師徒安全結(jié)對管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富員工（師傅）的傳、幫、帶作用，提高新員工（徒弟）的安全意識和操作技能，減少安全事故的發(fā)生，特制定本師徒安全結(jié)對管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有新入職員工與指定師傅結(jié)成安全對子，在工作過程中進行安全指導(dǎo)與學(xué)習(xí)的相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.自愿平等原則：師傅與徒弟的結(jié)對應(yīng)在雙方自愿的基礎(chǔ)上進行，確保師徒關(guān)系建立在平等、和諧的氛圍中。2.因材施教原則：根據(jù)徒弟的崗位特點、技能水平和學(xué)習(xí)能力，制定個性化的安全培訓(xùn)與指導(dǎo)計劃，做到有的放矢。3.共同進步原則：師傅在傳授安全知識和技能的同時，自身也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升安全管理水平，實現(xiàn)師徒共同成長。二、師徒結(jié)對流程（一）徒弟選拔1.新員工入職后，由所在部門根據(jù)崗位需求和人員情況，確定徒弟人選。徒弟應(yīng)具備一定的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，對安全生產(chǎn)工作有積極的態(tài)度。2.部門填寫《師徒安全結(jié)對申請表》，詳細(xì)注明徒弟基本信息、崗位、預(yù)計結(jié)對時間等內(nèi)容，提交至人力資源部。（二）師傅選派1.人力資源部根據(jù)徒弟崗位及技能要求，從公司內(nèi)部選拔具有豐富工作經(jīng)驗、良好安全素養(yǎng)和較強責(zé)任心的員工作為師傅候選人。師傅候選人應(yīng)熟悉所在崗位的操作規(guī)程和安全要求，且近一年內(nèi)無安全事故記錄。2.部門負(fù)責(zé)人對師傅候選人進行審核，確定最終的師傅人選，并在《師徒安全結(jié)對申請表》上簽字確認(rèn)。（三）結(jié)對確定1.人力資源部將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過的《師徒安全結(jié)對申請表》提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部正式確定師徒結(jié)對關(guān)系，并下達《師徒安全結(jié)對通知書》，明確師徒雙方的職責(zé)和任務(wù)。（四）簽訂協(xié)議師徒雙方在接到《師徒安全結(jié)對通知書》后，應(yīng)在一周內(nèi)簽訂《師徒安全結(jié)對協(xié)議》。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括師徒雙方基本信息、結(jié)對期限、培訓(xùn)目標(biāo)、雙方權(quán)利與義務(wù)、考核方式及獎懲措施等條款。三、師傅職責(zé)（一）安全知識傳授1.向徒弟傳授所在崗位的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保徒弟熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。2.講解工作環(huán)境中的危險因素及防范措施，使徒弟具備識別和應(yīng)對常見安全風(fēng)險的能力。（二）技能培訓(xùn)指導(dǎo)1.按照崗位技能要求，對徒弟進行實際操作技能培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、工具使用、工藝流程等方面的指導(dǎo)。2.指導(dǎo)徒弟進行崗位練兵，幫助其熟練掌握操作技巧，提高工作效率和質(zhì)量。（三）現(xiàn)場安全監(jiān)督1.在徒弟工作期間，師傅應(yīng)全程進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，及時糾正徒弟的不安全行為，確保操作過程符合安全規(guī)范。2.對于徒弟在工作中遇到的安全問題，師傅應(yīng)給予及時、準(zhǔn)確的解答和指導(dǎo)，幫助其消除安全隱患。（四）應(yīng)急處置教導(dǎo)1.向徒弟傳授所在崗位可能發(fā)生的事故類型及應(yīng)急處置方法，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)對措施。2.組織徒弟參與應(yīng)急演練，提高其應(yīng)急反應(yīng)能力和自我保護意識。（五）定期溝通交流1.每周至少與徒弟進行一次安全工作溝通交流，了解徒弟的學(xué)習(xí)進度、工作情況及遇到的問題。2.根據(jù)溝通情況，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和指導(dǎo)方法，確保徒弟能夠順利掌握安全知識和技能。四、徒弟職責(zé)（一）主動學(xué)習(xí)1.積極主動向師傅學(xué)習(xí)安全知識和技能，認(rèn)真聽取師傅的教導(dǎo)，按時完成師傅布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。2.利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識，不斷拓寬自己的知識面。（二）遵守規(guī)定1.嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從師傅的安全管理和工作安排。2.在工作中做到不違規(guī)、不冒險、不蠻干，確保自身和他人的安全。（三）虛心請教1.對于工作中遇到的安全問題和不懂的操作技能，要及時向師傅請教，不得不懂裝懂。2.積極參與師傅組織的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，與師傅密切配合，共同提高安全工作水平。（四）協(xié)助監(jiān)督1.在工作過程中，徒弟應(yīng)協(xié)助師傅進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其他員工的不安全行為要及時提醒和制止。2.積極參與安全隱患排查治理工作，提出自己的意見和建議，為公司安全生產(chǎn)貢獻力量。（五）定期匯報1.每周向師傅匯報自己的安全學(xué)習(xí)情況、工作進展及存在的問題，以便師傅及時了解徒弟的學(xué)習(xí)動態(tài)。2.在遇到重大安全問題或事故隱患時，應(yīng)立即向師傅和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極配合進行處理。