精彩回顧信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的核心任務(wù)是（）。

A.項目范圍管理

B.項目時間管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

2.在項目整體管理中，下列哪項工作不屬于項目啟動階段的內(nèi)容（）。

A.制定項目章程

B.確定項目干系人

C.編制項目管理計劃

D.確定項目目標(biāo)

3.下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.PERT時間線

4.以下哪個選項不屬于項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.項目溝通計劃

5.在項目溝通管理中，項目經(jīng)理需要確保（）。

A.項目信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給所有干系人

B.項目信息僅傳遞給項目團(tuán)隊成員

C.項目信息僅傳遞給項目干系人

D.項目信息僅傳遞給項目經(jīng)理

6.以下哪個選項不屬于項目采購管理的過程（）。

A.編制采購計劃

B.確定采購策略

C.簽訂合同

D.項目驗收

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個活動不屬于質(zhì)量保證的工作內(nèi)容（）。

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.審核項目交付物

C.進(jìn)行質(zhì)量評估

D.培訓(xùn)項目團(tuán)隊

8.以下哪個選項不屬于項目人力資源管理中的角色（）。

A.項目經(jīng)理

B.項目干系人

C.項目團(tuán)隊成員

D.項目顧問

9.在項目變更管理中，以下哪個選項不屬于變更請求（）。

A.項目范圍變更

B.項目進(jìn)度變更

C.項目成本變更

D.項目干系人變更

10.以下哪個選項不屬于項目收尾階段的工作（）。

A.編制項目總結(jié)報告

B.確定項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行項目驗收

D.維護(hù)項目成果

答案：

1.A2.C3.A4.D5.A6.D7.B8.B9.D10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的知識領(lǐng)域包括（）。

A.項目范圍管理

B.項目時間管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

F.項目風(fēng)險管理

G.項目采購管理

H.項目人力資源管理

I.項目干系人管理

J.項目收尾管理

2.項目章程的主要內(nèi)容通常包括（）。

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目預(yù)算

E.項目風(fēng)險

F.項目里程碑

G.項目團(tuán)隊

H.項目審批流程

I.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

J.項目交付物

3.項目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源分配圖

E.進(jìn)度壓縮技術(shù)

F.項目進(jìn)度報告

G.進(jìn)度控制

H.進(jìn)度計劃

I.進(jìn)度評估

J.進(jìn)度預(yù)測

4.以下哪些是項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險登記冊

F.風(fēng)險分析

G.風(fēng)險報告

H.風(fēng)險應(yīng)對計劃

I.風(fēng)險緩解

J.風(fēng)險規(guī)避

5.項目溝通管理的工具和技術(shù)包括（）。

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.溝通渠道

D.溝通風(fēng)格

E.溝通技巧

F.溝通報告

G.溝通審計

H.溝通反饋

I.溝通會議

J.溝通記錄

6.項目采購管理的過程包括（）。

A.編制采購計劃

B.確定采購策略

C.編制招標(biāo)文件

D.發(fā)布招標(biāo)公告

E.簽訂合同

F.采購談判

G.采購驗收

H.采購評估

I.采購報告

J.采購關(guān)閉

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容（）。

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量評估

F.質(zhì)量改進(jìn)

G.質(zhì)量記錄

H.質(zhì)量報告

I.質(zhì)量控制工具

J.質(zhì)量培訓(xùn)

8.項目人力資源管理的主要過程包括（）。

A.項目團(tuán)隊組建

B.項目團(tuán)隊建設(shè)

C.項目團(tuán)隊管理

D.項目團(tuán)隊溝通

E.項目團(tuán)隊激勵

F.項目團(tuán)隊評估

G.項目團(tuán)隊培訓(xùn)

H.項目團(tuán)隊績效管理

I.項目團(tuán)隊變更管理

J.項目團(tuán)隊解散

9.項目收尾管理的主要工作包括（）。

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目交付

D.項目關(guān)閉

E.項目審計

F.項目報告

G.項目評估

H.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

I.項目團(tuán)隊表彰

J.項目資源釋放

10.以下哪些是項目干系人管理的內(nèi)容（）。

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人管理計劃

F.干系人滿意度評估

G.干系人變更管理

H.干系人利益平衡

I.干系人風(fēng)險應(yīng)對

J.干系人關(guān)系維護(hù)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足項目干系人的需求。（）

