房建部崗位管理制度總則目的為規(guī)范房建部崗位管理，明確各崗位的職責、權(quán)限和工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，確保房建項目順利進行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司房建部全體員工?；驹瓌t1.職責明確原則：明確各崗位的工作職責和任務(wù)，避免職責不清導致的工作推諉和效率低下。2.權(quán)限清晰原則：規(guī)定各崗位的工作權(quán)限，確保員工在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，同時避免越權(quán)行為。3.流程規(guī)范原則：制定標準化的工作流程，使各項工作有章可循，確保工作質(zhì)量和進度。4.公平公正原則：在崗位管理中，堅持公平公正的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價和考核。崗位設(shè)置與職責部門經(jīng)理1.部門管理負責房建部的全面管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責部門團隊建設(shè)，招聘、培訓、考核和激勵部門員工，提高團隊整體素質(zhì)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的工作關(guān)系，確保各項工作順利進行。2.項目管理負責房建項目的整體規(guī)劃和組織實施，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。負責項目成本控制，制定項目預(yù)算和成本計劃，監(jiān)控項目成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。負責項目安全管理，制定安全管理制度和措施，確保項目施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。負責項目質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和措施，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.客戶溝通與客戶保持密切溝通，了解客戶需求和意見，及時解決客戶提出的問題，提高客戶滿意度。負責項目的招投標工作，組織編制投標文件，參與投標談判，確保中標項目的順利實施。技術(shù)負責人1.技術(shù)管理負責房建項目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理制度和措施，確保項目施工過程中的技術(shù)支持。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件，指導施工人員按照技術(shù)要求進行施工。負責項目技術(shù)難題的解決，組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，確保項目順利進行。2.質(zhì)量管理負責項目質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和措施，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。組織質(zhì)量檢查和驗收工作，對項目施工過程中的質(zhì)量問題進行及時整改，確保項目質(zhì)量達標。負責質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，制定改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目的技術(shù)含量和競爭力。組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。施工員1.施工組織負責房建項目的現(xiàn)場施工組織工作，根據(jù)施工圖紙和施工方案，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進度和質(zhì)量。組織施工人員進行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，按照施工規(guī)范進行施工。負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，解決施工過程中的問題，確保施工順利進行。2.進度管理制定施工進度計劃，并組織實施，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時完成。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免施工沖突，提高施工效率。及時向上級匯報施工進度情況，對影響施工進度的因素進行分析和處理，確保施工進度不受影響。3.質(zhì)量管理負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，按照質(zhì)量控制標準和措施，對施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。對施工過程中的質(zhì)量問題進行及時整改，對質(zhì)量隱患進行排查和消除，確保施工質(zhì)量達標。參與質(zhì)量驗收工作，提供質(zhì)量驗收資料，確保項目質(zhì)量驗收順利通過。質(zhì)檢員1.質(zhì)量檢查負責房建項目的質(zhì)量檢查工作，按照質(zhì)量控制標準和措施，對施工質(zhì)量進行定期和不定期檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。對施工過程中的質(zhì)量問題進行及時發(fā)現(xiàn)和糾正，對質(zhì)量隱患進行排查和消除，確保施工質(zhì)量達標。填寫質(zhì)量檢查記錄，對質(zhì)量問題進行詳細記錄和分析，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。2.驗收管理負責項目質(zhì)量驗收工作，組織相關(guān)人員對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收，確保項目質(zhì)量驗收合格。整理和歸檔質(zhì)量驗收資料，確保質(zhì)量驗收資料的完整性和準確性，為項目竣工驗收提供依據(jù)。對質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，跟蹤整改情況，確保整改到位，項目質(zhì)量驗收合格。3.質(zhì)量監(jiān)督對施工單位的質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查，確保施工單位按照質(zhì)量管理規(guī)定進行施工。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理職責，對施工質(zhì)量進行有效控制。對質(zhì)量問題的整改情況進行跟蹤監(jiān)督，確保整改措施得到有效落實，質(zhì)量問題得到徹底解決。安全員1.安全管理負責房建項目的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，確保項目施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。組織安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保施工人員遵守安全規(guī)定。定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工現(xiàn)場安全無事故。2.安全監(jiān)督對施工單位的安全施工情況進行監(jiān)督檢查，確保施工單位按照安全管理制度和措施進行施工。