學(xué)習(xí)路徑信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格的描述，正確的是：

A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)人員

B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師只需具備一定的項(xiàng)目管理知識，無需具備信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)背景

C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試分為兩個級別，初級和中級

D.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容僅包括項(xiàng)目管理知識，不包括信息系統(tǒng)知識

2.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作，同時避免不必要的額外工作

B.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求

C.項(xiàng)目范圍管理不包括項(xiàng)目變更管理

D.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的范圍，不考慮項(xiàng)目外部的影響

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成所有工作

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時交付

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時間維度，不考慮項(xiàng)目的成本和質(zhì)量

4.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理是指確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本最低

C.項(xiàng)目成本管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本，不考慮項(xiàng)目的其他成本

5.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的質(zhì)量，不考慮項(xiàng)目外部的影響

6.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間有效溝通

B.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞

C.項(xiàng)目溝通管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的信息傳遞，不考慮項(xiàng)目外部的影響

7.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不包括項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，不考慮項(xiàng)目外部的影響

8.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理是指確保項(xiàng)目所需資源按需、按時、按質(zhì)獲取

B.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是降低采購成本

C.項(xiàng)目采購管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的需求，不考慮項(xiàng)目外部的影響

9.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)績效

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的管理，不考慮項(xiàng)目外部的影響

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理是指將項(xiàng)目各管理過程整合在一起，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目效率

C.項(xiàng)目整合管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的管理，不考慮項(xiàng)目外部的影響

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動階段需要完成的任務(wù)包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.選擇項(xiàng)目經(jīng)理

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.編制項(xiàng)目計(jì)劃

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確認(rèn)項(xiàng)目范圍

C.控制項(xiàng)目范圍

D.管理項(xiàng)目變更

E.評估項(xiàng)目可行性

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本風(fēng)險(xiǎn)識別

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.項(xiàng)目溝通管理需要考慮的因素包括：

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的組織

D.溝通風(fēng)格的調(diào)整

E.溝通效果的評估

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括：

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注的方面包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)沖突管理

C.團(tuán)隊(duì)激勵

D.團(tuán)隊(duì)績效評估

E.團(tuán)隊(duì)溝通

10.項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

C.管理項(xiàng)目變更

D.管理項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中唯一不變的文件。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動階段最重要的文檔之一。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行時間。（√）

4.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定是否繼續(xù)項(xiàng)目。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效果越好。（×）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

8.項(xiàng)目采購管理中的合同管理確保供應(yīng)商按時交付產(chǎn)品或服務(wù)。（√）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（√）

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目所有工作都已圓滿完成。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“確認(rèn)項(xiàng)目范圍”過程，并說明其重要性。

3.列舉三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

4.描述項(xiàng)目成本管理中的成本控制過程，并說明如何進(jìn)行成本控制。

5.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

6.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并說明如何提高溝通效果。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的全面管理，包括規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此選項(xiàng)A正確。

2.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作，避免不必要的額外工作，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成所有工作，這是項(xiàng)目按時交付的基礎(chǔ)。

4.A

解析思路：項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的體現(xiàn)。

5.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

6.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間有效溝通，這是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。

7.A

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，這是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。

8.A

解析思路：項(xiàng)目采購管理確保項(xiàng)目所需資源按需、按時、按質(zhì)獲取，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.A

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

10.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理將項(xiàng)目各管理過程整合在一起，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是項(xiàng)目管理的重要方面。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目啟動階段需要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、選擇項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、編制項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目預(yù)算等。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、確認(rèn)項(xiàng)目范圍、控制項(xiàng)目范圍和管理項(xiàng)目變更。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本效益分析和成本風(fēng)險(xiǎn)識別。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要考慮溝通渠道的選擇、溝通頻率的確定、溝通內(nèi)容的組織、溝通風(fēng)格的調(diào)整和溝通效果的評估。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)績效評估和團(tuán)隊(duì)溝通。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目收尾。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，不是一成不變的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書定義了項(xiàng)目的邊界，是項(xiàng)目啟動階段最重要的文檔之一。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行時間，是項(xiàng)目管理的重要工具。

4.√

解析思路：成本效益分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，但側(cè)重點(diǎn)不同。

6.×

解析思路：過多的溝通渠道可能導(dǎo)致信息混亂，降低溝通效果。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

8.√

解析思路：合同管理確保供應(yīng)商按時交付產(chǎn)品或服務(wù)，是采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作，是團(tuán)隊(duì)管理的重要方面。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目所有工作都已圓滿完成，是項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。

四、簡答題

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要職責(zé)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目資源分配、建立項(xiàng)目溝通機(jī)制等。

2.“確認(rèn)項(xiàng)目范圍”過程是項(xiàng)目范圍管理的一部分，其目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍達(dá)成共識，避免范圍蔓延。

3.常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括：Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制。Gantt圖和PERT圖用于展示項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行時間，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃用于規(guī)劃項(xiàng)目活動，項(xiàng)目進(jìn)度控制用于監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

4.