原料車間設備管理制度總則一、目的為加強原料車間設備的管理，確保設備的安全、穩(wěn)定運行，提高設備的使用效率和維護水平，保障生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司原料車間內(nèi)所有設備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設備、輔助設備、公用設備等。三、管理原則1.預防為主、維護優(yōu)先：堅持以預防為主的設備管理理念，加強設備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，避免設備故障的發(fā)生。2.全員參與：設備管理是全員參與的工作，涉及到車間管理人員、操作人員、維修人員等各個層面，應充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，共同做好設備管理工作。3.標準化管理：建立健全設備管理制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)設備管理的標準化和規(guī)范化，提高設備管理的效率和質(zhì)量。4.經(jīng)濟效益原則：在設備管理工作中，應充分考慮設備的經(jīng)濟效益，合理安排設備的使用和維護，降低設備的運行成本，提高設備的綜合效益。四、管理機構與職責1.車間設備管理小組組長：由車間主任擔任，負責車間設備管理的全面工作，組織制定設備管理制度和操作規(guī)程，協(xié)調(diào)解決設備管理中的重大問題。成員：包括車間設備管理員、各班組設備負責人等，負責設備的日常管理、維護和保養(yǎng)工作，及時記錄設備運行情況和維護保養(yǎng)記錄。2.維修班組班長：負責維修班組的日常管理工作，組織安排設備的維修和保養(yǎng)任務，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關系。維修人員：負責設備的維修和保養(yǎng)工作，及時處理設備故障，確保設備的正常運行。3.操作人員嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確操作設備，不得違章作業(yè)。負責設備的日常清潔和保養(yǎng)工作，保持設備的清潔和整潔。發(fā)現(xiàn)設備異常情況應及時報告，并配合維修人員進行處理。設備的選型與采購一、選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求：設備的選型應根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要，選擇性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、效率高的設備，確保設備能夠滿足生產(chǎn)的要求。2.技術先進：在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，應盡量選擇技術先進、自動化程度高的設備，提高設備的生產(chǎn)效率和自動化水平。3.經(jīng)濟合理：設備的選型應綜合考慮設備的價格、運行成本、維護成本等因素，選擇經(jīng)濟合理的設備，降低設備的投資成本和運行成本。4.節(jié)能環(huán)保：應選擇節(jié)能環(huán)保的設備，減少設備對環(huán)境的污染，符合國家的環(huán)保政策要求。二、采購流程1.需求提出：由車間設備管理小組根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要，提出設備采購需求，填寫設備采購申請表，經(jīng)車間主任審核后報公司設備管理部門。2.審批：公司設備管理部門對設備采購申請表進行審核，報公司分管領導審批。3.招標采購：對于重要的設備采購，應采用招標采購的方式，選擇合適的供應商。4.合同簽訂：公司設備管理部門與供應商簽訂設備采購合同，明確設備的技術參數(shù)、質(zhì)量標準、交貨期、售后服務等事項。5.到貨驗收：設備到貨后，由公司設備管理部門組織車間設備管理小組、維修班組等相關人員進行到貨驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。設備的安裝與調(diào)試一、安裝要求1.安裝單位應具有相應的資質(zhì)和經(jīng)驗，確保設備的安裝質(zhì)量。2.安裝前應進行基礎驗收，確?；A符合設備的安裝要求。3.安裝過程中應嚴格按照設備的安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質(zhì)量和安全。4.安裝完成后應進行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。二、調(diào)試流程1.制定調(diào)試方案：由公司設備管理部門組織車間設備管理小組、維修班組等相關人員制定設備調(diào)試方案，明確調(diào)試的內(nèi)容、方法、步驟和要求。2.設備試運行：設備安裝完成后，進行試運行，檢查設備的運行情況是否正常，如有異常情況應及時停止試運行，進行檢查和處理。3.精度檢測：對設備的精度進行檢測，確保設備的精度符合要求。4.驗收：設備調(diào)試合格后，由公司設備管理部門組織車間設備管理小組、維修班組等相關人員進行驗收，驗收合格后辦理移交手續(xù)，將設備移交車間使用。設備的使用與維護一、使用要求1.