創(chuàng)新備考方法的信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.以下哪種項目管理工具可以幫助團隊進行任務(wù)分配和進度跟蹤？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)報告

D.風(fēng)險矩陣

3.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式制定

D.溝通效果評估

4.以下哪種方法適用于項目風(fēng)險管理？

A.實施質(zhì)量保證

B.實施采購

C.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.實施整體變更控制

5.在項目成本管理中，以下哪種方法可以幫助項目團隊進行成本估算？

A.歷史數(shù)據(jù)分析

B.類似項目估算

C.類似項目分析

D.專家判斷

6.以下哪項不屬于項目進度管理的關(guān)鍵過程？

A.編制項目進度計劃

B.項目進度控制

C.項目進度跟蹤

D.項目進度評估

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種工具可以幫助團隊進行質(zhì)量檢查？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化流程

C.質(zhì)量控制計劃

D.檢查清單

8.在項目采購管理中，以下哪種方法可以幫助項目團隊選擇供應(yīng)商？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險評估

C.供應(yīng)商談判

D.質(zhì)量控制

9.在項目資源管理中，以下哪種工具可以幫助項目團隊進行人力資源規(guī)劃？

A.資源甘特圖

B.人力資源計劃

C.資源分配矩陣

D.資源需求計劃

10.在項目整體管理中，以下哪種方法可以幫助項目團隊進行項目啟動？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目評審

D.項目收尾

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于項目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.創(chuàng)新思維

B.歷史信息

C.系統(tǒng)分析

D.項目分解結(jié)構(gòu)

2.以下哪些屬于項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式制定

D.溝通效果評估

3.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

4.以下哪些屬于項目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

5.以下哪些屬于項目進度管理的工具和技術(shù)？

A.項目進度計劃

B.項目進度控制

C.項目進度跟蹤

D.項目進度評估

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目范圍管理的三個過程。

2.簡述項目溝通管理的關(guān)鍵要素。

四、論述題（10分）

論述創(chuàng)新備考方法在信息系統(tǒng)項目管理師考試中的應(yīng)用。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些屬于項目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.創(chuàng)新思維

B.歷史信息

C.系統(tǒng)分析

D.項目分解結(jié)構(gòu)

E.確認(rèn)范圍

F.范圍控制

2.以下哪些屬于項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式制定

D.溝通效果評估

E.溝通策略

F.溝通計劃

3.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險規(guī)避

F.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.以下哪些屬于項目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

F.成本效益評估

5.以下哪些屬于項目進度管理的工具和技術(shù)？

A.項目進度計劃

B.項目進度控制

C.項目進度跟蹤

D.項目進度評估

E.項目進度報告

F.項目進度模型

6.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

F.質(zhì)量指標(biāo)

7.以下哪些屬于項目采購管理的工具和技術(shù)？

A.詢價

B.競標(biāo)分析

C.采購談判

D.合同管理

E.供應(yīng)商選擇

F.采購成本分析

8.以下哪些屬于項目資源管理的工具和技術(shù)？

A.人力資源計劃

B.資源分配矩陣

C.資源獲取

D.資源管理計劃

E.資源評估

F.資源監(jiān)控

9.以下哪些屬于項目整體管理的工具和技術(shù)？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目評審

D.項目收尾

E.項目啟動

F.項目關(guān)閉

10.以下哪些屬于項目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人管理計劃

E.干系人識別

F.干系人影響

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目范圍管理過程中最重要的輸出之一。（）

2.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

3.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。（）

4.成本估算的準(zhǔn)確性通常高于成本預(yù)算。（）

5.項目進度計劃一旦確定，就不能進行任何調(diào)整。（）

6.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該詳細(xì)描述項目將如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（）

7.項目采購管理中的詢價過程通常包括多個供應(yīng)商的報價比較。（）

8.項目資源管理計劃應(yīng)該包括所有項目資源的獲取和管理策略。（）

9.項目整體管理計劃應(yīng)該涵蓋項目從啟動到收尾的所有階段。（）

10.項目干系人管理計劃應(yīng)該包括如何識別、分析和管理項目干系人的需求和期望。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目干系人管理過程中的關(guān)鍵步驟。

2.簡述項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容。

3.簡述項目成本管理中成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別。

4.簡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

5.簡述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

6.簡述項目采購管理中合同類型及其主要特點。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D.范圍變更控制

