糧油公司環(huán)境管理制度一、總則1.目的本環(huán)境管理制度旨在規(guī)范糧油公司的各項活動，確保公司在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對環(huán)境的影響最小化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障員工健康，維護(hù)公司良好形象，促進(jìn)與社會、環(huán)境的和諧共生。2.適用范圍本制度適用于糧油公司總部及所屬各部門、各生產(chǎn)車間、各倉儲物流中心等所有涉及公司運(yùn)營的場所和活動。3.基本原則預(yù)防為主：通過采取有效的預(yù)防措施，減少污染物的產(chǎn)生和排放，從源頭上控制環(huán)境影響。合規(guī)經(jīng)營：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司運(yùn)營活動合法合規(guī)。全員參與：強(qiáng)化全體員工的環(huán)保意識，鼓勵員工積極參與環(huán)境保護(hù)工作，形成全員環(huán)保的良好氛圍。持續(xù)改進(jìn)：不斷評估和改進(jìn)公司的環(huán)境管理措施，提高環(huán)境管理水平，持續(xù)降低環(huán)境風(fēng)險。二、環(huán)境管理職責(zé)1.環(huán)境管理委員會成立以公司總經(jīng)理為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司的環(huán)境管理工作，制定公司環(huán)境管理方針和目標(biāo)，審議重大環(huán)境管理決策。定期召開環(huán)境管理委員會會議，至少每季度一次，研究解決公司環(huán)境管理工作中的重大問題，部署下一階段環(huán)境管理工作任務(wù)。2.環(huán)保部門職責(zé)設(shè)立專門的環(huán)保管理部門，配備專業(yè)的環(huán)保管理人員，負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。制定和完善公司環(huán)境管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保公司環(huán)境管理工作有章可循。組織開展環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境統(tǒng)計工作，及時掌握公司環(huán)境質(zhì)量狀況和污染物排放情況，定期向上級主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報告。負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。組織開展環(huán)保宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的環(huán)保意識和技能。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握環(huán)保政策法規(guī)的變化，辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)，配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查和環(huán)境執(zhí)法工作。3.各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人為本部門環(huán)境管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理制度，落實本部門的環(huán)境管理目標(biāo)和任務(wù)。各部門應(yīng)將環(huán)境管理工作納入日常工作范疇，加強(qiáng)對本部門員工的環(huán)保教育和培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。各部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)境管理制度，采取有效措施減少本部門活動對環(huán)境的影響。積極配合環(huán)保部門和公司環(huán)保管理部門的工作，及時報告本部門發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題和隱患，并協(xié)助做好環(huán)境事故的應(yīng)急處置工作。4.員工職責(zé)員工應(yīng)自覺遵守公司環(huán)境管理制度，積極參與公司組織的環(huán)?；顒?，履行環(huán)保義務(wù)。學(xué)習(xí)和掌握環(huán)保知識和技能，提高自身環(huán)保意識和素質(zhì)，在工作中采取環(huán)保措施，減少浪費(fèi)和污染物排放。發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題或隱患時，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或公司環(huán)保管理部門，并積極協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。對違反公司環(huán)境管理制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報，共同維護(hù)公司的環(huán)境管理秩序。三、環(huán)境因素識別與評價1.環(huán)境因素識別范圍公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的原材料采購、生產(chǎn)加工、包裝儲存、運(yùn)輸銷售等各個環(huán)節(jié)，以及辦公區(qū)域、生活區(qū)域等相關(guān)活動所產(chǎn)生的環(huán)境影響。重點識別可能產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、噪聲、能源消耗等方面的環(huán)境因素。2.環(huán)境因素識別方法采用工藝流程分析法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法等多種方法相結(jié)合，全面、系統(tǒng)地識別公司的環(huán)境因素。組織各部門員工參與環(huán)境因素識別工作，充分聽取員工的意見和建議，確保環(huán)境因素識別的準(zhǔn)確性和完整性。3.環(huán)境因素評價準(zhǔn)則依據(jù)環(huán)境影響的程度、發(fā)生的頻率、法律法規(guī)的符合性、資源能源消耗、可控制程度等方面制定環(huán)境因素評價準(zhǔn)則。對識別出的環(huán)境因素進(jìn)行打分評價，確定重要環(huán)境因素和一般環(huán)境因素。4.重要環(huán)境因素確定根據(jù)環(huán)境因素評價結(jié)果，確定公司的重要環(huán)境因素，并建立重要環(huán)境因素清單。重要環(huán)境因素應(yīng)定期進(jìn)行評審和更新，確保清單的有效性和適用性。針對重要環(huán)境因素，制定專門的控制措施和管理方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、目標(biāo)、措施和完成時間，確保重要環(huán)境因素得到有效控制。四、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)1.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定原則與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)，體現(xiàn)公司對環(huán)境保護(hù)的承諾。符合國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。具有可衡量性、可實現(xiàn)性、有時限性，便于實施和考核。