實行干部召回管理制度一、總則（一）目的為進一步加強公司干部隊伍建設，提高干部素質，規(guī)范干部管理，建立健全干部能上能下、能進能出的動態(tài)管理機制，特制定本干部召回管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括但不限于部門負責人、項目經(jīng)理、主管等各級管理崗位人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部召回管理工作合法合規(guī)。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，對干部的工作表現(xiàn)、業(yè)績等進行全面、公正的評價，確保召回決定公平合理。3.教育與懲戒相結合原則：注重對被召回干部的教育幫助，促使其認識問題、改正錯誤，同時對違規(guī)違紀行為進行嚴肅懲戒。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和干部實際表現(xiàn)，對干部隊伍進行動態(tài)調整，保持干部隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。二、召回情形（一）能力不足1.干部在履行崗位職責過程中，因業(yè)務能力、管理能力等方面存在明顯不足，導致工作任務無法按時完成，工作質量達不到要求，影響部門或項目整體工作推進的。2.連續(xù)兩次績效考核結果為不合格，且經(jīng)培訓輔導后仍未能有效提升工作能力和業(yè)績的。（二）違規(guī)違紀1.違反公司規(guī)章制度，如工作紀律、財務制度、廉潔自律規(guī)定等，情節(jié)較輕但已造成一定不良影響的。2.因工作失誤給公司造成較大經(jīng)濟損失或聲譽損害的。3.存在貪污受賄、挪用公款、營私舞弊等嚴重違法違紀行為的。（三）工作態(tài)度問題1.工作消極怠工，責任心不強，對工作任務敷衍塞責，經(jīng)多次提醒仍不改正的。2.缺乏團隊合作精神，與同事關系惡劣，嚴重影響團隊工作氛圍和效率的。（四）其他情形1.因公司業(yè)務調整、組織架構優(yōu)化等原因，干部所在崗位被撤銷或合并，且無法安排其他合適崗位的。2.干部個人因健康原因無法勝任現(xiàn)職工作，且在規(guī)定時間內無法恢復工作能力的。三、召回程序（一）發(fā)現(xiàn)與提議1.公司各級管理人員、員工可通過日常工作觀察、績效考核結果、工作匯報等渠道，發(fā)現(xiàn)干部存在符合召回情形的問題，并及時向人力資源部門或上級領導提出召回提議。2.人力資源部門在定期的干部考核、數(shù)據(jù)分析等工作中，發(fā)現(xiàn)干部存在可能需要召回的情況時，應及時進行調查核實，并提出召回建議。（二）調查核實1.接到召回提議后，人力資源部門應會同相關部門組成調查小組，對被提議召回的干部進行全面調查。2.調查小組通過查閱資料、與干部本人談話、與相關同事和下屬了解情況等方式，收集有關證據(jù)和信息，對干部存在的問題進行核實。3.在調查過程中，應充分聽取被調查干部的陳述和申辯，確保調查結果客觀、公正。（三）評估認定1.調查結束后，調查小組應根據(jù)調查結果，對干部是否符合召回情形進行評估認定。2.評估認定結果應形成書面報告，詳細說明干部存在的問題、調查過程及依據(jù)、評估認定結論等，并提交公司管理層審核。3.公司管理層根據(jù)審核意見，做出是否對干部實施召回的決定。（四）通知與溝通1.經(jīng)公司管理層批準實施召回的，人力資源部門應及時向被召回干部發(fā)出書面召回通知，明確召回原因、召回期限、工作交接要求等事項。2.與被召回干部進行溝通談話，向其說明召回決定的依據(jù)和目的，聽取其意見和想法，做好思想安撫工作。（五）工作交接1.被召回干部接到召回通知后，應在規(guī)定時間內與接任人員進行工作交接。2.工作交接內容包括但不限于工作文件、資料、未完成的工作任務、客戶信息、資產等，確保工作的連續(xù)性和準確性。3.交接雙方應填寫工作交接清單，并簽字確認。工作交接完成后，接任人員應及時開展工作，被召回干部應積極配合。四、召回期間管理（一）培訓學習1.根據(jù)干部存在的問題和能力提升需求，制定個性化的培訓學習計劃，組織被召回干部參加相關培訓課程、學習交流活動等。