技術(shù)類職級管理制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的技術(shù)類職級體系，規(guī)范技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，激勵技術(shù)人員不斷提升專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有技術(shù)類崗位，包括但不限于研發(fā)、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)分析、算法設(shè)計等相關(guān)崗位的員工。（三）基本原則1.公平公正原則：職級評定依據(jù)客觀、明確的標準進行，確保公平公正地對待每一位技術(shù)人員。2.能力導向原則：以技術(shù)人員的專業(yè)能力、工作業(yè)績和創(chuàng)新能力為主要評定依據(jù)，鼓勵員工不斷提升自身能力。3.發(fā)展激勵原則：通過職級晉升和相應(yīng)的薪酬、福利調(diào)整，激勵技術(shù)人員持續(xù)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大價值。4.動態(tài)管理原則：職級體系實行動態(tài)管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)人員的表現(xiàn)適時調(diào)整。二、職級體系（一）職級設(shè)置技術(shù)類職級分為初級工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師、技術(shù)專家、首席技術(shù)官六個職級，每個職級下設(shè)若干個層級。具體如下：1.初級工程師：初級工程師1級：初入公司，對技術(shù)基礎(chǔ)知識有一定了解，能在指導下完成簡單的技術(shù)任務(wù)。初級工程師2級：掌握基本技術(shù)技能，能獨立完成一些常規(guī)的技術(shù)工作，具備一定的問題解決能力。2.中級工程師：中級工程師1級：熟悉相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域，能承擔較復雜的技術(shù)任務(wù)，對項目有一定的推動作用。中級工程師2級：在技術(shù)方面有較深入的理解，能夠帶領(lǐng)小型團隊完成技術(shù)項目，具備一定的技術(shù)管理能力。3.高級工程師：高級工程師1級：精通某一技術(shù)領(lǐng)域，能解決復雜的技術(shù)難題，對公司技術(shù)發(fā)展有重要貢獻。高級工程師2級：在技術(shù)領(lǐng)域有卓越的專業(yè)能力，能夠指導和培養(yǎng)中級技術(shù)人員，推動公司技術(shù)創(chuàng)新。4.資深工程師：資深工程師1級：行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家，對前沿技術(shù)有深入研究，能為公司制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要支持。資深工程師2級：在多個技術(shù)領(lǐng)域有深厚造詣，具有強大的技術(shù)領(lǐng)導力，引領(lǐng)公司技術(shù)團隊發(fā)展。5.技術(shù)專家：在特定技術(shù)領(lǐng)域具有權(quán)威性，能夠解決行業(yè)內(nèi)重大技術(shù)問題，為公司技術(shù)發(fā)展帶來重大突破。6.首席技術(shù)官：全面負責公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)團隊管理，引領(lǐng)公司技術(shù)方向，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）職級定義1.初級工程師：具備基本的技術(shù)知識和技能，能夠按照既定的流程和規(guī)范完成簡單的技術(shù)工作。對技術(shù)問題有初步的分析和解決能力，在上級指導下能夠不斷提升工作質(zhì)量。2.中級工程師：熟悉相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的原理和方法，能夠獨立承擔較為復雜的技術(shù)任務(wù)。具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠提出改進技術(shù)方案的建議，帶領(lǐng)小型團隊完成技術(shù)項目。能夠與其他部門進行有效的技術(shù)溝通和協(xié)作，保障項目順利進行。3.高級工程師：精通某一技術(shù)領(lǐng)域，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，能夠解決復雜的技術(shù)難題。具有較強的技術(shù)決策能力，能夠為公司技術(shù)選型和技術(shù)方案制定提供關(guān)鍵支持。能夠指導和培養(yǎng)中級技術(shù)人員，提升團隊整體技術(shù)水平。4.資深工程師：在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，對前沿技術(shù)有深入研究和實踐經(jīng)驗，能夠為公司技術(shù)創(chuàng)新提供前瞻性的思路和方法。具備卓越的技術(shù)領(lǐng)導力，能夠帶領(lǐng)大型技術(shù)團隊開展技術(shù)研發(fā)工作，推動公司技術(shù)戰(zhàn)略實施。能夠與行業(yè)內(nèi)專家進行深入交流與合作，提升公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)影響力。5.技術(shù)專家：在特定技術(shù)領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)造詣和權(quán)威性，是公司技術(shù)領(lǐng)域的核心專家。能夠解決行業(yè)內(nèi)重大技術(shù)問題，為公司技術(shù)發(fā)展帶來突破性進展，推動行業(yè)技術(shù)進步。能夠參與制定國家或行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準，提升公司在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。