針對(duì)2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考題提出建議試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，不正確的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

B.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要文件

D.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變

2.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法中，不屬于進(jìn)度控制工具的是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.需求跟蹤矩陣

D.項(xiàng)目管理軟件

4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法中，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的是：

A.編寫質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.編寫需求規(guī)格說明書

D.進(jìn)行質(zhì)量控制

5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的工具中，不屬于溝通工具的是：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

6.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的方法中，不屬于采購流程的是：

A.編制采購計(jì)劃

B.招標(biāo)

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的原則中，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則的是：

A.尊重個(gè)人差異

B.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

D.強(qiáng)化個(gè)人績效

8.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的方法中，不屬于合同管理流程的是：

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同履行

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的工具中，不屬于干系人分析工具的是：

A.利益相關(guān)者矩陣

B.軟技能

C.溝通技巧

D.項(xiàng)目管理軟件

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述，不正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)與整合

B.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中的核心管理活動(dòng)

C.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期的任何階段都不是必要的

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具中，屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.需求跟蹤矩陣

2.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法中，屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的是：

A.編寫質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.編寫需求規(guī)格說明書

D.進(jìn)行質(zhì)量控制

3.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的工具中，屬于溝通工具的是：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

4.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的方法中，屬于采購流程的是：

A.編制采購計(jì)劃

B.招標(biāo)

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的原則中，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則的是：

A.尊重個(gè)人差異

B.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

D.強(qiáng)化個(gè)人績效

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足需求。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞順暢。（）

5.項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的四個(gè)主要過程。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具中，屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.需求跟蹤矩陣

D.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目管理軟件

2.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法中，屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的是：

A.編寫質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.編寫需求規(guī)格說明書

D.進(jìn)行質(zhì)量控制

E.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的工具中，屬于溝通工具的是：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的方法中，屬于采購流程的是：

A.編制采購計(jì)劃

B.招標(biāo)

C.合同簽訂

D.合同履行

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的原則中，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則的是：

A.尊重個(gè)人差異

B.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任

E.提供必要的資源和支持

6.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的方法中，不屬于合同管理流程的是：

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同履行

D.項(xiàng)目執(zhí)行

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的工具中，不屬于干系人分析工具的是：

A.利益相關(guān)者矩陣

B.軟技能

C.溝通技巧

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

8.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述，正確的有：

A.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)與整合

B.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中的核心管理活動(dòng)

C.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目生命周期的任何階段都不是必要的

E.項(xiàng)目整合管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備跨學(xué)科的知識(shí)和技能

9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

10.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法中，屬于進(jìn)度控制工具的有：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.ResourceLeveling

E.ScheduleVarianceAnalysis

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目章程的組成部分。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。（）

4.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何進(jìn)行質(zhì)量控制。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括如何與干系人進(jìn)行有效溝通的詳細(xì)信息。（）

7.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括采購過程的所有步驟和交付成果。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。（）

9.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目管理中的一個(gè)可選步驟。（）

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的四個(gè)主要過程。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

3.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中“溝通方式”和“溝通頻率”兩個(gè)關(guān)鍵要素。

4.描述項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。

6.解釋項(xiàng)目績效評(píng)估中“偏差分析”的概念及其作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或授權(quán)的職能經(jīng)理制定，而非項(xiàng)目經(jīng)理。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的活動(dòng)。

3.C

解析思路：需求跟蹤矩陣是用于跟蹤需求從需求規(guī)格說明書到最終產(chǎn)品的工具，不屬于進(jìn)度控制工具。

4.C

解析思路：編寫需求規(guī)格說明書是需求管理的一部分，而非質(zhì)量保證活動(dòng)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是一種工具，而非溝通工具本身。

6.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是確認(rèn)項(xiàng)目成果滿足合同要求的步驟，不屬于采購流程。

7.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的整體性能，而非個(gè)人績效。

8.D

解析思路：合同管理流程包括合同簽訂、變更、履行和終止，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于采購流程。

9.B

解析思路：軟技能和溝通技巧是干系人管理的個(gè)人能力，而利益相關(guān)者矩陣是分析工具。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致的過程，在項(xiàng)目生命周期的任何階段都是必要的。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目管理軟件都是進(jìn)度管理工具。

2.A,B,D,E

解析思路：編寫質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、編寫需求規(guī)格說明書和實(shí)施持續(xù)改進(jìn)都是質(zhì)量保證活動(dòng)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、郵件和項(xiàng)目管理軟件都是溝通工具，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是溝通管理的計(jì)劃文檔。

4.A,B,C,D,E

解析思路：編制采購計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂、合同履行和項(xiàng)目驗(yàn)收都是采購流程的步驟。

5.A,B,C,D,E

解析思路：尊重個(gè)人差異、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和提供必要的資源都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則。

6.D

解析思路：合同管理流程包括合同簽訂、變更、履行和終止，項(xiàng)目執(zhí)行不屬于采購流程。

7.B,C,D,E

解析思路：利益相關(guān)者矩陣是分析工具，而軟技能、溝通技巧和項(xiàng)目管理軟件是個(gè)人能力或工具。

8.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)與整合，是項(xiàng)目管理中的核心管理活動(dòng)，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且在項(xiàng)目生命周期的任何階段都是必要的。

9.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.A,B,C,D

解析思路：Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)和ResourceLeveling都是進(jìn)度控制工具。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理文件的一部分，但不包含項(xiàng)目章程的所有內(nèi)容。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，而非啟動(dòng)階段。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，但不一定包括所有活動(dòng)。

4.√

解析思路：變更請(qǐng)求必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何進(jìn)行質(zhì)量控制。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)包括如何與干系人進(jìn)行有效溝通的詳細(xì)信息。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)包括采購過程的所有步驟和交付成果。

8.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)包括識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

9.×

解析思路：項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵步驟，用于識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的四個(gè)主要過程：

-項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。

-項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

-項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

-項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，關(guān)閉項(xiàng)目文檔和交付成果。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和緩解。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中“溝通方式”和“溝通頻率”兩個(gè)關(guān)鍵要素：

-溝通方式：確定用于項(xiàng)目溝通的渠道和方法，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等。

-溝通頻率：確定溝通的頻率和時(shí)機(jī)，確保信息及時(shí)、有效地傳遞給所有相關(guān)干系人。

4.項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程：

-編制采購計(jì)劃：確定采購需求、標(biāo)準(zhǔn)和流程。

-供應(yīng)商評(píng)估：評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力和資質(zhì)。

-招標(biāo)和投標(biāo)：發(fā)布招標(biāo)通知，接收投標(biāo)，評(píng)估投標(biāo)書。

-供應(yīng)商選擇：根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最佳供應(yīng)商