2.培訓學習內容包括業(yè)務知識、管理技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面，旨在幫助被召回干部提升綜合素質和能力水平。3.被召回干部應按時參加培訓學習活動，認真完成培訓作業(yè)和考核任務，積極與培訓講師和其他學員交流互動，確保培訓學習效果。（二）工作安排1.在召回期間，根據(jù)公司實際工作需要，可安排被召回干部從事一些臨時性、輔助性工作，但不得安排其擔任原管理職務。2.被召回干部應服從工作安排，認真履行工作職責，按時完成工作任務，同時注意總結經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法。（三）考核評價1.建立召回期間考核評價機制，定期對被召回干部的培訓學習情況、工作表現(xiàn)等進行考核評價。2.考核評價結果作為是否解除召回、重新任用的重要依據(jù)?？己嗽u價合格的，可根據(jù)公司崗位空缺情況，經(jīng)綜合評估后重新安排合適崗位；考核評價不合格的，可延長召回期限或按照公司相關規(guī)定進行處理。（四）待遇保障1.被召回干部在召回期間，工資待遇按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，但不得享受原崗位的職務津貼、績效獎金等。2.公司為被召回干部繳納社會保險和住房公積金，保障其合法權益。五、解除召回與重新任用（一）解除召回條件1.經(jīng)過培訓學習和召回期間的鍛煉，被召回干部的能力素質得到明顯提升，能夠勝任原崗位或其他合適崗位工作的。2.經(jīng)考核評價，被召回干部在召回期間表現(xiàn)優(yōu)秀，對公司做出突出貢獻的。3.因公司業(yè)務發(fā)展需要，原召回原因已不存在的。（二）解除召回程序1.被召回干部認為自己已具備解除召回條件的，可向人力資源部門提出解除召回申請，并提交個人總結報告、培訓學習成果、工作業(yè)績證明等相關材料。2.人力資源部門收到申請后，應會同相關部門對申請材料進行審核，并對被召回干部進行綜合評估。3.經(jīng)評估認為符合解除召回條件的，報公司管理層批準后，下達解除召回通知。（三）重新任用1.解除召回后，根據(jù)公司崗位空缺情況和干部個人能力素質、工作表現(xiàn)等，經(jīng)綜合評估后，可重新安排合適崗位任用。2.重新任用的干部應按照新崗位要求，認真履行工作職責，努力創(chuàng)造工作業(yè)績。六、責任追究（一）對被召回干部的責任追究1.被召回干部如因自身原因給公司造成經(jīng)濟損失的，應按照公司相關規(guī)定承擔賠償責任。2.對于違規(guī)違紀行為，視情節(jié)輕重，給予批評教育、警告、記過、降職、撤職、解除勞動合同等相應的紀律處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理。（二）對相關責任人的責任追究1.在干部召回管理工作中，如發(fā)現(xiàn)調查人員、評估人員等存在故意隱瞞事實、弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。2.因上級領導管理不善、監(jiān)督不力導致干部出現(xiàn)問題需要召回的，對上級領導進行批評教育，并責令其做出書面檢討；情節(jié)嚴重的，給予相應的紀律處分。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制1.公司設立干部召回管理監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、人力資源部門負責人、職工代表等組成，負責對干部召回管理工作進行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對干部召回管理工作進行檢查，確保召回程序合法合規(guī)、調查核實客觀公正、處理結果公平合理。（二）申訴渠道1.被召回干部如對召回決定不服，可在接到召回通知之日起[X]個工作日內，向公司人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應及時進行調查核實，并在[X]個工作日內將申訴處理結果反饋給申訴人。3.如申訴人對處理結果仍不滿意，可在接到反饋結果之日起[