A,B,C,D
解析思路:進度控制的關(guān)鍵點包括項目啟動、設(shè)計、實施和驗收階段。
4.A,B,C,D,E
解析思路:變更控制流程包括變更請求的提出、評估、審批、實施和記錄。
5.A,B,C,D,E
解析思路:驗收的必要條件包括設(shè)計文件、實施文檔、測試報告、驗收報告和運維手冊。
6.A,B,C,D
解析思路:選擇監(jiān)理單位時考慮資質(zhì)、經(jīng)驗、規(guī)模和地理位置等因素。
7.A,B,C,D,E
解析思路:監(jiān)理工程師關(guān)注的文檔包括需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)設(shè)計說明書、測試計劃、變更日志和驗收報告。
8.A,B,C,D,E
解析思路:監(jiān)理計劃的編制應(yīng)遵循目標明確、方法科學、資源合理、進度可控和風險可控的原則。
9.A,B,C,D,E
解析思路:監(jiān)理報告應(yīng)包括工作概述、問題、建議、結(jié)論和評價,以及附錄。
10.A,B,C,D,E
解析思路:信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師應(yīng)具備項目管理、技術(shù)分析、溝通協(xié)調(diào)、法律法規(guī)和信息技術(shù)等方面的能力。
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:監(jiān)理工程師在項目實施過程中需要關(guān)注項目的質(zhì)量、進度、成本和風險。
2.√
解析思路:保密條款是合同中保護雙方商業(yè)秘密的重要條款。
3.√
解析思路:為確保驗收的公正性和客觀性,監(jiān)理工程師應(yīng)遵循規(guī)定的驗收程序和標準。
4.√
解析思路:質(zhì)量控制需要監(jiān)理工程師在項目實施過程中持續(xù)關(guān)注,確保項目符合質(zhì)量要求。
5.√
解析思路:驗收報告應(yīng)由業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽署,以證明驗收的合法性和有效性。
6.√
解析思路:選擇監(jiān)理單位時,其資質(zhì)和經(jīng)驗是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的重要因素。
7.×
解析思路:監(jiān)理工程師在項目實施過程中不僅關(guān)注實施過程,還需關(guān)注項目的其他方面。
8.√
解析思路:監(jiān)理計劃的編制應(yīng)確保監(jiān)理工作的全面性和有效性,以達成項目目標。
9.√
解析思路:監(jiān)理報告應(yīng)客觀反映監(jiān)理工作的實際情況,為項目改進提供依據(jù)。
10.√
解析思路:監(jiān)理工程師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力,以確保監(jiān)理工作的專業(yè)性和有效性。
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目需求分析階段的主要職責包括:參與需求調(diào)研和需求分析,確保需求規(guī)格說明書的質(zhì)量;評估需求變更對項目的影響;監(jiān)督需求變更的管理過程;參與需求評審和確認。
2.信息系統(tǒng)工程變更管理過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)處理變更請求的步驟包括:接收變更請求,進行初步評估;組織專家進行詳細評估;提交變更評估報告;根據(jù)評估結(jié)果,與業(yè)主方和承建方協(xié)商變更方案;監(jiān)督變更的實施;記錄變更過程。
3.信息系統(tǒng)工程驗收時,監(jiān)理工程師應(yīng)確保驗收工作的公正性和客觀性的措施包括:制定驗收標準和程序;組織驗收團隊,確保團隊成員具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗;監(jiān)督驗收過程的實施,確保驗收過程符合標準和程序;對驗收結(jié)果進行審核和評價;提出驗收意見和建議。
4.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師在項目實施過程中進行質(zhì)量控制
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