華潤電力建設管理制度總則目的本管理制度旨在規(guī)范華潤電力建設項目的各項管理活動，確保項目建設的順利進行，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標，提高華潤電力建設項目的整體管理水平和綜合效益。適用范圍本制度適用于華潤電力所有建設項目，包括新建、擴建、改建等各類電力工程項目。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關政策要求，確保項目建設合法合規(guī)。2.目標導向原則：明確項目建設的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標，并圍繞目標開展各項管理工作。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高項目管理的科學性、系統(tǒng)性和有效性。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在項目建設中的職責和權(quán)限，做到責任到人。5.協(xié)同合作原則：強調(diào)各部門之間、各參建單位之間的協(xié)同合作，形成項目建設的合力。項目前期管理項目立項1.項目發(fā)起：由相關部門或單位根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。2.可行性研究：對立項項目進行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。3.立項審批：可行性研究報告通過后，按照公司內(nèi)部審批流程進行立項審批，經(jīng)批準后項目正式立項。項目規(guī)劃與設計1.規(guī)劃編制：根據(jù)項目立項批復，編制項目建設規(guī)劃，明確項目建設的總體目標、建設內(nèi)容、建設進度等。2.設計招標：通過招標等方式選擇具有相應資質(zhì)的設計單位進行項目設計。3.設計評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，確保設計方案符合項目要求和相關標準。4.設計變更管理：嚴格控制設計變更，如確需變更，應按照規(guī)定的程序進行審批。項目招標與采購管理招標管理1.招標計劃制定：根據(jù)項目建設進度和需求，制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。2.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務條款、評標標準等。3.招標公告發(fā)布：通過指定的媒體發(fā)布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。4.投標文件評審：組織相關部門和專家對投標文件進行評審，確定中標候選人。5.中標公示與合同簽訂：對中標候選人進行公示，公示無異議后簽訂中標合同。采購管理1.采購計劃制定：根據(jù)項目建設進度和需求，制定采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.供應商選擇：通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，建立供應商名錄。3.采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。4.采購物資驗收：對采購物資進行驗收，確保物資符合合同要求和質(zhì)量標準。項目施工管理施工組織設計1.施工組織設計編制：施工單位根據(jù)項目特點和要求，編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.施工組織設計審批：施工組織設計編制完成后，報建設單位、監(jiān)理單位等相關部門審批。施工進度管理1.進度計劃制定：施工單位根據(jù)施工組織設計和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并報建設單位、監(jiān)理單位備案。2.進度跟蹤與監(jiān)控：建設單位、監(jiān)理單位定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。3.進度調(diào)整：如施工進度出現(xiàn)偏差，施工單位應及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，并報建設單位、監(jiān)理單位批準。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設定：明確項目建設的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量符合相關標準和要求。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備必要的質(zhì)量管理人員和檢測設備。3.質(zhì)量控制措施：采取質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收等措施，對施工全過程進行質(zhì)量控制。4.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行調(diào)查分析，采取有效的處理措施，確保工程質(zhì)量。施工安全管理1.安全目標設定：明確項目建設的安全目標，制定安全計劃，確保施工安全。2.安全管理制度建立：施工單位建立健全安全管理制度，配備必要的安全管理人員。3.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，進行事故調(diào)查處理，追究相關人員的責任。項目監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇通過招標等方式選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量控制：對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合相關標準和要求。2.進度控制：對施工進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。3.安全控制：對施工安全進行監(jiān)督檢查，確保施工安全。4.投資控制：對工程投資進行控制，確保工程費用不超過預算。5.合同管理：對工程合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保合同雙方履行合同義務。6.信息管理：收集、整理、分析工程建設過程中的各種信息，為項目決策提供依據(jù)。7.協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)建設單位、施工單位等各參建單位之間的關系，解決工程建設過程中的各種問題。監(jiān)理工作考核建設單位定期對監(jiān)理單位的工作進行考核，考核結(jié)果作為監(jiān)理費用支付和監(jiān)理單位續(xù)聘的重要依據(jù)。項目竣工驗收管理竣工驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，進行自查自糾，確保工程質(zhì)量、進度、安全等符合要求。2.資料整理：施工單位整理工程建設過程中的各種資料，包括工程竣工報告、質(zhì)量檢驗報告、安全評估報告、竣工圖等。3.預驗收：建設單位組織相關部門和單位對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改?？⒐を炇粘绦?.申請驗收：施工單位向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.驗收組織：建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門和單位組成竣工驗收委員會，對工程進行竣工驗收。3.驗收內(nèi)容：對工程的質(zhì)量、進度、安全、投資等方面進行全面檢查驗收。4.驗收結(jié)論：竣工驗收委員會根據(jù)驗收情況，出具竣工驗收結(jié)論報告。竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。項目檔案管理檔案管理職責明確各部門在項目檔案管理中的職責，確保檔案資料的收集、整理、歸檔、保管等工作得到有效落實。檔案收集與整理1.收集范圍：涵蓋項目建設全過程的各類文件資料，包括項目前期文件、設計文件、招標采購文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.整理要求：按照檔案管理的相關標準和規(guī)范，對收集的文件資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。檔案歸檔與保管1.歸檔時間：各類文件資料應在規(guī)定的時間內(nèi)歸檔。2.保管期限：根據(jù)檔案的重要性和性質(zhì)，確定不同檔案的保管期限。3.保管方式：采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進行保管，確保檔案的安全和完整。檔案查閱與利用1.查閱流程：嚴格規(guī)范檔案查閱流程，確保檔案查閱的合法性和規(guī)范性。2.利用權(quán)限：明確不同人員對檔案的利用權(quán)限，防止檔案信息泄露。項目成本管理成本預算編制1.成本預算依據(jù)：根據(jù)項目建設內(nèi)容、工程量、市場價格等因素，編制項目成本預算。2.成本預算審批：成本預算編制完成后，報建設單位審批。成本控制措施1.成本核算：定期對項目成本進行核算，及時掌握成本動態(tài)。2.成本分析：對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本偏差原因，采取有效措施進行控制。3.成本節(jié)約獎勵：建立成本節(jié)約獎勵機制，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。項目風險管理風險識別與評估1.風險識別：對項目建設過程中可能面臨的風險進行全面識別，包括技術(shù)風險、市場風險、自然風險、政策風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。風險應對措施1.風險規(guī)避：對于風險較大且無法有效控制的風險，采取風險規(guī)避措施。2.風險減輕：通過采取一定的措施，降低風險的可能性和影響程度。3.風險轉(zhuǎn)移：將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如