項目計劃的編制與執(zhí)行監(jiān)控試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目計劃編制過程中，以下哪個階段不是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進(jìn)度管理計劃

C.項目溝通管理計劃

D.項目風(fēng)險管理計劃

2.在項目計劃編制中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要作用是？

A.定義項目范圍

B.確定項目資源需求

C.確定項目進(jìn)度計劃

D.確定項目成本預(yù)算

3.項目管理計劃中的“溝通管理計劃”描述了以下哪項內(nèi)容？

A.項目團(tuán)隊成員的溝通需求

B.項目干系人的溝通需求

C.項目內(nèi)部溝通的流程

D.項目外部溝通的流程

4.在項目計劃編制中，以下哪個工具或技術(shù)用于估算活動持續(xù)時間？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.歷史信息

D.調(diào)整估算

5.項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？

A.確定項目最短時間完成

B.確定項目最晚時間完成

C.確定項目關(guān)鍵活動

D.確定項目非關(guān)鍵活動

6.項目風(fēng)險管理計劃中，以下哪個不是風(fēng)險識別的工具或技術(shù)？

A.威脅和機(jī)會識別

B.文檔審查

C.專家判斷

D.聚焦小組

7.在項目計劃編制中，以下哪個階段不是項目啟動階段？

A.確定項目目標(biāo)

B.確定項目范圍

C.確定項目預(yù)算

D.確定項目團(tuán)隊成員

8.項目成本管理計劃中，以下哪個不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.確定項目預(yù)算

9.項目溝通管理計劃中，以下哪個不是溝通渠道的類型？

A.口頭溝通

B.書面溝通

C.電子溝通

D.非正式溝通

10.項目計劃編制中，以下哪個不是項目計劃執(zhí)行監(jiān)控的工具或技術(shù)？

A.變更控制

B.項目審計

C.項目評審

D.項目會議

答案：

1.A

2.A

3.B

4.A

5.A

6.D

7.C

8.D

9.D

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目計劃編制過程中，以下哪些是項目章程的主要內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目干系人

E.項目風(fēng)險管理計劃

2.在創(chuàng)建WBS時，以下哪些是WBS分解的步驟？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作包

C.確定工作包之間的關(guān)系

D.確定工作包的依賴性

E.創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃

3.項目進(jìn)度管理計劃中，以下哪些是進(jìn)度控制工具或技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.PERT分析

C.風(fēng)險管理

D.資源平衡

E.進(jìn)度偏差分析

4.項目風(fēng)險管理計劃中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強(qiáng)

5.項目溝通管理計劃中，以下哪些是溝通渠道的類型？

A.個人溝通

B.小組溝通

C.團(tuán)隊溝通

D.會議溝通

E.電子溝通

6.項目成本管理計劃中，以下哪些是成本控制工具或技術(shù)？

A.成本偏差分析

B.成本估算

C.預(yù)算控制

D.成本效益分析

E.成本基準(zhǔn)更新

7.項目質(zhì)量管理計劃中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具或技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量測量

8.項目資源管理計劃中，以下哪些是資源管理的主要目標(biāo)？

A.確保項目資源有效分配

B.確保項目團(tuán)隊士氣

C.確保項目按時完成

D.確保項目成本控制

E.確保項目質(zhì)量滿足要求

9.項目采購管理計劃中，以下哪些是采購管理的主要活動？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

10.項目整體管理計劃中，以下哪些是項目整體管理的主要內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目管理計劃的正式文檔，它定義了項目的范圍、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。（×）

2.WBS分解過程中，每個工作包都應(yīng)該是一個可交付成果。（√）

3.在項目進(jìn)度計劃中，網(wǎng)絡(luò)圖用于顯示活動之間的依賴關(guān)系。（√）

4.風(fēng)險管理計劃中，風(fēng)險登記冊記錄了所有已識別的風(fēng)險及其應(yīng)對策略。（√）

5.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（√）

6.成本估算通?；跉v史數(shù)據(jù)和行業(yè)基準(zhǔn)。（√）

7.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量保證活動應(yīng)該在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（×）

