建業(yè)工程現(xiàn)場管理制度總則目的為加強建業(yè)工程現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度達到預(yù)期目標(biāo)，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于建業(yè)公司所有在建工程項目的施工現(xiàn)場管理?；驹瓌t1.安全第一：始終將施工安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保施工現(xiàn)場無重大安全事故。2.質(zhì)量為本：嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進度受控：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.文明施工：保持施工現(xiàn)場整潔有序，保護環(huán)境，做到文明施工。施工現(xiàn)場安全管理安全責(zé)任1.項目經(jīng)理：是施工現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。2.安全管理人員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。3.施工人員：必須遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。安全教育培訓(xùn)1.入場教育：所有進入施工現(xiàn)場的人員必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期教育：定期組織施工人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.專項教育：針對特殊工種、季節(jié)性施工等進行專項安全教育培訓(xùn)。安全檢查1.日常檢查：安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期檢查：每周組織一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，限期整改。3.專項檢查：根據(jù)工程特點和施工進度，不定期進行專項安全檢查，如深基坑、高支模、腳手架等。安全事故處理1.事故報告：發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查分析。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任1.項目經(jīng)理：是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理計劃和措施。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，指導(dǎo)施工人員正確施工。3.質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收工作。4.施工人員：必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制1.原材料控制：嚴(yán)格控制原材料的采購、檢驗和使用，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.施工過程控制：加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，做好質(zhì)量檢驗記錄。3.成品保護：做好已完工程的成品保護工作，防止成品受到損壞。質(zhì)量驗收1.檢驗批驗收：施工班組完成一個檢驗批施工后，由班組長組織自檢，合格后報質(zhì)量管理人員進行驗收。2.分項工程驗收：分項工程完工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量管理人員、施工班組長進行驗收。3.分部工程驗收：分部工程完工后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行驗收。4.單位工程驗收：單位工程完工后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。施工現(xiàn)場進度管理進度計劃1.總進度計劃：項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制工程總進度計劃，并報公司審批。2.月進度計劃：每月末，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總進度計劃和實際施工情況，編制下月進度計劃，并報公司備案。3.周進度計劃：每周五，施工班組長應(yīng)根據(jù)月進度計劃和本周實際施工情況，編制下周進度計劃，并報項目經(jīng)理審批。進度跟蹤與調(diào)整1.進度跟蹤：項目經(jīng)理應(yīng)定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。2.進度調(diào)整：當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度按時完成。施工現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場環(huán)境管理1.施工現(xiàn)場布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等，保持施工現(xiàn)場整潔有序。2.環(huán)境保護：采取有效措施控制施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、廢水等污染，減少對周邊環(huán)境的影響。3.垃圾分類處理：對施工現(xiàn)場的垃圾分類存放，定期運至指定地點進行處理。施工現(xiàn)場秩序管理1.施工人員管理：加強對施工人員的管理，要求施工人員遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，不得在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰等。2.施工車輛管理：施工車輛應(yīng)保持清潔，不得帶泥上路，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場鳴笛。3.施工現(xiàn)場保衛(wèi)：加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，設(shè)置門衛(wèi)室，安排專人值班，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場成本管理成本預(yù)算1.成本預(yù)算編制：項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計等資料，編制工程成本預(yù)算，并報公司審批。2.成本預(yù)算分解：將工程成本預(yù)算分解到各個分項工程和施工階段，明確成本控制目標(biāo)。成本控制1.成本核算：定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行控制。2.成本節(jié)約獎勵：對在成本控制方面表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵。施工現(xiàn)場物資管理物資采購1.采購計劃：根據(jù)工程進度和施工需要，編制物資采購計劃，并報公司審批。2.供應(yīng)商選擇：選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。3.物資驗收：物資到貨后，必須進行嚴(yán)格的驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。物資儲存與保管1.物資儲存：按照物資的性質(zhì)和特點，分類存放物資，確保物資儲存安全。2.物資保管：加強對物資的保管，定期對物資進行盤點，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。物資發(fā)放1.發(fā)放原則：按照施工進度和實際需要發(fā)放物資，做到限額領(lǐng)料。2.發(fā)放手續(xù)：物資發(fā)放必須辦理相關(guān)手續(xù)，由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理機械設(shè)備租賃1.租賃計劃：根據(jù)工程進度和施工需要，編制機械設(shè)備租賃計劃，并報公司審批。2.租賃公司選擇：選擇信譽良好、設(shè)備完好率高、服務(wù)質(zhì)量好的租賃公司。3.租賃合同簽訂：簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。機械設(shè)備使用與維護1.機械設(shè)備使用：嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機械設(shè)備，確保機械設(shè)備安全運行。2.機械設(shè)備維護：定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備性能良好。3.機械設(shè)備維修：及時對機械設(shè)備進行維修，確保機械設(shè)備正常使用。機械設(shè)備退場1.退場計劃：根據(jù)工程進度和施工需要，編制機械設(shè)備退場計劃，并報公司審批。2.退場驗收：機械設(shè)備退場前，必須進行驗收，確保機械設(shè)備完好無損。3.退場結(jié)算：辦理機械設(shè)備退場結(jié)算手續(xù)。施工現(xiàn)場資料管理資料分類1.工程技術(shù)資料：包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等。2.工程質(zhì)量資料：包括原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程驗收記錄等。3.工程安全資料：包括安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故處理記錄等。4.工程進度資料：包括進度計劃、進度跟蹤記錄等。5.工程成本資料：包括成本預(yù)算、成本核算記錄等。6.工程物資資料：包括物資采購計劃、物資驗收記錄、物資發(fā)放記錄等。7.工程機械設(shè)備資料：包括機械設(shè)備租賃計劃、租賃合同、機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等。資料收集與整理1.資料收集：各部門和崗位應(yīng)按照職責(zé)分工，及時收集和整理相關(guān)資料。2.資料整理：對收集到的資料進行分類、編號、裝訂，確保資料整齊、規(guī)范。資料歸檔與保管1