安全檢測(cè)個(gè)人工作總結(jié)安全檢測(cè)個(gè)人工作總結(jié)「篇一」自20XX年5月份起，我公司接到了一項(xiàng)新的任務(wù)樁基檢測(cè)。樁基檢測(cè)是一個(gè)工程的重點(diǎn)，做好樁基檢測(cè)就為整個(gè)工程提供了更多保障。然而在樁基檢測(cè)過(guò)程也存在一些安全問(wèn)題不容忽視。一、存在問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)淡薄，檢測(cè)前期有的工人沒(méi)穿規(guī)定的防護(hù)服裝和沒(méi)有佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全概念模糊，沒(méi)有把安全放到第一位，后經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。2、由于現(xiàn)場(chǎng)條件不同，所采取的檢測(cè)方法也不同。靜載試驗(yàn)主要是砂包堆載法、錨樁反力梁法。在檢測(cè)初期，由于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少，所以在安全方面存在一些問(wèn)題。用砂包堆載法時(shí)，砂包在碼放后，高度較高，可能產(chǎn)生滑落砂包的情況。另外采用錨樁法時(shí)，將主梁放于支墩上，次梁搭在主梁上，然后焊上鋼筋將主梁與樁連接上。在吊放鋼梁的時(shí)候，因有人取工具，在不知情的情況下誤入過(guò)吊車(chē)臂下，雖然那次在理論上不會(huì)有危險(xiǎn)，但是這也是存在的安全隱患。另外在試驗(yàn)過(guò)程中，由于千斤頂加壓，鋼梁與鋼筋產(chǎn)生作用力，如果焊接不好或加力過(guò)大鋼筋就會(huì)無(wú)法承受而繃斷，這樣在附近容易傷人。二、采取的措施（一）、按照國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，對(duì)我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，對(duì)不安全的隱患進(jìn)行限時(shí)整改。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查小組。具體制度落實(shí)情況如下：1、各班組不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對(duì)涉及安全的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。2、進(jìn)一步建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和追究責(zé)任制。由經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。3、在檢測(cè)前，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)班組考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。（二）、組織相關(guān)人員進(jìn)行檢測(cè)前的安全檢查。對(duì)檢測(cè)設(shè)備設(shè)施、機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、供電系統(tǒng)、進(jìn)行全面的安全、消防檢查。對(duì)查出的安全隱患責(zé)令立即整改并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。不能立即整改的必須馬上制定出防護(hù)措施，限期整改、定人負(fù)責(zé)。通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，比如安全警示標(biāo)識(shí)不明顯。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理。（三）、公司增加安全防護(hù)設(shè)施投入，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。為保證各種檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施的性能安全有效，要求各公司認(rèn)真對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的檢修、改造和維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)所有檢測(cè)儀器設(shè)備按規(guī)定報(bào)送權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)，對(duì)各種消防器材的靈敏度要進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)，確保其安全性能符合要求；對(duì)達(dá)不到要求的報(bào)廢處理，并及時(shí)購(gòu)置。對(duì)各種裸露的傳動(dòng)、傳輸設(shè)備增設(shè)隔離防護(hù)設(shè)施，以避免員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能因防護(hù)不當(dāng)所造成的擠壓傷害。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行掛牌警示，做到防患于未然。而且在檢測(cè)區(qū)域周?chē)?0米內(nèi)圍以警戒線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)是更留有安全員時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。（四）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員安全意識(shí)。并由總廠(chǎng)及總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行3級(jí)安全教育，所有檢測(cè)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全培訓(xùn)，合格后才能上崗作業(yè)。電工、焊工等特殊作業(yè)人員必須持證上崗。并且特種作業(yè)時(shí)需持特種作業(yè)證上崗，對(duì)動(dòng)火動(dòng)點(diǎn)等開(kāi)作業(yè)票。檢測(cè)人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中不準(zhǔn)打鬧、不準(zhǔn)睡覺(jué)、不擅離工作崗位，上班前不喝酒，個(gè)人防護(hù)用品必須穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)中，檢測(cè)人員應(yīng)事先了解施工場(chǎng)地情況，避免隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，以防陷入、墜入孔內(nèi)。（五）、公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)和應(yīng)急救援小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材、設(shè)施，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。