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和設(shè)備進行檢查和維護，確保安全設(shè)施和設(shè)備的正常運行。對安全事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，制定改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.應(yīng)急管理制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。在安全事故發(fā)生時，及時組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，向上級匯報事故情況，協(xié)助相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。材料員1.材料采購負責房建項目的材料采購工作，根據(jù)施工進度計劃和材料需求計劃，及時采購所需的材料和設(shè)備。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進行評價和管理，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。簽訂采購合同，明確采購數(shù)量、價格、交貨時間和質(zhì)量標準等條款，確保采購合同的合法性和有效性。2.材料管理負責材料的驗收、入庫、保管和發(fā)放工作，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點，確保材料賬物相符。對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行監(jiān)督檢查，防止材料浪費和丟失，確保材料合理使用。3.成本控制參與材料成本控制工作，分析材料價格走勢，合理安排材料采購時間和數(shù)量，降低材料采購成本。對材料庫存進行合理控制，減少庫存積壓，降低庫存成本。協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本核算，提供材料成本數(shù)據(jù)，為項目成本控制提供依據(jù)。資料員1.資料收集與整理負責房建項目的資料收集和整理工作，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量驗收資料、安全資料等。對收集到的資料進行分類、編號和歸檔，確保資料的完整性和準確性。建立資料臺賬，記錄資料的收集、整理和歸檔情況，便于查詢和使用。2.資料管理負責資料的保管和借閱工作，確保資料的安全和保密。按照規(guī)定的時間和要求，向上級主管部門和相關(guān)單位報送資料，確保資料報送及時、準確。對資料的使用情況進行跟蹤和記錄，及時收回借閱的資料，防止資料丟失和損壞。3.竣工資料編制在項目竣工后，負責編制竣工資料，整理和歸檔項目施工過程中的各項資料，確?？⒐べY料的完整性和準確性。協(xié)助相關(guān)部門進行項目竣工驗收，提供竣工資料，確保項目竣工驗收順利通過。工作流程項目啟動階段1.項目立項：由公司相關(guān)部門提出項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后確定項目。2.組建項目團隊：根據(jù)項目需求，由部門經(jīng)理負責組建項目團隊，明確各崗位人員職責。3.項目策劃：由技術(shù)負責人組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量、安全、進度等管理計劃。施工準備階段1.技術(shù)交底：技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝和質(zhì)量要求。2.材料采購：材料員根據(jù)施工進度計劃和材料需求計劃，及時采購所需的材料和設(shè)備。3.現(xiàn)場準備：施工員負責施工現(xiàn)場的場地平整、臨時設(shè)施搭建等工作，確保施工條件具備。施工階段1.施工組織：施工員按照施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工人員和施工設(shè)備，組織施工。2.質(zhì)量控制：質(zhì)檢員按照質(zhì)量控制標準和措施，對施工質(zhì)量進行定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.安全管理：安全員按照安全管理制度和措施，定期進行安全檢查和隱患排查，確保施工現(xiàn)場安全無事故。4.進度監(jiān)控：施工員監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時完成。5.成本控制：材料員合理控制材料采購成本和庫存成本，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本核算?？⒐を炇针A段1.質(zhì)量驗收：質(zhì)檢員組織相關(guān)人員對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收，確保項目質(zhì)量驗收合格。2.資料整理：資料員整理和歸檔項目施工過程中的各項資料，編制竣工資料。3.竣工驗收：由公司相關(guān)部門組織項目竣工驗收，確保項目符合相關(guān)標準和要求?？己伺c激勵考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核員工在崗位工作中完成的工作任務(wù)、工作質(zhì)量和工作效率等情況。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等情況。3.專業(yè)技能：考核員工的專業(yè)知識、技能水平和創(chuàng)新能力等情況?？己朔绞?.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，對員工的工作表現(xiàn)進行全面評價。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工的工作表現(xiàn)進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.項目考核：對參與項目的員工，在項目結(jié)束后進行項目考核，評價員工在項目中的工作表現(xiàn)。激勵措施1.績效獎金：根據(jù)員工的考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，激勵員工提高工作績效。2.晉升機會：對考核優(yōu)秀的員工，提供晉升機會，激勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。3.培訓與發(fā)展：為員工提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激勵員工為公司發(fā)展貢獻力量。培訓與發(fā)展培訓計劃1.新員工培訓：對新入職的員工進行入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度和崗位職責等。2.崗位技能培訓：根據(jù)員工的崗位需求，定期組織崗位技能培訓，提高員工的專業(yè)技能水平。3.管理能力培訓：對管理人員進行管理能力培訓，提升其管理水平和領(lǐng)導能力。培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的管理人員或技術(shù)骨干擔任培訓講師，對員工進行培訓。2.外部培訓：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為員工提供在線學習資源，方便員工自主學習。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