潛水打撈公司管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)潛水打撈公司的規(guī)范化管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率和質(zhì)量，保障潛水作業(yè)人員的安全與健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本潛水打撈公司全體員工，包括管理人員、潛水作業(yè)人員、后勤保障人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將潛水作業(yè)安全放在首位，確保人員和設(shè)備的安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控潛水打撈作業(yè)質(zhì)量，滿足客戶需求。依法合規(guī)原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，各部門之間相互配合，共同完成公司任務(wù)。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、潛水作業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備管理部、安全管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門。2.職責(zé)分工總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，傳達(dá)公司決策等。潛水作業(yè)部：承擔(dān)具體的潛水打撈作業(yè)任務(wù)，制定作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)研發(fā)部：開展?jié)撍驌萍夹g(shù)研究與創(chuàng)新，為作業(yè)提供技術(shù)支持。設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)潛水設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。安全管理部：制定安全管理制度，監(jiān)督安全措施執(zhí)行，開展安全教育培訓(xùn)等。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。三、潛水作業(yè)人員管理1.人員招聘與入職人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求制定招聘計(jì)劃，招聘具備相應(yīng)潛水資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人員。新員工入職需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、潛水資質(zhì)證書、健康證明等材料，經(jīng)面試、體檢合格后辦理入職手續(xù)。2.培訓(xùn)與資質(zhì)管理新員工入職后，由安全管理部組織進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)，潛水作業(yè)部組織專業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能提升課程，取得更高等級(jí)的潛水資質(zhì)證書，公司給予相應(yīng)的費(fèi)用支持和獎(jiǎng)勵(lì)。定期對(duì)潛水作業(yè)人員的資質(zhì)證書進(jìn)行審核，確保其有效性。3.工作安排與調(diào)度潛水作業(yè)部根據(jù)客戶需求和作業(yè)任務(wù)，合理安排潛水作業(yè)人員的工作任務(wù)和時(shí)間。建立作業(yè)調(diào)度機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的人員調(diào)配問(wèn)題。4.考核與獎(jiǎng)懲人力資源部定期對(duì)潛水作業(yè)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、安全表現(xiàn)、技能水平等。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的潛水作業(yè)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；對(duì)違反公司規(guī)定或工作失誤的人員進(jìn)行批評(píng)教育、罰款或辭退處理。四、潛水設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)設(shè)備管理部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和作業(yè)需求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的潛水設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購(gòu)合同要求。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行登記入賬，建立設(shè)備檔案。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)潛水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定期檢查和維修。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。4.設(shè)備報(bào)廢與更新對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法正常使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)更新潛水設(shè)備，提高公司作業(yè)能力。五、潛水打撈作業(yè)流程管理1.作業(yè)前準(zhǔn)備潛水作業(yè)部接到客戶委托后，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解作業(yè)環(huán)境和要求。根據(jù)勘查結(jié)果制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，包括作業(yè)步驟、安全措施、人員安排等。準(zhǔn)備好所需的潛水設(shè)備、工具、材料等，并確保設(shè)備性能良好。對(duì)潛水作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。2.作業(yè)實(shí)施潛水作業(yè)人員按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行潛水打撈作業(yè)，嚴(yán)格遵守潛水操作規(guī)程。在作業(yè)過(guò)程中，安全管理部安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保作業(yè)安全。技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)支持，及時(shí)解決作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。做好作業(yè)記錄，包括作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.作業(yè)后清理作業(yè)完成后，潛水作業(yè)人員清理現(xiàn)場(chǎng)，整理設(shè)備和工具。對(duì)打撈上來(lái)的物品進(jìn)行妥善處理，按照客戶要求進(jìn)行交接?？偨Y(jié)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的作業(yè)提供參考。六、安全管理制度1.安全目標(biāo)與責(zé)任公司制定年度安全目標(biāo)，明確安全管理工作的具體要求和考核指標(biāo)。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司各級(jí)管理人員和員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)。2.安全培訓(xùn)與教育定期組織員工參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急救援等方面的內(nèi)容。新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)潛水作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查安全管理部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。4.應(yīng)急救援管理制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，包括潛水事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并確保其處于良好備用狀態(tài)。七、質(zhì)量管理規(guī)定1.質(zhì)量目標(biāo)與方針公司制定質(zhì)量目標(biāo)，確保潛水打撈作業(yè)質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的質(zhì)量方針，樹立良好的公司形象。2.質(zhì)量控制措施在潛水打撈作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保作業(yè)質(zhì)量。技術(shù)研發(fā)部對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)糾正不符合質(zhì)量要求的行為。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)打撈物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保交付給客戶的物品符合要求。3.客戶反饋處理重視客戶反饋，及時(shí)處理客戶對(duì)作業(yè)質(zhì)量的投訴和意見。對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高作業(yè)質(zhì)量。八、財(cái)務(wù)管理辦法1.預(yù)算管理財(cái)務(wù)部每年年初編制公司年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。各部門根據(jù)公司預(yù)算要求，編制本部門的預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。公司預(yù)算經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。2.成本核算建立成本核算體系，對(duì)潛水打撈作業(yè)成本進(jìn)行核算，包括設(shè)備成本、人工成本、材料成本等。財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取措施降低成本。3.資金管理合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，優(yōu)化資金配置。4.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督公司定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性。接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，配合做好審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。九、人力資源管理制度1.招聘與配置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，吸引優(yōu)秀人才加入公司。建立人才選拔機(jī)制，通過(guò)面試、筆試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)選拔合適的人員。根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)，進(jìn)行合理的崗位配置，做到人盡其才。2.培訓(xùn)與開發(fā)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，公司給予相應(yīng)的支持和補(bǔ)貼。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。3.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升辭退等掛鉤。定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，幫助員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。4.薪酬福利管理制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)等確定薪酬水平。