6.首席技術(shù)官：全面負責公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)團隊管理，制定公司技術(shù)發(fā)展方向和目標。領(lǐng)導公司技術(shù)創(chuàng)新工作，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，提升公司核心競爭力。與公司高層領(lǐng)導緊密合作，參與公司戰(zhàn)略決策，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持。三、職級評定（一）評定周期職級評定原則上每年進行一次，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人員實際情況，也可適時調(diào)整評定時間。（二）評定標準1.專業(yè)知識：初級工程師：掌握基本的技術(shù)基礎(chǔ)知識，了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的基本概念和原理。中級工程師：熟悉相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，能夠運用專業(yè)知識解決實際問題。高級工程師：精通某一技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對相關(guān)領(lǐng)域的知識有深入了解，能夠進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)。資深工程師：在行業(yè)內(nèi)具有深厚的專業(yè)知識，對前沿技術(shù)有深入研究，能夠為公司技術(shù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導。技術(shù)專家：在特定技術(shù)領(lǐng)域具有權(quán)威性的專業(yè)知識，能夠解決行業(yè)內(nèi)重大技術(shù)問題，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。首席技術(shù)官：具備全面的技術(shù)戰(zhàn)略眼光和深厚的技術(shù)專業(yè)知識，能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。2.工作業(yè)績：初級工程師：能夠按時完成分配的工作任務(wù)，工作質(zhì)量符合要求，對團隊有一定的貢獻。中級工程師：能夠獨立承擔技術(shù)項目，項目成果達到預期目標，對公司業(yè)務(wù)有一定的推動作用，帶領(lǐng)團隊取得一定的業(yè)績。高級工程師：能夠解決復雜的技術(shù)問題，推動技術(shù)項目取得顯著成果，為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或技術(shù)提升，對公司技術(shù)發(fā)展有重要貢獻。資深工程師：在多個技術(shù)項目中發(fā)揮關(guān)鍵作用，取得重大技術(shù)突破或業(yè)務(wù)成果，為公司創(chuàng)造巨大價值，引領(lǐng)公司技術(shù)團隊發(fā)展。技術(shù)專家：解決行業(yè)內(nèi)重大技術(shù)難題，推動公司技術(shù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為公司帶來行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。首席技術(shù)官：領(lǐng)導公司技術(shù)團隊取得卓越的技術(shù)成就和業(yè)務(wù)業(yè)績，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司核心競爭力。3.項目經(jīng)驗：初級工程師：參與過一些簡單的技術(shù)項目，了解項目開發(fā)流程。中級工程師：主導或參與過多個較復雜的技術(shù)項目，能夠獨立負責項目中的技術(shù)模塊，具有一定的項目管理經(jīng)驗。高級工程師：負責過重要的技術(shù)項目，能夠帶領(lǐng)團隊完成項目全生命周期管理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗和應(yīng)對復雜項目的能力。資深工程師：領(lǐng)導過多個大型技術(shù)項目，在項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有卓越表現(xiàn)，能夠應(yīng)對行業(yè)內(nèi)復雜多變的項目需求。技術(shù)專家：主持過行業(yè)內(nèi)具有重大影響力的技術(shù)項目，在項目策劃、技術(shù)攻關(guān)、團隊管理等方面有杰出成就。首席技術(shù)官：全面負責公司重大技術(shù)項目的規(guī)劃、實施和管理，推動技術(shù)項目與公司業(yè)務(wù)深度融合，取得顯著的業(yè)務(wù)成果。4.創(chuàng)新能力：初級工程師：能夠提出一些改進工作的小建議，具有一定的創(chuàng)新意識。中級工程師：能夠提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案或改進措施，對項目效率或質(zhì)量有明顯提升。高級工程師：能夠開展技術(shù)創(chuàng)新研究，取得一定的創(chuàng)新成果，推動公司技術(shù)進步。資深工程師：在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出表現(xiàn)，能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潮流，為公司帶來新的技術(shù)增長點。技術(shù)專家：在特定技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新突破，推動行業(yè)技術(shù)變革，為公司創(chuàng)造巨大的競爭優(yōu)勢。