充分考慮公司的實際情況和經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性，確保目標(biāo)切實可行。2.環(huán)境指標(biāo)制定根據(jù)環(huán)境目標(biāo)，制定具體的環(huán)境指標(biāo)，包括污染物排放指標(biāo)、能源資源消耗指標(biāo)、環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)等。環(huán)境指標(biāo)應(yīng)明確、具體、量化，便于統(tǒng)計和考核。對環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各部門和各崗位，確保公司整體環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。3.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的實施與考核各部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，制定本部門的具體實施方案，明確工作措施和進(jìn)度安排。公司環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)對各部門環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價，定期通報考核結(jié)果。對環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成目標(biāo)與指標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改，對造成嚴(yán)重環(huán)境影響的部門和個人依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、環(huán)境管理方案1.方案制定依據(jù)根據(jù)公司的重要環(huán)境因素、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案。2.方案內(nèi)容要求明確環(huán)境管理方案的目標(biāo)、范圍、職責(zé)、措施和時間進(jìn)度安排。措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效控制重要環(huán)境因素，實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。方案應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人，確保各項措施得到有效落實。3.方案實施與監(jiān)督各責(zé)任部門按照環(huán)境管理方案組織實施，確保方案各項措施按時完成。公司環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)對環(huán)境管理方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。定期對環(huán)境管理方案的實施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和完善方案內(nèi)容，確保方案的有效性和持續(xù)改進(jìn)。六、環(huán)境運(yùn)行控制1.生產(chǎn)過程控制優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高資源能源利用效率，減少污染物產(chǎn)生。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合環(huán)保要求，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的環(huán)境污染。對生產(chǎn)過程中的原材料、輔料、能源等進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理采購、儲存和使用，減少浪費(fèi)和流失。2.污染防治措施廢水處理：建設(shè)完善的廢水處理設(shè)施，對生產(chǎn)廢水、生活污水進(jìn)行分類收集、處理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對廢水處理設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測，確保處理效果穩(wěn)定可靠。廢氣處理：安裝高效的廢氣處理設(shè)備，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對廢氣排放口的監(jiān)測，確保廢氣排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)要求。廢渣處理：對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣進(jìn)行分類收集、儲存和處置，確保廢渣得到妥善處理，避免對環(huán)境造成污染。嚴(yán)禁隨意傾倒廢渣，對廢渣的轉(zhuǎn)移和處置應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。噪聲控制：選用低噪聲設(shè)備，合理布局生產(chǎn)車間，采取有效的隔音、減振、降噪措施，降低生產(chǎn)過程中的噪聲排放，確保廠界噪聲達(dá)標(biāo)。3.資源能源管理建立資源能源消耗統(tǒng)計制度，定期對公司的水、電、氣等資源能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握資源能源消耗動態(tài)。制定資源能源節(jié)約措施，鼓勵員工節(jié)約用水、用電、用氣，推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，提高資源能源利用效率。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。4.相關(guān)方管理識別與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的供應(yīng)商、承包商、運(yùn)輸商等相關(guān)方，評估其環(huán)境影響。與相關(guān)方簽訂環(huán)保協(xié)議，明確雙方的環(huán)境責(zé)任和義務(wù)，要求相關(guān)方遵守公司的環(huán)境管理制度和環(huán)保要求。對相關(guān)方的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期評估相關(guān)方的環(huán)境表現(xiàn)，對不符合要求的相關(guān)方及時提出整改要求，直至終止合作。七、環(huán)境監(jiān)測與測量1.監(jiān)測計劃制定根據(jù)國家和地方有關(guān)環(huán)境監(jiān)測的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，結(jié)合公司的實際情況，制定環(huán)境監(jiān)測計劃。環(huán)境監(jiān)測計劃應(yīng)明確監(jiān)測項目、監(jiān)測點位、監(jiān)測頻率、監(jiān)測方法、監(jiān)測儀器設(shè)備等內(nèi)容。2.監(jiān)測實施按照環(huán)境監(jiān)測計劃組織開展環(huán)境監(jiān)測工作，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和可靠性。配備專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測人員，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測儀器設(shè)備，嚴(yán)格按照監(jiān)測方法和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)測。