行政理論學(xué)習(xí)中的認(rèn)知提升與思維訓(xùn)練試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論中，以下哪個理論認(rèn)為組織是一個開放系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的互動？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

2.下列哪項不是行政組織設(shè)計的基本原則？

A.效率原則

B.目標(biāo)原則

C.穩(wěn)定原則

D.創(chuàng)新原則

3.行政組織理論中，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該以工作流程為導(dǎo)向的是：

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

4.下列哪個理論認(rèn)為，組織中的決策過程是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一種互動過程？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

5.在行政組織理論中，以下哪個理論強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部溝通的重要性？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

6.下列哪個理論認(rèn)為，組織中的權(quán)力是組織成員之間互動的結(jié)果？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

7.在行政組織理論中，以下哪個理論認(rèn)為，組織文化對組織成員的行為和態(tài)度具有深遠(yuǎn)影響？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

8.下列哪個理論認(rèn)為，組織中的沖突是組織發(fā)展的動力？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

9.在行政組織理論中，以下哪個理論認(rèn)為，組織變革應(yīng)該遵循漸進(jìn)式變革和突變式變革兩種方式？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

10.下列哪個理論認(rèn)為，組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效具有重要影響？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

答案：1.C2.D3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.A10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的研究內(nèi)容包括：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.組織行為分析

C.組織變革管理

D.組織文化研究

E.組織戰(zhàn)略規(guī)劃

2.以下哪些是行政組織設(shè)計的基本原則？

A.效率原則

B.目標(biāo)原則

C.分工原則

D.穩(wěn)定原則

E.創(chuàng)新原則

3.下列哪些因素影響行政組織的結(jié)構(gòu)？

A.組織目標(biāo)

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織技術(shù)

E.組織文化

4.行政組織理論中，以下哪些理論強(qiáng)調(diào)了組織與環(huán)境的互動？

A.巴納德系統(tǒng)理論

B.馬克斯·韋伯的官僚制理論

C.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論

D.霍曼斯的交換理論

E.諾斯模型

5.以下哪些是行政組織溝通的障礙？

A.信息過濾

B.溝通渠道選擇不當(dāng)

C.溝通技巧不足

D.溝通環(huán)境干擾

E.溝通者個人因素

6.下列哪些是行政組織變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.個人利益受損

C.組織文化障礙

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)

E.組織結(jié)構(gòu)不合理

7.以下哪些是行政組織文化的主要內(nèi)容？

A.價值觀

B.規(guī)范

C.組織故事

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.組織傳統(tǒng)

8.以下哪些是行政組織沖突的類型？

A.功能性沖突

B.非功能性沖突

C.內(nèi)部沖突

D.外部沖突

E.潛在沖突

9.以下哪些是行政組織領(lǐng)導(dǎo)理論？

A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

D.領(lǐng)導(dǎo)過程理論

E.領(lǐng)導(dǎo)情境理論

10.以下哪些是行政組織戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實施

E.戰(zhàn)略評估

答案：1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ACD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABD9.ABCDE10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.馬克斯·韋伯的官僚制理論認(rèn)為，理想的行政組織應(yīng)該具有高度的專業(yè)化和分工。（）

2.巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織是成員之間相互協(xié)作的體系。（）

3.霍爾的結(jié)構(gòu)-功能主義理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與組織的目標(biāo)和任務(wù)相適應(yīng)。（）

4.霍曼斯的交換理論認(rèn)為，組織成員之間的互動是建立在互惠原則基礎(chǔ)上的。（）

5.行政組織變革過程中，漸進(jìn)式變革比突變式變革更為有效。（）

6.行政組織文化對組織成員的行為和態(tài)度沒有影響。（）

7.行政組織沖突總是對組織產(chǎn)生負(fù)面影響。（）

8.行政組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織績效沒有影響。（）

9.行政組織戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實現(xiàn)組織的短期目標(biāo)。（）

10.行政組織溝通的目的是為了傳遞信息，而不是建立關(guān)系。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個基本原則。

2.闡述巴納德系統(tǒng)理論對行政組織研究的貢獻(xiàn)。

3.簡要比較馬克斯·韋伯的官僚制理論與霍爾的交換理論在組織權(quán)力觀點上的異同。

4.分析行政組織變革過程中可能遇到的阻力及其應(yīng)對策略。

5.闡述組織文化對行政組織績效的影響。

6.簡要說明行政組織溝通的障礙及其解決方法。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是一個開放系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的互動。

2.D目標(biāo)原則、效率原則、穩(wěn)定原則和創(chuàng)新原則是行政組織設(shè)計的基本原則。

3.A巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該以工作流程為導(dǎo)向。

4.A巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織中的決策過程是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一種互動過程。

5.A巴納德系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部溝通的重要性。

6.A巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織中的權(quán)力是組織成員之間互動的結(jié)果。

7.A巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織文化對組織成員的行為和態(tài)度具有深遠(yuǎn)影響。

8.A巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織中的沖突是組織發(fā)展的動力。

9.A巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織變革應(yīng)該遵循漸進(jìn)式變革和突變式變革兩種方式。

10.A巴納德系統(tǒng)理論認(rèn)為組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效具有重要影響。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE行政組織理論的研究內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織行為分析、組織變革管理、組織文化研究和組織戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.ABCE效率原則、目標(biāo)原則、分工原則和穩(wěn)定原則是行政組織設(shè)計的基本原則。

3.ABCDE組織目標(biāo)、組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織技術(shù)和組織文化影響行政組織的結(jié)構(gòu)。

4.ACD巴納德系統(tǒng)理論、霍爾的交換理論和諾斯模型強(qiáng)調(diào)了組織與環(huán)境的互動。

5.ABCDE信息過濾、溝通渠道選擇不當(dāng)、溝通技巧不足、溝通環(huán)境干擾和溝通者個人因素是行政組織溝通的障礙。

6.ABCDE組織慣性、個人利益受損、組織文化障礙、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)和組織結(jié)構(gòu)不合理是行政組織變革的阻力來源。

7.ABCDE價值觀、規(guī)范、組織故事、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織傳統(tǒng)是行政組織文化的主要內(nèi)容。

8.ABCD功能性沖突、非功能性沖突、內(nèi)部沖突和外部沖突是行政組織沖突的類型。

9.ABCDE領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)過程理論和領(lǐng)導(dǎo)情境理論是行政組織領(lǐng)導(dǎo)理論。

10.ABCDE環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估是行政組織戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.錯誤

6.錯誤

7.錯誤

8.錯誤

9.錯誤

10.錯誤

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個基本原則：效率原則、目標(biāo)原則、分工原則和穩(wěn)定原則。

2.巴納德系統(tǒng)理論對行政組織研究的貢獻(xiàn)：強(qiáng)調(diào)組織成員之間的協(xié)作關(guān)系，提出了組織作為系統(tǒng)存在的觀點。

3.異同：相同點：都關(guān)注組織內(nèi)部成員的互動和協(xié)作。不同點：韋伯強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范的重要性，巴納德強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和成員之間的關(guān)系。

4.行政組織變革過程中可能遇到的阻力：組織慣性、個人利益受損、