工業(yè)屬于我國的第二產(chǎn)業(yè)，工業(yè)企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)體制中處于比較特殊的位置，工業(yè)企業(yè)不但行業(yè)競爭激烈，還要注意環(huán)境保護(hù)等問題，企業(yè)壓力巨大。為了順應(yīng)市場的要求，在激烈的行業(yè)競爭中存活下來，工業(yè)企業(yè)必須注重成本會計(jì)核算與費(fèi)用管理的科學(xué)性與可行性，科學(xué)的成本核算與費(fèi)用管理不僅能使企業(yè)的成本和費(fèi)用的管理工作更有效率，更能為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考信息，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。1工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與費(fèi)用管理存在的問題1.1成本會計(jì)核算存在的問題傳統(tǒng)的成本會計(jì)思想落后?，F(xiàn)代工業(yè)對于環(huán)境保護(hù)的要求高，環(huán)境污染和生態(tài)破壞是不可逾越的紅線，由于會計(jì)核算思想落后，忽視資源消耗和環(huán)境保護(hù)問題，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)難以走上可持續(xù)發(fā)展道路；多度壓榨成本影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)；缺乏管理意識和創(chuàng)新意識，綜合素質(zhì)較低。成本會計(jì)核算范疇窄。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都注重產(chǎn)品成本的核算，沒有講核算落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)銷售的流程中去，只考慮直接費(fèi)用忽略了實(shí)際產(chǎn)生的間接費(fèi)用，狹窄的成本核算范疇會人為地降低總成本，使成本核算失去了準(zhǔn)確性和可參考性。缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管。我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，缺少完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的資金和會計(jì)成本得不到有效的管理。這種現(xiàn)狀容易發(fā)生一些自私自利的人不顧企業(yè)利益謀取私利的現(xiàn)象，不僅危害企業(yè)的經(jīng)營，更會損害企業(yè)的形象和發(fā)展前景。1.2費(fèi)用管理存在的問題成本費(fèi)用的目標(biāo)不明確。很多企業(yè)沒有對產(chǎn)品、經(jīng)營環(huán)境和職工崗位的費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分后分析，二是將繁雜的工作環(huán)節(jié)籠統(tǒng)地進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算結(jié)果相似，不符合實(shí)際情況，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。成本管理缺乏科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)和分配制度。企業(yè)的成本費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，需要對其進(jìn)行合理的核算工作，許多企業(yè)不重視成本費(fèi)用核算，導(dǎo)致實(shí)際成本和預(yù)算成本差異大，成本管理效率低，影響企業(yè)的健康發(fā)展。由于部門與產(chǎn)品之間的分配規(guī)則存在差異，沒有正確的核算標(biāo)準(zhǔn)就無法進(jìn)行成本費(fèi)用的合理劃分。成本費(fèi)用計(jì)算方式錯(cuò)誤。正確的計(jì)算方式應(yīng)該對每個(gè)產(chǎn)品的人工工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分配，但由于工業(yè)企業(yè)有事會有一些無法獨(dú)立完成的產(chǎn)品，或者因?yàn)楦鞣N原因需要進(jìn)行外包工作，這種情況產(chǎn)生的費(fèi)用是直接費(fèi)用變成了間接費(fèi)用，會給成本費(fèi)用計(jì)算帶來操作上的問題。2加強(qiáng)成本會計(jì)核算的策略2.1加強(qiáng)成本會計(jì)核算意識成本會計(jì)核算最終還是要落實(shí)到工作人員身上，想要提高成本會計(jì)核算的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的成本會計(jì)核算意識。為此，企業(yè)在創(chuàng)造適宜的工作氛圍的同時(shí)還要制定明確的條款，保證核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。鼓勵(lì)基層生產(chǎn)人員參與核算工作，對于成本核算會計(jì)要定期開展培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)素養(yǎng)。2.2優(yōu)化收款效率和成本控制優(yōu)化成本管理方式，分解市場鏈，把企業(yè)內(nèi)部訂單落實(shí)到個(gè)人，優(yōu)化收款效率。使用這種方式能有效簡化員工的工作，減輕工作壓力提高員工的工作積極性，從而提高收款效率，對于大企業(yè)來說更能提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售和收款的效率提升。3加強(qiáng)費(fèi)用管理的策略3.1落實(shí)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作是建立原始憑證管理體系，包括儲存領(lǐng)料單及發(fā)票等，對于原始憑證的管理和核對要按照管理體系的要求并做好記錄，制定成本費(fèi)用消耗制度。對于物資數(shù)據(jù)做好檔案記錄，加強(qiáng)費(fèi)用管理的基礎(chǔ)建設(shè)。3.2完善成本費(fèi)用核算及分配制度工業(yè)制造由于涉及環(huán)節(jié)多、流程長，過程中會支出大量成本費(fèi)用，對于不同環(huán)節(jié)、不同性質(zhì)的成本費(fèi)用應(yīng)該制定不同的核算及分配制度。對于難度低流程簡單且數(shù)據(jù)收集容易的成本費(fèi)用進(jìn)行簡便核算；同時(shí)追求核算制度的科學(xué)性，即核算方案給出的成本費(fèi)用和實(shí)際成本費(fèi)用相符；對于職工工時(shí)費(fèi)用可以和生產(chǎn)費(fèi)用聯(lián)系起來，通過職工工資支出來核算。3.3明確費(fèi)用管理的目標(biāo)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，不同的工業(yè)企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式和性質(zhì)等方面各有不同，因此費(fèi)用管理的目標(biāo)也不一樣，雖然目標(biāo)不一樣但管理目標(biāo)都應(yīng)該確保符合以下幾個(gè)要求：①必須符合企業(yè)的經(jīng)營管理理念，符合財(cái)務(wù)部門的工作需求。只有同時(shí)滿足這兩個(gè)條件才能使企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作有序進(jìn)行。②對于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)來說，必須滿足其生產(chǎn)和管理的要求，生產(chǎn)技術(shù)和性質(zhì)的不同，其費(fèi)用管理的目標(biāo)也不一樣。③對于產(chǎn)品種類多的工業(yè)企業(yè)，要對不同的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，通過不同產(chǎn)品的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)制定不同的費(fèi)用管理目標(biāo)。④對于有主副產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該按照產(chǎn)品的品種選擇目標(biāo)費(fèi)用管理的目標(biāo)。4結(jié)語綜上所述，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算與費(fèi)用管理對工