對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立環(huán)境監(jiān)測檔案，妥善保存監(jiān)測報告和相關(guān)資料。3.監(jiān)測結(jié)果分析與報告定期對環(huán)境監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析，評估公司的環(huán)境質(zhì)量狀況和污染物排放情況，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題和隱患。編制環(huán)境監(jiān)測報告，向公司管理層、環(huán)保管理部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報告監(jiān)測結(jié)果，為環(huán)境管理決策提供依據(jù)。對監(jiān)測結(jié)果異常的情況，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查分析，采取有效措施進(jìn)行處理，并向上級主管部門報告。八、環(huán)境事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司的重要環(huán)境因素和可能發(fā)生的環(huán)境事故類型進(jìn)行編制，具有針對性和可操作性。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和適應(yīng)性。2.應(yīng)急培訓(xùn)與演練組織開展環(huán)境事故應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、環(huán)保知識等方面。定期組織環(huán)境事故應(yīng)急演練，至少每年一次，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評估總結(jié)，針對演練中存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。3.應(yīng)急響應(yīng)與處置發(fā)生環(huán)境事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援力量進(jìn)行處置，控制事故擴(kuò)大，減少環(huán)境污染損失。及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報告環(huán)境事故情況，配合相關(guān)部門開展應(yīng)急救援工作。對環(huán)境事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。做好環(huán)境事故后的恢復(fù)和重建工作，盡快恢復(fù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，消除環(huán)境事故對環(huán)境的影響。九、環(huán)境信息交流1.內(nèi)部信息交流建立公司內(nèi)部環(huán)境信息交流平臺，定期發(fā)布環(huán)境管理工作動態(tài)、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成情況、環(huán)境監(jiān)測結(jié)果等信息，確保員工及時了解公司環(huán)境管理工作進(jìn)展。鼓勵員工通過內(nèi)部溝通渠道反饋環(huán)境管理方面的意見和建議，對員工提出的合理建議給予及時回應(yīng)和獎勵。組織召開環(huán)境管理工作會議，通報公司環(huán)境管理工作情況，討論解決環(huán)境管理工作中的問題，部署下一階段環(huán)境管理工作任務(wù)。2.外部信息交流及時關(guān)注國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的變化，與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門保持密切溝通，確保公司環(huán)境管理工作符合最新要求。向社會公眾公開公司的環(huán)境信息，包括環(huán)境管理方針、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、環(huán)境管理措施、環(huán)境監(jiān)測結(jié)果等，接受社會監(jiān)督。積極參與環(huán)保公益活動，加強(qiáng)與周邊社區(qū)、居民的溝通交流，宣傳公司的環(huán)保理念和環(huán)保工作成果，樹立公司良好的社會形象。十、環(huán)境管理體系審核與持續(xù)改進(jìn)1.內(nèi)部審核定期組織開展環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，至少每年一次，對公司環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查和評價。制定內(nèi)部審核計劃，明確審核范圍、審核內(nèi)容、審核方法、審核時間等，確保審核工作有序進(jìn)行。審核人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，按照審核程序和審核準(zhǔn)則進(jìn)行審核，客觀、公正地記錄審核發(fā)現(xiàn)的問題。對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責(zé)任部門應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，及時進(jìn)行整改。跟蹤整改措施的落實情況，對整改效果進(jìn)行驗證，確保不符合項得到有效整改，環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。2.管理評審公司總經(jīng)理定期組織開展環(huán)境管理評審，至少每年一次，對公司環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評審。管理評審應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境變化、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成情況、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、相關(guān)方意見等因素。管理評審會議應(yīng)形成評審報告，提出改進(jìn)建議和措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間等，確保改進(jìn)工作得到有效落實。根據(jù)管理評審結(jié)果，對公司環(huán)境管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善，持續(xù)改進(jìn)公司的環(huán)境管理工作。3.持續(xù)改進(jìn)建立環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷總結(jié)環(huán)境管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理體系運(yùn)行中存在的問題和不足。根據(jù)內(nèi)部審核、管理評審和日常環(huán)境管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定針對性的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化環(huán)境管理體系，提高公司環(huán)境管理水平。鼓勵員工積極參與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作，提出合理化建議，對在持續(xù)改進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。十一、附