IPMPB級考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在項目管理中，項目范圍（）。A.只在項目開始時重要B.在項目的整個生命周期都重要C.隨著項目進展變得不重要D.主要由項目經(jīng)理決定答案：B2.項目質(zhì)量控制的主要目的是（）。A.確保項目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求B.確保項目成本不超支C.確保項目按時完成D.確保項目團隊高效工作答案：A3.項目的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別是（）的過程。A.確定風(fēng)險來源和風(fēng)險產(chǎn)生的條件B.對風(fēng)險進行量化分析C.制定應(yīng)對風(fēng)險的策略D.監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展答案：A4.項目人力資源管理的主要任務(wù)不包括（）。A.團隊組建B.團隊建設(shè)C.團隊解散D.團隊休假答案：D5.項目溝通管理中，最有效的溝通方式是（）。A.書面溝通B.口頭溝通C.非言語溝通D.綜合運用多種溝通方式答案：D6.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑是（）。A.最長的路徑B.最短的路徑C.資源需求最多的路徑D.風(fēng)險最高的路徑答案：A7.項目成本估算的方法不包括（）。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自上而下估算D.隨機估算答案：D8.項目的利益相關(guān)者不包括（）。A.項目團隊成員B.項目的競爭對手C.項目的客戶D.項目的供應(yīng)商答案：B9.項目啟動的標(biāo)志是（）。A.項目章程的發(fā)布B.項目計劃的制定C.項目團隊的組建D.項目資金的到位答案：A10.項目收尾階段最重要的工作是（）。A.項目驗收B.項目文檔整理C.項目團隊解散D.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的知識領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理答案：ABCDE2.項目風(fēng)險應(yīng)對的策略有（）。A.回避風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.減輕風(fēng)險D.接受風(fēng)險E.忽視風(fēng)險答案：ABCD3.項目團隊建設(shè)的階段包括（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段E.解散階段答案：ABCDE4.項目溝通的渠道包括（）。A.正式會議B.電子郵件C.電話D.面對面交流E.項目管理軟件答案：ABCDE5.項目成本控制的方法有（）。A.掙值管理B.成本預(yù)算C.成本估算D.偏差分析E.限額設(shè)計答案：AD6.項目范圍變更的原因可能有（）。A.客戶需求變更B.項目外部環(huán)境變化C.技術(shù)創(chuàng)新D.項目團隊成員變動E.項目預(yù)算調(diào)整答案：ABC7.項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量控制措施C.質(zhì)量保證措施D.質(zhì)量改進措施E.質(zhì)量審核措施答案：ABC8.項目資源包括（）。A.人力資源B.物資資源C.財務(wù)資源D.時間資源E.信息資源答案：ABCDE9.項目利益相關(guān)者管理的原則有（）。A.識別利益相關(guān)者B.分析利益相關(guān)者需求C.制定利益相關(guān)者管理策略D.與利益相關(guān)者溝通E.忽視利益相關(guān)者的不合理要求答案：ABCD10.項目進度計劃的表現(xiàn)形式有（）。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.資源直方圖E.成本曲線答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理就是對項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（）答案：對2.項目的臨時性意味著項目持續(xù)的時間短。（）答案：錯3.項目質(zhì)量是指項目產(chǎn)品的質(zhì)量。（）答案：錯4.風(fēng)險應(yīng)對計劃一旦制定就不能改變。（）答案：錯5.項目團隊成員越多，項目越容易成功。（）答案：錯6.正式溝通比非正式溝通更有效。（）答案：錯7.項目成本超支是不可避免的。（）答案：錯8.項目范圍確定后就不能變更。（）答案：錯9.項目的成功只取決于項目的按時完成和成本控制。（）答案：錯10.所有的項目都需要進行風(fēng)險管理。（）答案：對四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組，確定項目或項目階段的開始；規(guī)劃過程組，明確項目目標(biāo)、制定項目計劃等；執(zhí)行過程組，執(zhí)行項目計劃；監(jiān)控過程組，監(jiān)控項目進展，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；收尾過程組，完成項目或項目階段的收尾工作。2.如何進行項目成本估算？答案：項目成本估算可采用類比估算，參考類似項目；參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型；自上而下估算，從項目整體到部分估算；自下而上估算，匯總各部分成本估算。同時考慮資源成本、風(fēng)險等因素。3.項目風(fēng)險管理的主要流程是什么？答案：主要流程為風(fēng)險識別，確定風(fēng)險來源等；風(fēng)險分析，定性和定量分析風(fēng)險；風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃，制定應(yīng)對策略；風(fēng)險監(jiān)控，監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)并及時調(diào)整應(yīng)對策略。4.簡述項目團隊成員的角色和職責(zé)分配的重要性。答案：重要性在于明確成員工作內(nèi)容和目標(biāo)，避免工作重復(fù)或遺漏；提高團隊協(xié)作效率，減少沖突；有助于對成員工作績效進行評估。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目范圍管理在項目中的重要性。答案：項目范圍管理重要性在于明確項目邊界，防止范圍蔓延；確保項目團隊工作集中于應(yīng)做之事；有助于準(zhǔn)確的成本、時間等估算，是項目成功的關(guān)鍵因素。2.如何有效管理項目中的利益相關(guān)者？答案：有效管理要先識別利益相關(guān)者，分析其需求、期望和影響；制定溝通、管理策略；及時溝通，處理問題并讓其積極參與項目。3.請闡述項目質(zhì)量管理與項目成本管理之間的關(guān)系。答案：二者相互關(guān)聯(lián)。質(zhì)量管理