揚(yáng)州技術(shù)轉(zhuǎn)讓管理制度一、總則1.目的為規(guī)范揚(yáng)州地區(qū)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為，加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓管理，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于揚(yáng)州地區(qū)公司內(nèi)部涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的所有部門(mén)、項(xiàng)目及相關(guān)人員。3.基本原則（1）合法合規(guī)原則：技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。（2）公平公正原則：在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，應(yīng)確保交易雙方的合法權(quán)益，遵循公平、公正的市場(chǎng)規(guī)則。（3）效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，注重技術(shù)轉(zhuǎn)讓的實(shí)際效果和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。（4）保密原則：對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以嚴(yán)格保密，防止信息泄露。二、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的定義與范圍1.定義本制度所稱(chēng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)侵腹緦碛械膶?zhuān)利技術(shù)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)成果，通過(guò)有償或無(wú)償?shù)姆绞阶尪山o其他單位或個(gè)人的行為。2.范圍（1）公司自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)成果。（2）公司通過(guò)受讓、并購(gòu)等方式取得的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（3）公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有一定價(jià)值的技術(shù)訣竅、技術(shù)秘密等。三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的流程1.項(xiàng)目發(fā)起（1）公司各部門(mén)或相關(guān)人員在發(fā)現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓潛在需求時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目發(fā)起申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)轉(zhuǎn)讓的背景、目的、技術(shù)內(nèi)容、預(yù)期收益等情況，并提交至技術(shù)管理部門(mén)。（2）技術(shù)管理部門(mén)對(duì)發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，判斷其是否符合公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，評(píng)估通過(guò)后提交至公司管理層審批。2.技術(shù)評(píng)估（1）經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)人員等組成評(píng)估小組，對(duì)擬轉(zhuǎn)讓的技術(shù)進(jìn)行全面評(píng)估。（2）評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性、成熟度、市場(chǎng)前景、法律狀態(tài)等方面，同時(shí)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的成本、收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。（3）評(píng)估小組出具《技術(shù)評(píng)估報(bào)告》，明確技術(shù)轉(zhuǎn)讓的可行性及建議價(jià)格區(qū)間等。3.市場(chǎng)調(diào)研（1）市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，了解潛在受讓方的需求、市場(chǎng)價(jià)格水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。（2）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定技術(shù)轉(zhuǎn)讓的市場(chǎng)策略，確定合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格和交易條件。4.合同談判（1）在技術(shù)評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，由公司指定的談判團(tuán)隊(duì)與潛在受讓方進(jìn)行合同談判。（2）談判團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括技術(shù)人員、法務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等，確保談判過(guò)程中技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等方面的條款均得到妥善處理。（3）談判達(dá)成一致后，形成《技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同草案》。5.合同審批（1）《技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同草案》提交至公司法務(wù)部門(mén)進(jìn)行合法性審查，確保合同條款符合法律法規(guī)要求。（2）法務(wù)部門(mén)審查通過(guò)后，將合同草案提交至公司管理層審批，審批通過(guò)后方可簽訂正式合同。6.合同簽訂與履行（1）根據(jù)公司管理層審批意見(jiàn)，由授權(quán)代表與受讓方簽訂正式的《技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同》。（2）合同簽訂后，相關(guān)部門(mén)按照合同約定履行各自職責(zé)，確保技術(shù)轉(zhuǎn)讓的順利實(shí)施。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供技術(shù)資料、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收款、付款等資金管理工作。7.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目完成后，由技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)受讓方的技術(shù)使用情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收合格后，出具《技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)根據(jù)合同約定要求受讓方進(jìn)行整改或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的定價(jià)管理1.定價(jià)原則（1）成本加成原則：綜合考慮技術(shù)研發(fā)成本、轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的直接費(fèi)用等，在此基礎(chǔ)上合理加成確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。（2）市場(chǎng)導(dǎo)向原則：參考同類(lèi)技術(shù)在市場(chǎng)上的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。（3）效益最大化原則：確保技術(shù)轉(zhuǎn)讓價(jià)格能夠?qū)崿F(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.定價(jià)方法（1）成本估算法：對(duì)技術(shù)研發(fā)成本、后續(xù)維護(hù)成本、市場(chǎng)推廣成本等進(jìn)行詳細(xì)估算，在此基礎(chǔ)上確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。