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法規(guī)與制度：國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。2.安全知識：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、崗位安全知識、職業(yè)健康知識等。3.操作技能：設(shè)備操作技能、工具使用技能、工藝流程操作技能等。4.應(yīng)急處置：事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識、應(yīng)急逃生技能等。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：由公司安全管理部門組織，定期對師徒進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等方面的集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場指導(dǎo)：師傅在徒弟工作現(xiàn)場進行一對一的操作技能培訓(xùn)和安全指導(dǎo)，及時糾正徒弟的錯誤操作。3.案例分析：選取公司內(nèi)或同行業(yè)的安全事故案例，組織師徒進行分析討論，從中吸取教訓(xùn)，提高安全意識。4.應(yīng)急演練：定期組織師徒參與公司的應(yīng)急演練活動，通過實際操作提高其應(yīng)急處置能力。六、考核與評價（一）考核周期1.師徒安全結(jié)對考核每季度進行一次，考核時間為每季度最后一個月的下旬。2.考核應(yīng)結(jié)合徒弟的日常學(xué)習(xí)表現(xiàn)、工作業(yè)績及安全操作情況進行綜合評價。（二）考核內(nèi)容1.徒弟考核內(nèi)容安全知識掌握情況：通過筆試、口試等方式，考核徒弟對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識等的掌握程度。操作技能水平：觀察徒弟在實際工作中的操作熟練程度、工作質(zhì)量及效率，評價其操作技能的提升情況。安全行為表現(xiàn)：考核徒弟在工作中是否遵守安全規(guī)章制度，有無違規(guī)操作行為，以及對不安全行為的識別和糾正能力。學(xué)習(xí)態(tài)度與積極性：評價徒弟在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)態(tài)度是否認(rèn)真，是否積極主動向師傅請教，按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)等。2.師傅考核內(nèi)容徒弟培訓(xùn)效果：根據(jù)徒弟的考核成績和工作表現(xiàn)，評價師傅的培訓(xùn)效果，包括徒弟安全知識和技能的提升程度、安全意識的增強情況等。指導(dǎo)工作質(zhì)量：考核師傅在現(xiàn)場指導(dǎo)、定期溝通交流等方面的工作質(zhì)量，是否認(rèn)真履行師傅職責(zé)，及時解決徒弟遇到的問題。安全管理能力：觀察師傅在協(xié)助徒弟進行安全管理、參與安全隱患排查治理等工作中的表現(xiàn)，評價其安全管理能力的發(fā)揮情況。（三）考核方式1.徒弟自評：徒弟根據(jù)自己在本季度的學(xué)習(xí)和工作情況，填寫《師徒安全結(jié)對徒弟自評表》，對自己的表現(xiàn)進行自我評價。2.師傅評價：師傅根據(jù)徒弟的實際表現(xiàn)，填寫《師徒安全結(jié)對師傅評價表》，對徒弟進行全面評價，并提出改進建議。3.部門評價：徒弟所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)徒弟的日常工作表現(xiàn)和部門安全管理情況，填寫《師徒安全結(jié)對部門評價表》，對師徒結(jié)對工作進行評價。4.安全管理部門評價：公司安全管理部門結(jié)合日常安全檢查、隱患排查等情況，對師徒結(jié)對工作進行綜合評價，填寫《師徒安全結(jié)對安全管理部門評價表》。（四）評價等級1.優(yōu)秀：徒弟在安全知識、操作技能、安全行為等方面表現(xiàn)出色，能夠熟練掌握崗位要求的各項技能，安全意識強，無違規(guī)操作行為；師傅培訓(xùn)效果顯著，認(rèn)真履行師傅職責(zé)，安全管理能力突出。2.良好：徒弟在各方面表現(xiàn)較好，基本掌握崗位安全知識和操作技能，安全行為符合要求；師傅能夠較好地完成培訓(xùn)任務(wù)，對徒弟的指導(dǎo)有一定成效。3.合格：徒弟在安全知識和技能方面有一定進步，但仍存在一些不足之處，安全行為基本規(guī)范；師傅能夠履行基本職責(zé)，但在培訓(xùn)方法或指導(dǎo)效果上有待提高。4.不合格：徒弟在安全知識、操作技能或安全行為方面存在較大問題，未能達到崗位要求；師傅未認(rèn)真履行職責(zé)，培訓(xùn)效果差。（五）結(jié)果應(yīng)用1.對于考核評價為優(yōu)秀的師徒，公司給予表彰和獎勵。徒弟可優(yōu)先獲得晉升、評優(yōu)等機會；師傅可獲得一定的物質(zhì)獎勵，并在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享。2.對于考核評價為良好的師徒，公司給予鼓勵，要求其繼續(xù)努力，不斷提高安全工作水平。3.對于考核評價為合格的師徒，公司對其進行誡勉談話，指出存在的問題，要求制定改進措施，并在下一季度進行重點跟蹤考核。4.對于考核評價為不合格的師徒，公司將解除師徒結(jié)對關(guān)系，并對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育或相應(yīng)的處罰。徒弟需重新參加安全培訓(xùn)和考核，合格后方可重新上崗；師傅如因工作不力導(dǎo)致徒弟安全事故頻發(fā)，將取消其師傅資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、激勵措施（一）物質(zhì)激勵1.設(shè)立師徒安全結(jié)對獎勵基金，對考核評價為優(yōu)秀的師徒給予一定金額的獎勵。2.根據(jù)師傅的培訓(xùn)效果和徒弟的成長情況，給予師傅額外的績效加分或獎金，激勵師傅認(rèn)真履行職責(zé)。（二）精神激勵1.在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等平臺對優(yōu)秀師徒進行宣傳表彰，樹立學(xué)習(xí)榜樣。2.優(yōu)先推薦優(yōu)秀師徒參與公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流