勞務(wù)分包商管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)對勞務(wù)分包商的管理，保障勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量和施工安全，維護(hù)公司及勞務(wù)分包商的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)分包項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)分包商的選擇、管理和使用必須符合國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：在勞務(wù)分包商的選擇和管理過程中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，杜絕暗箱操作和不正當(dāng)競爭。3.質(zhì)量安全原則：勞務(wù)分包商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠保證勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量和施工安全，公司將對勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。4.合作共贏原則：公司與勞務(wù)分包商應(yīng)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動項目的順利進(jìn)行，實現(xiàn)雙方的互利共贏。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理的決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、安全管理部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的選擇、合同簽訂、施工過程管理等工作，對勞務(wù)分包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.安全管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的安全管理工作，對勞務(wù)分包商的安全資質(zhì)、安全制度、安全措施等進(jìn)行審查和監(jiān)督，督促勞務(wù)分包商落實安全責(zé)任，消除安全隱患。4.人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的人員管理工作，對勞務(wù)分包商的人員資質(zhì)、人員培訓(xùn)、人員考勤等進(jìn)行管理和監(jiān)督，協(xié)助勞務(wù)分包商解決人員管理方面的問題。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的費用結(jié)算工作，對勞務(wù)分包商的費用支付進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保費用支付的合理性和準(zhǔn)確性。勞務(wù)分包商的選擇一、選擇條件1.具有獨立法人資格，具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。2.具有良好的商業(yè)信譽和履約能力，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為和不良信用記錄。3.具有相應(yīng)的技術(shù)實力和管理水平，能夠滿足項目的施工要求。4.具有足夠的勞務(wù)作業(yè)人員，能夠保證項目的施工進(jìn)度。二、選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息：公司工程管理部根據(jù)項目需求，發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)信息，明確招標(biāo)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.資格審查：公司工程管理部對報名參加招標(biāo)的勞務(wù)分包商進(jìn)行資格審查，包括資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明等材料的審核，篩選出符合條件的勞務(wù)分包商。3.現(xiàn)場考察：公司工程管理部組織相關(guān)部門對通過資格審查的勞務(wù)分包商進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解其技術(shù)實力、管理水平、人員素質(zhì)等情況，對考察結(jié)果進(jìn)行評估。4.評標(biāo)定標(biāo)：公司工程管理部根據(jù)招標(biāo)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對通過現(xiàn)場考察的勞務(wù)分包商進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)勞務(wù)分包商。評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格保密，避免人為干擾。5.合同簽訂：公司工程管理部與中標(biāo)勞務(wù)分包商簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費用結(jié)算等事項。勞務(wù)分包合同的管理一、合同簽訂1.勞務(wù)分包合同應(yīng)采用書面形式，由公司工程管理部與勞務(wù)分包商雙方簽字蓋章后生效。2.勞務(wù)分包合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程概況：包括工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容等。（2）工程范圍：明確勞務(wù)分包商的工作范圍和內(nèi)容，避免出現(xiàn)模糊不清或遺漏的情況。（3）工期：約定勞務(wù)分包商的開工時間、竣工時間和總工期，明確工期延誤的違約責(zé)任。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定勞務(wù)分包商的質(zhì)量目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量符合公司要求。（5）費用結(jié)算：明確勞務(wù)分包費用的計算方法、支付方式和支付時間，避免出現(xiàn)費用糾紛。（6）雙方權(quán)利和義務(wù)：詳細(xì)約定雙方在勞務(wù)分包過程中的權(quán)利和義務(wù)，包括勞務(wù)分包商的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面的責(zé)任。（7）違約責(zé)任：約定雙方在勞務(wù)分包過程中違反合同約定的違約責(zé)任，包括違約金的計算方法和支付方式等。（8）爭議解決：明確雙方在勞務(wù)分包過程中發(fā)生爭議的解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。二、合同履行1.