（2）市場(chǎng)比較法：選取與擬轉(zhuǎn)讓技術(shù)類(lèi)似的已成交案例，分析其價(jià)格水平，結(jié)合自身技術(shù)差異進(jìn)行調(diào)整，確定合理價(jià)格。（3）收益現(xiàn)值法：根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓后預(yù)期產(chǎn)生的收益，按照一定的折現(xiàn)率計(jì)算出現(xiàn)值，以此作為定價(jià)參考。3.價(jià)格調(diào)整在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同履行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境變化、技術(shù)改進(jìn)等原因需要調(diào)整轉(zhuǎn)讓價(jià)格的，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商和審批，并簽訂價(jià)格調(diào)整補(bǔ)充協(xié)議。五、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（1）明確技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，在合同中詳細(xì)約定。一般情況下，已取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定確定歸屬；技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中產(chǎn)生的新知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可根據(jù)雙方協(xié)商確定歸屬。（2）對(duì)于公司自主研發(fā)的技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓前應(yīng)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)清晰、無(wú)糾紛。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（1）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，采取保密措施，防止技術(shù)秘密泄露。（2）在合同中明確受讓方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用范圍、保密義務(wù)等條款，如發(fā)現(xiàn)受讓方有侵權(quán)行為，應(yīng)及時(shí)采取法律措施維護(hù)公司權(quán)益。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更與備案（1）如技術(shù)轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)變更手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。（2）按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更情況進(jìn)行備案。六、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的保密管理1.保密范圍（1）技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中涉及的技術(shù)方案、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)訣竅、商業(yè)秘密等。（2）與技術(shù)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的談判信息、合同條款、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。（3）其他可能影響公司利益和技術(shù)轉(zhuǎn)讓順利進(jìn)行的敏感信息。2.保密措施（1）與參與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。（2）對(duì)涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的文件、資料等進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)管理，設(shè)置保密級(jí)別，限制查閱和使用權(quán)限。（3）采用加密存儲(chǔ)、傳輸?shù)燃夹g(shù)手段，保護(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的電子信息安全。3.保密監(jiān)督與檢查（1）定期對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的保密工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（2）對(duì)違反保密規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)不成熟、技術(shù)侵權(quán)、技術(shù)后續(xù)改進(jìn)困難等。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出替代技術(shù)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。（3）法律風(fēng)險(xiǎn)：如合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、法律法規(guī)變化等。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如轉(zhuǎn)讓價(jià)格不合理、資金回收困難等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和測(cè)試，確保技術(shù)的成熟度；在合同中明確技術(shù)保證條款和侵權(quán)責(zé)任；約定技術(shù)后續(xù)改進(jìn)的分享機(jī)制。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略；優(yōu)化技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案，提高技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)合同管理，確保合同條款合法合規(guī)；聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)，及時(shí)處理法律糾紛。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保資金安全回收。八、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的檔案管理1.檔案收集在技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將與技術(shù)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的文件、資料、合同等收集整理，移交至公司檔案管理部門(mén)。2.檔案整理與分類(lèi)檔案管理部門(mén)按照技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的類(lèi)別、時(shí)間等進(jìn)行整理和分類(lèi)，建立清晰的檔案目錄。3.檔案保管與存儲(chǔ)采用安全可靠的保管方式和存儲(chǔ)介質(zhì)，確保檔案的完整性和安全性。定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案損壞、丟失。4.檔案查閱與利用嚴(yán)格按照公司檔案管理制度規(guī)定的程序和權(quán)限，辦理檔案查閱和利用手續(xù)。查閱和利用檔案時(shí)應(yīng)做好記錄，確保檔案的正確使用和歸還。九、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制（1）公司設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督小組，定期對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）監(jiān)督小組重點(diǎn)檢查技術(shù)轉(zhuǎn)讓流程的執(zhí)行情況、合同履行情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況、保密工作情況等。2.考核指標(biāo)（1）技術(shù)轉(zhuǎn)讓成功率：考核技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成功達(dá)成交易的比例。（2）轉(zhuǎn)讓收益：評(píng)估技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益。（3）客戶滿意度：調(diào)查受讓方對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)的滿意度