公司工程技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，規(guī)范工程技術(shù)工作流程，提高工程技術(shù)水平，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的技術(shù)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.科學(xué)性原則工程技術(shù)管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法和手段，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.規(guī)范性原則建立健全各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度和流程，明確各部門和人員的職責(zé)，規(guī)范工程技術(shù)工作行為。3.創(chuàng)新性原則鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極創(chuàng)新，引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司的核心競爭力。4.效益性原則在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、工程技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立工程技術(shù)管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。工程技術(shù)管理委員會下設(shè)工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)具體的工程技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理。（二）職責(zé)1.工程技術(shù)管理委員會職責(zé)制定公司工程技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審議重大工程技術(shù)方案和決策。協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)管理中的重大問題。2.工程技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程技術(shù)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定和完善公司工程技術(shù)管理制度和流程。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃和方案設(shè)計(jì)。組織工程技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。對工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。參與工程驗(yàn)收和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)與外部相關(guān)單位的技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。組織項(xiàng)目技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。參與項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。三、工程技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）工程技術(shù)規(guī)劃1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定工程技術(shù)規(guī)劃，明確工程技術(shù)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.工程技術(shù)規(guī)劃應(yīng)包括技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、新技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃等內(nèi)容。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)規(guī)劃，并報(bào)工程技術(shù)管理委員會審議通過后實(shí)施。（二）工程設(shè)計(jì)管理1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。2.工程技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)方案符合公司需求和相關(guān)規(guī)范。3.設(shè)計(jì)過程中，工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。4.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評審意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)文件。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.設(shè)計(jì)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自修改。如因特殊原因需要修改，應(yīng)按原審批程序重新報(bào)批。四、工程技術(shù)交底管理（一）交底準(zhǔn)備1.在工程項(xiàng)目開工前，工程技術(shù)部應(yīng)組織編制工程技術(shù)交底文件。2.工程技術(shù)交底文件應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度，確定交底的時(shí)間、地點(diǎn)和人員。（二）交底實(shí)施1.工程技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，包括公司級交底、項(xiàng)目級交底和班組級交底。2.公司級交底由工程技術(shù)部組織，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。交底內(nèi)容主要為工程項(xiàng)目的總體要求和技術(shù)要點(diǎn)。3.項(xiàng)目級交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目管理人員、施工班組長等參加。交底內(nèi)容主要為項(xiàng)目施工方案、技術(shù)措施和質(zhì)量安全要求等。4.班組級交底由施工班組長組織，班組成員參加。交底內(nèi)容主要為具體施工操作方法和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)等。5.工程技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。交底記錄應(yīng)妥善保存，作為工程技術(shù)資料的重要組成部分。五、工程施工技術(shù)管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)工程技術(shù)部審批后實(shí)施。（二）施工技術(shù)方案1.對于關(guān)鍵部位和特殊工序，項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。2.施工技術(shù)方案應(yīng)包括施工工藝流程、施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全保障措施等內(nèi)容。3.施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)工程技術(shù)部審批后實(shí)施。（三）施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督1.項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)安排專人對施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.工程技術(shù)部應(yīng)定期對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.施工過程中，如遇重大技術(shù)問題，工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，提出解決方案。（四）工程變更管理1.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要變更工程技術(shù)方案，應(yīng)按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。2.工程變更申請應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)工程技術(shù)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.工程變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并對施工人員進(jìn)行交底。六、工程技術(shù)資料管理（一）資料分類工程技術(shù)資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗(yàn)收資料等。（二）資料收集與整理1.工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料的收集和整理工作，明確專人負(fù)責(zé)資料的管理。3.工程技術(shù)資料應(yīng)分類存放，建立臺賬，便于查閱和管理。（三）資料歸檔1.工程竣工后，項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)將整理好的工程技術(shù)資料移交工程技術(shù)部歸檔。2.工程技術(shù)部應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對工程技術(shù)資料進(jìn)行歸檔保管，確保資料的安全和完整。3.工程技術(shù)資料的歸檔期限應(yīng)符合國家和地方有關(guān)規(guī)定，一般工程應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)歸檔，大型工程應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)歸檔。七、工程技術(shù)培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司工程技術(shù)發(fā)展需求和員工實(shí)際情況，制定年度工程技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.工程技術(shù)培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部工程技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行授課。3.外部培訓(xùn)可邀請行業(yè)專家、高校教授等進(jìn)行授課，或選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。4.現(xiàn)場培訓(xùn)可結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力。（三）考核評價(jià)1.工程技術(shù)部應(yīng)建立員工工程技術(shù)培訓(xùn)考核評價(jià)制度，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。2.考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等多種形式。3.考核結(jié)果應(yīng)作為員工崗位晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)處罰的重要依據(jù)。八、工程技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)（一）創(chuàng)新鼓勵(lì)1.公司鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司的工程技術(shù)水平。2.工程技術(shù)部應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）創(chuàng)新申報(bào)與評審1.工程技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)填寫技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書，報(bào)工程技術(shù)部審核。2.工程技術(shù)部組織相關(guān)專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面。3.根據(jù)評審結(jié)果，確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益