公司工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包合同履行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題。2.勞務(wù)分包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，保證勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度，不得擅自變更合同內(nèi)容或轉(zhuǎn)包、分包工程。3.如勞務(wù)分包商在合同履行過程中出現(xiàn)違約行為，公司工程管理部應(yīng)及時發(fā)出整改通知，要求勞務(wù)分包商限期整改；如勞務(wù)分包商逾期未整改或整改不合格，公司有權(quán)采取相應(yīng)的措施，包括扣除違約金、解除合同等。勞務(wù)分包商的人員管理一、人員資質(zhì)1.勞務(wù)分包商應(yīng)確保其派遣的勞務(wù)作業(yè)人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書或技能等級證書，特種作業(yè)人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證書。2.勞務(wù)分包商應(yīng)將其派遣的勞務(wù)作業(yè)人員的名單、資質(zhì)證書等相關(guān)資料報公司人力資源部備案，公司人力資源部應(yīng)對勞務(wù)作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審核和管理。二、人員培訓(xùn)1.勞務(wù)分包商應(yīng)按照公司的要求，對其派遣的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識和操作技能。2.勞務(wù)分包商應(yīng)制定人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點和培訓(xùn)人員等事項，并將培訓(xùn)計劃報公司人力資源部備案。3.公司人力資源部應(yīng)定期對勞務(wù)分包商的人員培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和評估，督促勞務(wù)分包商落實人員培訓(xùn)責(zé)任。三、人員考勤1.勞務(wù)分包商應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員考勤制度，對勞務(wù)作業(yè)人員的出勤情況進(jìn)行記錄和管理。2.勞務(wù)分包商應(yīng)將勞務(wù)作業(yè)人員的考勤記錄報公司人力資源部備案，公司人力資源部應(yīng)對勞務(wù)作業(yè)人員的考勤情況進(jìn)行審核和管理。3.公司工程管理部應(yīng)定期對勞務(wù)分包商的人員考勤情況進(jìn)行檢查和評估，督促勞務(wù)分包商落實人員考勤責(zé)任。勞務(wù)分包商的安全管理一、安全資質(zhì)1.勞務(wù)分包商應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可證，其安全生產(chǎn)許可證應(yīng)在有效期內(nèi)。2.勞務(wù)分包商應(yīng)將其安全生產(chǎn)許可證的復(fù)印件報公司安全管理部備案，公司安全管理部應(yīng)對勞務(wù)分包商的安全資質(zhì)進(jìn)行審核和管理。二、安全制度1.勞務(wù)分包商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故報告制度等。2.勞務(wù)分包商應(yīng)將其安全生產(chǎn)管理制度報公司安全管理部備案，公司安全管理部應(yīng)對勞務(wù)分包商的安全制度進(jìn)行審核和管理。三、安全措施1.勞務(wù)分包商應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司的要求，制定相應(yīng)的安全措施，確保勞務(wù)作業(yè)的安全。2.勞務(wù)分包商應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)施，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.勞務(wù)分包商應(yīng)組織勞務(wù)作業(yè)人員參加公司組織的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。四、安全檢查1.公司安全管理部應(yīng)定期對勞務(wù)分包商的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全措施的落實情況、安全隱患的排查情況等。2.公司安全管理部應(yīng)將安全檢查結(jié)果及時反饋給勞務(wù)分包商，要求勞務(wù)分包商限期整改；如勞務(wù)分包商逾期未整改或整改不合格，公司有權(quán)采取相應(yīng)的措施，包括扣除違約金、解除合同等。勞務(wù)分包商的質(zhì)量管理一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.勞務(wù)分包商應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量。2.勞務(wù)分包商應(yīng)在勞務(wù)作業(yè)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得偷工減料、以次充好。3.勞務(wù)分包商應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行自檢和互檢，確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量符合公司要求。二、質(zhì)量檢查1.公司工程管理部應(yīng)定期對勞務(wù)分包商的勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括勞務(wù)作業(yè)的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、施工工藝等方面。2.公司工程管理部應(yīng)將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給勞務(wù)分包商，要求勞務(wù)分包商限期整改；如勞務(wù)分包商逾期未整改或整改不合格，公司有權(quán)采取相應(yīng)的措施，包括扣除違約金、解除合同等。勞務(wù)分包商的費用結(jié)算一、費用計算1.勞務(wù)分包費用應(yīng)按照合同約定的計算方法進(jìn)行計算，包括人工費用、材料費用、機(jī)械費用等。2.勞務(wù)分包費用應(yīng)根據(jù)勞務(wù)作業(yè)的實際完成情況進(jìn)行結(jié)算，不得提前或超額支付勞務(wù)分包費用。二、費用支付1.勞務(wù)分包費用的支付應(yīng)按照合同約定的支付方式和支付時間進(jìn)行支付，不得無故拖欠勞務(wù)分包費用。2.公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同和工程進(jìn)度情況，對勞務(wù)分包費用的支付進(jìn)