操作人員應經(jīng)過培訓，熟悉設備的操作規(guī)程和性能，具備操作設備的能力。2.操作人員在操作設備前，應檢查設備的狀態(tài)是否正常，如有異常情況應及時報告并進行處理。3.操作人員應嚴格按照設備的操作規(guī)程進行操作，不得違章作業(yè)，確保設備的安全運行。4.操作人員應定期對設備進行清潔和保養(yǎng)，保持設備的清潔和整潔，延長設備的使用壽命。二、維護保養(yǎng)制度1.日常維護保養(yǎng)：操作人員應每天對設備進行日常維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備的正常運行。2.定期維護保養(yǎng)：車間設備管理小組應根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備的定期維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括設備的檢修、更換零部件等工作，確保設備的性能穩(wěn)定。3.專項維護保養(yǎng)：對于關鍵設備和重要設備，應進行專項維護保養(yǎng)，包括設備的狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、預防性維修等工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，避免設備故障的發(fā)生。三、維護保養(yǎng)記錄1.操作人員應每天填寫設備的運行記錄和日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設備的運行情況和維護保養(yǎng)情況。2.車間設備管理小組應定期對設備的維護保養(yǎng)記錄進行整理和歸檔，建立設備的維護保養(yǎng)檔案，為設備的管理和維護提供依據(jù)。設備的檢修與改造一、檢修制度1.定期檢修：車間設備管理小組應根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備的定期檢修計劃，定期對設備進行檢修，確保設備的性能穩(wěn)定。2.故障檢修：當設備發(fā)生故障時，應及時進行故障檢修，排除故障，恢復設備的正常運行。故障檢修應遵循“先易后難、先外后內(nèi)、先機械后電氣”的原則，盡快恢復設備的正常運行。3.計劃性檢修：對于關鍵設備和重要設備，應進行計劃性檢修，提前制定檢修計劃，安排檢修時間和人員，確保設備的檢修質(zhì)量和安全。二、改造原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求：設備的改造應根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要，選擇合適的改造方案，確保設備能夠滿足生產(chǎn)的要求。2.技術先進：在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，應盡量選擇技術先進、自動化程度高的改造方案，提高設備的生產(chǎn)效率和自動化水平。3.經(jīng)濟合理：設備的改造應綜合考慮改造的成本和效益，選擇經(jīng)濟合理的改造方案，降低設備的改造成本。4.節(jié)能環(huán)保：應選擇節(jié)能環(huán)保的改造方案，減少設備對環(huán)境的污染，符合國家的環(huán)保政策要求。三、改造流程1.改造申請：由車間設備管理小組根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要，提出設備改造申請，填寫設備改造申請表，經(jīng)車間主任審核后報公司設備管理部門。2.審批：公司設備管理部門對設備改造申請表進行審核，報公司分管領導審批。3.設計與施工：公司設備管理部門組織相關人員進行設備改造的設計和施工，確保改造方案的可行性和安全性。4.驗收：設備改造完成后，由公司設備管理部門組織車間設備管理小組、維修班組等相關人員進行驗收，驗收合格后辦理移交手續(xù)，將設備移交車間使用。設備的報廢與處置一、報廢條件1.設備已達到使用年限，且經(jīng)鑒定無法修復或修復成本過高。2.設備因事故或自然災害等原因造成嚴重損壞，無法修復或修復成本過高。3.設備因技術落后或市場需求變化等原因，已無使用價值。二、報廢流程1.申請報廢：由車間設備管理小組提出設備報廢申請，填寫設備報廢申請表，經(jīng)車間主任審核后報公司設備管理部門。2.鑒定評估：公司設備管理部門組織相關人員對申請報廢的設備進行鑒定評估，確定設備的報廢價值和處置方式。3.審批：公司分管領導對設備報廢申請表進行審批。4.處置：經(jīng)審批同意報廢的設備，由公司設備管理部門組織進行處置，處置方式包括出售、報廢、捐贈等。設備的檔案管理一、檔案內(nèi)容1.設備的技術資料：包括設備的說明書、圖紙、合格證、檢驗報告等。2.設備的維護保養(yǎng)記錄：包括設備的日常維護保養(yǎng)記錄、定期維護保養(yǎng)記錄、專項維護保養(yǎng)記錄等。3.設備的檢修記錄：包括設備的定期檢修記錄、故障檢修記錄、計劃性檢修記錄等。4.設備的改造記錄：包括設備的改造申請、設計方案、施工記錄、驗收記錄等。5.設備的報廢記錄：包括設備的報廢申請、鑒定評估報告、審批文件、處置記錄等。二、檔案管理1.建立設備檔案：公司設備管理部門應建立設備檔案，將設備的技術資料、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、