8.項目資源管理計劃應(yīng)該包括資源分配和團(tuán)隊建設(shè)策略。（√）

9.采購管理計劃中，采購談判應(yīng)該在合同簽訂之前完成。（√）

10.項目整體管理計劃應(yīng)該包括項目變更控制過程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目計劃編制的主要步驟。

2.解釋W(xué)BS（工作分解結(jié)構(gòu)）的作用及其在項目計劃編制中的重要性。

3.描述項目進(jìn)度計劃編制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和用途。

4.說明項目風(fēng)險管理計劃中風(fēng)險識別的主要方法和工具。

5.解釋項目溝通管理計劃中溝通渠道的選擇標(biāo)準(zhǔn)及其對項目成功的影響。

6.簡述項目成本管理計劃中成本控制的主要目標(biāo)和實施步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A解析：項目章程是項目啟動階段的輸出，它不包括項目管理計劃的具體內(nèi)容。

2.A解析：WBS是項目范圍管理計劃的一部分，用于將項目范圍分解為更小、更易于管理的部分。

3.B解析：溝通管理計劃主要描述項目干系人的溝通需求，確保信息有效傳遞。

4.A解析：類比估算是基于以往類似項目的經(jīng)驗來估算活動持續(xù)時間。

5.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短完成時間，識別關(guān)鍵活動。

6.D解析：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)包括威脅和機(jī)會識別、文檔審查、專家判斷等。

7.C解析：項目預(yù)算是項目成本管理計劃的一部分，不是啟動階段的內(nèi)容。

8.D解析：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、歷史信息等，確定項目預(yù)算是成本控制的一部分。

9.D解析：非正式溝通不屬于溝通渠道的類型，溝通渠道通常指正式的溝通方式。

10.C解析：項目會議是項目計劃執(zhí)行監(jiān)控的工具之一，用于溝通和協(xié)調(diào)。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E解析：項目章程包含項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、干系人和風(fēng)險管理計劃等。

2.A,B,C,D解析：WBS分解步驟包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作包、確定關(guān)系和依賴性。

3.A,B,D,E解析：進(jìn)度控制工具包括CPM、PERT、資源平衡和進(jìn)度偏差分析。

4.A,B,C,D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和增強(qiáng)。

5.A,B,C,D,E解析：溝通渠道類型包括個人、小組、團(tuán)隊、會議和電子溝通。

6.A,C,D,E解析：成本控制工具包括成本偏差分析、預(yù)算控制、成本效益分析和成本基準(zhǔn)更新。

7.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量測量。

8.A,B,C,D,E解析：資源管理的主要目標(biāo)包括資源有效分配、團(tuán)隊士氣、按時完成、成本控制和質(zhì)量滿足。

9.A,B,C,D,E解析：采購管理的主要活動包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、談判和收尾。

10.A,B,C,D,E解析：項目整體管理的主要內(nèi)容涉及項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

三、判斷題

1.×解析：項目章程是項目管理計劃的正式文檔，它定義了項目的范圍、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)，但不包含項目管理計劃的具體內(nèi)容。

2.√解析：WBS分解過程中，每個工作包都應(yīng)該是一個可交付成果，確保項目范圍得到控制。

3.√解析：網(wǎng)絡(luò)圖用于顯示活動之間的依賴關(guān)系，是項目進(jìn)度計劃編制的重要工具。

4.√解析：風(fēng)險登記冊記錄了所有已識別的風(fēng)險及其應(yīng)對策略，是風(fēng)險管理計劃的核心內(nèi)容。

5.√解析：項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求，確保信息有效傳遞。

6.√解析：成本估算通?；跉v史數(shù)據(jù)和行業(yè)基準(zhǔn)，以