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制四個過程。

2.A.Gantt圖

解析思路：Gantt圖是一種項目管理工具，用于顯示項目任務(wù)的時間線和進度。

3.D.溝通效果評估

解析思路：溝通計劃通常包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式制定，但不包括溝通效果評估。

4.C.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理的一部分，旨在實施風(fēng)險緩解策略。

5.A.歷史數(shù)據(jù)分析

解析思路：歷史數(shù)據(jù)分析是成本估算的一種方法，基于過去類似項目的成本數(shù)據(jù)。

6.D.項目進度評估

解析思路：項目進度管理包括編制項目進度計劃、項目進度控制、項目進度跟蹤和項目進度評估。

7.C.質(zhì)量控制計劃

解析思路：質(zhì)量控制計劃是質(zhì)量管理的輸出，它詳細(xì)說明了如何執(zhí)行質(zhì)量控制活動。

8.A.成本效益分析

解析思路：成本效益分析是采購管理中的一種方法，用于評估不同采購方案的性價比。

9.B.人力資源計劃

解析思路：人力資源計劃是資源管理的一部分，它描述了如何獲取和管理人力資源。

10.A.項目章程

解析思路：項目章程是項目啟動階段的輸出，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.B.歷史信息、C.系統(tǒng)分析、D.項目分解結(jié)構(gòu)、E.確認(rèn)范圍、F.范圍控制

解析思路：項目范圍管理的工具和技術(shù)包括歷史信息、系統(tǒng)分析、項目分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和范圍控制等。

2.A.溝通需求分析、B.溝通渠道選擇、C.溝通方式制定、D.溝通效果評估、E.溝通策略、F.溝通計劃

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式制定、溝通效果評估、溝通策略和溝通計劃。

3.A.風(fēng)險識別、B.風(fēng)險分析、C.風(fēng)險應(yīng)對計劃、D.風(fēng)險監(jiān)控、E.風(fēng)險規(guī)避、F.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4.A.成本估算、B.成本預(yù)算、C.成本控制、D.成本分析、E.成本效益分析、F.成本效益評估

解析思路：項目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本效益分析和成本效益評估。

5.A.項目進度計劃、B.項目進度控制、C.項目進度跟蹤、D.項目進度評估、E.項目進度報告、F.項目進度模型

解析思路：項目進度管理的工具和技術(shù)包括項目進度計劃、項目進度控制、項目進度跟蹤、項目進度評估、項目進度報告和項目進度模型。

6.A.質(zhì)量規(guī)劃、B.質(zhì)量保證、C.質(zhì)量控制、D.質(zhì)量改進、E.質(zhì)量審計、F.質(zhì)量指標(biāo)

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量審計和質(zhì)量指標(biāo)。

7.A.詢價、B.競標(biāo)分析、C.采購談判、D.合同管理、E.供應(yīng)商選擇、F.采購成本分析

解析思路：項目采購管理的工具和技術(shù)包括詢價、競標(biāo)分析、采購談判、合同管理、供應(yīng)商選擇和采購成本分析。

8.A.人力資源計劃、B.資源分配矩陣、C.資源獲取、D.資源管理計劃、E.資源評估、F.資源監(jiān)控

解析思路：項目資源管理的工具和技術(shù)包括人力資源計劃、資源分配矩陣、資源獲取、資源管理計劃、資源評估和資源監(jiān)控。

9.A.項目章程、B.項目計劃、C.項目評審、D.項目收尾、E.項目啟動、F.項目關(guān)閉

解析思路：項目整體管理的工具和技術(shù)包括項目章程、項目計劃、項目評審、項目收尾、項目啟動和項目關(guān)閉。

10.A.干系人分析、B.干系人參與、C.干系人溝通、D.干系人管理計劃、E.干系人識別、F.干系人影響

解析思路：項目干系人管理的方法包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人管理計劃、干系人識別和干系人影響。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目范圍管理過程中最重要的輸出之一。

2.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。

3.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略確實包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。

4.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性通常低于成本預(yù)算，因為預(yù)算是基于估算的結(jié)果。

5.×

解析思路：項目進度計劃可以根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)該詳細(xì)描述項目將如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

7.√

解析思路：項目采購管理中的詢價過程通常確實包括多個供應(yīng)商的報價比較。

8.√

解析思路：項目資源管理計劃確實應(yīng)該包括所有項目資源的獲取和管理策略。

9.√

解析思路：項目整體管理計劃確實應(yīng)該涵蓋項目從啟動到收尾的所有階段。

10.√

解析思路：項目干系人管理計劃確實應(yīng)該包括如何識別、分析和管理項目干系人的需求和期望。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目干系人管理過程中的關(guān)鍵步驟。

解析思路：項目干系人管理過程通常包括識別干系人、分析干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與和控制干系人。

2.簡述項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容。

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理策略。

3.簡述項目成本管理中成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別。

解析思路：成本估算是預(yù)測項目成本的初步估算，而成本預(yù)算是基于估算結(jié)果的具體財務(wù)計劃。

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