2.項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）和最遲結(jié)束時間（LS）。（）

3.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量審計是對項目過程、項目成果或質(zhì)量管理系統(tǒng)的一種獨立、客觀的評估。（）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（）

5.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明項目團(tuán)隊成員之間的溝通方式、頻率和渠道。（）

6.項目采購管理中，采購談判是確定供應(yīng)商和合同條款的關(guān)鍵過程。（）

7.項目人力資源管理中，項目團(tuán)隊建設(shè)是指在項目執(zhí)行期間通過團(tuán)隊活動提升團(tuán)隊績效的過程。（）

8.項目收尾階段的工作包括項目驗收、項目總結(jié)和項目團(tuán)隊解散。（）

9.項目干系人管理中，干系人分析的主要目的是確定干系人的需求和期望，以及他們對項目的影響程度。（）

10.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控是通過持續(xù)的評估和審查，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經(jīng)理確定項目的關(guān)鍵路徑。

3.列舉并簡要說明項目質(zhì)量管理計劃中可能包含的關(guān)鍵要素。

4.描述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的主要步驟和方法。

5.說明項目溝通管理中溝通模型的類型及其在項目管理中的應(yīng)用。

6.簡要介紹項目采購管理中的采購談判過程及其重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.A項目范圍管理是信息系統(tǒng)項目管理的核心任務(wù)，因為它確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的范圍。

2.C項目啟動階段主要包括制定項目章程、確定項目目標(biāo)和范圍，不屬于編制項目管理計劃。

3.AGantt圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項目活動的進(jìn)度和時間線。

4.D項目風(fēng)險管理計劃通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控，不包括項目溝通計劃。

5.A項目溝通管理的目標(biāo)是確保所有干系人都能及時、準(zhǔn)確地獲取項目信息。

6.D項目驗收是采購管理的一個過程，確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合合同要求。

7.B質(zhì)量保證活動包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核項目交付物和進(jìn)行質(zhì)量評估。

8.B項目干系人包括所有對項目有利益關(guān)系的人，而項目團(tuán)隊成員是參與項目工作的人。

9.D變更請求通常涉及項目范圍、進(jìn)度或成本的變更。

10.B項目收尾階段的工作包括項目驗收、項目總結(jié)和項目團(tuán)隊解散，不包括維護(hù)項目成果。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDEFGHIJ信息系統(tǒng)項目管理的知識領(lǐng)域涵蓋了項目管理的所有方面。

2.ABCD項目章程包含了項目的基本信息，是項目啟動的依據(jù)。

3.ABCDEFGH項目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)用于規(guī)劃和控制項目進(jìn)度。

4.ABCD風(fēng)險管理計劃包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險的過程。

5.ABCDEF項目溝通管理的工具和技術(shù)用于確保信息的有效傳遞。

6.ABCDEF項目采購管理的過程確保了采購活動的順利進(jìn)行。

7.ABCDEFGH質(zhì)量管理計劃包含了項目質(zhì)量管理的所有方面。

8.ABCDEF項目人力資源管理的過程確保了項目團(tuán)隊的有效運作。

9.ABCD項目收尾管理的工作確保了項目的成功結(jié)束。

10.ABCDEFGH項目干系人管理涵蓋了與干系人相關(guān)的所有活動。

三、判斷題答案及解析思路

1.對項目范圍管理確實旨在滿足干系人的需求。

2.對關(guān)鍵路徑法用于確定項目中活動的最短路徑。

3.對質(zhì)量審計是確保項目遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

4.對風(fēng)險應(yīng)對策略包括多種處理風(fēng)險的方法。

5.對溝通計劃確保了項目信息的有效溝通。

6.對采購談判是確定供應(yīng)商和合同條款的關(guān)鍵過程。

7.對項目團(tuán)隊建設(shè)旨在提升團(tuán)隊績效。

8.對項目收尾階段包括驗收、總結(jié)和解散團(tuán)隊。

9.對干系人分析是識別干系人需求和期望的過程。

10.對風(fēng)險監(jiān)控確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

四、簡答題答案及解析思路

1.范圍規(guī)劃：確定項目范圍；范圍定義：詳細(xì)描述項目范圍；范圍控制：監(jiān)督和控制項目范圍，確保項目交付物符合范圍。

2.關(guān)鍵路徑法通過分析項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）和最遲結(jié)束時間（LS），從而找出項目的關(guān)鍵路徑。

3.質(zhì)量管理