首席技術(shù)官：領(lǐng)導公司技術(shù)創(chuàng)新團隊，持續(xù)推動公司技術(shù)創(chuàng)新，使公司在行業(yè)內(nèi)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。5.團隊協(xié)作：初級工程師：能夠與團隊成員協(xié)作完成工作任務(wù)，遵守團隊紀律。中級工程師：能夠積極與團隊成員溝通協(xié)作，分享技術(shù)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊成員共同進步。高級工程師：能夠協(xié)調(diào)團隊內(nèi)外部資源，解決團隊協(xié)作中的問題，提升團隊整體效率。資深工程師：能夠培養(yǎng)和激勵團隊成員，營造良好的團隊氛圍，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。技術(shù)專家：能夠指導和培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)人才，推動團隊整體技術(shù)水平提升，在行業(yè)內(nèi)具有較高的影響力。首席技術(shù)官：能夠打造卓越的技術(shù)團隊，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力，推動公司技術(shù)文化建設(shè)。6.溝通能力：初級工程師：能夠清晰地表達自己的想法和工作成果，與團隊成員進行基本的溝通。中級工程師：能夠有效地與團隊成員、其他部門進行技術(shù)溝通和協(xié)作，準確傳達技術(shù)信息。高級工程師：能夠與不同層次的人員進行良好的溝通，包括技術(shù)交流、項目匯報、跨部門協(xié)調(diào)等，具備較強的溝通能力。資深工程師：能夠在行業(yè)內(nèi)進行技術(shù)交流和分享，與行業(yè)專家、合作伙伴進行深入溝通，提升公司行業(yè)形象。技術(shù)專家：能夠在行業(yè)論壇、會議等場合發(fā)表權(quán)威觀點，與國內(nèi)外同行進行廣泛交流與合作，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度。首席技術(shù)官：能夠與公司高層、董事會等進行有效溝通，參與公司戰(zhàn)略決策，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持和建議。（三）評定流程1.個人申請：符合職級晉升條件的技術(shù)人員，在規(guī)定時間內(nèi)填寫《職級晉升申請表》，提交個人述職報告，詳細闡述自己在專業(yè)知識、工作業(yè)績、項目經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作、溝通能力等方面的情況。2.部門推薦：技術(shù)人員所在部門負責人對其申請進行審核，根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力水平，出具推薦意見，并提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：人力資源部門對申請人的資格進行審查，核實其工作年限、業(yè)績成果、培訓經(jīng)歷等是否符合職級晉升要求。4.評審委員會評審：公司成立技術(shù)類職級評審委員會，由公司高層領(lǐng)導、技術(shù)專家、人力資源專家等組成。評審委員會對申請人的材料進行評審，通過面試、答辯等方式，全面評估申請人的綜合素質(zhì)和能力水平。5.結(jié)果公示：評審結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。如有異議，員工可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門進行調(diào)查核實后，將處理結(jié)果反饋給申訴人。6.職級晉升：公示無異議后，人力資源部門根據(jù)評審結(jié)果辦理職級晉升手續(xù)，發(fā)布職級晉升通知，調(diào)整相應(yīng)的薪酬、福利等。四、職級待遇（一）薪酬1.不同職級對應(yīng)不同的薪酬區(qū)間，隨著職級的晉升，薪酬水平逐步提高。具體薪酬標準根據(jù)公司薪酬體系制定。2.職級晉升后，薪酬按照新職級對應(yīng)的薪酬標準進行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司薪酬政策和個人績效表現(xiàn)確定。（二）福利1.保險福利：享受公司規(guī)定的各類社會保險和住房公積金，隨著職級晉升，保險額度相應(yīng)提高。2.帶薪休假：按照國家規(guī)定享受帶薪年假、病假等，年假天數(shù)根據(jù)職級不同有所差異，職級越高，年假天數(shù)越多。3.培訓機會：獲得更多的內(nèi)部培訓、外部培訓、學術(shù)交流等機會，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等，福利標準根據(jù)職級不同進行差異化設(shè)置。（三）職業(yè)發(fā)展1.不同職級對應(yīng)不同的職業(yè)發(fā)展通道，技術(shù)人員可以根據(jù)自身興趣和能力，在技術(shù)領(lǐng)域不斷晉升。2.高級別職級人員有機會參與公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目決策等，發(fā)揮更大的影響力。3.公司鼓勵技術(shù)人員跨部門發(fā)展，為其提供更多的職業(yè)發(fā)展選擇。五、職級調(diào)整（一）定期調(diào)整每年根據(jù)公司業(yè)績、市場薪酬水平等因素，對技術(shù)類職級體系進行綜合評估，適時調(diào)整職級薪酬標準和晉升條件。（二）不定期調(diào)整1.當技術(shù)人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果等發(fā)生重大變化，符合職級晉升或降級條件時，及時進行職級調(diào)整。2.因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整等原因，需要對技術(shù)類崗位的職級設(shè)置進行調(diào)整時，相應(yīng)調(diào)整技術(shù)人員的職級。（三）調(diào)整流程1.