（六）、在與外施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常外來(lái)人員的安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，主要體現(xiàn)為：1、加強(qiáng)外來(lái)人員的培訓(xùn)，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員的管理。2、嚴(yán)格電器設(shè)備管理。對(duì)私接亂設(shè)電線(xiàn)、不按規(guī)程操作等行為進(jìn)行了嚴(yán)格控制，有效預(yù)防了觸電、漏電、因短路引起火災(zāi)等事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格特殊作業(yè)的管理。必須對(duì)動(dòng)火、高處等作業(yè)實(shí)行審批制度。三、在今后的工作，要做到以人為本，安全第一的準(zhǔn)則，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，時(shí)時(shí)提高警惕，杜絕一切安全隱患。安全檢測(cè)個(gè)人工作總結(jié)「篇二」20XX年1-6月份安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無(wú)特重大小安全責(zé)任事故發(fā)生。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作的趨勢(shì)與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：一、安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況1.目標(biāo)清晰，責(zé)任明確重點(diǎn)把工作責(zé)任與目標(biāo)作為工作的重點(diǎn)之中，檢測(cè)公司在年初就與每個(gè)員工簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并逐級(jí)分解，逐個(gè)落實(shí)到人，明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核，落實(shí)安全管理人員的工作職責(zé)。目前，《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂落實(shí)率100％。2.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系按照集團(tuán)公司安全工作需要，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，20XX年元旦成立了由檢測(cè)公司經(jīng)理?xiàng)畋肴谓M長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組職責(zé)。修訂、梳理、完善制度了各種安全管理規(guī)章制度，修定了《檢測(cè)公司事故救援處置預(yù)案》，規(guī)范隱患管理，治理隱患。3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。上半年利用各種形勢(shì)對(duì)檢測(cè)車(chē)間、外檢棚等相關(guān)區(qū)域進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，在檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)隱患。4.措施有效，保障安全（1）風(fēng)險(xiǎn)控制有效，遏制事故發(fā)生。根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施落實(shí)、梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，掌控隱患、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是梳理并制定安全培訓(xùn)教育課件，實(shí)施強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。目前，檢測(cè)公司風(fēng)險(xiǎn)控制率實(shí)現(xiàn)100％。（2）為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照大交集團(tuán)公司的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。5.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)大交集團(tuán)安全會(huì)議精神。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，首先落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等管理與上報(bào)工作。4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題。結(jié)合安全工作實(shí)際情況，由本單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員在組長(zhǎng)楊彪同志的帶領(lǐng)下進(jìn)行季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，內(nèi)容豐富。針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。二、安全管理中存在的基本問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。本單位主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)展情況。重點(diǎn)突出，闡述共鳴，內(nèi)容豐富，但部分人員沒(méi)有真正深入，缺乏真實(shí)性。有部份進(jìn)站檢測(cè)的車(chē)輛駕駛?cè)藛T不聽(tīng)從本站人員指揮，亂停亂放，容易造成安全事故，存在一定的安全隱患。三、重點(diǎn)工作計(jì)劃針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。2.以“安全生產(chǎn)月活”活動(dòng)檢查工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患整改。6月30日前，認(rèn)真抓好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，做好隱患整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，促進(jìn)檢測(cè)公司安全生產(chǎn)。3.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。8月30日前，深入持久地開(kāi)展各種形式的生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。4.以績(jī)效考核為牽引，落實(shí)指標(biāo)。12月30日前，完成年終目標(biāo)考核，落實(shí)指標(biāo)，評(píng)比先進(jìn)，實(shí)施表彰。