策略戰(zhàn)略面試題及答案解析

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.目標B.資源C.市場D.產品答案：A2.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：C3.成本領先戰(zhàn)略的重點在于（）A.高質量B.低成本C.差異化D.集中化答案：B4.集中化戰(zhàn)略針對的是（）A.整個市場B.細分市場C.高端市場D.低端市場答案：B5.戰(zhàn)略制定的第一步是（）A.環(huán)境分析B.目標設定C.戰(zhàn)略選擇D.資源分配答案：A6.以下哪種不屬于波特五力模型中的力量（）A.供應商議價能力B.政府政策C.潛在進入者威脅D.替代品威脅答案：B7.差異化戰(zhàn)略的關鍵是（）A.降低成本B.滿足顧客獨特需求C.擴大規(guī)模D.提高效率答案：B8.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的目的不包括（）A.分散風險B.擴大市場C.降低成本D.提高知名度答案：D9.波士頓矩陣中，明星業(yè)務的特點是（）A.高市場增長率、高相對市場份額B.高市場增長率、低相對市場份額C.低市場增長率、高相對市場份額D.低市場增長率、低相對市場份額答案：A10.戰(zhàn)略實施的主要內容不包括（）A.組織調整B.資源配置C.戰(zhàn)略評價D.行動計劃制定答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運營層戰(zhàn)略答案：ABC2.宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境答案：ABCD3.以下屬于波特五力模型中力量的有（）A.現有競爭者的威脅B.購買者議價能力C.行業(yè)協(xié)會影響力D.互補品的威脅答案：AB4.差異化戰(zhàn)略可以通過以下哪些方面實現（）A.產品設計B.服務C.品牌形象D.價格答案：ABC5.企業(yè)成長戰(zhàn)略包括（）A.密集型成長戰(zhàn)略B.一體化成長戰(zhàn)略C.多元化成長戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略答案：ABC6.波士頓矩陣將業(yè)務分為（）A.明星業(yè)務B.問題業(yè)務C.現金牛業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：ABCD7.戰(zhàn)略評價的標準有（）A.可行性B.有效性C.適宜性D.創(chuàng)新性答案：ABC8.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的風險有（）A.技術變革B.競爭對手模仿C.需求變化D.原材料價格上升答案：ABCD9.戰(zhàn)略聯盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.合并答案：ABC10.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素包括（）A.企業(yè)過去戰(zhàn)略B.管理者對風險的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)文化答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：×2.市場細分是集中化戰(zhàn)略的基礎。（）答案：√3.成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不能同時實施。（）答案：×4.SWOT分析是一種綜合分析企業(yè)內外部環(huán)境的方法。（）答案：√5.企業(yè)多元化一定能分散風險。（）答案：×6.波士頓矩陣中現金牛業(yè)務需要大量資金投入。（）答案：×7.戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更重要。（）答案：√8.波特五力模型主要用于分析企業(yè)微觀環(huán)境。（）答案：√9.企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略只能是向前一體化。（）答案：×10.良好的企業(yè)文化有助于戰(zhàn)略實施。（）答案：√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的作用。答案：幫助企業(yè)清晰認識自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。優(yōu)勢與機會結合可制定增長戰(zhàn)略；劣勢與機會結合考慮轉型；優(yōu)勢與威脅結合思考防御；劣勢與威脅結合需收縮或調整戰(zhàn)略。2.成本領先戰(zhàn)略的實施條件有哪些？答案：外部條件：產品標準化且需求價格彈性大，實現規(guī)模經濟的市場足夠大。內部條件：具備先進生產設備，降低各種費用，嚴格成本控制體系，提高生產效率等。3.簡述多元化戰(zhàn)略的類型。答案：相關多元化，指企業(yè)進入與現有業(yè)務在技術、市場等方面有一定關聯的新業(yè)務領域；非相關多元化，企業(yè)進入與現有業(yè)務幾乎無關聯的全新業(yè)務領域。4.戰(zhàn)略評價的重要性體現在哪？答案：能檢驗戰(zhàn)略的合理性與有效性，看是否符合企業(yè)內外部環(huán)境。發(fā)現戰(zhàn)略實施中的問題，及時調整戰(zhàn)略方向。確保企業(yè)資源合理配置，提高戰(zhàn)略實施效果，保障企業(yè)長期發(fā)展。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在什么情況下適合采用差異化戰(zhàn)略。答案：當顧客需求多樣且有獨特性，對價格敏感度較低時；企業(yè)具備獨特資源、技術或能力，能創(chuàng)造獨特價值；市場競爭激烈，通過差異化可突出優(yōu)勢，吸引特定顧客群體，如蘋果公司憑借創(chuàng)新設計和獨特體驗采用此戰(zhàn)略。2.分析企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略可能面臨的風險。答案：面臨進入新業(yè)務領域的技術、管理挑戰(zhàn)，如缺乏相關經驗。增加企業(yè)資金投入，資金鏈可能緊張。還可能遭遇行業(yè)政策變化、市場需求波動等外部風險，整合過程中企業(yè)文化沖突也可能影響協(xié)同效應發(fā)揮。3.談談如何有效制定企業(yè)戰(zhàn)略。答案：首先要全面分析內外部環(huán)境，包括宏觀、微觀等。基于分析明確企業(yè)愿景、使命與目標。接著從多種戰(zhàn)略中合理選擇，考慮可行性、適宜性等。制定后要確保有效溝通與實施，還要建立評價和調整機制，因環(huán)