市政工程進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)市政工程進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，滿足城市發(fā)展和市民需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有市政工程項(xiàng)目，包括道路建設(shè)、橋梁修建、排水系統(tǒng)改造等各類市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，必須制定詳細(xì)、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在工程進(jìn)度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門(mén)之間要密切配合、協(xié)同工作，形成合力，共同保障工程進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑以及主要工作內(nèi)容和時(shí)間安排。2.詳細(xì)分解計(jì)劃：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化各分項(xiàng)工程、分部工程的進(jìn)度計(jì)劃，明確具體的工作任務(wù)、責(zé)任人、開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。同時(shí)，要合理安排各工序之間的銜接和交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。3.審核與批準(zhǔn)：進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理提交給項(xiàng)目管理部門(mén)審核，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)。經(jīng)修改完善后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）計(jì)劃調(diào)整1.定期檢查：項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。每周召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度偏差原因，研究解決措施。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度的主要因素，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.重大調(diào)整：如遇不可抗力、設(shè)計(jì)變更、重大技術(shù)難題等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的調(diào)整方案，并報(bào)業(yè)主和相關(guān)部門(mén)備案。三、進(jìn)度責(zé)任管理（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。2.組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋工程進(jìn)度中存在的困難和問(wèn)題，尋求公司的支持和幫助。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從技術(shù)角度提出優(yōu)化建議，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。2.解決工程施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員按照施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免因技術(shù)問(wèn)題影響工程進(jìn)度。3.參與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提供技術(shù)支持和解決方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（三）工程部門(mén)職責(zé)1.按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保各項(xiàng)施工任務(wù)按時(shí)完成。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工安全、質(zhì)量控制等工作，避免因安全事故、質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。3.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度情況，反饋施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中的困難。（四）質(zhì)量部門(mén)職責(zé)1.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工而影響工程進(jìn)度。2.參與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提出質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，保障工程順利推進(jìn)。（五）安全部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，防止因安全事故導(dǎo)致工程停工或延誤。3.參與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)安全管理工作情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全保障工作，為工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（六）物資部門(mén)職責(zé)1.按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)工程所需的物資和設(shè)備，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.做好物資和設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等管理工作，避免因物資供應(yīng)不足或設(shè)備故障影響工程進(jìn)度。3.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)物資和設(shè)備的供應(yīng)情況，反饋物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)方面的困難。（七）其他部門(mén)職責(zé)公司其他部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，積極配合工程部門(mén)做好相關(guān)工作，為工程進(jìn)度提供支持和保障。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)要確保工程資金及時(shí)到位，人力資源部門(mén)要根據(jù)工程進(jìn)度需求及時(shí)調(diào)配人員等。四、進(jìn)度監(jiān)控與考核（一）進(jìn)度監(jiān)控1.建立進(jìn)度報(bào)告制度：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期（每周）向項(xiàng)目管理部門(mén)提交工程進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況、下周工作計(jì)劃以及存在的問(wèn)題和解決措施。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)匯總分析各項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告，形成公司工程進(jìn)度周報(bào)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2.現(xiàn)場(chǎng)巡查：項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.進(jìn)度預(yù)警：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑的預(yù)警時(shí)間。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度接近預(yù)警時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出預(yù)警通知，提醒項(xiàng)目經(jīng)理采取措施確保按時(shí)完成任務(wù)。（二）進(jìn)度考核1.考核指標(biāo)：建立工程進(jìn)度考核指標(biāo)體系，主要考核指標(biāo)包括：總工期完成情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率、里程碑按時(shí)完成率等。2.考核周期：工程進(jìn)度考核分為月度考核和年度考核。月度考核在每月末進(jìn)行，年度考核在每年末進(jìn)行。3.考核方式：月度考核：由項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的工程進(jìn)度報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)巡查情況以及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分考核。年度考核：在月度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目全年整體進(jìn)度完成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。4.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)工程進(jìn)度完成情況良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響公司整體形象和利益的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰?？己私Y(jié)果作為公司對(duì)項(xiàng)目管理水平評(píng)估的重要依據(jù)，對(duì)于工程進(jìn)度管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行分析整改，不斷提高公司整體工程進(jìn)度管理水平。五、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周召開(kāi)一次工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：匯報(bào)本周工程進(jìn)度情況、分析解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題、安排下周工作計(jì)劃等。通過(guò)會(huì)議加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。2.建立信息共享平臺(tái)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或項(xiàng)目管理軟件，建立工程進(jìn)度信息共享平臺(tái)。項(xiàng)目各部門(mén)及時(shí)將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)等方面的信息上傳至平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，便于各部門(mén)及時(shí)了解工程整體情況，協(xié)同工作。3.加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作配合：各部門(mén)要樹(shù)立全局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。在工程施工過(guò)程中，工程部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)要密切配合，共同做好質(zhì)量控制和安全管理工作；物資部門(mén)要及時(shí)為工程部門(mén)提供物資保障，確保施工順利進(jìn)行。（二）外部溝通協(xié)調(diào)1.與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見(jiàn)，積極配合業(yè)主做好相關(guān)工作。對(duì)于業(yè)主提出的問(wèn)題和要求，要及時(shí)響應(yīng)并妥善解決，確保業(yè)主滿意度。2.與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦理，確保變更后的設(shè)計(jì)方案符合工程實(shí)際情況，不影響工程進(jìn)度。3.與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)：積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。定期向監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)于監(jiān)理單位提出的整改意見(jiàn)，要及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。4.與周邊單位和居民溝通協(xié)調(diào)：在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)與周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，做好施工宣傳和解釋工作，爭(zhēng)取他們的理解和支持。對(duì)于施工過(guò)程中可能對(duì)周邊環(huán)境和居民生活造成的影響，要采取有效措施加以防范和控制，減少施工糾紛，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程進(jìn)度可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括但不限于：自然風(fēng)險(xiǎn)（如惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害等）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難題無(wú)法攻克等）、管理風(fēng)險(xiǎn)（如進(jìn)度計(jì)劃不合理、協(xié)調(diào)溝通不暢等）、外部風(fēng)險(xiǎn)（如政策法規(guī)變化、周邊環(huán)境干擾等）。2.建立風(fēng)險(xiǎn)清單，詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)事件的描述、可能發(fā)生的概率、影響程度等信息，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行排序，明確重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)事件，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供參考。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于發(fā)生概率高、影響程度大且無(wú)法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整施工方案、改變施工順序等，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于發(fā)生概率較高、影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)施工組織管理、增加資源投入、提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程進(jìn)度的影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)工程一切險(xiǎn)、與供應(yīng)商簽訂風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于發(fā)生概率低、影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，即不采取額外的應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，保障工程進(jìn)度不受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。七、資源保障管理（一）人力資源保障1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力資源，確保各施工崗位有足夠的人員。人力資源部門(mén)應(yīng)提前做好人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)配工作，滿足工程施工需要。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理，提高施工人員的技能水平和工作效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。（二）物資資源保障1.物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保工程所需的物資及時(shí)供應(yīng)。2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，要做好物資的存儲(chǔ)和保管工作，防止物資損壞、丟失等情況發(fā)生