安全檢測(cè)個(gè)人工作總結(jié)「篇三」20xx年第三季度“四位一體”檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)我市各類(lèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上市的食品進(jìn)行了快速定性檢測(cè)，全市共對(duì)36個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、3個(gè)農(nóng)批市場(chǎng)，部分商場(chǎng)超市進(jìn)行了抽樣定性檢測(cè)，共抽檢新鮮蔬菜、干制腌制蔬菜、新鮮水果、干果堅(jiān)果炒貨、水產(chǎn)品、豆制品等11大類(lèi)商品13210個(gè)批次，經(jīng)定性檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不合格商品261個(gè)批次，涉及商品數(shù)量3317公斤，合格率98%，第三季度共查處食品案件9起，罰款7萬(wàn)元。其中：市本級(jí)共檢測(cè)商品3140批次，不合格商品56批次，涉及商品數(shù)量201公斤。一、主要做法：1、本季度市檢測(cè)中心組織了一次全市流通領(lǐng)域食品安全質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)對(duì)象為全市各規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)、農(nóng)批市場(chǎng)，檢測(cè)項(xiàng)目為蔬菜中的農(nóng)藥殘留、水產(chǎn)品、水發(fā)產(chǎn)品中的甲醛含量、糧食制品、豆制品中的“吊白塊”含量。品種為四大類(lèi)15個(gè)：小白菜、毛白菜、豇豆、空心菜、莧菜、芹菜、脫皮芋艿、水潺（俗稱(chēng)豆腐魚(yú)）、蝦類(lèi)、帶魚(yú)、黃魚(yú)、泡竹筍、豆芽、年糕、面條等。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全市共抽檢15個(gè)品種824個(gè)批次，除蝦類(lèi)、帶魚(yú)、黃魚(yú)、面條4個(gè)品種未檢出，其他品種或多或少存在著問(wèn)題。其中最嚴(yán)重的是豆芽抽檢65個(gè)批次有15個(gè)批次不合格（其中龍游11批次285公斤），監(jiān)督銷(xiāo)毀305公斤，其次是泡竹筍和脫皮芋艿，抽檢49批次和44批次各有11批次不合格，分別銷(xiāo)毀248公斤和70.5公斤。水潺（俗稱(chēng)豆腐魚(yú)）抽檢29批次9批次不合格（含有甲醛）。小白菜、豇豆、莧菜、芹菜、年糕合格率在97%以上，毛白菜、空心菜合格率90%以上，得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。經(jīng)過(guò)市檢測(cè)中心的宣傳與推薦，衢州學(xué)院為了全校師生的食品安全問(wèn)題也在8月底購(gòu)置了農(nóng)殘檢測(cè)儀，并經(jīng)過(guò)檢測(cè)中心的培訓(xùn)進(jìn)行檢測(cè)。為加強(qiáng)對(duì)源頭食品的監(jiān)管，市檢測(cè)中心和轄區(qū)工商所幾次深入市農(nóng)貿(mào)城，與其管理人員對(duì)食品安全問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的探討，并采取了些行之有效的管理措施。最近，市農(nóng)貿(mào)城在原檢測(cè)儀器的基礎(chǔ)上又購(gòu)置了二氧化硫、甲醛、農(nóng)殘快速檢測(cè)等檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)最近檢測(cè)車(chē)在市場(chǎng)上檢測(cè)出的“泡竹筍、脫皮芋艿、白蘿卜”等問(wèn)題食品進(jìn)行了針對(duì)性檢測(cè)，取得了一定的效果。2、檢測(cè)項(xiàng)目取得新突破。本月龍游局檢測(cè)中心對(duì)禽、肉制品的檢測(cè)進(jìn)行了項(xiàng)目改進(jìn)，新增了雙氧水化學(xué)試驗(yàn)及對(duì)肉制品色素進(jìn)行感觀檢查。在新的檢測(cè)項(xiàng)目上，該局檢測(cè)中心力求有所作為。9月份，龍游局檢測(cè)中心共檢測(cè)禽、肉制品100個(gè)批次，檢出雙氧水超標(biāo)禽制品（白切雞）1個(gè)批次，非法使用色素肉制品（香腸）1個(gè)批次。二、存在問(wèn)題：1、項(xiàng)目有待進(jìn)一步的更新，隨著我們檢測(cè)項(xiàng)目的不斷開(kāi)展，一些問(wèn)題食品所添加的物質(zhì)也在不斷變化。近來(lái)，甲醛、吊白塊、雙氧水幾乎不再添加，二氧化硫保鮮也所收斂，隨之而來(lái)的是使用強(qiáng)堿保鮮、增色，而我們針對(duì)這些添加劑的檢測(cè)藥品、標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有，對(duì)強(qiáng)堿處理的商品危害性不詳，所以，上市食品的監(jiān)測(cè)抽查留有空隙。2、有毒、劣質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)毀處理法律依據(jù)不足，進(jìn)行定量檢測(cè)費(fèi)用高，嚴(yán)重影響基礎(chǔ)工商所辦案積極性，特別是對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品，處罰時(shí)不能適用《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律依據(jù)，執(zhí)法工作存在疑惑。安全檢測(cè)個(gè)人工作總結(jié)「篇四」20XX年以來(lái)，在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、樹(shù)立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。樹(shù)立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。樹(shù)立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)管理六大體系健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專(zhuān)門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn)日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。（五）健全安全教育培訓(xùn)體系形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄＃┙∪踩a(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。通過(guò)“六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。一是各級(jí)管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線(xiàn)研究，隱患在一線(xiàn)排出，措施在一線(xiàn)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠(chǎng)區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開(kāi)工，準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、